科技公司科技公司薪酬管理制度(试行版).docx

密级：薪酬管理制度（试行版） 编 制：人力资源部 审 核: 批 准: 状 态：使用状态（试行）/效用状态（开放） 发布日期：年10月10日发文号： 发布范围：说明本制度征求意见时间为： .10.10-.10.17 。征求意见、试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在征求意见、试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出各种意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若征求意见、试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。历史版本信息版本日期起草人审阅人交叉审阅备注版本变更说明当前版本版本变更修订日期变更人批准人章节号章节名称变更内容简述目 录1. 目的42. 薪酬管理的原则43. 适用范围44. 相关权责：45. 相关概念及定义55.1. 薪酬体系55.2. 职位体系及薪酬标准55.3. 薪酬结构65.4. 补助规定76. 薪酬的核定86.1. 实习生的薪酬确定86.2. 社会招聘的员工薪酬确定86.3. 薪酬核定审批权限87. 、薪酬调整:97.1. 整体调薪97.2. 临时调整97.3. 调薪原则98. 薪酬的核算与发放108.1. 薪酬的核算108.1.1. 核算标准108.1.2. 社保公积金的核算108.1.3. 薪酬的扣除108.2. 薪酬的发放119. 相关文件及记录表格1110. 其他111. 目的按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，加强公司的人工成本管控，提高公司员工的薪酬满意度，构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展，制订本制度。2. 薪酬管理的原则合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。价值导向原则：根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配，杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。市场化原则：参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。外部竞争力原则：在同行业中，尤其在直接竞争对手中，具备一定的竞争力。体现员工能力差异原则：薪酬与其个人能力挂钩，也就是与员工的任职资格挂钩，虽然目前没有合适的岗位，但只要具备岗位任职的要求，就应该给予对应的薪酬。与公司经济效益和支付能力相结合原则：薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致，并必须保证公司有合理利润积累。薪酬保密原则：公司对薪酬实行保密管理，员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容，也不得探听他人工资。3. 适用范围本制度适用于xx（北京）科技有限公司4. 相关权责：总经理： 负责本制度的终审与签批； 负责公司所有员工的工资核定； 负责公司工资表及其他薪酬相关文件的终审和签批；用人单位： 提议本部门薪酬调整建议方案； 向本部门员工做好薪酬制度的解释与引导工作；人力资源部： 负责拟订薪酬管理制度相关工作程序； 拟订本单位的薪酬调整方案； 负责根据员工的能力和岗位工资标准提出员工工资标准建议； 负责受理员工关于薪酬的申诉； 负责与薪酬相关档案的管理工作；财务部： 负责薪酬的各项核算与报审； 负责与工资相关的个人所得税申报； 负责工资的日常发放等相关事宜。5. 相关概念及定义5.1. 薪酬体系公司的薪酬体系分为日薪制、月薪制与年薪制三种类别。不同薪酬体制人员适用如下：日薪制：适用于以劳合同约定的保洁、后勤、实习生、外包及合作等公司非正式员工。月薪制：适用于公司所有部门的正式员工及非正式编制内的顾问人员。年薪制：适用于公司稀缺的高端技术、管理类人才或合同规定的高端顾问人员。5.2. 职位体系及薪酬标准公司的所有岗位按照工作性质分为管理和技术两个序列，详情见下表：级别管理序列技术序列总经理总工顾问中心经理（含技术）中心副经理（含技术）总监副总监组长（含技术）副组长（含技术）高级经理中级经理初级经理资深专家高级专家专家高级研发工程师中级研发工程师初级研发工程师171615141312111098765职级：指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，公司的职级分为若干级。职位：即岗位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。任职资格标准：每个岗位都按照岗位工作任务的要求设定相应的任职资格标准，作为评价岗位价值和员工价值的依据。薪酬等级标准依据公司的薪酬市场定位来确定，主要用于确定员工的薪酬变动范围。5.3. 薪酬结构公司薪酬结构分为职位工资与其他收入职位工资：基本工资+效益成长工资+日常补助基本工资+效益成长工资：即劳动合同约定工资，也即公积金的缴纳基数。效益成长工资：总监层及以上为劳动合同约定工资的30%，其余员工为20%。公司只要保持销售额、利润其中一项相对于去年有所增长，则下一年效益成长工资为全额。日常补助：用于补贴一般员工（顾问除外）因工作而发生的通话、交通、误餐等津贴，劳动合同约定工资在2万以下享有每月600元的日常补助，月度工资在2万及以上则不享有。其他收入：出差补助+年终奖金+配股出差补助指出差享有的津贴，标准为100元/天，仅在出差过程中发生。年终奖金：年终奖金与公司整体的运营状况相关，年终奖金的分配按照组织绩效原则，从团队进行奖金包划分，在组织内遵从个人绩效原则进行评定，详见绩效的影响部分。配股激励：公司会根据公司的发展状况及员工的绩效表现情况，对部分员工进行配股奖励，此配股奖励仅仅限于在员工在本公司任职期间享有，离开公司不再延续，能够获得配股激励的员工必须符合如下条件： 必须在公司任职3年以上； 高度认同公司的发展目标； 具有创业者精神； 具有良好的工作绩效表现； 年度考核必须为B以上。5.4. 补助规定公司的补助分为日常补助和出差补助两项。日常补助月薪2万以下员工每月补助电话费100元、交通费200元、餐补300元，合计600元作为公司的日常补助。日常补助享受范围为公司正式劳动合同员工及经过公司特批的实习生，以劳务合同签订的保洁、后勤、顾问、外包等不享受日常补助。日常补助与员工的出勤天数挂钩，不受试用期的影响。出差补助用于补贴员工因出差行为所影响的个人生活等方面的津贴，具体发放金额与发放方式以相关财务制度为准。6. 薪酬的核定：6.1. 实习生的薪酬确定：尚未取得相关学位证书的实习生的工资标准如下：学历大专本科硕士博士标准80/天100/天120/天150/天如有特殊情况，需要由用人部门向公司人力资源申请，经总经理批准后方可生效，例如以完成一定工作量为基准的暂时性劳务实习生。已经具有两年以上工作经验的应届硕士、博士毕业生按社会招聘人员根据职位定级定薪。6.2. 社会招聘的员工薪酬确定：员工在入职之时确定其工资的等档、级档，薪酬确定与招聘录用审批一并进行。新员工在入职时，人力资源部与主考官根据员工的学历、职称、工作经验；根据应聘岗位的任职资格要求及能力评定提出定薪意见，按工资确定审批权限取得相应的审批人审批方可有效。新入职员工原则上不能定级到该级别最高的薪资标准。新员工试用期间月薪按约定月薪的80%计发，特殊情况必须经过公司总经理批准方可。6.3. 薪酬核定审批权限：提议初核复核批准主考官人力资源部、中心经理主管副总总经理7. 、薪酬调整:薪酬的调整分为整体调薪和临时调薪。7.1. 整体调薪：时间安排：公司每年组织整体调薪一次，时间为每年的6-7月，调薪的依据及标准如下： 任职资格评定； 员工调薪前一年的考核结果；可参加的调薪人员： 贡献在结果上的能力才是公司认可的能力； 绩效需达到B及以上； 中心经理破格提名人员。以下员工不得参与调薪： 试用期员工或转正未满三个月的员工不参与调薪； 病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到行政处罚大过或降级处理者； 该年度因违反国家法律，受到法律制裁者。7.2. 临时调整：除整体调薪外，可由其部门负责人向人力资源部申请为员工临时调薪，以兹鼓励，临时调薪由员工填写调薪审批表，按照薪酬的核定审批权限上报审批，审批后由人力资源部根据调薪的结果为员工发放调薪通知单。7.3. 调薪原则：公司不鼓励员工通过离职的方式来争取薪酬调整的权益。公司目前的体制能保障薪酬整体的公正性，但每个人的能力会随着工作的过程而进步，无法保障每个人薪酬绝对公平，公司鼓励员工对薪酬的正当诉求。如果员工个人觉得薪酬偏低，可根据自己工作的实际成果向直接主管提出合理诉求，由直接主管根据员工工作成果评定提出员工薪酬调整申请。每位员工原则上12个月内只能进行一次调薪。员工因为调岗发生职级变化时，工资按新的薪酬标准执行。如果职级上升，工资档位依据“就高（比现有工资高）就近（最接近现有工资水平的一个档位）”原则；如果职级下降，按照就低就近原则进行调整。8. 薪酬的核算与发放：8.1. 薪酬的核算：8.1.1. 核算标准：月度计薪天数按照国家统一规定为21.75天，作为公司计算日工资和小时工资的标准和依据。日工资的计算方式为：固定工资21.75；小时工资的计算方式为：日工资8。公司计薪时间的最低单位为小时，不足一小时的不予计算。员工个人的薪酬、各项补助等均属于个人所得（报销不在其中），均需缴纳个人所得税。8.1.2. 社保公积金的核算：公司为员工缴纳五险一金，其中五险指养老、医疗、失业、工伤、生育五险，一金指住房公积金。员工入职时间当月在15号之前的，社保公积金从当月开始缴纳，入职时间在15号之后的，社保公积金从入职次月开始缴纳。社保公积金的缴纳标准和核算方式以劳动合同签订地的政策为依据。8.1.3. 薪酬的扣除： 依据国家法律扣除个人所得税的应交税款； 依据社会保险有关条例扣除个人应交保险费用； 按国家规定应由个人承担的其它费用； 按公司规定应定期偿还公司的各项借款（税后扣除）； 按公司规定应扣减的各项罚款、超标费用扣款以及应由个人承担的费用。8.2. 薪酬的发放：公司发放工资的标准时间为次月5-10日（如遇法定节假日顺延）。员工收到薪酬后对薪资存有疑虑，可邮件至财务部查询具体工资条，若仍有疑问，可咨询人力资源部，人力资源部将视情况解答或请代理公司进行解答。9. 相关文件及记录表格：调薪审批表 表格编号：调薪通知单 表格编号：月度工资报表 表格编号：10. 其他：本制度由公司人力资源部拟定，由人力资源总监审核、总经理批准，正式执行。本制度的解释权归公司人力资源部所有。