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成本是衡量一个企业经营管理绩效.doc

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4、责任成本全员控制法”取得了明显的效果。主要做法是: 一、深度剖析,查找成本管理难以凑效的根本症结成本管理是企业管理的核心。年年有目标、有措施、有奖罚,但成效不明显,通过系统思考,自我剖析,主要有以下症结: 一是成本潜能没有充分释放。1998年以来,开展了“潜力在哪里?”“成本优化大家谈”、“挖潜增效究竟为了谁?”“五个一块”和“成本系统优化”等一系列活动,遏制了成本上升的势头,完成了各项生产经营任务,但管理的潜能还没有得到充分有效的释放。 二是成本指标没有细化量化。企业成本是一个综合性的量化指标体系,只抽象不具体就难以落实,只定性不定量就难以考核,只粗放不细化就难以到人,必然导致降低成本搞形式

5、、走过场,看场面轰轰烈烈,看结果一无所有。 三是成本管理没有形成体系。成本涉及企业管理的各工序、各层次、各环节、各岗位,是一个系统工程,必须系统思考,统筹安排,防止“按下胡芦起来瓢”的现象,一个环节一个工序的成本降下来了,另一个环节另一个工序的成本又上升了。 四是成本责任没有落实到人。降低成本要求每一个职工必须有明确的成本责任区、成本指标和被考核的成本目标,做到指标、责任充分到岗到人,以此激励职工在成本责任区内积极主动地实施、调整、控制成本。 二、对症下药,形成高效有序的良性控制体系针对以上病症,动力部实施责任成本全员控制法,以成本效益为中心,以岗位责任为重点,按照成本只有一个责任人的原则,确

6、定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人,使成本控制工作时时处处都有责任人,无论是部长、书记,还是中层科长、主任以及一线操作职工,都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标,以此激励职工在责任区内按照全部责任成本总目标积极主动地实施、调整、控制成本措施,从而消除成本控制的“死角”、“盲点”,提高成本管理绩效。 一是开展深度汇谈。通过深度汇谈,全部职工自觉承担“降一分成本就是增一分效益”的责任,形成“成本渗透在工作的各个方面,与每一位职工的利益息息相关;成本是一个整体,必须系统优化、循环改进;必须克服畏难情绪和消极思想,向全国一流目标奋进”的三个共识,挑战思想上的成本极限。 二

7、是确定收支指标。根据公司下达的指标计划,在系统分析动力部内外条件和增资减利因素,科学预测生产经营成果的基础上,确定责任成本费用和利润指标,形成责任指标体系,如成本费用指标包括水费、电费、材料费、蒸汽费、人工费、办公费等;营业收入指标包括供电、供水、氧气、氮气、其他收入等。 三是分解指标责任。按照横向和纵向分解的原则,确定各科室、车间直到班组岗位和每一个职工的指标责任,做到人人肩上有责任,个个头上有指标,形成从上到下层层分解、层层落实,从下到上级级负责、级级保证的责任网络,使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态。四是制定有力措施。根据动力生产点多线长面广的实际,制定有针对性的实施措施,如提

8、高动力有效供应量,提高设备综合利用、优化工艺操作,抓好日预测、日分析、日控制,提高资金使用效能,修旧利废,降低库存等。 五是强化重点攻关。对与全部成本效益成正强相关的重点指标、关键指标,成立以部长为组长,书记、副部长、工会主席为副组长,有关人员参加的系统优化领导小组和指标攻关组,如财务成本效能组、氧气攻关组、供水攻关组、供电攻关组、设备泄漏攻关组、生产安全攻关组等14个小组,指定攻关人员,明确措施责任,开展系统攻关。 六是动态良性循环。认真落实事前控制(确立计划指标,明确重点措施)和事中控制(在实施过程中及时发现问题、偏差,进行整改),把工作的重点放在过程控制,避免“亡羊补牢、为时已晚”的补救

9、。 七是按月召开两会。一是责任成本分析会主要是财务科组织各车间核算员、科室有关人员参加,按月分析各单位成本完成情况,找出差距,提出下月控制的重点指标及相应措施。二是绩效薪酬考评会,由部领导、各科室人员组成的考评委成员参加,财务科长通报上月责任成本、效益完成情况,宣布下月责任成本、效益指标,提出考核建议;办公室主任通报上月考核情况(如公司对动力部的考核,动力部对车间、科室和重点指标攻关小组的局部奖罚情况);部长突出重点,总结上月、安排下月主要工作;各责任科室结合各自实际书面报告指标完成情况,并进行讨论,找差距,定措施。八是实行一票否决。年底,当责任车间、科室年底累计不能完成时,对评选文明、先进单

10、位实行一票否决,相应的车间、科室领导也不得评为先进个人;按月完成并全年完成任务的责任车间、科室及其领导参加评选文明、先进单位和个人。 三、严格落实,全员控制效果明显通过实施责任成本全员控制,广大职工自觉从大处着眼,从小处着手,抓西瓜拣芝麻,堵漏洞挖内潜,促进了经济效益的不断提高,走出了一条适应市场经济规律的持续发展之路。 一是形成了“一个氛围”。以莱钢大局利益为中心,以服务热线冶炼为主线,指标先进合理,责任明确到人,正确处理考核与奖罚的关系,一级对一级负责,一级对一级考核,一级对一级保证,形成了全员降成本费用、创先进指标的良好氛围。 二是提升了“两个水平”。自开展“责任成本全员控制”以来,提升

11、了经济效益和动力保供“两个水平”,2001年以来,责任成本连续超越先进线,动力供应保证了冶炼系统争创全国乃至世界先进水平所需。 三是增强了“三个意识”。广大职工立足岗位,争先创优,时时精打细算,处处注意节约,大局整体意识、成本效益意识和竞争风险意识大为增强。 四是实现了“四个有利于”。有利于增强成本效益观念和责任荣辱感,由少数人理财变成大家共同理财;有利于总结经验,找出差距和不足,明确主攻方向;有利于改进管理方法,指挥更加灵活有效;有利于扩大辐射面,降低成本,增加效益。针涛铀闹郸眼挺唉拧彬蒸惟仲术幸癣碱哟呀触凰关获储酌拈礼薛臂幕羡乌割槛俄付育俏拾歇密郧皑人钻抖巷罐僳舅挪野芳尤幻莉腥习搪犬蛤绽升

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