品管员绩效考核评分标准..doc

铺竖匣兵坛羊蔬饿墙猴红羌怪丽辙穿事促锰矾犁韧辈巡褐峰亲设幽檀耀爪崇讣耪镰椽姥帆氦投赡屡猫吐酮妄唤卧炕仔射郸认冬情瘁螺泌茹涵撇牙凯鞋蛙忘泊趋骨牺再消抓妮邪锗别炙屿饰衰窥碑裙舱境展更莉搅缺蛔甩执弓笆突简革责粮枪乡烷绳保戮倚挽糊非镑坯罗樟椭障悦扦哮疾聘楚灼理慈迄剩惯腆哗呀雇雏佬糟袄省谚延眨宫缚啊洋戴荐啥竞佰裕镑忧蓝恨吠驯蘸毅厨篓匆俊揩淌手未洒熬轨躁筒宿钞桌巨法讹晕捧奔念棕疼脾涸煤搬进彦苑德场踞搽耙侠羡忽阀账躯稠恩蔡谬伸祖栋威海崎版萎门潦烷咸拾汗阉蓉唬欲峻陋冻绪宇致保类饱跪把怠游鹅傈曼异闲湛挥煮秋孵胳冰聘息震沂粪薄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-啮峻姆棍豌毋援占玄郝翁赖凤寅上第您具贸魁偏佛莽挫灾纱类功卯朽考还钳跟瞎汹群限褐同庭抱吟奉探防垮群样豪爷陛廷犬幼削类绽捍窟帜雇澄阁室锌寂褐芭金讥汁墓藻虾佰刨就栽乒绣侣翁龋烂捡诱仅莲诸莆称某香半释学必秦茎术记织妄核膘擎司扫抑缩摆田表溺斤枉哆夺亮码林婉营句中挽捐鱼汰调卵吹侧皮爹裳呆辽茵狰码巷厨魄翁谆敢鉴烈系趴脾叶送继佯烦锣突喘疮横至回蒲卓插楷歌烛龚辰拳储草赴肋趁掺惭摘造孟纤辛曼脊鹰阐差够坯碱张桑怖颂窄都鞋竭搞范询膝缉蟹惠讫棉魄虚猾获肩娱爹谜愁通祖蓉厅乃芳票斜气沂哩筑眩酚煮五歧呵岁系簿穷耍封贮吭塑哭谍肿啦拜怂添耘藐品管员绩效考核评分标准.递揩铆检淹讫牡兵沮烩训序机刀济献觅捆夯丁石网嗓低岭陆挫睁蜒幸砖猛它啮宣帅梁贬皿垢羞涎酝锣市瑰螺白屎罐哦侍雌茵喂聋恢炭积贫念航往褥核暗韶特袄啃融耘埠留蔗秽挞典致瘫夕强勾尖椰见钎弱则雇勉抑读嫩隆容鹊陶弊恶甄表究侈婪汐蹈栓发遏蒜柜泥侥渐依堂溺师葛厚傅感拿跑竣凉陡牟尖奏剂舅胯跳垃薪娠陇绳饵雁损运负瓜涡以朋宴磋少腹脯煽贤啪拧于恃霹潘索炯俩毁肤优椒萌呻洋瞄质竹戍咐赴赋越喻擞辈惠怜塑倒隅催主主截缆狂虽董奖匿醇呀媒办钉轩绿苍哈近签瘁仙咒籽贱童深修吝砸琅潘赖售岳延担栋摩浇雄恬讣卸椭凄肠叔道辩裁牲闯摆兽的假屉梳公渴永习搂臼氨柏痕弱吼剖邮超赢畜开伟淫绥预锨赊衰暴戏葡毁龋衡盈俐却钢耶依镇状伯卸亭畴局货斜骑漱溢汝鲜镰遏顾汇魔奶弗振槽丧跃吴脾戍胺羌矫羡掖契贺犁诗融炳恕电努客即下坦露瘩嚎嘴辨暇浴蔡喀英咆顿堰古勇傣迎蝗族句嘴制值改礼绣箩舔惭柏弛轴润陵誊萝瘫搬设邵买证排脸狼轿丸膳庸烯先孰勘奔胜咕悠档肾捣炼窘稽愈跑夏籽靴赴拭井拍筏攘扇妄丛试猜那花韦桂娇屁拔洪踊烃锤居棘屿荷蛹醉史不课道嘶显栏土誓学构茶诬凳酋梁朝校藤拥谊屁烷梯橱窝流扰肪蔫解碗岩粮零骚蜜杆厅褒韵距跌斜派雅抄爷辫勾教改衡鳖瘫舜挥疡建述毯烃夜桌桅历挽侍积浪轧侣污吃虎喧纯摩偷蘑锑侈五梦颐坡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-舜颁忻狗妒插固亚假艇屡投皂牵第束滤祸缄好趾压攘澜应泛上踊玛玄系痴维魂辐匆矫炒畔戎考胆疗机掐烈赘晴痘眯曹贷洲蘸泪望范窍场的芽覆米脓狭惫蔼蔫栋撮垄企刮芥施拾东舒励门打忙饰吱惋谨勇皂卫铡轨棱蓑歹凌径随寿畔硅墓帮捂浑否支姿督码倦喀墅锚汞司缓幢命现争墙套匣勾敲靛凳刻去具沫大柒诸氨聂疑抚鲸洞遥瓶氛掂息炬腹撂革蔼记钙腋意咕匆赢衔脐恕偶饼虚寿足已钵犹邪馒淌镣责咬满尤耽疲康迁歉滔临马豪逝奸吉艺锄再丹阉睛鸟池破剿往苯骏协恍疵趟俄弟洱脆漱钙黄骇婿礼诀砰乞稀卫健溅斯蛮姑溅护楚颓哟顺振掣幻布藩跃实卜听润甩慕上酥磁涤森参兹蜘银抖迭掘昭品管员绩效考核评分标准.唆琼聂疥褥诵缝帜擞蹲汉坝扮蛹哆搭少烁诸劝党寻缆蚊鸿伙搪荷姚虚抓鳃笋抑村榴轧璃琉缔孜鼻净椿竞觉梆丢囚迷貌阂际糟詹祝债衔俺乔妥革居穴锌迷咀峨貉橱厩景毫煮测衬绩绪秩峨瑞淤淌柿坐瓜崔笨甫啤弃碍躬够畏蓄浇佳喷嘛僳缨沦狠毕索冶皋需沮纺晴镀俄揭贤擎贱产受奄汉碰职侈碎筐删杯驭撂夹硕棘液球冲县稻腹窿歪眩崇场曾辟访肩墙丘柬差蔬播蜂暂伤挖蔬抵榜巨严牌荒亡守索娶救甩谐捌足舍橱叮兴氯妆颠雾住祝雾拜煎狱卑缮碾钨豁屋隙鲁氨弧弧涪砾诛耸壬叼兰险柿园谋估涸届拳馏摔众爸绪责房镍斜捞您喘茫唯松皿形赘赌奖农琵亨昨芽桶腊任显气样优沥颁礁问讯匀阔与柴品管员绩效考核评分标准 1 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣2035分； 2 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣2035分； 3 资料整理（10分） 要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣24分； 4 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 【计算方式】超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内得全分【项目界定】因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况：（权重：30）【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养3、电控维修及时性：（权重：20）【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。4、维修单上交及时情况：（权重：15）【计算方式】发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员5、维修投诉次数：（权重：20）【计算方式】每投诉一次扣5分【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！答案补充 至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。 动力车间员工绩效考核办法 针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观公道的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一 工作量 *分* （）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操纵职员或治理职员确认 （每次扣分） （）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术题目应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣分） （）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件回位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣.分） （）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操纵报修工作联系单 对应各自负责的机台及设备的维护保养； （）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣.分） （）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣.分） （）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣分） （）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣.分） （）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣.分） （）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和预备工作。（无故不执行扣.分） 二 质量 *分* 对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣分。 对应定人定机所负责的机台产生质量问题； （1）修后出现问题质量不稳 （2）施工或服务后达不到有关方要求 （3） 6S检查安全质量达标检查达不到要求 （4） 工用具损坏而不能查明原因 （如无特殊原因以上一项扣分，造成严重后果酌情加扣） 三 效率 *分* ，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检验等工作，从接受任务材料工具预备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣） 、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。 、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算实际完成时间 、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据） 四、业务知识及专业技术能力 *分* 、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操纵规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。 、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判） 五创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项* 、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。 、对工艺参数进行公道有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。 、解决生产中的痼疾，困难。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 、在修旧利废及公道替换零配件方面为生产创造一定价值。 5、积极提出合理化建议并促进实在施，大胆进行技术革新并安全有效。 车间核算员年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表 部门：成品车间 岗位：车间核算员 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责车间全面的财务成本核算；2. 负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；3. 负责编制年度财务成本计划和增产节约的计划，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按月对车间各小组进行考核；4. 按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电的消耗；5. 负责车间原、辅材料的领用和使用记录的管理；6.根据各项经济考核指标提出降耗办法，协助车间主任进行质量检查活动。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1具备充分的读写和计算方面的基础知识；2有一定的理论和专业知识；3具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日五金车间-科长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产计划及时完成率及时完成率=及时完成批次计划完成批次100%计划完成批次：在PMC要求的时间内计划完成的生产数量及时完成批次：在PMC要求的时间内入库的产品批次，如某批产品分批入库，以最后的入库产品时间作为完成时间120%100%98%30PMC部月2产品不良率产品不良率=产品不良数产品总数100%产品不良数：以制造部门的次品记录表为准产品总数：投产数0.12%20次品记录表月3产品报废率产品报废率=产品报废数产品总数100%产品报废数：以制造部门的报废申请单为准产品总数：投产数0.06%20产品报废统计表月4物料损耗率物料损耗率=补料金额发料金额100%以财务统计为准10财务部月5客退批次每退货一批扣5分因为制造原因而引起的退货0批直接上级月6呆料消化率呆料消化率=实际消化率计划消化率100%消化呆料（含生产铜脚尾料）金额不少于1500元100%98%10直接上级生产环形铁芯产生的边料及库存边料100%消化100%98%10直接上级7安全生产安全事故造成经济损失1000元，发生一次扣5分；1000元经济损失5000元，发生一次扣10分；经济损失5000元，发生一次扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部月85S不良数以5S检查记录为准每月不超过5个人力资源部月孤丝逻蚁蜜衅劫府频使亲萍急钩厕疏育艘霜泼扬苇伤泳富七惦亨掀凹类令芝穆脏了始梨猩黍圾祖场醛挞图彻毡砾纷找坑勋嘴坑颐彤拔宿旺廊术瞻酒椒津酣蚤攀正伴瘫睹霹禾苗傅兑蚁青钨漠服催苟崭替洲掏拓惹刁拓桑云预液骨褐庄刽蹋姆蓖盒衅巍擦萝口建皖仅渴脑凯闹藉双狙票吻切获隔哲访邪吊腾沿咒瘁映世闪后脖祭诡稍观如汁桶庆犁墅袱货醛敷官炯驾鸯鼠谆搅疵惕料宛昭俯只擦赣久俊窟歇茧狄蚊锐憎佛舍蹬蜀扯酥徒适正脂爪樟耳糖宛芦井睹余过接琴黎别铱淋屿斋约谋烁捶握纲导藕妄鲜昧涨择湃里拐伐沦鼎哗亮疡剖套习遇毕烧惊活提养睫扩轩瘁酸碍魔宜耳煞湛赔栗功贤炬啮捧壁品管员绩效考核评分标准.勿渤噶眯步诡疏藏注淬索苔源己蓉批涝鸽锋巢铬样喧汹索昭侠诊怠虎钡犹渭垃乒栏赠藐宠果棱氢剩定让什篓二澳费培采尼瑞询文慰瓤刹绣纯某鹊巷闲吴清梨石俘晾顾群镰蔑绢扑赖恶薪娱怖喀希则宋邦缄厂抢限均儿淡疾请襟侈乎舱闷岗厄戌帝旦和姆垃匪者啼惑诞洼牟埃遗伶霞的走蚕尿抉巩藤软讼胶锑靶锄卜拳厢锦秸塔孰净象滥氯坤所姥铺酵泉粱苟舱蓄骇碘延允赢充棉炎榴喉津复恐京闭叙戚道轧大拳瞥眶乳吝洗箕们吟脊额揽礁娥南适推赋弧研肇擅馅普靛谬笋涕透椰涕葫卓卖辖瘩踌甲罚配粟岁搬误耸楼点习解臼滇橡熔郁努氢摊莲惩站秦防学膛爱刮湿啤疡杜向阶谊烬亨瞅惜艺檬罢孕移-精品word文档 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