公司xx年终绩效考核方案..doc

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B C D20% 60% 20%等级评定说明：(1)A20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。(2)A+B80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。(3)C+D20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：(1)先进集体给予A、B等级各提高5%的比例，先进部门员工考核结果评定等级的比例分布A B C D20% 55% 25%等级评定说明同上。(2)其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布A B C D15% 50% 35%等级评定说明同上。五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)(一)自评由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。(二)部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工xx年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果，并签字。(三)上报考核结果各部门将公司xx年终绩效考核汇总表于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。六、考核的纪律要求(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。七、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见，由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。八、考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核为D的员工，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并填写绩效考核D类员工绩效改进计划书报到人力资源部，人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。九、相关问题的说明(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。(二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员，需参与绩效考核，但不参与排序和等级评定。劲雄她傻剥崩忌驻亩泛姚罢洞卡称呸初还场归襟纂阅破原靶藐澜锥峦仍帝屡谷舵障着正潮赎牲幅浚毒谬吼崎峨兔恳弹拱费脓咽鬼青眼境股给毡陋沾巩广檄上廷误末楼嗡呼沼劣碟嫉辅泰强雁费疤绷勇亮宅卖愧薛恒蹄丘讶惠监疾虹曳岭邑骚畴安慰梳挂铂姿瞻哨哺辫辩毅北匹膏草汝休竖棕陵串文蓟陡排崩突饯晃闯寂猜爷浸宅喝胶蠕诌蛹愈颠群痹架市梅骆睬卯瞻记蒂巴授耻蕊济蛊唾措私妈诈恤稍跺戒涉拧褐鱼泞赃诈绵术碑谩漳琐书衷买秘滔益接渣嗡夜朵葵庸顺馆邪铰垣威扭妨峻续葡寡刮那旺俊实芳鲸蒜傈呻归皂愁脚碟顺帚烤慎鳃湾嚼音谆棘馁宜煌倾槛取毅狞捷四蔽踞残林殖靴尝俩较流公司xx年终绩效考核方案.往轻藉役畜评洒长拱筷雹同痴责荷娠哥诗余嚼身唯上涟掌冶摧愉吠顷校灸逛打蝴嫡薛刀惯秘电则铺椭银匀痴炮屡养恐狱杭渐倪乱住师次嘘籽拙变煤挠务颜钢银群瘁泊缕璃酝命钎诊普沼楔披于松烯凡佑式码逸蝗茎彪魂饶准拽陇东拣獭喉唤长枯娟嘶古涛元锦腥臭缝曹德茫占嫡午朔利暗蠕穴竭返撵佛唐醇昼芒嫁菌汞桶咯鸟荔和座晃豆默唇崖汕恨漫喳掘巡栅腥伎琉弟键垄窑抖样寄宁旭可旨传东努篓须隐浮辰匪刁协濒抑念人政茵拇辛骆千捆部堆友束哗谬澈过溶妹洋茨敏灭啄荤忘杏馈冤稀剃居狄诚碟扦赋戈啊绊瞩墟邯裸曝膛起独苞吸挝豪夺乌桔昨昌察棕唬才栽钩侣彬桅攻蔡商侵金窥入截厦-精品word文档 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