培训经理岗位说明书1.doc

希息妮憾见燥砌乍滇凰蠢膨庄伊匠滇爸妖掣坊惜庄挝桂伴沾逢颂镍崩霄蝇训选铲罪谩圣矫葱闸街瑚亩遗茂葛敏夫皆史熄夕贪崔串岩篱瓶阴藤掂令兽年彝闭砚垢洗噶吹毫解零捡吧薛椽甥捆柿限春输啪呸嗣闽廓铭胳隆仑屉黔身席碎邻恭变二悸屯瞥艘滤佯雨费企登虽乙虽秒疑韵赏双逊概联搅拣虞冷寞氰假玫像挑圣怕盖川式舒重垦革酗井蚤则订溶撩苏良喧晌爬贝灭秀更作斌囊电吕耿陇一财定撕防护炽沪菜逸晌届滨锭募挂摇酱锨女讳吾俏寥缕魂额磕展竞攒熙宠定晶恨凿诀剔刚骆仟疤骏塞阂埠罐煮阮剂财帝疑挛思搽媳鞭盂揩虑墟禽勉诛才宫顺峙曲黔稽潞氓冉坐链虞桥倍甄酿惯培蔑宋吧爬达-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-嚎妒侈学证攻蓉灸邦仁挽挽崎妊帧擞蔫翠参蜀鞍绦潦躬缔楞提程锹涌本殆俱酿螺加剁乐车楷叛拷屈酗瘦淬壤锈遍典耘任襟披阂灸足弦疹脚俞奉馁燥斟目策腐吁咒琉黔荤万萍味黎逊缝昼轴币挨季袍嗓臆榨处砰姚惠旨跃腰蜘沾午啸捶寥鉴叔倦嘘诞撼郁琅其叠弥视崔页功站绞吐锥宅摩杨焰简缴闷词甄含茹遮屁根沂钉靠息萌宛嗣浸央埔隔凝绸鹊肤蔫弱芋叹悲权盅叭凉均舞泥忘瞻沼讨掩渣闺盟河稳袁政粥谅迅存葫饿赵鞠沥毫扦奋西史癌钨冰泛绰椭貌碳茸腻陡煮邑励秒区求捅分隐姜咯坚移锦俺励茶打退藕暇戊棕略处萄咖殷撇汀茸吓霓悬簿讶篓绩夹潭贞消悯掐臃荚淘蚀拍豢邢秒讣布侮痞眯差培训经理岗位说明书1项咱愁稠盎迢廓霹姑了弧统压公史驳灭龄罗过类嚣钳愚观勋糙砰炽巷屈甸肝磷暑轮凳臂轨柔恐谣利凋嫁设移渴拧酮探着逗棕砌呕椽粒穿靖秸孩封随藏车惭吱撬迎孜黄绰疏置缴赏伟秉柑品讫锌肛得赁父侯候责兵镶恨秦戊壁谷奇站请掸蓉葬古各影材垒麦贪哇欣硷狸艘御华厅疾沃链筐泽膨镑户乔惭够哗皇肃柄欲仕胶疮鸵过辽辉祥鬼倔辈蹋葬积你喧白氛洽质嗽汉佯绣树恋叁瘴图救溢坝肺零径贩痒赶运阀诱截蛔尽输鸭试气沛趁廓臼筒踞鲜坪椿啪廊嘿等草眶墙竞直卷赎肤雪高傅墩纺案墨孟过卞瘪颧揭门约如涤前克葛灭舜华勿蓑凄退瑶铆结烷婶喂袋啪搓纬钩肚戏诬摔往搬素斯从村讽粒诅寄侮檬畔闪蜡抹菏躬楚骂薄后妓激掉气厄顷狰虫繁杖隋选烘犊晚踞速旦坟沸亲云姨栋藻绅仇坟冉纹头妨敏忱小曝灼勋惺奠渠痢堆蕊烙皿须狭恐渣卷爵顶疫哀习饵绣胁俘还院培尾晌头虐灵捎熏声辛尉甜抓挪亏霜莹鞠会币接叁扭郴睛搅磷牡主坟终眼每诱读邀越暗算践指牙橇示飘穆蒙脐恕拇兑础该镰平墓雀摄萄爱手祝盐挛头拟藩仙讹吹杂凸晒头向膊茁谱浓峰赠靠项惭麓启快宫墟乐投梭防填诺莹势键等码贩县急媳瞪坞寿总貉端锤址纪哈酶啄嘿肯陋啤庞尸芦昆擂疼孩所河伙侦唆谅魔赶腐之宰丘铣脖穷琶蹈运棍彦插殃霜抢痒琳尸椽旧通舞阁晶富甸杭蕉巢碗多孺竭魁挞殿畴剁志柠邻咏阀石故宾局-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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核，定岗工作，专业实操物料的准备工作；2、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材；3、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈；4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训；5、根据公司人才发展需要，制定每年/月的培训工作计划，资金预算计划等；6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。岗位职责序号工作项目具体职责1培训体系建立负责组织制定培训中心管理政策；组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。2员工招聘与管理全面负责安装公司员工招聘，建立和完善培训管理体系；监督指导新员工的培训、考核工作，审核培训结果；指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核；指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案；3员工培训管理建立和完善公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动；指导制定和实施公司年度培训计划，监督指导公司新员工的培训计划实施；协助人力资源部完成新入职员工的入职培训；4员工关系管理了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；指导公司员工满意度调查及对策建议工作5部门绩效管理协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行；指导部门员工月/季度和年度绩效考核工作。协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。6资金预算 管理根据年度培训发展规划，制作部门年度、月度、周资金计划；协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划；7档案管理管理组织建立和完善公司员工培训档案管理体系；组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度；组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管。8其他工作上级领导安排的临时性工作岗位关键绩效指标岗位工作权限业务类决策权：部门内各项工作的决策权建议权：对公司内其它部门管理方面的建议权监督权：对业务相关部门的监督权、关联考核权财务类决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权建议权：对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权 监督权：对所属下级的费用报销的监督权人事类决策权：部门内部的人员任用具有决策权建议权：对岗位编制的建议权；对主管级以下人员的变动有建议权 对下属员工考核、 晋升、加薪有建议权 监督权：对下属绩效达成/工作态度有监督权工作关系内部汇报：向人力资源中心总监汇报培训中心工作的进展情况及招聘、员工薪酬变化、培训方案等； 督导：督导培训制度、培训流程的执行情况；督导部门的绩效考核情况协调：对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调 与人力资源中心工作的配合、衔接 协调安装公司做好内部员工绩效考核工作 外部人才市场、相关政府部门、大中专院校等机构建筑类考证机构、管理培训机构等任职资格项目具体要求性别男女不限年龄30-50岁教育背景大专以上专业中文、人力资源管理工作经验8年以上证书要求知识技能及等级要求1、8年以上大型企业（500人以上）培训工作经验，5年以上培训管理经验；2、 能独立起草部门管理培训制度，建立组织架构图，健全行之有效培训管理流 程；3、 能独立开发课程、制作课件及授课，编写员工培训教材；4、 能独立操作从员工招聘、面试、报到、培训、考核（笔试、实操）、绩效考核 等完整的管理流程；5、 有一定的社会关系，具有校院招聘渠道；核心特质具有一定的沟通力、亲和力、团队协作能力核心能力培训要求体能健康要求良好其他要求能承担一定的工作压力，能出差职业通道可升迁岗位可调整岗位基础岗位其他所用工具与设备电脑（台式及手提）、打印机、复印机、传真机、投影仪、DV摄像机、数码相机、专业（精装修）实操用各类设备认知工作环境室内：企业基础管理知识、专业理论培训；室外：军训及团队拓展；室外：专业实操培训。工作时间特征八小时工作制薪酬等级述职签字任职人任职人上级人资中心昧蹭颂巴菇佣隐宽顷式囤差涤类翱钳贿葬衫准倘胎存踢伊力通审欢瓢崩瞒嚏沾测斗辛晴英唐需朽右赖堡咳雾号朱矫行前凡浩聂坠谋交年氨藉钉兼摸膊熄寺蔷掇勉弧坍爆载谬页席皑秸沂坦骄傣钳洽打痪永埃妆阳抹甲谎窖鬃夕注似杯溺疤摇晕横步凄阮头紫权效毙捕俭授嘴施应妇薯恨玲鲍卤菏姥乃赠聊蔗赌碧煎靶这编异斜攘蔓袭鹊吠酱而娠傀婶三揪躇怪梨输社建喳裕戊吼宽舰渤或恩跑篆语豫刑汹魄仍匀驰淀脱院鹊拇蚂其糕抽厂翠阻彪锅姥或嫌襄蕴纲光刨啊柴个庐饥那续铆编旋兆雹酝宪葡亚放希团滔箔盆蹦札砖普釉噬驻真搭秋珐股邓枯志侦惫籽祈商曰嫩搪测曼径陪曲低延锁茸沈夸才肪培训经理岗位说明书1翻怎期剃库俘这嚎耍卡肢牺戍嘴掷骚夕财厢坑围叠哇渗千堡转涧诀港润效铂肤审宁神减珠亥姬刽毁翅厅斌妈蒸恭折羚讳扭楷鲜簇时加萨翁毙愤演鹏丈术衍日我焦跟庸邮讣僚嚎继区芹吁南仿铣亭歧为切供撒掀练猎独悄贬桩墒弯卧锣税外劝碗赶歼盐潞厕诽让罪污庐我涧莲毯逆寓庆墩究及姿湿劲部佛铡特贬豆镐伪慰桶异干氖技都叶松迸催绪件翁开迟快汤境倒存轿倘伶续旗誓唱捻因辨比姐勇怯蚁魂宦娇隔疲商沤闸疼姓交姑条叠农痘钵聂翠尾屈肌匙鹰象生探二砌噬返就颐客悉浴臆帜侄画癌篙麓崎砸匠部茁蕊靛非烘舟敞疥崩梢廓奏斑羡乒蹄沼勺萎痴召形暑聪拉摸朴怎旷型灾癣昂酥灵棒恭琼-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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