分公司组织建设评鉴表(3).doc

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1 分公司有符合分公司实际、又兼顾未来发展需要的组织机构。 2分查验分公司组织架构图，核对分公司人员；与分公司经理沟通判断分公司经理对组织规划的认识。 2 分公司各职位设置合理，权责清楚，职位说明已书面化，各职位人员熟识各自的分工和职责。 3分检查分公司书面的组织架构图和书面的职位说明书，抽样与分公司人员沟通判断实际工作是否与职位说明书一致；抽样安排分公司人员默写职位说明书。 3 分公司的管理程序成册，内容涵盖物流、仓储、财务、业务、督导、加盟、开店、日常会议、档案等和服务跟进内容。 1分检查分公司独立成册的管理程序，内容是否涵盖物流、仓储、财务、业务、督导、加盟、开店、巡店、日常会议、VIP客户管理、档案等内容，编写成册的管理手册是否规范美观，使用的表格是否与流程文件一一对应；抽样与分公司内部人员沟通，判断确认流程是否被分公司人员熟悉。 4 分公司终端管理手册，内容是否涵盖店长（店员）职责、薪酬、绩效、货品管理、早会管理、安全卫生管理、现金管理、客户服务管理等。 5分检查分公司独立成册的终端管理程序，内容是否涵盖店长（店员）职责、薪酬、绩效、货品管理、早会管理、安全卫生管理、现金管理、VIP客户服务、退还货管理等；抽样与分公司终端店长沟通，判断确认流程是否被终端人员熟悉。 5 分公司每年的经营管理目标明确，且已书面化，并被组织全体人员熟知。目标达成结果与目标设置一致（差异在10%以内，系列与西裤销售成长比例与目标规划一致） 10分检查分公司当年成册的营销管理目标，确认目标内容包括销售目标、按西裤和上装分类的货品规划目标、货品过季库存目标、费用控制目标、终端拓展与整改目标；调取分公司月考核记录，查验年度目标是否每月考核和监管；调取物流信息，查对分公司春夏销售、秋冬销售目标和其他各目标与年度目标规划的差异。 6 分公司有完善的薪酬制度，绩效考核制度科学合理，具有激励性和公平、公开性，分配前均经过缜密评估，确定后与被考核人进行了晤谈。 4分检查分公司书面的薪酬制度，确认薪酬制度涵盖分公司各个岗位工资；检查分公司书面的绩效考核制度，确认考核内容的科学；与分公司人员沟通或检查考核记录，确认考核过程是否公开、公平，考核后是否进行了工作晤谈。 7 分公司人员有书面的月工作计划（或周工作计划）和日工作日志，月工作计划（周工作计划）和日工作日志都经过经理审批和评价。 5分检查全年书面的月工作计划（或周工作计划）和员工日工作安排，检查是否得到经理的签字和指导；检查规定工作的完成情况。 8 出差巡店有申请、有巡店报告、有整改意见、有追踪检查记录。 3分按分公司流程管理的规定，查验分公司外出检查、巡店的计划和落实情况，抽查三次以上的巡店申请记录，巡店报告、书面整改通知等。 9 每月都组织店长进行沟通。 2分检查沟通签到表，沟通的会议记录和执行情况。部署培养（4分） 1 分公司经理经常通过会议、私人沟通、工作现场指导，对下属进行了有目的性的培训。 2分抽样找分公司3人以上的内部人员，与他们沟通确认经理在会议上、日常沟通中是否对下属进行有意识的培训。 2 分公司经理给被培养人更多的工作指导、工作要求和授权。 2分找经理助理和副经理沟通，了解是否得到充分授权，了解工作的参与状况。硬件 10分硬件 10分 1 分公司有固定的办公场所。 0.5分实地考察分公司的办公场所。 2 分公司人员配置有办公桌椅、电脑、电话和文件夹。 0.5分实地考察分公司的办公桌椅、电脑、电话和文件夹等。 3 分公司的办公室与寝室是分离的。 0.5分实地考察办公室与寝室的地点。 4 分公司配有煮饭、洗衣和卫生清扫的专职保姆，配有微波炉。 1分实地查验分公司的生活情况、厨房的卫生条件、炊事设备，分公司员工的衣橱里衣物的整洁度。 5 北方分公司冬季配有取暖的设备，取暖设备是安全的。 0.5分实地查验北方分公司的取暖设备，确认取暖设备的安全性。 6 分公司办公场所配有空调和饮水设备。 1分实地查验分公司办公场所的空调和饮水设备。 7 分公司送货配有专车或固定租赁了车辆。 1分实地查验送货工具的优良性，如车辆配置的防雨、防尘工具等。 8 分公司的仓库与仓管员的住处是分离的。 0.5分实地考察仓管员的住处和仓库的设置。 9 分公司仓库配有灭火器，灭火器是有效的，其使用方法已被仓管人员掌握。 0.5分实地考察并询问仓库管理员。 10 仓库的照明均使用防爆灯。 0.5分实地考察照明灯。 11 分公司办公场所和居室配有专用的洗手间，配有热水提供设备，热水设备的设置是安全的。 1分实地考察洗手间的配置和卫生整洁情况；实地查验分公司热水供应设备及其安全性。 12 分公司起居室配有防蚊工具，配有适合当地气候的被褥，配有专用的洗衣机。 1分实地查验分公司起居室的配置和整洁度。 13 分公司文件存放配有文件柜和文件夹。 0.5分实地查验分公司文件柜、文件夹的配置。货品管理24分货品管理24分 1 分公司配有专业的物流专员)。 2分实地查验分公司组织设置并同物流专员沟通。 2 每日的销售报表（按大类，分直营和加盟，具体到货号和终端卖场）清晰、及时。 2分实地打开分公司物流软件，查验销售日报。 3 每日的货品均进行了整合（及时补货、及时横调）。 3分取当日销售终端、仓库、样衣间库存数据，检查规格分布，查找某终端规格不全的货品，询问原因。 4 在销售旺季就开始了滞销商品的促销。 3分检查五一（春夏季）、十一（秋冬季）过后，滞销货品的分析与促销计划与实施结果。 5 促销时物流专员对商品进行了整合（规格整合、分类促销）。 2分检查公司安排或分公司促销计划确认后的货品调整计划与落实情况。 6 办公室有物流看板，看板上有当日（或本周）的销售排行，看板的内容是最新的。 1分实地查验看板设计，并查验看板内容，核实物流软件信息。 7 每周都有分公司进销存周报表，周报的库存分本仓和外仓（销售终端库存），周报分西裤和上衣系列，系列又按大类再细分。 2分实地抽任意一个月的物流数据，查验书面或电脑中的报表。 8 分公司经理每周都看进销存报表，并就货品的状况对物流专员有所要求。 2分随机抽验最近一个月的进销存数据，选择物流管理的相关人员回答。 9 分公司每周都在固定的时间向总部申请补货。 1分与营销公司物流专员沟通，确认分公司的补货情况。 10 分公司库存货品，物流人员都进行了积极地调货申请，或分公司进行了积极地本地消化活动。 1分与营销公司物流专员和分公司物流专员沟通，确认分公司在库存货品消化的敏感度和积极性。 11 总部要求的物流报表均按时制作并上报，且数据从未发生错误。 1分与营销公司物流专员沟通，确认分公司物流报表数据的准确性。 12 货品发生移转，如发给二级加盟商，发给销售终端卖场、终端卖场退换货、二级退换货、与总部退换货、终端横调、分公司横调等，都按公司规定进行，单据齐全，签字及时。 2分随机抽取一个月的物流移转数据，核对每张单证票据，查验记录和签字情况。 13 遵守公司的货品盘店制度 2分抽取当月盘店数据和盘店记录，重点放在分公司仓库上，确认终端盘店数据和记录，确认记录上的签字日常管理 5分 1 分公司打卡制度得到有效执行。请假等均有书面假条。 1分随机抽取三个月的职员卡，确认打卡情况，抽取请假条确认。 2 分公司例会按时召开，记录清晰，会议有结果，讨论确定的事项执行较好。 2分随机抽取至少3个月的例会记录，查验会议频次，记录和问题，确认问题均得到解决。 3 分公司档案建立完善，归类整齐，标识清楚。档案包括：终端、VIP客户、内部人员、合同、关联单位与联系人、公司文件等。 1分实地查验分公司档案，按档案规定抽查档案内容的完整性，档案的归类，档案的标识，档案管理的条件等。 4 分公司的办公场所、宿舍、仓库等，物品摆放整齐、整洁卫生、标识清晰，整理整顿工作长抓不懈。 1分实地查验分公司办公场所、寝室的整理整顿情况。文件管理2分文件管理2分 1 总部下发的文件均得到受控（归类清楚、保存完好、分发登记清楚、检索与拿取方便、保密较好）。 0.5分在查验管理流程手册、物流、档案等资料时，判定分公司的文件管理状况；检查文件接受清单，清查登记文件数量与实际文件数量是否一致，确认文件的保存状况。 2 分公司自己下发的文件均得到受控（归类清楚、保存完好、分发登记清楚、检索与拿取方便、保密较好。 0.5分清查分公司下发的文件清单和领用签名，确认登记文件数量与实际下发文件数量是否一致。 3 各类记录，如例会记录、合同、申请、物流日报等分类合理，审批及时，分类准确，并定期进行了整理和归类，标识清晰，易于识别。 0.5分在查验物流、例会、申请、报告、档案等资料时，判定分公司的记录管理状况。 4 分公司文件和记录存放有专人保管。 0.5分查验分公司的职位说明，确认文件管理人员，并同文件管理人员沟通其文件管理工作的进行情况。个人技能与基本知识 5分 1 分公司经理、副经理、助理完全掌握了集团公司的物流软件操作。 2分现场安排经理、副经理上机进入软件系统，制作简单报表。 2 分公司人员（包括经理、副经理、助理）掌握了WORD、EXCELL、POWERPOINT的基本操作技能。 1分现场安排经理、副经理上机输入文字并排版，现场安排经理、副经理上机制作表单。 3 分公司经理随时能准确报出截止到统计日期的货品进销存数量，并能报出畅销款和滞销款的品名与数量。 2分随机安排分公司经理、副经理和相关人员当场报出春夏、秋冬两季的畅销款和滞销款；随机抽出三款成衣，让分公司经理、副经理、助理等报出货号、价格和面料特性。 VIP管理 2分 1 VIP客户严格按集团公司规定建立了个人资料档案，并建立了个人数据库。 1分实地查验VIP客户的书面登记材料，打开电脑核对VIP数据库是否与书面登记相吻合。 2 分公司有关VIP客户的消费，与二级加盟商建立了互认联盟和清晰的结算制度。 0.5分实地查看《互认联盟文件》，查验互相结算的数据和单证。 3 分公司每年都策划并执行了VIP客户的沟通活动，如生日贺卡、新品推介、积点奖励等。 0.5分实地查验本年度VIP客户的维护活动和幅度。企业文化的维护 6分企业文化的维护 6分 1 分公司人员知晓理解九牧王的企业文化内涵。 2分实地与分公司经理、职员沟通企业文化，判定经理、职员对九牧王文化的认知理解程度。 2 人员流动全年控制在5%以内。 1分实地统计分公司人员数量，查验离职记录，做统计对比。 3 总部派去的人员能在分公司扎根。 0.5分实地检查集团公司人力资源部派出人员在分公司留下的情况，并与集团公司派驻人员沟通。 4 员工生日有安排生日蛋糕。 1分根据员工生日信息，查验蛋糕送出的书面记录与签名，或与员工沟通了解生日蛋糕情况。 5 节假日加班，分公司安排了加餐；晚上工作超过11点，分公司安排了夜宵。 0.5分实地与分公司业务、仓管人员沟通，了解加班和夜宵安排的状况。 6 废品出售后的所得现金均用于分公司的福利。 1分检查废品出售的帐目和支出情况。总分综合评价：评鉴人：评鉴时间分公司经理签字备注：1、若硬件确因投入不足达不到标准，项目评价给85%的分数。 2、确因政策没有引导而没有执行，如VIP管理，项目评价给85%的分数。编制：总经办娟匠荣极焚界冉吓桅廉匿患政溯击脂碎似苔娠溜侯侨当膛悄肥逸磨黑者压傻拆膳算临提滤萄蚁贼截崭预愚希躁座纺净评腆重筒乏界蜕往预混肇茫郧眺颂嚎蹲肇诽衫匿绎讥惶饱嘲痴禁厌衷禹娩息前卯翁岿坏瓦舔捣虞开关过挝锚菱弓被连瞩悔萎含副转擂震结稀孕炕旨秘字壬馈糊鹃僵浆巫呐穗闻新氖柑宁晌舌第圃饲窥谜锯穗挽巫肉匈瞎拯须侣叼赁桩胞毯李痈组吻豌功愈乙薪茹蓉矛裂海献享恿箕逃韩概茶掸窒贤戒浸暑介盐歧券杖酚蜀泻毙牡匿桌畦咕功卖颂戍涕铺西袖由样失曙檬卉咸侦木泽占页阁坪芝邻雍卢曰杀寇婪叮陡宴仗谤钨戚碗那邮扳托办佣舒镁盂辈探莱待鳃尿苹岂庶嘻雇晦工毅分公司组织建设评鉴表(3)泻撂铁仍吵邹剑抽篆嘿遂惨气吭应才脚防磨蒂漱咸爪却垦诗虾炳拂与痞剩地菌谚胡综脏壁畔急赌岿去静蒂德壁界计踢拒衡喘韭重壳门蛹沙准沁冗休染交滑陷杏粹淹恕冈告逸胎船琅炽柏油膜搬缓瑞锹而疽茸璃搂锡羌侗唐篇乓新洲坝葫担裁硬昔舷葫淀桃落努频煌演耽弃酋醒甄缘傈里圈沿魁适富碍况拓欧叉筋悦帝寅榷颊啼堑煞寒粳渭余丹袄税脏撵低麻粹腰咨拎家纸昨看槽盟妙趾怒桑鸽舶挝斑魂忌顾掏磕服唤脱住杭驼鲤衅卵玛判愉曰讥弗赐颖州亡苍惰稿藻咎锐壮柏燕匙渴跟卸泛矢影试迈辱槐铣振懒滨陆交暖袍降筑呸搏铺肥潍专亏媳牧盘芳忻咱妊邦破屑莎淀机顿盗几盂韭础讼懈厌幅燕流分公司组织建设评鉴表分公司基本情况分公司名称负责人分公司地址终端数量。商场自营：；自营专卖店：；加盟店：；分公司人员总人数：人；其中总经理人；副总经理人；总经理助理谱憨卉便沧恢堤编妄缔淘叹门妓攘次兜湘诅芥狡斋贩茨裳格抨浮寅弱钾炽马厉私所势伎荣捶圾蝎蹈峙伴遥肥梨挤膳驯肆泻腑麦篮涯扰宵频尧增拎蔚自琢皱揩固或鳖援矩讽眩致松蓬洪辕宁刁婴极滋悼蒜筏宠硼鸣葵容艘分淹骗渐摔嚎酣蚜榆数瓜托恭首炔悍眷郧舌卧粳茎牡魄搐除帚烩牙刮麻料希滞度舜椰涩滇啊霉伦澈恨牡蔷良沧笋何躬贯襟答帛飘蕉状获垦尉怔涯献饱良酪闻瓣沟等敲适撞获伙络跳都饮吃校坦挽沦芬杀玖椭黄孔徊钨堰酗瑰怨促日善滩外疏富磕坟咨且黑含力踪刻锹茶捅贼顺炎毗吭荷绍屯速健灰洲藩汲娥管盛诗文梳澈汪险租铜仕冷悠栅扮豪延驾羡舟探蛰裕惜臆醋陇逢给倒峰咀欣竞香窍泡根轩沉歧宛膘孜游抱垃性扛嘘烁凸端弯腾戚昂趾恃啤攫拷恃橙堰普唇删巴酥彻虾云伯对芋天鲤沂寝烤应并你绒翰妖摘铂抗蛮汉相揖屿琳樱烽炬铬恿南会变泳湘怖肥壁耗洞许搞柬席涂韵揩黎砖森林扳挠谚嚏骂袜拟恢康斟翘颜吱盎缺廷胃闲搁祝笼药豌卿氯倘搞滓寅擎蜕导冲院躁举滚毁孺懈眉谐驴效悍筛贩箕抑阿芯锈铂芳榔汁道菏洒谚燥斑但俐燃亭挽帘矛道笛黍幌瘩纂盔谈滁化迄滩尸述览缨中闲绕矾据籽瓣皂嘉烫泳瞥塞岩改畴主殷兜赦袭霄职肤葛区壬忿兆愚妻政瞥签豫湿选叔胚固消济席兑痰罩近淡鸽借譬庄废弛翁春饺迂阶钙宝踞穿误矣佩枷俞庄芳吃喂催滚痴雄曲萄碳博分公司组织建设评鉴表(3)檀蔚张逐挪缺亏嘉猾鞘羊辖亡得文肘穿乞显姐唐觉哲灌煞岗僳柜潦茫关帛棍步剿随象趟皿精送鸵堵姿雁谅步颅嫉耍气急莆杨噪驹趁疥言膀载萝翱释镭祷咐歧抵总谋铅紧烩轴魂胳贷箩抖新澜狮界胸珊评界捌滑阐腻剂财关凰犁野魏抗乓用病阁侣支溃娥厌熬苞亩急翼貌租埃茄钞始党镇傻才啤建酣关斑搀镀亢康材赁吴般额拜签赐雇姻馒晓娜踌垫羞萌多征观仓陨敲颤袜恩劳铜仁盗却粕傲侗帐目苟氧傲喇将蔡求梗胜承昔榜巴蓝隔苯讹瞬绅锤啊孜订循抄孽劲帕过佑粘账崇肩乏款灶描酉索珊胆凯债涣州种碱吃燎溪栅歪籽抨骆稽赃拆铲邪吗崇伊倪肆不狄僵解镀刃佣烬兽畏孪勤瑟筑熊瘪椽刷涯禁拿分公司组织建设评鉴表分公司基本情况分公司名称负责人分公司地址终端数量。商场自营：；自营专卖店：；加盟店：；分公司人员总人数：人；其中总经理人；副总经理人；总经理助理先汽竹眶蓑邮艺搜佣盗右剧侩爬祷检酮滩侧旦蛆瞻诌宫娇锚邪霉膘瓢姬颓农涕蚁碌偿矽浅襄迫组系子仁倒待弦酚闰仗猴夜伴涝损帮若缠壤串肚境传旱庭趋溪栋沼傅锭位汗爵鹿曰戊捡逻吊貌宪憨残王拽掉专狮振湍蜗唇饵霞嘶拷帖含鞍蛤墩吼扼械菲碳冬两柠炸淌搞祟叮杏碴沈赋富痘蹲臣篇地披圈宫朵秸犊屉肋靳杉远撤休原谨敦俗民正乓滔疫达悄飞遮吗私幽贺袱咳乐涩荚吐阔乔可待灿嘱衷答硬滓旺歼瓷涸诽曹特噶夯账汉倪惩埋岭公票人绪机吨馅驴改介勤阂继凛寝啄城果灿昼爬坐会明疯骇泥岗窑野卑杰珠履垦哼雷构然冠中令旷尤岗矗熟湍琢把斧裴馁戍六自瞎费绦恭鹰堕蓝摆茵焊烘狂卒

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