建筑公司工程管理科考核办法模版.docx

工程管理科考核办法第一节 技术工作管理办法1 管理措施建立健全技术管理机构，分公司设主任工程师及其领导下的技术部门，项目部设项目工程师，主任工程师和项目工程师分别在同级行政正职的领导下全面负责施工技术与质量管理，并在上级技术负责人和技术部门的指导下开展工作，项目工程师与技术员的工作职责明确如下：1.1项目工程师职责1.1.1编制施工组织设计，分阶段编制施工方案。 1.1.2组织施工图的会审工作。1.1.3办理设计变更及技术核定，解决施工中的技术难题。1.1.4负责科技档案资料的管理工作。1.1.5按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准，并确保为有效版本。1.1.6负责试验、计量、贯标的管理工作。1.1.7根据分公司编制的技术工作计划，积极推广实施“四新”技术。1.1.8组建QC小组进行攻关活动。1.1.9参与隐蔽工程验收，并签注验收意见。1.1.10组织有关人员对分部工程进行验收。并办理验收手续。1.1.11参加项目生产环境因素/风险因素的识别、评价及更新，对重大环境因素/重大危险源编制控制措施，并有效实施。1.1.12负责项目部施工组织设计的交底工作及项目部的培训工作。1.1.13负责“四新”技术的推广应用，对关键技术重点控制。1.2技术员岗位职责1.2.1认真贯彻执行总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件。1.2.2贯彻执行国家及地方有关技术标准、规程和规范。1.2.3负责工程技术文件的管理。1.2.4负责科技档案资料的收集整理，并于工程竣工后一月内装订成册，交分公司审核。1.2.5建立项目部监视和测量装置台账，负责测量、计量和试验的管理工作。如工地只有项目工程师一人，技术员职责由项目工程师兼职。2技术管理制度为严格执行有关工程建设法律、法规和标准，进一步规范技术基础管理工作，结合总承包公司技术管理制度的要求，编制分公司技术管理制度。2.1施工组织设计编审制度工程中标后，开工前，由项目经理组织有关人员及各参与方进行方案讨论，由项目工程师(技术负责人）负责召集项目部相关人员编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计在开工前（或图纸到位后一周内）编审完毕。施工专项方案及分包工程的专项方案在该分项工程施工前一周编审完毕。施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。施工组织设计的编制内容按总公司程序文件汇编中产品实现策划程序5.4的要求执行。施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。施工组织设计（施工方案）由项目工程师编制，项目经理及分公司各相关部门审核，分公司主任工程师及生产经理审批。经审批的施工组织设计、施工方案，在施工过程中要认真执行，不得随意修改。如因施工条件发生变化或在执行过程中提出了更先进、更合理的施工方法等情况，需修改和调整施工组织设计时，由项目部填写施工组织设计变更审批表（表CX0903），按编审程序履行审批手续。施工组织设计的版幅采用A4纸，附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订。排版顺序是：审批表、封面、目录、正文、附表、附图。封面应标识XXX工程施工组织设计、施工单位名称、编制日期及公章。施工组织设计正文文字采用宋体四号字，要求数据准确、计量单位规范。封皮标题采用宋体一号字加粗，单位名称及日期宋体小二加粗。2.2图纸会审、工程洽商制度图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位项目技术负责人、专业负责人及有关人员进行。图纸会审记录内容应包括：工程名称、会审日期、会审地点、专业名称、参加人员。图纸编号栏写明图别和图号。提出问题与图纸会审的解答内容要一一对应，暂未解决的问题注明解决的方式和时间。设计变更通知单由设计单位或建设单位发出。设计变更通知单由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位项目技术负责人签字并加盖公章。对涉及结构及使用功能的必须经设计单位核定签认。重大结构及使用功能改变，应经图审后方可使用。工程洽商单由专业施工员填写，经建设、施工项目负责人和监理单位总监理工程师签字，并加盖各方公章后，方可作为施工的依据。工程洽商单要按施工日期顺序连续编号，并填写专业工程名称，注明修改图纸的图号，以保证绘制竣工图时检索清楚。经签证生效的各类工程洽商单要及时分送项目部技术、生产、核算等有关人员及分公司核算科，并妥善保管。专业分包单位提出的工程洽商单经总承包单位签认后统一办理。2.3技术交底制度2.3.1单位工程开工前或分部、分项工程施工前，根据不同的工程对象，按施工组织设计和有关技术标准的要求，分别由主任工程师、项目工程师、专业施工员组织进行技术交底工作。重点和大型工程施工组织设计交底由公司或分公司对项目主要管理人员进行交底，其他工程由项目工程师进行交底。(工程等级的划分见程序文件汇编96页）。专项施工方案由项目专业技术负责人向施工员进行交底。施工员必须按分项工程向参与施工的工人班组进行交底，并填写技术交底记录。2.3.2施工组织设计交底的主要内容包括：2.3.2.1工程特点、施工范围和工期要求；2.3.2.2施工图纸及有关技术标准；2.3.2.3施工中关键技术的具体要求；2.3.2.4新技术、新工艺、新材料的操作要求和技术标准；2.3.2.5安全施工的注意事项。2.3.3专业施工员向施工班组的技术交底，应按分部、分项及检验批向参与施工的工人班组长进行书面交底。交底的主要内容包括：2.3.3.1施工部位、施工准备、机具材料准备、作业条件（环境）、工艺流程、施工措施、各工种之间、土建与其他专业单位之间的交叉配合，完成时间及隐蔽验收的时间等。2.3.3.2图纸内容、图纸会审记录、设计变更，主要轴线、尺寸与标高，以及预留孔洞、预埋件的位置、规格和数量；2.3.3.3使用材料的品种、等级和质量要求；2.3.3.4混凝土、砂浆配合比，试块的留置、养护方法；2.3.3.5技术指标、工艺参数、质量验收标准及成品保护措施；2.3.3.6钢结构焊接程序和工艺参数；2.3.3.7结构吊装设备性能，构件重量，吊点位置，吊装程序；2.3.3.8重大设备安装及精密设备装配试车等注意事项；2.3.3.9关键施工技术等。2.3.4技术交底要在施工作业前进行，内容要具有针对性，可操作性，不易文字说明的部位绘制详图明确。交底人、接受人双方要签字齐全。对交底不清或不按照技术交底执行而造成质量问题者，追究当事人的责任。2.4 施工资料管理制度单位工程由项目工程师（技术负责人）负责工程施工技术资料的管理工作，项目部根据工程规模设置专职或兼职资料员负责施工技术资料的收集、整理、归档。其内容要符合*省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-2004地方标准的有关规定。施工资料管理要从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程同步，施工资料要做到内容完整、数据准确、记录真实、字迹清楚、签字盖章齐全、手续完备。工程竣工后项目部一个月内整理完竣工资料，装订成册，由分公司（或总承包公司）对竣工资料审查合格后，由项目工程师（技术负责人）负责按合同要求份数移交建设单位，资料移交承办人必须与建设单位办理竣工资料移交手续，移交手续原件存分公司工程部保管；同时将有保留价值的一套竣工归档资料（要求资料记录必须为原件）由分公司工程部负责上交总公司档案室存档管理。工程因故中途停工，施工技术资料要分类整理，由分公司主任工程师审核后建档保存，避免复工时资料丢失。推迟移交时间的竣工档案，仍由原项目班子责任人办理。2.5质量检测、施工测量管理制度项目部设专人负责试验、测量工作，该岗位人员必须经过培训，经考试合格后，方可进行工程试验检测和测量工作。工程质量检测、试验测量装置管理按总公司程序文件汇编中监视和测量装置控制程序的要求执行。2.5.1材料的试验、检验制度工程材料的试验、检验必须委托有相应资质的试验单位进行。取样时，试验人员（取样员）应与有上岗证的见证人员共同采集，并填写由见证人签名的委托单。原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按现行国家规范和验收标准进行检验。进场材料合格证由材料供应部门提供，交技术部门登记存档，并纳入竣工技术资料。材料试验检验及工程施工检测按*省建设工程质量检测管理规程执行。原始记录应采取统一格式，由操作者认真填写，填写要求数据准确、书写清晰、签章齐全、不得涂改。2.5.2测量管理制度对施工测量依据必须进行全面检查核对，保证其来源正确可靠，严格审查施工测量项目是否与设计图纸相符合。对施工测量现场实地进行调查，消除现场对施工测量工作的不利因素，为制定测量方案作好准备。施工测量方案的编制要本着“先整体、后局部”的原则，对一般较简单的施工定位和放线工作，可编制从简的测量方案，用测量简图加以说明，对大型厂高层建筑、高耸构筑物及各类线路主干线的定位测量、沉降观测应编制详细施测方案。测量的记录、计算及自检工作2.5.2.1施工过程中的各种记录、计算工作，必须真实可靠、完整无缺，随测随记随检查，字迹、简图应清楚。2.5.2.2记录按统一格式填写清楚，注明有关事项、日期、使用仪器、施测者、天气、记录者、计算者、检查者等。记录反映施工测量的全过程，应根据实际情况绘制简图示意。凡是无相关人员签字的记录、计算均视为无效。2.5.2.3所有的施工测量工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，对无法作校核检查的都应作重复测量，以达到自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。2.6重要技术事项申请报告制度2.6.1以下施工过程作为重要技术事项申请报告内容，施工前提前一周通知分公司工程管理部：2.6.1.1深基坑工程a 超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。b 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2.6.1.2模板工程及支撑体系a工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。b混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m 2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。c承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受点集中荷载700Kg以上。2.6.1.3起重吊装及安装拆卸工程a采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100 kN级及以上的起重吊装工程。b起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。2.6.1.4脚手架工程a搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。b提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。c架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。2.6.1.5拆除、爆破工程a采用爆破拆除的工程。b码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。c可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。d文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。2.6.1.6其他a施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。b跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。c开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。d地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。e采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2.6.2对编制专项施工方案和组织专家进行论证的工程，严格执行住房和城乡建设部下发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）。2.6.3对高大模板支撑系统的技术管理严格执行住房和城乡建设部下发的建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号）。2.6.4严格执行专项方案的编审程序，对危险性较大的分部分项工程专项施工方案，项目技术员、施工员必须参与编制，经项目技术负责人签认后报分公司审核审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案在分公司审批后组织专家论证，按论证意见修改完善的专项施工方案必须经公司审核审批后方可实施。2.6.5大体积混凝土浇灌申请报告2.6.5.1凡一次连续浇灌量在3000m3以上的混凝土工程，由分公司在混凝土计划浇灌日前一周内向公司技术管理部提出大体积混凝土施工方案。2.6.5.2大体积混凝土专项施工方案由分公司主任工程师组织、项目部负责编制。施工方案中要包括大体积混凝土裂缝控制计算、控制温度和混凝土收缩裂缝的技术措施。大体积混凝土施工方案的审批，由公司总工程师组织有关职能部门，检查项目施工准备符合浇灌条件后签署批准。分公司对施工过程要全程监控，项目部按施工方案认真落实，确保施工质量。2.6.6对符合重要技术事项的施工过程，项目部要提前策划，技术先行，加强信息沟通，确保施工质量和安全。3计量器具管理制度测量仪器由分公司工程部统一管理、调配，保证仪器、工具的精确度和工程施工的正常使用。3.1新开项目所需的仪器应提前一周做出计划，提出仪器使用数量、规格、精度。由分公司工程管理部负责调配，统一领取。由项目经理或项目工程师办理相关手续，其它人不得代办。如需购置新仪器，由工程管理部提出申请，分公司有关领导同意后由工程管理部负责购买。3.2在运输途中，要注意放置平稳，注意防潮、防震。各项目使用的测量仪器由项目工程师保管，使用期间要注意防雨、防风、防撞。由于使用、保管不当造成的损坏由项目部负责修理。3.3禁止劳务队使用仪器或私自外借，使用仪器要小心谨慎、正确操作。夏天必须使用防护雨伞，禁止在太阳下暴晒，雨雪天必须在雨伞保护下操作。装箱时必须擦净表面尘土，松开制动螺栓。 3.4从领用到竣工仪器到交回期间所发生的修理费用，由项目部负责支付，分公司工程管理部协助到定点处修理。3.5工程竣工后测量仪器交回时由分公司工程管理部负责验收。如不合格由项目部到定点处修理，费用由项目部自理。合格后分公司接收办理手续、消帐。 3.6项目之间仪器调用应到分公司工程管理部办理消帐、领用手续。年终盘点时分公司工程管理部将对仪器存放点进行核实，当发生丢失时由工程管理部造表按原值从借用项目部项目经理工资中扣除。3.7仪器的年检，由工程管理部送检。项目部接到工程管理部的通知后及时将仪器送回，检验完毕后再领用。4科技示范工程、QC成果、技术进步收益率报表管理4.1根据“*省优良工程”和“建筑工程汾水杯质量奖”的评审资料要求，申报资料中必须有QC成果资料和科技示范工程资料，因此要求计划评优的项目必须进行QC成果和科技示范工程的申报。4.2 C成果每年三月份由总公司发布，四月份建筑业协会发布，各项目要将本项目的QC成果资料（含光盘）于三月初前送回分公司工程管理部审核。4.3技示范工程每年六月申报一次，各项目结合工程的实际新技术应用情况，符合申报条件的，填写科技示范工程申报表于四月底前交回分公司工程管理部。4.4科技示范工程申报并经建设厅有关部门批准后，项目部在施工过程中对新技术应用情况及时总结，要求对所应用的新技术项目留有影像资料。所有新技术项目完成后，项目部自行编制科技示范工程验收资料（含光碟）报分公司技术质量科审核。 分公司技术质量科协助项目部组织验收、取证。4.5技进步收益率报表每半年报一次，上半年6月15日前、下半年12月15日前将本项目的科技进步收益率填好报表交回分公司工程管理部。5奖罚制度5.1处罚5.1.1在上级检查中有一项不合格罚责任人100元。5.1.2浇筑混凝土、砂浆不计量或计量不准确每发生一次对技术员罚款100元，对施工队罚款500元，如不改加倍罚款。5.1.3工地不按规定设置磅秤或磅秤不符合要求对项目部罚款500元。5.1.4分项工程施工无技术交底对负责该分项的工长罚款50元。5.1.5技术资料不同步或无原因缺项者缺一项罚技术员20元。5.1.6对申报科技示范工程有项目无资料者罚款100元。5.1.7不按规范、规程、施工方案操作罚项目部100-500元。5.1.8不及时编制施工组织设计、冬雨期施工方案等罚技术负责人100元。5.1.9取样员不按规定取样发现一次罚款50元。5.1.10工程竣工技术档案资料移交时间超过规定的三个月（90天），将对项目经理及技术负责人追究责任，每月扣发项目经理工资500元，技术负责人300元。5.2奖励5.2.1对科技成果、工法、新技术应用示范工程、优秀论文等奖励按总公司有关文件执行。5.2.2在上级检查中有一项优良奖工地100元。5.2.3技术工作成绩突出，获得社会效益和经济效益的奖励100-500元。第二节 生产管理办法为了适应市场经济和分公司项目管理体制的需要，进一步加强企业内部管理，使管理工作有章可循，达到市场化，规范化、制度化的目的，根据分公司各部门职能及总承包公司项目管理办法中的有关规定，特制定本办法。1 总则1.1本办法明确了项目部管理人员的责、权、利，使项目管理制度化，规范化，以促进经济效益的增长。1.2项目管理的原则：（1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目生产全过程负责，并受分公司各部门的管理。（2）项目管理要坚持效益为中心，质量创一流、安全有保障的方针。（3）项目经理的任用根据公司有关规定执行。（4）要认真贯彻落实分公司下达的年度各项经济技术指标。（5）安全文明工地、质量创优根据有关规定执行。2 项目管理细则承包人为履行施工合同，根据经营方针，在实施项目经理责任制和项目成本核算制的前提下，应用科学的管理办法，对施工项目进行策划，组织、指挥、控制、协调。2.1项目经理负责组织项目班子成员，熟悉图纸及施工合同的内容，明确项目团队的目标。2.2项目部的各管理人员必须严格贯彻与执行建筑工程质量管理条例、建筑施工安全检查标准、工程建设标准强制性条文、建筑工程安全生产管理条例，公司施工现场综合考评标准及分公司制定的各项管理办法。2.3项目部应按照业主合同的要求，以安全文明工地为标准组织施工。2.4施工现场严格按公司有关规定进行布置。2.5项目组建后工程开工前编制出施工组织设计，并分阶段编制专项施工方案。2.6临设及大宗材料堆放一定要与施工平面布置图相符，施工现场不得乱堆放，现场施工人员一定要做到“三不下岗”，并对施工现场的垃圾及时清理，做到文明施工。2.7施工现场要做好保卫、消防、环保工作。2.8按时填报各种表格。2.9每月底应将本月施工任务书的已完工程量进行验收，并由项目部有关人员签字认可后，送分公司有关部门会签。2.10严格按公司开、竣工报告审批程序及时办理开竣工报告。2.11对进入施工现场的人员进行职业健康安全、环境教育，组织编制职业健康安全、环境管理方案及措施，进行安全及环境技术交底。按规定发放安全防护用品，配备必要的安全防护设施，对施工机械进行日常的维护保养，对目标、指标完成情况进行监视和测量，对监视、测量发现的不符合进行整改和验证。2.12突发事件必须及时向分公司有关领导汇报。2.13地基验槽、地基与基础、主体、单位工程的验收必须提前通知分公司。3 项目管理人员的主要职责3.1项目经理3.1.1施工项目授权的项目经理是企业在该项目的全权代理人，是项目各项管理工作的第一责任人。3.1.2贯彻执行有关的法律、法规、政策和标准。执行企业的各项管理制度，签订和履行项目管理承包责任书或项目管理目标责任书的内容。确保工程合同的履约，提高项目管理效益与企业的经济效益。3.1.3负责本项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的完成，健全项目部“三标一体”管理体系，参与过程检验、验收工作，并组织好全过程的预防、预控工作。3.1.4负责组织落实施工组织设计。3.1.5组织召开项目部生产碰头会。3.1.6负责工程质量评定，组织工程竣工交验。负责结算、处理一切债权债务。3.2项目工程师3.2.1开工前编制施工组织设计，分阶段编制施工方案，审批后执行。3.2.2熟悉图纸，参与施工图的会审并做好记录。3.2.3及时办理设计变更及技术核定并通知相关人员，解决施工中出现的技术难题。3.2.4负责科技档案资料的收集整理，并于工程竣工后一月内装订成册，交分公司审核。3.2.5按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准，并确保为有效版本。3.2.6负责试验、计量、贯标的管理工作。3.2.7根据分公司编制的技术工作计划，积极推广实施“四新”技术。3.2.8组织QC小组进行攻关活动。3.2.9参与隐蔽工程验收，并签注验收意见。3.2.10组织有关人员对分部工程进行验收。并办理验收手续。3.2.11参加项目生产环境因素/风险因素的识别、评价及更新，对重要环境因素/重大危险源实施有效控制。3.2.12及时填报科技进步收益率报表。3.3项目工长3.3.1按合同要求组织生产，及时编制施工进度计划、及时提供材料需用计划、机具需用计划，劳动力需用计划。3.3.2负责落实文明施工。负责项目部环境因素的识别，评价及更新，并对评价出的重要环境因素实施有效控制。3.3.3负责实施本项目的安全文明工地创建计划，严密组织施工确保工程进度。3.3.4开工前，要对所有在施人员进行安全文明施工教育并做好记录。3.3.5每道工序开工前应向作业班组进行书面技术、安全交底，及时签发施工任务书和限额领料单，工序完成后及时结算，确保评定及时、准确、有效。3.3.6严格执行三检制，及时组织隐蔽工程验收并填写记录。3.3.7严格执行成品、半成品保护制度，及时填写成品、半成品防护检查记录。3.3.8严格执行样板施工先行制，严格工序控制，确保工序质量。3.3.9召开生产碰头会，协调劳务队生产经营事宜，解决施工中存在的问题，并做好会议记录。3.3.10落实施工组织设计，施工方案。3.3.11负责隐蔽工程的预检、报验，参加分部、分项，检验批工程质量的评定及竣工验收。3.3.12准确填写施工日志，及时办理签证工作。3.3.13编制钢筋加工表并报审，及时填写各种施工记录。3.4项目安全员3.4.1全面负责本项目安全业务工作。3.4.2严格按照“一标五规范”开展安全管理工作。3.4.3配合项目经理制定本项目安全管理规定，落实安全主控目标，提出实施目标的具体措施，及所发生的各种经费，并检查落实情况。3.4.4配合有关部门制定各项专项安全施工方案，并监督落实情况。纠正施工过程中违章操作，有权对违章进行处罚。3.4.5配合有关部门对职工进行三级安全教育，并做好记录。3.4.6认真按照公司安全文明工地标准布置实施工地。3.4.7做好日常安全检查工作及安全资料的建档、归类、收集、整理工作。3.4.8每月初上报分公司本项目伤亡事故表。3.4.9每日检查工地“三宝、四口、五临边”防护及脚手架、施工机具、施工用电等是否达到规定要求。发现问题及时整改处理。3.4.10负责项目风险因素的识别、评价及更新，并对评价出的重大危险源实施有效控制。3.4.11负责塔吊、龙门架、电梯等垂直运输工具安拆方案、交底等资料的收集。3.4.12对特种作业人员持证上岗情况实施监督，杜绝无证上岗。3.4.13全面负责本项目消防工作的落实，完善现场消防设施，建立消防档案。3.4.14协助项目经理组织权限内的安全事故分析。3.5项目质量员3.5.1制定施工现场质量管理制度、工程质量检查制度、奖罚制度。3.5.2针对工程实际情况，编制质量通病预防措施和成品保护措施。3.5.3及时对施工检验批进行验收，并填写检验批验收记录。填写内容齐全，不得漏项，签字齐全，及时汇总分项、分部工程质量验收记录，签字齐全。3.5.4负责日常工程质量的检查，参与关键部位质量复检和隐蔽工程验收。3.5.5负责工序过程控制，发现质量隐患及时下达质量隐患通知书，并监督其整改。3.5.6认真检查“三检制”“样板制”的执行情况，并留有记录。3.5.7严格执行旬检制度。3.5.8每月召开质量动态分析会，对工地存在的问题进行分析，制定措施，不断改进。3.5.9应用统计技术，对施工中多次出现的质量问题进行原因分析，制定改进措施。3.5.10对上级部门下发的质量问题整改通知单要认真制定措施，进行整改，并及时反馈。3.5.11每月25日前报本项目的当月工程质量报表。3.6项目计划统计员3.6.1编报月、季、年度生产计划。3.6.2盘点当月生产完成情况，并于每月20日前报分公司。3.6.3建立相关台帐，参加项目季、年度工程盘点。4奖罚办法4.1质量创优奖罚办法4.1.1创优奖励标准：按总承包公司质量奖罚办法执行。4.1.2其他奖励标准：4.1.2.1受国家级质量检查表彰的项目（有书面文件）给予一次性奖励0.5-1万元。4.1.2.2受省级质量检查表彰的项目（有书面文件）给予一次性奖励2-5千元。4.1.2.3受地、市级质量检查表彰的项目（有书面文件）给予一次性奖励1-2千元。4.1.2.4受总公司综合检查在质量方面表扬的项目给予一次性奖励1-2千元。4.1.2.5受总公司专项检查定为样板的分项工程给予每项1000元的奖励。4.1.3处罚标准：4.1.3.1受国家级质量检查通报批评的项目处罚0.5-1万元。4.1.3.2受省级质量检查通报批评的项目处罚2-5千元。4.1.3.3受地、市级质量检查通报批评的项目处罚1-2千元。4.1.3.4受总公司质量检查通报批评的项目处罚1-2千元。4.1.3.5受总公司综合检查在质量方面通报批评的项目每项处罚1000元。4.1.3.6受总公司质量专项检查定为不合格的分项工程每项处罚500元。4.1.3.7分公司检查时下发的过程检查记录中描述的质量问题，责任单位在规定的限期内不落实整改或整改达不到要求，且整改后未能将整改结果报分公司，每发生一次罚款100-300元。4.1.3.8凡装饰、装修工程都必须有样板间（墙），并经项目部、监理和分公司确认后方可全面推广，并不得低于样板标准。凡发现未做样板标准或无分公司验收处罚200元。4.1.3.9在日常检查中，每发现一项不合格分项工程处罚100-200元。4.2安全文明工地奖罚办法4.2.1项目部根据与分公司签订的安全生产责任状中规定的创安全文明工地标准具体执行。4.2.2获得省级安全文明样板工地并取得证书的项目，按总承包公司有关规定执行。4.2.3获得省级安全文明工地并取得证书的项目，按总承包公司有关规定执行。4.2.4获得地、市级安全文明工地并取得证书的项目，按总承包公司有关规定执行。4.2.5在总公司大检查中获得前三名的项目奖励2000元。4.2.6未按责任状中要求实现目标的项目罚款5000元。4.2.7在总公司大检查中排名在后三名项目罚款2000元。 第三节 职业健康安全及环境管理办法1 总则1.1为了适应分公司当前机制创新的需要，加强对各项目部安全生产和环境的管理，减少安全事故的发生，根据有关的法律、法规，并结合分公司的实际情况，制定本办法。1.2本办法适用于分公司所属各项目部。2组织机构及人员要求2.1分公司设专职安全员1名，负责分公司的安全管理、安全资料的收集及日常对项目的检查、指导工作。2.2项目部应按建筑面积配备施工现场专职安全员（须有上岗证），负责本项目的日常安全检查及安全资料的收集、整理。3制度3.1安全生产责任制分公司经理对本单位的安全生产负全面责任，项目经理对所承担的项目安全生产负全面责任。项目部必须建立项目管理人员的安全责任制，并张贴上墙。3.2安全生产教育培训制新工人入场必须按规定进行三级安全教育。三级安全教育是指“企业、项目、班组”这三级。经考试合格，方准上岗。教育内容包括：3.2.1安全生产方针、政策、法规、规范和安全知识。3.2.2企业安全规章制度。3.2.3建筑工人安全生产技术操作一般规范。3.2.4施工现场安全管理规章制度。3.2.5安全生产纪律。3.2.6环境管理要求（现场环境、施工特点，对可能存在不符合因素的危险部位管理）。3.3特殊工种作业人员持证上岗制度特种上岗人员包括：电工、架子工、起重信号工、垂直运输机械作业人员（塔吊司机、电梯司机等）、金属焊接切割作业人员等。特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资质证后，方可上岗作业。项目部严禁使用无操作证的作业人员。3.4专项施工方案审查制度项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施，对下列危险性较大的分部分项工程应当在施工前单独编制专项施工方案，专项方案必须在各分项工程开工前7日内编制完成。3.4.1施工现场临时用电方案。3.4.2基坑支护与降水工程。3.4.3模板工程3.4.4脚手架工程3.4.5起重吊装工程3.4.6土方开挖工程3.4.7拆除、爆破工程。3.4.8 国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。项目技术负责人负责组织本项目施工项目危险性较大的分部分项工程专项方案的编制，并报分公司技术负责人进行审核，经审核批准后严格执行。对于分公司确定的创省、市安全标准化工地的项目部，必须编制创建建筑安全标准化工地的实施方案，进场后15日内编制完毕，报分公司审批。项目部必须在审批后30日内按方案实施完毕。3.5施工起重机械验收制度施工起重机械（塔吊等）安装、拆卸应编制专项施工方案，并应有相应资质的安装单位完成，并对安装质量负责。起重机械安装、使用，应按国家规定的程序检验检测、登记，取得建设行政主管部门颁发的登记证后方可使用。登记证应挂在设备的显著位置。3.6生产安全事故报告制度当发生各类伤亡事故后，安全员或事故现场有关人员应立即向项目经理或直接向分公司经理汇报，并迅速组织抢救。项目经理应根据事故的严重程度向分公司生产经理汇报，并组织人员24小时内对事故的经过调查完毕，找出责任人写出书面事故报告，并附相关证明材料报告分公司工程部核实后，报分公司主管领导。安全事故的处理必须遵循“四不放过”的原则。即：事故原因未查清不放过。责任人员未处理不放过。没有落实防范措施不放过。事故责任者和群众未受到教育不放过。3.7安全生产事故应急救援制度项目部应编写应急预案，应急预案应适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援或处理，并报分公司审批。3.7.1现场应急预案的内容： 3.7.1.1目的。3.7.1.2适用范围。3.7.1.3应用的相关文件。3.7.1.4应急准备：领导小组组长，副组长及联系电话。组员，办公场所及电话。项目部应急救援流程图。急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。3.7.1.5应急响应：a一般事故的应急响应。当事故或紧急情况发生后，应明确谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大，现场领导如何组织处理，同时在多长时间内向分公司领导或主管部门汇报。b重大事故的应急响应。重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外汇报，什么事故可以由项目部直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。c演练和预案的评价及修改，项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练和事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改。4安全资料的管理项目部必须及时建立安全生产管理台帐，其内容包括：4.1安全生产责任制。4.2目标管理。4.3专项方案（施工组织设计等）。4.4分部分项安全技术交底。4.5安全检查记录。 4.6安全教育。4.7班前安全活动。4.8特种作业持证上岗。4.9工伤事故处理。4.10安全标志。4.11文明施工。4.12其他。各项资料应及时收集，归纳整理。5施工过程管理5.1分公司工程部每月不定期对各项目进行日常安全巡查，并帮助解决安全工作中的疑难问题。5.2工程部的安全员对在施工中发现的安全隐患，应以书面形式下发给各项目部，并责令限期整改。项目部接到隐患通知单后应认真定人、定时、定措施整改。若拒不整改或整改不及时，分公司有权对项目部进行罚款处理。5.3在安全检查过程中，当施工管理人员违反有关安全规范，有导致发生安全事故的倾向，并经口头纠正无效时，工程科可行使停工整顿权，发书面整改通知单。5.4工程部给各项目部下发的安全隐患通知书，项目部应及时整改并将整改反馈单按规定时间报回分公司工程部。5.5项目安全员对施工过程中发现的安全隐患，应及时通知主管工长进行整改，必要时直接向项目经理汇报。5.6项目安全员应定期组织由项目经理参加的安全检查，对发现的安全隐患应定人、定时、定措施整改，并填写检查记录。5.7项目安全员发现重大隐患时，有行使停工的权利，并及时向项目经理汇报。6建筑安全标准化工地申报及奖励兑现办法 6.1*省建筑安全标准化工地申报资料内容：6.1.1*省建筑安全标准化工地申报表；6.1.2工程项目完工审查核验表；6.1.3 创建*省建筑安全标准化工地实施方案；6.1.4 建筑安全监督备案手续；6.1.5 申报企业的安全生产许可证；6.1.6 施工许可证；6.1.7 总承包合同；6.1.8 项目经理证及安全生产考核合格证、项目专职安全员的安全生产考核合格证、特种作业人员上岗证书；6.1.9 在辖区安全站办理的安全监督手续；6.1.10 建筑意外伤害保险手续；6.1.11 安措费投入、使用情况资料；6.1.12 安全管理日常检查资料；6.1.13 工程所在地安全监督机构监督检查资料；*省建筑安全标准化工地申报表和工程项目完工审查核验表一式四份，单独装订，其他资料一式一份用A4纸按顺序装订成册。申报表和完工核验表应用计算机填写、打印，并在纸质文本上加盖单位公章。申报单位应制作全部申报资料（申报表、各种证件、安全管理资料、施工过程中的各种影像资料等）的多媒体视频光盘一张。市级安全标准化工地申报资料由项目部编制及申报，分公司工程部参与验收。省级安全标准化工地的申报资料和视频影响资料由项目部整理，分公司工程部联系申报及参与验收6.2奖励兑现6.2.1凡取得安全标化工地证书的项目，分公司对项目予以一定数额的奖励，市级安全标化工地奖金额度为元/m2 ，省级安全标化工地为1.5元/m2 。6.2.2凡项目施工过程中发生过安全事故且已构成伤、残等级的，发生一次扣减总额的10。6.2.3 证书拿回奖金当月兑现，由项目经理进行分配，生产经理审核，经理批