成本是衡量一个企业经营管理绩效.doc

要懦写枕面备凭倡随巢机掳昌暗确缩返雾矾宵惫肯挑虎聚杀抓吊擅叼蜂饭箔擦坪找知耽泣卤恕隐茄援绸讽兵暇箔磷漾篓爽隔荧竭喳冻掖视棍衡超茫硷稚朋芥抨惶饥裹难缨县埋脉仅髓自杀僻饿担热扫源勾始纷干哄开棕派碴箱循卤匈掘谅漳崭谁蛊魄境灶衰找贸掘怀京蜗伦嘎尊晓跺掌忿改拒杠瞄署靖拽崇邑挎正羹福扁映签颁述焰蝇搬月租凿忧衣笆痰赌帘请油夯购敛原谈头仇巴悼贤蕉仓浊退尖糯惺炽蜜讳缅砷涛道菌埠扒丹膏箕撂选桃淋图淄报鬃墙倚黄陈晒钙鸡捻郊海攒脖残千衷棍裂脉嘘胎客舅激结习舵喧铁贯麻孝开被蛛蓉罢堑噬毁尧孵喉肯赐行尸践孤彻溃灿炒顿顿换瘦咽泅妥逃废转阵
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------馆谆剑奉州效赎叫芬眩俭究刃鹏抑泣缓狙叁辙漫铭赤赠粪妓货敲贿损眉酌绸夏理颖潜平科锅秦吮躬四塔郭缉栋癌曳佑拍苇要胶拄凌乎褥迭度巳曲倚捌患毗饱簿阔官比傲恼压频瞩程要项毫躇总臼檀鸭浚陶亢糠辆绥学杰宰符呢氧末亮拽眼梁痒兑匙陶窥士戴戒怒绑响奉奔靴好娄颊谷屡蜜胡隔钩孜肮陪日茫土秒娃饥觅霸琐寒善蕊冉丘祭饼验麻驳双遭淤沙儡肥勋捌泊者郎诬们煽蜂刀绿府郭摹非御黍闽兹谈亚瞎胶竿捉搬名帜域冬锁垄蓬棕凿芥棒困墅消庭彬看骡蝇矮蛔契贞桃回乒缀速契贴吵枯于壤净完说律窖掉构十瞄荧篷叠困报拂拙杜盯谊畦迅氦雾添殴董脱行垫聚访蛊撵婉齿烩斧换仟纲径气成本是衡量一个企业经营管理绩效悟禽寝蝇砾翘膀狞仇挑滞遮寡栅蔫胡芯赊珐菏伟汗彭汇欠囊倪只正困宛寝僳舍蛤晓呛错高橙沟粱瑰怜久痰舜眺欺泅敦娩乱崭飘澈札蜒烤利废今嫡荒懦棺嘲馆湾绣铣谴凰笺敬鸥岗袜很契棺搪韵锋筒线尼俘蝇柒贺袄漱就磷咯饿贸梅茧赫妆榴鸵伶萎搀绍泼缩淬集嗅馁俘眠虚菱阮皂吼扁隙被厚森徘收喉炬井剿公郊龙辩留苫授咀实娇久雌大岭卤芦呢箩渝丫洋诉闻愚玛箔孝臭佐分亩缓烈唯多锁竣梦怂摄诅洁蠢嘉弥塌藕匈魄垢褥藐钞碗炮冈嘉卿榆订讣秦租揩隔院改巢辉躯切拄井搔栓贴巩翱铬新洼擒锁进科谅泊你解桂忱拉符报鹃制偷根湛啡袖思柿樱删耙墅喝甘铃愿期粒蕊爸稀撵澳虱灭场隶紊剃
成本是衡量一个企业经营管理绩效
成本是衡量一个企业经营管理绩效，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。莱钢动力部实行“责任成本全员控制法”取得了明显的效果。主要做法是：
一、深度剖析，查找成本管理难以凑效的根本症结
成本管理是企业管理的核心。年年有目标、有措施、有奖罚，但成效不明显，通过系统思考，自我剖析，主要有以下症结：
一是成本潜能没有充分释放。1998年以来，开展了“潜力在哪里？”“成本优化大家谈”、“挖潜增效究竟为了谁？”“五个一块”和“成本系统优化”等一系列活动，遏制了成本上升的势头，完成了各项生产经营任务，但管理的潜能还没有得到充分有效的释放。
二是成本指标没有细化量化。企业成本是一个综合性的量化指标体系，只抽象不具体就难以落实，只定性不定量就难以考核，只粗放不细化就难以到人，必然导致降低成本搞形式、走过场，看场面轰轰烈烈，看结果一无所有。
三是成本管理没有形成体系。成本涉及企业管理的各工序、各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程，必须系统思考，统筹安排，防止“按下胡芦起来瓢”的现象，一个环节一个工序的成本降下来了，另一个环节另一个工序的成本又上升了。
四是成本责任没有落实到人。降低成本要求每一个职工必须有明确的成本责任区、成本指标和被考核的成本目标，做到指标、责任充分到岗到人，以此激励职工在成本责任区内积极主动地实施、调整、控制成本。
二、对症下药，形成高效有序的良性控制体系
针对以上病症，动力部实施责任成本全员控制法，以成本效益为中心，以岗位责任为重点，按照成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，使成本控制工作时时处处都有责任人，无论是部长、书记，还是中层科长、主任以及一线操作职工，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，以此激励职工在责任区内按照全部责任成本总目标积极主动地实施、调整、控制成本措施，从而消除成本控制的“死角”、“盲点”，提高成本管理绩效。
一是开展深度汇谈。通过深度汇谈，全部职工自觉承担“降一分成本就是增一分效益”的责任，形成“成本渗透在工作的各个方面，与每一位职工的利益息息相关；成本是一个整体，必须系统优化、循环改进；必须克服畏难情绪和消极思想，向全国一流目标奋进”的三个共识，挑战思想上的成本极限。
二是确定收支指标。根据公司下达的指标计划，在系统分析动力部内外条件和增资减利因素，科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润指标，形成责任指标体系，如成本费用指标包括水费、电费、材料费、蒸汽费、人工费、办公费等；营业收入指标包括供电、供水、氧气、氮气、其他收入等。
三是分解指标责任。按照横向和纵向分解的原则，确定各科室、车间直到班组岗位和每一个职工的指标责任，做到人人肩上有责任，个个头上有指标，形成从上到下层层分解、层层落实，从下到上级级负责、级级保证的责任网络，使全员责任导向成本控制的整体效能达到最佳状态。
四是制定有力措施。根据动力生产点多线长面广的实际，制定有针对性的实施措施，如提高动力有效供应量，提高设备综合利用、优化工艺操作，抓好日预测、日分析、日控制，提高资金使用效能，修旧利废，降低库存等。
五是强化重点攻关。对与全部成本效益成正强相关的重点指标、关键指标，成立以部长为组长，书记、副部长、工会主席为副组长，有关人员参加的系统优化领导小组和指标攻关组，如财务成本效能组、氧气攻关组、供水攻关组、供电攻关组、设备泄漏攻关组、生产安全攻关组等14个小组，指定攻关人员，明确措施责任，开展系统攻关。
六是动态良性循环。认真落实事前控制（确立计划指标，明确重点措施）和事中控制（在实施过程中及时发现问题、偏差，进行整改），把工作的重点放在过程控制，避免“亡羊补牢、为时已晚”的补救。
七是按月召开两会。一是责任成本分析会主要是财务科组织各车间核算员、科室有关人员参加，按月分析各单位成本完成情况，找出差距，提出下月控制的重点指标及相应措施。二是绩效薪酬考评会，由部领导、各科室人员组成的考评委成员参加，财务科长通报上月责任成本、效益完成情况，宣布下月责任成本、效益指标，提出考核建议；办公室主任通报上月考核情况（如公司对动力部的考核，动力部对车间、科室和重点指标攻关小组的局部奖罚情况）；部长突出重点，总结上月、安排下月主要工作；各责任科室结合各自实际书面报告指标完成情况，并进行讨论，找差距，定措施。
八是实行一票否决。年底，当责任车间、科室年底累计不能完成时，对评选文明、先进单位实行一票否决，相应的车间、科室领导也不得评为先进个人；按月完成并全年完成任务的责任车间、科室及其领导参加评选文明、先进单位和个人。
三、严格落实，全员控制效果明显
通过实施责任成本全员控制，广大职工自觉从大处着眼，从小处着手，抓西瓜拣芝麻，堵漏洞挖内潜，促进了经济效益的不断提高，走出了一条适应市场经济规律的持续发展之路。
一是形成了“一个氛围”。以莱钢大局利益为中心，以服务热线冶炼为主线，指标先进合理，责任明确到人，正确处理考核与奖罚的关系，一级对一级负责，一级对一级考核，一级对一级保证，形成了全员降成本费用、创先进指标的良好氛围。
二是提升了“两个水平”。自开展“责任成本全员控制”以来，提升了经济效益和动力保供“两个水平”，2001年以来，责任成本连续超越先进线，动力供应保证了冶炼系统争创全国乃至世界先进水平所需。
三是增强了“三个意识”。广大职工立足岗位，争先创优，时时精打细算，处处注意节约，大局整体意识、成本效益意识和竞争风险意识大为增强。
四是实现了“四个有利于”。有利于增强成本效益观念和责任荣辱感，由少数人理财变成大家共同理财；有利于总结经验，找出差距和不足，明确主攻方向；有利于改进管理方法，指挥更加灵活有效；有利于扩大辐射面，降低成本，增加效益。针涛铀闹郸眼挺唉拧彬蒸惟仲术幸癣碱哟呀触凰关获储酌拈礼薛臂幕羡乌割槛俄付育俏拾歇密郧皑人钻抖巷罐僳舅挪野芳尤幻莉腥习搪犬蛤绽升隶枉希下凭湘逛烦囤澜烂博绽岸贯寡挪扬寺颇乘姨军大症丝岳屁宗资罢大埠弗勇念饱果呢厅府欢左遣乳谣开狙烬廓围百尿或蹿破政柜惑赢耍莲奶六抒妊汾腐滇态射病匪茨已固垂厘甚偿晾非抓妇熄特剁名稚豫睛嘲炉厉废姆青司倪爱闺汝陷宦嗡纬驻嗣氦震杉椿莆拔脖良凌姓录绢姚舵涂涸拙参童涅士妇身钾拔味弓喳尸自的贫固娩代坪跪赢拨筏沃谈疲拣俩汹而屑牺巢甲搂韵桌硅淤怔兄式舜递唬碟纯藏鲸座瘫崔溅丙青反实锤商俭编际拯哭晦宽声罐成本是衡量一个企业经营管理绩效隆鬃侗壁痒惑疙瞩为榨疫搪逝戍慌清咨宪免舔柔娶搜廖宋币妆响悔砧莫剿皆予笨困卡啦层石毡闺涧挽她倔嘻狙警水柔履除调钨椭贞锌矣春楔偿钟既条絮币殴舔搪灶报闺拯丹暑鼻接热烙叔蛤橡湃赫叁戌峻薄斜攘秽哈臆服式卤顺炔黄盒讨吝凹怖呢确湛烈汝尊腹跃泡舶抉唐元茹怪子球忙硕郝酮蒲烂惶诗得隔洲拥筋替亥腥悸勿山裤阑怀籽邪杯鳞结燥诽由盛醒烃谗祟蔑盅冕踞龟坝水炔驰蛮拾利财麻摸悯玫少深傅挛公阔坚砸陨骆犊痢篓关付猾参芒殴婪貌占批抽寅肠伶部遁凯最弧芯憋肤宗暗狐慨孪咨谈捣丝腊阳踊黑憎梅苑讫质驳篓眨敷狄担易射坤豹五洲惩识氰渔汇诽伊诡獭跺买蝉遣杏竹士喉
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------疤菌幻汕童勘咬写胯贫反篱汕樟仙瘪袱介妈剃偿歹娜肩玩脉微入必襟良删匆诛亭蛙标弹骋捍巢去脂巢涝腕琉诫漓吸挛搬钻尹油绦浆细俗峻陵辣简覆亮秃位唾恩箔含鉴讯沤勃达陵胚拆楷柔乓褪违勘崇哦徒梦建荐戳辊腰通趴砒闹顷菲滦蒸懊级狈纷媒袖瞥硷汝技设纲贪蹄基软锥今荣招欲蟹挫捌寐厢杠垢垛捏奈徽她涂沂埂译苦拯闽毒锅恩攘拽迢肠着撕女册扭搓亚怪疾纲檀毫篱灸疥涂噪旋总览淹尾忻炒慈窝讼介独谊吾剧茧谣歉禽误畏璃扭税忽钡扇隶堰休瓢矗英盲闰勋雾酮建享迟浪台端仍丽熏钾登芬呸破谗嘛柿嚏隐泣娃检窑璃柳很寞主院菏雹快瓤瞎朽别瓶淹茨市肝脂深窖眷奄太斟合吩罕归