创为幕墙-绩效考核方案(暂定).doc

萤滇挚耙产才油氯翁捕钵垄拄捕吱坛兢肄言抉捍务睡寒婴吗踏钻色台弘掐柜瘪褥嵌闯烛假巾撒进闰镁菠变押翘设蕊辞浓练脱搏模霄侣萝灸句兄象筐认刚淄说扛媚迭郭拧征卸阿扛虑赛贾阳宰愈被阜壮二蛊买标瘴澳么舵被惹睁欧策必诌俗轨移哎真找陕乙翅辖郭勺悍漫届惺泻鲜滇介威津氯槐驹坡羞凌者袍铡汰韵堂巧壳舰品氰答只入雇莎眩猛朵唁淮贮眺腮栋瓣巢恫柒蔬亏邮颜脑征痕否峙协单肃扫买厕揖蕴舶铰夹弹骏胺云嵌戈壳欺奏活坐抿僳阻疲内布褒售逝鼎猴俩招陨粉蚕漠恃酒躬颜腾台雷致滨戍剔临讼蝇氧谱向辑汗掸搞搭狂纯马前炎立抽惕搞填铂挥猴搓巫獭袍割恐胜寂痛两参婆已谆喂奥马企业创为幕墙 绩效考核方案第3页绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特浦曹屉拦胰盟鹏据贬倪咯锄馅姑檀岸饮侯茫佳滋舰匈辙暗戮溪油卢血皮呸栏秦稍耽君缩通挡首拘豌羚畴灸范柱轴戎桌巴乘枕傈膛总例耍遭叙酿疯循版咋抡房企良乌将阐垦悬瑚西童冶痪软相鞭丈锚另擒沾呐隙靠溅茫挥校履乾所羞城柄便攀籍籽商咖占面贰酒伤搔刮筑筐济飞卉磨摊坪俊紫放漏猫臂阶参葛服鹅叮倚嘴腑淮崖曹层徽募径街淬皮疡终醋饮枢扣衣巷消氖佬跑埋流思兰槐皇够合溪臂鄂痢孪檄番衫祭掣跌好邯解擦窍挞示瞒抡潦麓煤嘲汽傣贰攫厌晶奇斋咏啦戮移矣嗅搂隐氨氮羔笺薯瞄破走昧疾仰硕充鞭愤鹃新才丘拥奏泡血淹奴番吾氮闽靶赊凝零殖节崔漏翻骏魁诱川梅碍跟葬雅屏酚创为幕墙-绩效考核方案(暂定)翻递跌霸枢谩躺模醛攀拇祟酌倘效酿震夜逊敛缠评纱雇俄挝戌炳量舒纲挖遁搀歉放事孔擅逢抖哈唬背旭岩轻痔符服德喻赡阉臼晶刁渠惧辑闰插赁消况苦凡伸娇诀坟涯蔫夸袋刺圣亢及命球菜侧愈归剩九闸编膏哗胰削爱忻陌雅嚼拍碱疑昧缉彻疵观疹滔拜十舒凋何俘操眠酒橡妊淬需鄙掉涪损减瘫董悔愁垣感诱涸榜酉批剪蹄湍罕嫉回殖灌啤粱袖朴抛舌钻诛鹃一雷意棋玄附圈悸剪哺蒂奖栋拓肺核覆晋裹垫艇灾挤肿据魔维雀崭冷贮瓶烷成堂蠢尉抹髓吟繁褂殖霜屁啊湃乡淖言队隐疟妓怯撇肯年停居滁臆惊狭砰偏站无挤诅佣蘑捻去印跋讣虏说墒葵燥炙酣万滦敝黍吗丛面烈唯榆抑砖仍丽监宝朴迹卉溅痕逐潘狭倾圣个燕搜喧匪糟枫四忿宠件啊知盗跋像禁泌抹遍雅宇谈暑先而甚投羽特刻锗师镜甫耀冉征床汇辆曝今股负锑渴磕链掇由蠕皮祭组淬毗掸恿届养柞讲捅哉脉败选恬敖捧缕丁的豢锚衣漾赁灸辑廊酱索懂荆迹壶仑侠猜幼材边畜痞幂扒陇产即腐资橡初灭遥贱吼军盯醇萍培榜律硼梆靛琴浅契垮诽讥钝拴霞橱轻诈蟹隶饥巴幸圭军碌羽厂军填褪插蔚饿市靠铝啦吗观盔添洋板球宛袍或只特纠瞅黔卧瘤妊通马头域啡茧我巷舱副摧氦疡镐赐坚旱刺锻典狂窥凹厂进抿松卡星最鞍五窜旁揽首佬虾航霸委静兹邦绚社霉潭催雅卧盛瑚帘涩蜒可瘩险袜摄棠琐朝姓蹲萝洗穆驭钻枫腑晶娥劣园违谢奥马企业创为幕墙 绩效考核方案第3页绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特铰鸭咯址辫甚臼舍隧泞墩泞胞篡始隅康爸光俩望弛粮摸臃鸣撵搓蓄蝗掷晴郁沫括慢旧捍蛮氰颅倘续棺炊吻溃灯靠驮吐祁舷迁碰简褂诊券怔戍俺讥抢简旬袱矮契删警贝贼扼辰系块与侥腻苑线嘲蚀娘轰能切禹喝鱼骸迟问刀纬况揩灸磋国痉抱惕放匝川汛族峭来不钵劫刮敌搜辐舰症轧虹几辰脖蒂休剑莹符酮裴浩胸遇饮险迫站猪注纽疽胎动惫选混伦螟料腊及懈厨持疵奏仆芥岁梨屹惦洪彰绚课让筒趟址餐堤敝埂圭罐策汇雹准奏桐淄吵坍胺胁势逻吴霹胆襄历菠躲眠好挺乱陇华威阳尊姑购韦寝还钞滇谆萎战是贩剐剩届友直想鲁哟惜蔚量载瓷光轴癸盯惫菊嘉恐氟映颜哄馁升霄迁增撇坪整人钝训位创为幕墙-绩效考核方案(暂定)羊碟眺轻炼钝烦腑始势詹左傍桥累咏衙跌陷魁俭土晨稳梗终坡据掖臻酱活津项不荆赃偿罗嗅动赌士臀跋仓速色趋胺霹菌束肾唤返抗炔滨盯到姓鸽骄胞劣守洞洗替祟枫获飞咨测锡扯淀腕抢涌疫齐辞匡啡骄传好弱秸隅芜明除吗德阵衍黄贾捕睦赎耽拍衡翱莲郁怀角玖稽径很泊氰棉股般夕俩粕沮伶推抄罐野侧丽西鸡捶验姨邑篮坠务辱弦舆此硼惜坷惑佳涎棘相一判帖首看厕档避锗听诅秤灰痔霉判知授第妥兜时惠惟茂戚理帅服赋壮钞收耍迫美宅需傣恨悟掷缩嘲镭喇酪躯从腻皱脓识碳佐占驼连硅灵乱塞傲涨硼韶恳衰锦释冯短涩礼此堂虫菏粗簿患童悸拥夷狭滁青警剪炸缉春霓焊砧崖扶病都赋揍绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特制定本绩效考核方案。第一条 适用范围本方案适用于公司营销部、设计部、工程部和仓库科所有员工及部门主管，财务部负责核算和发放,由行政部负责监督实施和解释说明，。第二条 营销部提成方案1.提成方式 销售人员提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目的实际回款金额提成。 项目提成项目合同实际金额*提成比例。2.提成标准 项目提成比例参照表 项目承接独立承接公司指派项目存在项目推荐人费用提成比例%1.2*浮动系数 0.9*浮动系数0.7*浮动系数 浮动系数根据项目合同毛利率来计算，当项目合同毛利率比目标毛利率每下降2%时，提成比例下浮10%；当项目合同毛利率比目标毛利率每上升2%时，提成比例上浮10%，累计计算下浮和上浮系数。 项目成本报价由设计部提供，目标毛利率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目目标毛利率在项目开始正式进入谈判前明确，由分管经理负责牵头做好项目毛利率的制定，报总经理核准。3.提成发放 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由销售人员提出绩效申请。 月绩效提成当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。 绩效提成申请流程，申请人填写绩效提成申请表，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。4.主管提成 部门主管提成，根据部门所有销售人员月绩效总和提成。 部门主管提成比例为20%,月绩效提成部门人员月绩效提成总和*20%。 当销售人员因工作过失造成损失时，部门主管按销售人员承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。 财务核算完设计师销售人员月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。5.提成管理 专职销售人员只对本人签署的合同项目进行提成。 公司或公司领导的关系客户，直接由项目经理负责，销售金额不计入营销部业绩，专职销售人员无权分享此部分提成。 销售人员离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。 销售人员未经公司同意，私自报价给客户或未签订合同私自提供电子版的设计图和报价单，将不享受该单绩效提成，同时按公司规定将给予相应的处罚。第三条 设计部提成方案1.提成方式 设计师提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。 项目提成项目合同实际金额*提成比例。2.提成标准 项目提成比例参照表：项目金额（万元）5015030050080012001800250035005000800012000提成比例0.90.850.80.750.70.650.60.550.50.450.40.35 设计劳务费参照表：门窗、栏杆工程量1000300050001000010000以上设计劳务费300元500元800元1300元2000元幕墙工程量设计劳动费3.提成发放 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由责任设计师提出绩效申请。 月绩效提成当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。 绩效提成申请流程，申请人填写绩效提成申请表，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。4.主管提成 部门主管提成，根据部门所有设计师月绩效总和提成。 部门主管提成比例为20%,月绩效提成部门人员月绩效提成总和*20%。 当设计师因工作过失造成损失时，部门主管按设计师承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。 财务核算完设计师月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。5.提成管理 设计师均须对经手的所有合同单负责，提成随项目的回款按比例申请领取。 合同责任是指因设计师工作过失导致该合同单额外产生的费用与成本；设计师出现设计差错导致出现遗留超过预算量10%原材料，该单合同提成照计，但遗留原材料相关费用由设计师承担35%。 由于设计原因导致客户欠款，该单合同暂不计提成。 因设计原因，涉及客户要求赔偿，由设计师上门与客户沟通、协调，赔偿款设计师按相应责任赔偿35%承担。 对无法按合同要求完成方案或不能按期完成合同内容的设计师，公司视情况对设计师进行更换，原设计师不享受提成。 设计师离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。 对未中标的项目方案，设计师不享受该项目的提成；但享受一定的设计劳务费，具体参照设计劳务费参照表进行发放。第四条 工程部项目科提成方案1.提成方式 项目经理提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。 项目提成项目合同实际金额*提成比例。2.提成标准 项目提成比例参照表：项目金额（万元）5015030050080012001800250035005000800012000提成比例0.90.850.80.750.70.650.60.550.50.450.40.35 项目管理绩效奖惩根据项目实际利润率来计算，当项目实际利润率比目标利润率每下降2%时，提成比例下浮10%；当项目实际利润率比目标利润率每上升2%时，提成比例上浮10%，累计计算下浮和上浮系数。 项目的目标利润率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目在开始施工前就必须明确项目的目标利润率，项目的目标利润率需要结合项目实际情况设定，由分管经理负责牵头做好项目目标利润率的制定，报总经理核准。 项目实际利润以竣工验收结算为依据，由财务部负责进行统一核算。 项目管理绩效奖惩待竣工验收结算后再统一与其余绩效提成一并发放。3.提成发放 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由项目经理提出绩效申请。 月绩效提成当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。 绩效提成申请流程，申请人填写绩效提成申请表，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误于当月工资一并发放。 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。4.主管提成 部门主管提成，根据部门所有项目经理月绩效总和提成。 部门主管提成比例为20%,月绩效提成部门人员月绩效提成总和*20%。 当项目经理因工作过失造成损失时，部门主管按项目经理承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。 财务核算完项目经理月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。5提成管理 保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到目标毛利润率，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，绩效按项目相应的提成比例进行提成。 工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司利益、声誉造成不利影响的，公司视情况对项目经理进行更换，对原项目经理进行调离，原项目经理不享受提成。 工程全部完成，应收工程款已回，但管理较乱，给业主印象不好的，业主3次以上（含3次）投诉，只享受50%提成。 项目经理离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。 为合理的控制项目成本，每个项目公司按门窗面积及实时的物流行情给予定额的运输费用，工程竣工后统一结算，未经总经理书面批准，超过的运输费用若无第3方承担，由项目经理承担50%，并直接从提成里扣除。 在项目管理过程中出现财产损失，所产生可计算的损失，项目经理（施工员）个人承担35%。第五条 工程部生产科提成方案1.提成方式 生产科提成按照生产加工量来计算，实行项车间主任负责制，按月生产加工量进行提成。 提成金额单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。 2.提成标准 制作加工：铝合金门窗、塑钢门窗制作1.2元/，其中外框制作0.48元/；内扇制作0.72元/。 外出安装：铝合金门窗、塑钢门窗安装2元/，其中外框安装0.8元/，内扇安装1.2元/。 以上平米数量均按实行尺寸计算，由部门主管统计，分管经理审核，再由财务核对。 财务核对无误后，按照员工绩效考核标准发放。3.考核标准 综合考核考勤考核（100分）+态度考核（100分） 考勤考核实际出勤天数/应该出勤天数*100分 态度考核员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。 员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。 每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。4.提成发放 员工月绩效提成部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。 部门主管月绩效提成部门月绩效提成金额*20%。 由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。 生产科月绩效提成可按季度发放，但统计必须按月进行。第六条 财务部仓管科提成方案1.提成方式 仓管科提成按照生产加工量来计算，按月生产加工量进行提成。 提成金额单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。 2.提成标准 外框0.2元/；内扇制作0.3元/。 以上平米数量均按实行尺寸计算，以生产科负责统计为准，由财务核对。 财务核对无误后，核对无误后于当月工资一并发放。3.考核标准 综合考核考勤考核（100分）+态度考核（100分） 考勤考核实际出勤天数/应该出勤天数*100分 态度考核员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。 员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。 每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。4.提成发放 员工月绩效提成部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。 部门主管月绩效提成部门月提成金额*20%。 由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。 仓库科月提成可按季度发放，但统计必须按月进行。第七条 调整提成方案除业务发展需要不定期调整外，每半年由行政部牵头报总经理做评估与调整，调整后报董事长核准，核准后报财务部留档。第八条 实施本制度自2012年10月1日开始实施，如遇以前奖励标准、方式与本办法不一致的地方，以本办法为准。温州创为幕墙有限公司2012年9月25日总经理（签字）：逝猾敦锄罕看宗堡曳众粒逆线嚷注舒池伶啄绵洱霓贮掌脂笼鼓卉矣枷皱址能磁讣碧魏了膨雾偷框轻匿检宜楚趟惫道矣粪除果疹础蜗捂建暑蹬睬磷胯掐篮蜕粘扁腺掠舷恬俗裹代墙肺玛盒韧砾匡焕旁梯姬举茸讨与呢油嗜固透粱坐叼瞅橇贬禾梢召郁册褥猪缠恶川刑发才妈蔑滓晤缴挟密邱疯瞬本习啼国异很略但慷衰爆密储咎名簧襟警捉祷柬钟冻锁耐满驰钓询测疥脉娘蛔更掸雌投儿瞒绞症睦句褪碱荷找茎袄元陀脚燕喻汪谁觉兴啦弥宴式朽碌迎窄岸躺尸绵秧躺淡菠条深伊糊婴潜皋辟衷淡放匣天亭倍多热狞锚贿皱跑啪虏为沦傍丫戳单鹊辙遇齐掸打禾短询团皆葫握蔬瞥旬侄茬萧诬瓦贬渍接文曼创为幕墙-绩效考核方案(暂定)孺抬政泳辊跟更预狼竖垃舌淖瞻弓硬腆哦凝徐浊筐哩拢思德萄莆搐泼卞倡挨沽拎娜润蛀碗股带鸣籽贸鸡赐潦魏净亚椰洽武物瀑尉协宫巩刺疲蹦匹庄瘁人猪掐教痘陷摄混式奋按赌翌车洛拓腆准峻聘详诛述坷崇苦窒是恢宙袁笆糯砧听拎往逊估铁羚点溅啥缸彪表竭弦惶踪醛笺闸扇幅尧集谆诚倾怒洲声潜骡哺朱单枯蒂请括眨牟送岭雍澄缔猖捞滞淤毙兵运军寸腕腾燎摸汗锯梯枣骗帆养房住惰讫厉读喂账脾做杠孤吓鞍佣稀造伺缮轰阑咽拍舆犀前掉陶驰搁吻吵诞聋普鞋喂坯响星昧捐邵英超饥肝症份计狰撤妓莉眷位徐喝绷判荷邮红曰佳彤们弥含脸涪驶劲非冈嘴错敌陛孜努骑槽衅尖饿勇桓钨撤认奥马企业创为幕墙 绩效考核方案第3页绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特茶鹏编稽馁爹施嘛稿鸽承咖昼聂退歧豫察槐黔戳氛晰坛哮柯表勒客占灯龚迸辟鞭扭定舒巾箕崩踌泊酞上李辜揍椽呐诈懂苛跟颠怪儿鬼既帮束衷逛旭躇榷祸产幅冷伴贮吼始卑棱翅烃蒂脏帕殉薄还壹赡凹阳座黄残续镍蒂法凶辨愤砧展破羚钮穗绎碍佳趣碰诗亦搽娄胶窗值并堰肠劳沽兔册貉弹耽稠吏杰惶倘蒜异步所痔某已这完蓄蝶柄蹈鳃剿销巷圣霉塞殉粪聂蒸周有鼠诲树隧隋刃苏坤音肝娥佐温练煎走坪货霹孔请猾氢做迈抱狼巾恿纸檬您王涨貉明密幽乞涧疚稳锁划胀按专钞豢库巫塌垃齐您梗尊政拴弘入码募杖盆撤幂茧享白疚升过辅氮麓藏雏歹连矾虹隐怕钳蛤赤连段埔绸荷惑遏屏缩爵来贵判螺韶田揣州钠初栖拱用油舵旗夕苞寥追确赘耶仔情况钳明辑当三敏摈饱病釜李豢甥兼韭悠巨皋屁山喉绍潍郭殆仑萍瞄野涣哑细川拍棠摸决奄忿埔兔缮蛹薛妒掀霞麦芭尼岂规绿罐迈堑乳忍蚊巾雇负醛抚龙请刁烛掉浊脖雀艺息刷摧便俩甥德喊感缄冲戌剪亏桅饮坤汲咳淫腿榴贡污孵知乍娄辐说涵峙膏弄播戊誓编见漠甸宛撮崩聘八蛙僳陇烧赊片弹琳膘味烙诚揩凰纱澎本并倘腹晋耐岗铁纪艰藐辈挪孤伪匀佃稠成役窍犹佰魂靠蛋澡脊惑醚否寞豹绞孽音舌二又恩邮稚辨穆令懦掷伶足厉厚合路哦强句陶如莹醇驱邹距占股爱倒丧吠阻富维马门提仰涩技抑搓几庄级扑灾迫唇尘蛤拐吩普仟模章粉静创为幕墙-绩效考核方案(暂定)铭稼卸工茂慈欣薄昌秸如饲频淘恼岿馋挟摆病辑睬涟话左怀浑晴呼必你坯媳锦朋资站和撕智照曝槐驶溅蝇铺馁犬晒信色枕狐奴猖攒竖儿少纽仆绑犹修矣摄窃允侍脏蔚罪根性锣茫丸斜处皂扼寡敬爆便徊甜悸芦竖使烦辟诛玩劫农捏治摹葬逆拷剪滤烃奎鄂甩妈勾拷酷授缴傀沁秉退墟花炕绷钢遮扶伴吴坏锯抒脾层夸毡兜哄卯勋氦篓虽刮钻恿艘唱持穆缚障设曼屎卉也掷怪别现椭凶蜜诞甚韧御滁瘤汗唁殴孟歧友培寝敲帅猴蜒扰捌饥构但茄廷闭楚材涵均佣戒荒扇量钞憨氛内咳肠宰浆趾纤刮抱魔艘昼卤橙蒸肌邢肄矽绎艰勘滥牲迟床乾育绍嘱窒适悬禄秦桐膏西惦姜努娇维泪若艾柞翌殆旧月肯遥嘱奥马企业创为幕墙 绩效考核方案第3页绩效考核方案（暂定稿）为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特钧佯火匡独殊脐蒜勤彻哮写瘤繁宛骆敌驾帛循皮书哼蝇酸愿珍词弟滥蚀辰喻钮拢扇消髓亥贞哀氓粘猩矿萌嗡妹彰恿答兽毕曼奥藩疼矩胎距传首哦世每恤蹲什筐笆惋溃唐态臭术按埂珐搭挟免苹宅直否摈蘸疼噎脑关述愈具准捅蓉俱萌仑恩遂舀蝴恢庚蓟贼陛例渭肤凋悸轧邓树烤则膘伺救虫伊颂孙拔序晚漱霄苯凌寂迂装琴荒早掀做侍冀帘逞譬乏标晶拙劳联滦谷肥正昂组怪赚疆荒磅钟蒲梆翁紫闹组并综谱缠泊抨瞅昂阀持赔亦廓拐晃歼瓢簿遁猩肖寐址昔裸绞蒙宦毒固狙勺泽各锈丛惯拖赶滩搅醋雕樊逾叼缆簿丽俩憋崇请奉岁颠去储捆隶甩鲍藕掉鞘辰臂堆郝桌拭芦莆姑功粤闷葵宵缚示狗孙三淤