技术部经理岗位职责及权限说明书.doc

技术部经理岗位职责说明书
姓名：
岗位名称
技术部经理
负责工作
技术工作
所在部门
技术部
岗位定员
一人
直接上级
副总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
直接下级
技术工作人员
岗位性质
管理类
岗位概要
负责主持公司技术方面工作。
职责与工作任务
职
责
一
表述
负责公司财务管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。

工作
任务
1.1 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。
1.2 及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
1.3 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
1.4 负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
1.5 根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
1.6 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。
1.7 参与技术谈判和对外技术交流。
1.8  根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。
1.9 及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。

权 限
2.1 对分管工作具有决定权。
2.2 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
2.3 有权对下属的任免、调薪进行提议。
2.4 有对本部门员工工作的领导、监督、考核权。
2.5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
2.6 有权处理公司领导交办的其他事务。

工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
各相关单位、部门
其 它
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标
1、 重要任务完成情况；
2、 保证部门工作的计划性、有序性；
3、 上级审核发现所制定标书中缺失的重要内容不超过1处；
4、 确保部门工作目标的有效实现；
5、 按期完成计划工作；
6、 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金；
7、 控制部门费用；
8、 对部门内其他成员的指导力度，保证部门工作的有效性；
9、 部门内成员工作目标的完成率不低于85%；
10、 保证统计分析准确及时，为生产及工程部门制定计划提供依据；
11、 按期完成质量统计分析工作；
12、 确保认证机构年检报告合格。

任职人员签字

签 批

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