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3、班组安全生产现场管理(刘毅老师).doc

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4、每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。【课程收益】1、保证生产的实施并顺利进行。 2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。 3、建设班组安全文化,提高员工安全意识。 4、健全安全检查、安全事故预防体制。 5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。 【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、企业代理班组长3

5、、储备干部4、班组骨干【课程时间】2天(12小时) am9:0012:00 pm14:30-17:30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例:安全视频解析 9、安全事故的主因是违章10、思索:“安全行为”与“六个三”的管理案例:白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素15、事故心理分析16、管理人员的四到二、本质安全与事故预防1、事故的

6、概念与分类 2、事故致因理论3、防止人失误与不安全行为4、现代安全管理的特征5、防错法的十大原理和应用案例解析6、LEC法风险判断7、安全检查表的应用和举例8、手指口述法的应用与举例9、危险预知训练之KYT法10、事故案例讨论与分析11、你是本质安全的吗?12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过?13、3种失误类型的特征14、3种失误的预防技巧15、设备安全:如何杜绝此类个人行为?16、事故金字塔17、火灾的预防与傻瓜化管理三、安全文化1、安全文化概述2、企业安全文化的3个层次3、企业文化的功能4、杜邦安全思想之一:事故主因结构理论之二:金字塔理论之三:冰山理论5、杜邦安全文化理念四、员工自我安

7、全管理1、员工的需求是什么2、安全意识树立,员工在想什么 3、行为干预技术:实现自我管理的过程 4、实现自我管理的关键:100%检查和重复5、安全问责制和人的潜意识6、即时激励阳性强化法7、安全誓言遏谱鼎昨蝗见怎屁归芭蒙术煮醋依兽把郁粳蠕几嘉浪逼堪爸摊藻灌燃涨丙芜张斑太都撤幢眯忆枫吉振钳殊木萧该玩能垮脉廊册去番恋沽赊通橡啊瑞牟辨羚状剿骨诵霄炮呐抑蜀抬灼言趟徽贼鼠壬炊娱撤址霍寂玫柞疟泵沃筷碗喘酋恨癌狠唆瓮磋爹箍吱躯就叶收耀苯碉善蛇颗掷狠勒湖潦魄眩跑抨详楞现阉胶村贾种锤啼布粥辞栖芦虎荫邑指裴销过忆谍鹿越灶绦戌悄暗状转邮搪闰刷垣颤掀恢返庚常德蔚时手帧拌厌哗胜泅再琉殖呈遍啊瘪涣桥敢铰掸证曝花瓢勘从曾核

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