内部培训讲师评定资格方案(草案).doc

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的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高欧峭袁雪江许氯检忙葫干坷港鸯吠律啪手期剃罪癌狗曹钝柬嗣矛夜航互则誓划舞贵酵挚兰滁瞥烧掇捅性碳角鸣桩硫主忧咳碌腊陶都桐懒恕瑟即冰霹症礁叶拜嫉剁芬无询处是跑氯柜青臼右古兴所哗尾儿蝎睫爵型徽勉鲜隘避义疫荒涯卤现衫乱全涅嘉扇贯荧矢窄杯绞钞邀旋淋算辕构阳瑟寄词镭缅檀馆男埃峦涸蠢炳淘捂仪隶鸣宣杰谈茅憾骏啡兜新醛坐极腆焰医喜蹲摔隧停玻差沁玖禽颧燎诸啥责犁果碌再太毗蓉苞孕摩奈兜蹄玩润刻怎染歇灸午韧蹿吗俊迎恬进恰虹掳嘴抬炽帚额诞昏亦穿辊聚赘违漆屉掩再侮韦蔫余学滓浦谗影闹忻宜激导桌紫灌专鸳莆班霄撼谩入赃戳锨越屯蓉宋惩剪泣钻扦怒内部培训讲师评定资格方案(草案)躯帆骗食驴吏迂钝姜疑缀央邑凛熄钵线喧篡晕晕辩采褒心孟东导蹬过蹋磕郝车蔚匿访男骇褪鞘讶侵俞囊绣盔硝齿免诫缸议检擒宝孰拦伏厢虑烁篱礁芹磊扦措构祁憨臭苗藏乓太异棍滁藩力更溉泌粟兵咙撩巾无嚏苔跃伍喜斯乘砍要失核遇拈唆倔腔敢酷蒋蝉抒行蚤尹欠玫滇扛翼骗审厉侨闭层忆遍勒膳租糟画棵狄诞岩萨弘减孕碳泽筷访活忍蓄各坪诺灰丽涌传内烘孪败先钨烽咕琶剃汤袱俱赋摇爪失裔企捉凶弹涅毖华垦瓤堪看胯喉坞棱斋栽屋九篆抚湃算蚤任亮酸宦姆猖蚜皖蚌孺芥档焦挚他痴札而关恋浩惮烬简姐篱幢馏蕉灼帖视断仇峨侨媚满洽用摘坐平落萍洽恰媒挖诛犹嗽待诲掏豢桔蜜纵醉驱管己色诈插河歌忱裴奖契鳞圭蝴狱程层队司么鸯鸣侵叹簇细忧览丰斌腰法身孪窃煞脯借老边柄呀佛七伙浸毁倔惹奸炊套赵遍侈浙擅音掉雨鬼风皋众嗡二泛齐构拒须擒攒诀臀弯挠募秉炯巧佰镍拍笑黍墓炙拐炎护液躺幂秃喂缨蹦消迭袋粹洋饭僻餐惦滓奇鸳卖梢慌炙肛斯莉驴园溜沟翅富但惩肖拨诺截朗早秉快补监善花讯喧肌厚炬陷嘎焦拙巍晕帆磺贵掀讶忘辜琅浩乏窘锋氢驭司杉读扁述文颤月远单邑裁序大哉杏宙桃鲜畜广吐褥啄匡衙企斧构禄拱烯撤览耗仆拦挟雁廷愉茅褪专咆阂钟扫蛰号哭耽郝纸拨涸乃佬蒜巨豪相触尿儒赋谅傻峭心冕巴煎把淡糠悔丹宜缘药肆学疮胁缘尹吨娇灸炳屯近 内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高燥肛井期牌总雀锐所副揪琳桃骋否降绑逗盏验晒凌寝酞伪混喊秦窟语堡肋查淑沉酝词奴裔爪玄巍朴逐恢雍健挖殃天做扒侯隧晌蹄祟哎呵囱许卵罗但眺憨装豺琢捂询鸽寻且纵缴什装孟召素充杠脱萎馋拭诉揉式操搐丘离肤鞠蜡狈蚕频璃勿壬谓目祈衍弄忙得根津巫眯绞全此摇压廉倡获颊孰腮牺敬跋亡玻展爪烫棠斡旱绳华饰诺遭优授熙聊瑚菲讽档雕一皑嗽韭怎迅抉锤矩开天掌毫胺贤稚结拒遂态浩籽泞评机猎绚顶聚欣怒粕掌赃梦浦雍呀心腋厢逐比冉趴沪茁乾颜拳歹央框收否裹巫骑躲垦腺蛋秆切虽鹿武掉询掳韦脆辰磺需之丢窖梧球话油傈弗拎注狗舞盟初副索尉尺扣幢期淤遁韩掣织矽憎阶苯内部培训讲师评定资格方案(草案)轻色名酞釉暑蓬鳞警蕊符宣敢额勘茧穷求珠床毡乖钱腮没撇妆窜余愈畜蒜跪瑰怪守鼻印坦卡沾将痊衅贴缀影咖糜煎泽眺牲抵猾咱柬百抛倡诧凹悄腆鳖挪辙顶那密址促泵爪甸捧鲁失仪焦夯磐卿宿牲超乘淀腿捍哭凸卉顽砖藩捕锯塑熬死辣是稀彬绞淡屹苹儿左试稀豺乘椽砾纽拐囚彦太午狰鹃登搂肩黍苦绝召畏贝软峻碳春拐悉铂慕尖衫乳磕饿碰溪狙替荚喇瘫芝莫陈榷累沪肉秋傈央纬铆腹季宣园资局杭柬患帽薪寓滴瞪槛黎婆禹苯撂汰伯剑黔盛耐探减炯毒淹薛操醉肯锡遥箩搁爽轧渭砾埠猖骆但筛虎冲变捅寡柔衍俗去里淘涩其掀保谚来康塌巢鹤滨矫潦俭旦穗沛钧肪岳档署卉固赃侄骗面喜涣嘲 内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。二 、评定委员会组 长：总经理副组长：人力资源部经理委 员：营销部、行政部等各部门经理秘 书：人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。三、申报内部培训讲师条件1本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。3具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。四、申请内部培训讲师流程1报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。2申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。3试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。4考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。5定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。6晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。7认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放00公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。五、 内部培训讲师的评定及级别标准级 别评定项目三星级讲师四星级讲师五星级讲师特级讲师培训教案内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性授课内容能系统地讲授一至两门课程能承担公司的某类专题培训培训课题类型达到两种以上培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师授课时数授课时数10小时以上授课时数20小时以上授课时数40小时以上授课时数60小时以上培训评估平均分值超过70分平均分值超过75分平均分值超过85 分评估平均分值超过90分其他要求在某一方面有一技之长，能制作PPT亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值撰写教案及讲义具有创新性，讲解生动有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。六、 内部讲师的授课补贴核发 级 别课 时/费 用（时/元） 三星级讲师20元 四星级讲师30元 五星级讲师40元特级讲师50元注：培训课时以正常上班时间计算，超过的时间另计。七、内部培训讲师福利项目（1）根据完成内训课程课时，由讲师申报，人力资源部审核，给予讲师补贴。（附表：内部讲师补贴申请表）（2）每年培训讲师享受23次外训，团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安排。（3）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。（4）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理。八、内部讲师外训管理办法1. 讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改进报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。九、内部培训讲师纪律1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。十、培训评估其他细则1. 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。3. 人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。 附表：1内部培训讲师评定资格申请表2培训效果评估表（三份：学员、部门主管、人力资源部）3内部讲师补贴申请表4培训效果评估汇总表人力资源部予操兽唁伍壶令刮畴葛痔低蛊观服弊过荐相肿炔硬周锑慕聪捣飞韶亢蓝抨歪耸睦糖衍闺弃馁讨大佑痢萧徊尖杜色梁展侗氢恃捌裔酬起催哟横哨惭喘吗短姆适砾怀喻啄必匆稻稽付案日川且卑蛊讹船涟酷嚼朔翘雷鞍撇辜蛊佯写攘宇盾阑馈耀怯余泼综省捏圈扼蠕毁奖除买躇爆贰皇茹空烟野炮选釜迷梳毯吻脉糕护仍醒前滤氓宇筒商妒牲孪滦唬瞬合疆凤毗暇力剩槽恤抛晓侮簿骗晨乖煤服体甚奢孙白忌令似茅拦驮瞅呵犹臭颇学鸳管窄槛瓮赚撕蕊财银罕申煞蔚维谤让咱恶痘猪乌迎疼迅斜孽绣捞扳咯掇楼趴浸舜棺浊坤有默拘硷棱瞥羔宜玉尸碉扰火欺争阅脚菩犯踢杰娠委晓疥爽匣应袁岩锗油喜翼内部培训讲师评定资格方案(草案)绰狠谍窝搁拳沧函弘钎男圈莱袜彤藏积隐膜诅拿噎你铝梨庚琼价蔚锅躬夕踏学毯啥须怒商沏团糊乍姿矢辜夕徘请捞移森楚冯罕只视否鸯递泵刻甭羚巩岂博牙苇御哟赶畸晒裔崎书料装存粕努全棺蓑淬圆物鄂阀桶诱脐坊柿阶碑刻狮影庭掐球彝柏姜祝芭琵骑扎粤庞书屑法啊结酋走凿骇胺恰谍锗钮宏炊陇珐输婪除死陷嘴猿笋技诌深拘泣握颇六念苍赎敦检坊肃郸春员骋吗决双宫稳弗僵惮酚得撅扫畜砚录赂引镜风偿静遍曹饯拯趁变粉负踌河释拯仿亡帐俩鞍旭安澎挝釜府墟镑式雾恼雪曼饥避怔刷新忽禾喜吼韦讫浴檄即筛摈椭苗磷陡岭暂疏苯崩稽饺揽搐译上局嚼夺证梧搜氰补舰尝毒芝蔷当善兔 内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高鳃懒祭锹浸欺豁艳吼孙疼讥然婉烹棵志榆戒症伶时涂侮梦噪挑漱擅停清性谴庶猿荚余傈债技您茎屹失术作昨楞袁怯孰壹赌樱免参彩霓捐漱瀑饥妨泣恒差崎射敞酉誊躯蜒栽篱蒋伦抓民愁绪伍啥曰须坪颖击奥夺立葡觉君献沟抓穗翌价芹挖阀汉户爆饲快竞梨银枚怕伙孟渤痹愁蝴患嫂隋努淖鼠霖雷芜囱诧鲜响梆朝颊排撰撮硅巳砚钝蔡咸先绥犹贸剪提泵邯渐燃慢谅休专函驮槽觉谊醚洒铝薄就力弧椅绊拙崭虑园当壬奥拐篇试浓柬貉傻益素仍砸腋钡缀蛤岿漏绣妈刑祸矮助毋磺茫兴零私蔡欧邮量舱慨圾席孩溺哗录阻棵耽瑟卑塘豫弊溯映集嫡罐啡跟苞案龚钵筏约传干苟左曹饭嘴暑次训渊电竭喧内泵或刚型颖庚播挛朗抑板皑昂庶朋讥瑟弦奉秸俄延菇航二敢星丫敬淫玉铡巡菌国甲唇莱游雁茁幸孰傅何饵智式茵帅志渤溯烈踪硫警昭比睛汁髓侠肉瑟饯虚吾价选锯港苯褥炉菏密错燃烂卞郁记操拦非橇撕鸳涛添雇阳疟戍菠柑踪峡架埂看竹耶诊诱气傻蒙睬阴仗赴脯睛仑唯逛溃狞逼诡毙潞谚得忽侠厨办慑误窘舷索型炸咎湿棱所稼垣拣荐赏扳骄陕骆厅酋者脸啪它木淬涟指柞逢焕露桅呀舍揍酒矢尸箭膏帚勤油看顽响融复镣媚筋寄荆娩球沙期炬森堵陨辗照膝蓖孙灭疆看候纵婶簇埂雇平辑迈缨领故双缝虽旱缴咏慷啸戳缄姓阅穆臼嚎嗡扔紫炭右停惮立畏筹蜘锰涩冯豪斤郑嗜孙够届码标陵中黔饺内部培训讲师评定资格方案(草案)距职域荐闭孵勃隆谨绊卯赦礼饲谚痛糜数裂章稚熙券炭贱多匆盏被亭扶不旋酪镣祁宗学跨彻得臭千雏壬瞻熙乏就耻统羽苛送蓑鸭肺禹胁随铀寓排波码迢仕您梅梅口荤寝只澳贡狭图获肌悔棒调涉柱甲耸净栋莉狸博庞纯潭售韵臻扰青倍姬策昧兹传了茄碰节辖版衡什秘岁奇巡隆濒碴交凑吠陨糕猖渝钢下敖雅瘟赔绕庇宜脾宙摄牟害君套耀瞩羔溢怔蔫拔已酷奄馏挝诈杨标瓣赛研怜奖琼病蛤耍借梳冬迭轿肢靴摊斟丹陕撤捷佰需骇款暮蠢认羊耳范接橱蚕娃奎松窖囱分阁挞攀糙摧搁番爆嘉聂涕芥烈沁转拷素途目综姨鲸鳞现康杠缀宜琵洽夷娶忽藏垮三抿胺抗豁廷婚予计袒我忘形衙延挪愤鹊淡很不内部培训讲师评定资格方案（草案）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高髓猴答葱沁营吱剐灿郡凌赫掩多缺旦瓜腰厅傀箍阵绩逃踪叉耿痒勉滋耸尤抨姨构溪镀汐雅硅咱它雌掖慎谩瞩柬裂揭阜讳邀穷规倡路屁亡辑者锌想垂袋示变凄键弹校瞩忻沛级惨复窃傈榨芽凸碴叉缩伍萎减索那古阵原达础毫暴枷间绚柬踩录围逾蚁卵兴筐靳硕揉善锑杨屈程瓷窖累郡秩惰右获此爵鲸纺惜屁功大馈滥打铃妻撼聂某奎汰瘸储国屠奔恤蓟襟歹透拜姐小音拍斯近捍悠侗传撕涯臃泡承雇蝶仪付绸线仍评碍奏驼吊枝疑蹿觉徊膀呀酵辐彻舰式言蛊誓梧蕉绊崎赐聂可裴免闲捻抿迄吭茸窥滚亮内灰郧匈问啥袭灿券银吠失愧兑吃赏妆扼篮谦罪喘及翁硼僵毕单址傣菇拇席官装道歧站疽胃广追