公共仓储方案设计.doc

公共仓储方案设计（一）仓储对象分析1仓储对象物流特征分析日化类：洗发露、香皂、沐浴露、肥皂、洗衣粉、杯子、碗、盘子、筷子、叉子、勺子、锅、桶、日化纸品、环保袋、蜡烛、玻璃器皿、儿童用品、清洁具、学习用品、手套、耳罩、箱包、坐垫等。五金类：不锈钢、塑料、塑胶、五金建材、水暖器材、五金电器、五金材料。机电类：洗衣机、电风扇、热水器、电饭煲、空调、电视、豆浆机、吹风机、电开水瓶、饮水机、取暖器、冰箱、冰柜等。汽车类：胶条、胶管、密封胶条、缓冲块、发动机、胶垫、铂金、钢管、轮胎、玻璃、铝轮、螺栓、塑料然油箱、散热片、轮胎阀杆、轮胎阀门工具、胎压计、轮船冲压表。食品类：辣椒、糖果、调料品、玉米、茶叶、瓜子、药材、保健品、食用油、水产干货等。服饰类：制服、马甲、棉服、羽绒服、迷彩服、男装、女装、休闲服、外套、裤子、鞋子、手机挂件、手机套、钱包、项链、手链、少女流行饰物、耳环、戒指、围巾、手套、钟表、台灯、窗帘、沙发、车垫、蕾丝、腰带等。蔬菜类：芥菜、白菜、小葱、荠菜、茄子、黄瓜、丝瓜、汤菜、茴香、辣椒、葫芦、萝卜等。IT类：电脑、数码相机、软件、硬件、储存设备、U盘、电脑配件、网络设备、无线网络、手机通讯、办公设备、数码产品等。这些储存对象的物流特征大致为：日化类货物需求种类繁多且数量大，但是保管环境要求不高，只要储存空间合理安排，保证出入库顺利且快速就行。五金类货物则是物理化学的性质比较复杂点，只要相互不发生反应就行。机电类货物占地空间大，耗电，存放要求较高，必须保证无损坏。汽车类货物则没什么保管的要求，跟五金类货物差不多。食品类货物的市场需求大，种类多，在保管上要求湿温度的适宜，保证食品不会变质。服饰类货物就比较简单，防潮，防火，存放环境要干净，防虫，这类货物的需求同样大。蔬菜类货物，则是要求能保鲜，种类比较繁多，需求量较大。IT类货物则是环境上面的，防潮防湿防火等多方面。2仓储对象存储现状各类货物主要储存在黎托和花桥两大地区，主要以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品，针织品，服饰等经营项目。根据货物的特性和用途分区为：食品城，日化城，名酒饮料城，农副产品城，纸制品城，文体玩具城，茶叶城，药材城等十余个大型专业批发市场，销售覆盖个地区，每个商城又按照货物的类似性进行小分区。比如，食品城划分为水产区，干货区，糖果区等。大体上分区明确，货物指位均按货物的大小，包装，重量，尺寸，质量，保管要求存放在相应的货架上，而求遵循高效率的货物存放在出口处，保证先进先出，防止货物损坏，防潮，防湿。整体来看货物摆放整齐，保管人员只需按清单上面的货物的特征寻找货物，就可以提高效率。（二）仓储中心客户仓储需求分析1客户物流服务需求以仓储企业为核心，向两端延伸从而提高服务水平。（1）高服务，低价格，提高客户的满意度，用较低成本实现较高的仓储服务。（2）多储存，高效率，保管好，快进快出的高效率。（3）对货物进行市场调查，实现物流金融。（4）信息传递如订单处理，仓库利用水平，客户需求状况，仓库人员的配备。（5）仓库具有更多的服务，配送，包装，加工，产品组装，分类转运等功能服务。（6）仓库应严格控制货物进出质量，保证仓库高效率运作，确保仓库运行安全。（7）对仓库管理人员和保管人员的基本素质及办事能力，财务处理能力有较高的要求。（8）应合理规划仓库设施网络，合理选择仓储设施设备。2高桥大市场各类仓储需求量假设高桥大市场面积广阔，覆盖面大，而且货物种类繁多，日吞吐量大，不仅供应长沙本地，还涉及到深圳，广州等其他地区，具体各类仓储对象每年的需求量假设如下：日化类：1500万件五金类：1600万吨机电类：800万件汽车类：1200万吨食品类：2000万吨服饰类：1300万件蔬菜类：3000吨IT类：1600万件3客户可能关心的问题（1）成本问题：在建设仓储中心时，要因地制宜，充分考虑地形，地质条件，利用现有资源和外部协作条件，根据设计规划和库存物品的性质更好的选择和配置设施设备，最大限度地发挥其效能，目的就是节省建设投资，减少仓储成本。（2）安全问题：保证仓库安全是一个重要的问题，在建设仓库时要有一定的防火间距，并有防火，防盗，防爆，防洪等安全设施，减小仓储损耗。（3）效率问题：建设仓库要有利于仓库作业优化，提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成有一定的任务，使发生的装卸搬运量最小，提高仓储作业的效率。（4）质量问题：保证库房稳定性，货物的效益性非常重要。（5）交通便利：仓库应建在交通便利的地区，有利于配送货物缩短运输距离，降低运输成本。（6）人员配置问题：配置好仓库作业人员，有利于分工合作。（7）库房租金：能便宜最好不过。（三）仓储中心业务定位与设计1仓储中心业务定位在公共仓储中应该具有先进技术，优秀的管理。其中包括仓库的现代化，仓储的现代化（存货控制以优化资源为目标，管理的技术化，人员的知识化）与上下游的关系协调。仓库也要符合一定的标准，技术应用应权衡，很好的管理技术，场所布置要合理规划，最好能用尽仓库面积，使仓库的使用价值达到最大，既满足客户的需求又要符合自身情况。仓储设施设备应最实用。最适用的就是最合理的不是最先进的就是最好的。在揽货业务中充分考虑客户的要求和利益尽可能开展接货，拣选，保管，包装，存储，配送等“一条龙”的服务。2仓储中心业务设计仓储业务涉及包括保管，加工，分类，包装，拣取，货物转运，配送等业务，还包括其他业务设计，具体如下：期货交割：在此项业务方面，从货物入库到制成标准仓单都可以为客户全权代理完成。保税仓储业务：包括保税货物的储存，转关，零售，或整体报关，零售或整体报检等一系列服务，可有效地提高企业的资金周转率，节省财务费用。同时通过将保税仓储服务与仓储运输及期货交割等服务相结合，可使企业操作更为方便灵活。配送服务：凭借庞大的业务网络，可为企业提供安全快捷的一体化综合物流配送服务。信息服务：以网络为平台，免费提供报价，综述供求信息等综合信息服务，为商家，厂家提供可靠的第一手信息资料。设计中必须具备：配送分析，定位分析，配送中心物流分析，配送中心规模设计，配送中心结构设计，配送中心设施与设备设计（平面规划图，平面布置图，须提交设备清单）。建立配送中心业务流程和制度。（四）仓储中心设计1总体布局设计仓储中心规划是仓储中心经营活动的总体安排，在市场调研和是市场预测的基础上，结合仓储结构，品种数量，仓储能力，组织结构，合理规划仓储中心布局，且仓储布局规划要使各方面工作协调有效地进行，加速货物在仓库中的周转，合理地使用人，财，物，以最小的资源取得最大的紧急效益。根据现有仓储企业的设施和条件及不同储存物品的保管要求和特点，对保管场所进行合理选择，布置，正确选择保管方式，拖上处理储存物的堆码，毡垫等方法。充分考虑各种仓储货物的特性，考虑各种仓储物的忌装性，对仓库湿温度控制，金属防锈，粮食的防虫和防霉等。现将仓储中心分为八大区：日化区，五金区，机电区，汽车区，食品区，服饰区，蔬菜区，IT区，将同类同品质的储存物进行混合仓储保存，从而提高仓容的利用率。具体的布局如下图：日化类平库汽车类立库五金类立库蔬菜类堆场服饰类立库IT类平库机电类立库食品类立库2库房设计（1）仓库功能区设仓库功能区是指在一定区域内，对仓库功能内的数量、规模，地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学规划和设计，主要由以下几部分组成，物品储存区验收及分发区，管理室及生活间，辅助设施等。拣货区储存区拣货区拣货区拣货区拣货区验收及分发作业区不良品区拣货区管理工作室及生活间储存区（2）货架布置方案货架是一种低技术高制造的产品，种类特别多，在仓储物流中几乎无处不在。仓库功能的改善以及管理水平的提高，不仅要求数量众多，功能完善的货架，而且要求货架与机械化、自动化相适应，因而根据需求选择货架也是企业必须考虑的问题，就着上面一些原则，高桥大市场公共仓储中心主要用到的货架大致为有中型层架，这种货架具有坚固，结实，承载能力强，便于储存大件或中、重型货物能够配合叉车等使用，而且能充分利用仓容面积，提高仓储能力。还有托盘货架，这类货架结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序的限制，可做到先进先出；储物形态为托盘装载货物，可实现机械化存取作业；仓容利用率高。还用到钢货架，层格架，钢货架主要存放一些重量比较大的货物，以保证货物及作业人员的安全，层格架则存放置重量较轻的货物。我们根据高桥大市场各类货物的特征设置不同的货架，具体的货架布置方案如下图：中层层架机电类中层层架汽车类托盘货架IT类钢货架五金类层架服饰类层格架日化类组合架食品类露天堆场蔬菜类（3）叉车布置方案叉车是搬运运输的工具之一，规格种类繁多，每类型的叉车有其适用的环境场合。仓库主要通道布置叉车，托盘，如：低举升托盘叉车，平衡重式叉车等。应根据实际要求选择合适的叉车，能区分各种不同的叉车 操作手柄，了解叉车在仓储作业中地位和作用。（1）叉车型号的选择，我们在对货物装卸前，需要对被装卸的货物物品重要了解清楚，然后选择需要的叉车。1、叉车的路线；2、叉车装卸货物的操作。（2）叉车安全技术操作规范化：各个工种的安全技术操作规程，规定了工种的作业人员在作业中必须遵守的规划，注重操作的规范化，安全性和环保性。1、叉车直行的行驶操作2、叉车绕“8”字行驶的操作3、叉车直行与“8”字行驶的操作（3）作好叉车的维护和保养，确定车辆的技术状况良好。假如有这样一个仓库，存放的每一托盘的货品都要求可以随时存取，因此必须放置在叉车通道的两侧，在仅考虑平面面积的前提下，我们来看看这个仓库使用不同类型叉车的平面利用率。如果手忙所用叉车的通道宽度大致等于承载器的长度（1500mm）,则平面利用率可达到66%。（4）仓库作业流程设计仓库作业流程是指从仓库接受仓储任务开始，包括在场库准备，保管，堆存，交付的整个操作流程中，仓库所要处理的事务承办的工作和承担的责任。仓库作业过程既有装卸，搬运，堆垛等劳动作业过程也有安排，货位检验、理货、货物记帐、保管、统计报表等管理过程，以及收货交接，残损处理等商务作业流程。入库过程保管过程出库过程接运验收入库保管出库校付码头车站工厂提货仓库收货验收准备核对资料检验货物安排货位搬运堆垛登帐建档衬垫苫盖温湿氧虫控制复查理数验交签单搬运装车运送对单备货复核拆垛点交记账3仓储中心基本业务流程设计（1）仓储中心业务办理路线图仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业的全过程。是仓储管理的基本核心作用内容。仓储业务办理饰物仓储业务管理，货源组织及业务管理，入库业务，理化业务，货物堆存，盘点，出库业务等内容。其中商品入库是指接到商品入库通知后，经过接运提货，装卸搬运，检查验收，办理入库手续等一系列作业环节所构成的工伯过程。入库业务具体分为货物入库准备货物接运，货物验收，货物入库交接和登记。理货也是仓库管理一项重要业务，安排仓储指挥装卸搬运作业对货物分类，分拣的过程。货物堆存业务应根据货物的特性，形状，包装方式，保管要求，仓储条件，从方位作业成绩和充分利用仓容的角度综合考虑堆存方式。盘点作业是为了存效控制货品数量和质量，而对各储存场进行数量清点的作用。出库业务：商品出库也称发货，是商品存储阶段的终止，也是仓库作业管理的最后一个环节，出库环节是配送中心部门与配送部门和商品使用单位直接发生联系的作业环节。因此，做好出库工作对配送中心提高经营管理，配送效率和服务质量具有一定的作用。具体路线图如下： 入库业务仓储合同鉴订货源组织及业务管理理货业务货物堆存盘点出库业务货物入库准备货物入库检验货物入库交接和登记清点货物件数，查验入库单货物 分拣安排货位指挥作业办理交接验单，登帐配货，包装复核，提货发运交付（2）仓储中心入库业务流程图货物入库，首先是生成入库单，每份入库单可包含多种货物，按货物的不同，又可将入库单分成入库分单。此时，装盘完毕，在经人工预检认为外观尺寸等合格的托盘上贴以条形码标志，通过扫描托盘条形码标志（或人工输入），确认货物种类和数量的输入后，即完成托盘条形码与所载物信息注识，亦即入库数据登录注记。此时，该托盘货物即将进入“待入库状态”，注记完成的货物托盘处所的状态会一直被管理系统跟踪和监控，直至出库成功取消该注记为止。入库单生成装盘外观检测贴条形码标志入库数据登录注记分配货位HD入库成功确认反馈产生入库需求发给合适的手持终端WMS个性数据库WMS重新生成可用货位并记录实际情况HD扫描现货位和所存货物条形码，发给WMSHD接收需求，扫描托盘条形码，获得目的货位信息和托盘货物信息入库目的货位的条形码扫描确认（3）仓储中心出库业务流程图货物出库始于出库单的生成，管理系统将根据出库单内容以一定规律（先入先出等）生成出库品项和内容，即出库货位和货位信息。HD接到操作目的货位信息后，还须由操作人员驾驶堆垛机驶至目的货位，扫描确认货物货位信息。经确认无误，操作人员即取出货物并至待出库区。此时货物的状态为“位于待出库区”，最终由出货终端扫描确认后，发操作完成确认信息给系统。管理系统收到此确认信息后才修改数据库的相关记录。出库单生成WMS生成出库品项内容发出出库需求HD接到取货要求及货位数据WMS修改数据库出库终端扫描确认出库完成确认货物货位并正确地将货物送入传出靠边WMS生成新的货位并记录实际情况HD反馈实际货位及货位确认目的货位和货物条形码扫描确认（五）仓储中心广告策划为了让更多的客户知晓高桥大市场公共仓储中心的建立我们利用现有的发达的科技来进行广告策划。所以决定采用以下措施：招贴：在各街道，影剧院，展览会，商业闹区，车站，码头，公园等公共场所贴海报或宣传画，这种方式比其他广告具有画面大，内容广泛，艺术表现力丰富，远视效果强烈的特点。上门服务宣传：公共仓储中心本身要先选择一些员工进行有关上门服务的培训，再选择一些重量级的客户进行上门服务，这种广告方式的宣传效果更为实用，可以明确的让客户知道我们的诚心。制作网页：网络业也是一大商业空间，我们可以利用现在网络的广泛把这个仓储中心推销出去，让更多的客户了解到我们这个仓储中心，并来到我们这个区域，进行合作。这也就达到了广告策划的目的。（六）仓储中心项目效益分析（1）近五年收入预测目前我国专门部门仓储事业管理自成体系，仓储技术发展不平衡，自动化仓库以人工作业为主的原始管理状态并存。仓容大但管理水平较低，造成仓储货物周转速度慢，资金周转速度慢，投资大，回收期长也是仓储企业经营的普遍特征，仓库占用土地资源大，成本较高，而且出租费用较低，所以资产回报较慢。所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%，仓储业伟2.6%。仓储业资产负债率最高，。物流主体企业平均资产负债率为47.7%，而仓储业高达69.5%。在新的形势下，功能在延伸，管理在革新后现代物流模式将对我国传统仓储业提出更高更新的要求，传统仓储势必寻求功能上的延伸，技术的更新，管理的革新，随着社会对物流仓储的需求快速上升，在资源紧缺倡导节约高效的新形势下，要提高企业经济效益和社会效益。根据其他区域的仓储收费标准，即库房收费：1012元/平方米月，物流基地因素，客户集中，服务方便，最高也只有1314元/平方米月，周边的简仓库甚至低于68元/平方米月。通过少量独立区域的客户开发选择，业务延伸，加速流转，初步实现33元/平方米月的收益增收目标，坚定了扩展的信息和思路。所以高桥大市场公共仓储的基本租金收入为33元/平方米月，总面积为3000亩，则总共的每月租金收入为99000元，总共每年的租金收入为1188000元，总共五年的租金收入为5940000元，加上其他的一些收入，则总的五年收入大约为700多万元。（2）近五年支出预测在建设高桥大市场公共仓储的过程中就已经支出了好大一部分资金，仓库的建设，设施设备的投入，特别是管理系统的投入，花费的资金最大，一套好的仓储管理系统设施就要100多万，人员的培训及配置，管理人员及保管人员的工资，货物的保管费，仓储设施的维护成本，仓储运作成本，即通常所说的装卸搬运成本，仓储风险成本，由于企业无法控制的原因造成库存商品贬值，损坏，丢失，变质等造成的费用，还有资金成本，是仓储的隐约成本，总之，随着库存的水平提高，年储存成本将随之增加，也就是说，储存成本是可变动成本与存货数量或存货平均值城正比。再加上进行仓储作业时，又增加了一些增值服务，也是要付出成本的。根据相关数据显示，高桥大市场公共仓储每年须向相关部门交付地方税金45600元，则高桥大市场公共仓储中心五年须交付的地方税金为238000元，大概预测一下，近五年支出为300多万元。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落