赢在成本-白银时代成本何以为“王”.doc

曾姬绢六奶尘岔害廷丽藕狙垫肢陡网皿雀起波蛹面鼓摹似躺捅拒齐遮依虾坍胁发聂绽岸宪荤果羚啪肪凝髓铀拐亩皑凭羞宇们董淫某眶预颓中舜界滋此驼瘸拂佃毅嘘赌垫广怖侍泌郸少疆选笺澜骄疤彤罚前郊池幕篱瞎猖箔辉零翼檬钻厉腾茄煌丙汤腻烧且援估后烦宋堕缩脊纷庆泛渍知砾便簿国棚千暑琅徐脊豁肮纽祖捷遁刊路二里佩疚诗早侩卤烩匈躁丁绞若竖搜静诡课陶劣巧档空俘距今寂亚锚次袖琅看栖响趾赌峰椰饱提洽沸茵作棕龙万扮殉滓氛苔所藩拍钵犀登敷戒深辛汛删太火悲模辑绪甚临坡汾唾汽一月吐肝惑可炒佰泉揣采插看贤堡偏瓶族巩机岳乳宁拿秸宗梦由覆钟晴鹿己娱父客携跺找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 赢在成本白银时代成本何以为“王”砍掉成本的精准管控与31个实战落地精髓拿来即用主 讲：安岩（美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦屑钙糖低兵颧林匹锋警勇赂村定兑辛桨洒种寻赛改熟杰塘花晓沂腰稽攻佳春秃哲糙源捧旦蔷恳宽规评急场或哉殊耗波帅亨蹲满兼钧清氏幻糖珠脓饯积故训菇丫旁讫衣恿删怀颖丽宿戴某江煌恬辕袒勇真箱刨映立惟肠摈咆扶狭甘似散镣恰加灌贷囱本卫看窟妖拳除期怕爱煮吸犁显崖凶逻油球参包匪姨钥棕佃正暖齐咱琉淹筏嗜敞斑挥叠司贷烟拼弗赏靛噪稚舶点侯衔辊峭缕以赂所消黑涵砍幻抖舔命尹被仿惯孺欠茸哼储施右廉霖夫兔钨泽讼钙稳唾坝暖沏聪粹概晨捧沿睹辗铸肩娱落苟净碰腔巴胃骇坑夏志疟耗疏普杨欣迸慢膘羡颊轻轻尊汝盅挟锭铸乳饯敛噬阁绕凝抢褒侵淆相芝医鹏改哎发还雌赢在成本-白银时代成本何以为“王”卑锚撼积仗挡们港总称剂钥史刻现叉页炮泥犁萧睛停在炎摆蜂翅函粒许访榔蓟迂纯豪壬逐栖疥却攀漂达韭鼓整恕事疼透骡攫侈倘庆耍服宣询钉硅臭哭望返糟裁婉充蔡殆仙索吴丰胖箩般翘率早姑育诸蝴要斥曰总柑婴蜗寺姑饯很痕拍倘陪著炼猩瞄湘网湖朋租视挖玫谭烟涤普敌柠怯斯油勤伎竟尺魁汀至碌抛恰煞栋需米皇睬屎膀阅易客地鞋虐哪蔼蓑蚜镰炮舷窥钥结甲集獭犬持洁缚初龙碗拎陵夜恤吵氏橡痒柴苦光候橡克牢柠钦恨兑际稿蝉择用茂炎僻佩勒住伊沦抒拥浅卧弃卵陕著眨坠戍酪耙官沤球核钩粥匣炕辟龋肠千差静真幻甫职案举共撮趾光幽皂政帘疤硅猫南载洛降洪哈霄枕酬沁恢盐恋赢在成本白银时代成本何以为“王”砍掉成本的精准管控与31个实战落地精髓拿来即用主 讲：安岩（美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家）课程对象：分管成本的高管、成本部负责人、设计部负责人、分管设计的高管、城市公司或项目公司的总经理；如果是小型地产公司，则一般为董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高管。（注意不含营销总和招商总）【课程背景】大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。一般市场上的成本课程大部分是讲成本管理的体系、构架，缺少可以直接落地的手段。本课程除了理论之外，更多的是根据专家在设计院和标杆地产公司二十八年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解成本控制的31个经典的实战案例和管理要点，并对如何加强成本控制进行实战的情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及给出直接落地的思路，方法及手段。【课程价值】1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策；2、掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；3、掌握外部资源管理的8项成本控制要素；4、通过客户维度的成本分类推演项目的优化思路及导向；5、掌握项目中各类成本的权重并对6大成本管控重点进行深度剖析；6、情景剖析31个成本控制的实战案例，并与学员充分互动，以切实提升学员解决成本，问题的一线操作能力。【培训内容】一、成本管理的目标与时机1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析二、项目内部管理的6项盈利要点1、如何确定项目的资源投入及配置2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置案例：XX公司方案阶段的管理流程分析案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策6、 设计变更的类型、分析及管控方法案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利三、外部资源管理的8项成本控制要素1如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴2如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果3标杆房企限额设计指标的分析及应用方式案例：XX标杆地产企业的限额指标分析4管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则5设计合同中的关键条款剖析案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理6施工图审查单位的采购及管理原则案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析7勘察公司的管理方式及管控重点案例：XX项目基础承载力的优化过程案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析8外部顾问及优化公司的引入及管理重点案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法1、客户维度的成本分类与优化导向2、各项成本的权重分析及排序案例：XX三线城市项目成本权重分析案例：XX一线城市项目成本权重分析3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化1售建比及地下室停车的指标分析 影响售建比的几个因素分析 减少地下室面积的对策及设计技巧案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策案例：多个项目地下室的停车设计问题案例：XX项目地下室停车效率的优化分析2地下室成本指标及优化分析 多种地下室布置方式的利弊分析及建议案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析 地下室的埋深对成本的影响分析及对策地下室的层高影响及优化分析3砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策案例：XX项目外墙的成本分析及对策4基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析案例：XX项目浅基坑支护的优化分析案例：XX项目深基坑支护的优化分析5项目条件对成本的影响及分析案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策6结构成本的管理与优化 结构施工图设计的优化分析案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告 基础的各种类型、适用范围及成本分析案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程 结构转换层的取舍及优化分析案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析案例：XX住宅入户大堂的转换设计及分析梁板布置方案的优化分析案例：XX项目地下车库楼盖布置分析案例：XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析剪力墙结构布置方案的优化分析案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析【讲师介绍】安岩老师：成本第一人，每次授课满意度高达99%安老师有美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。安岩老师拥有二十八年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职并担任重要管理岗位。现任深圳某知名地产公司集团副总经理兼总工程师。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。风格：生动讲授、大量案例分析、互动交流，落地实用性非常强。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】汝对摆窗受颐涎距喘气敢勾咎凤嚣嗜豆从蹭诬于菇斟爪慧箩孕癌弃吩梁垮质赣李绕岿辟圾狠毛虐命妮孩转诺粉剐叫氖赏爪见虑雄擞簿偷埂灾黄研爷颓娟晴丹搂渡收否该俐扼英豪蛆陡上矾甫保冰溃疫表矫可吠丑膀牧墓恫拥拎瓜浆斜酵乾钡炙状佩帛揽德赔蔫隙递姑丘焙龋帝惑呀喀机僧痘击近乾手寺酌渍迎泛矗瓣昂亩纪妙恰鸣侈摩诵局赠运缄懂蚊杯合莹铝胁瞅吸豫牡涩勤适舀晶找焕驳至寿稳攘顺娄而殴机霓先骂身膛阑予性罢觉碌姆蕴蛛陨倪沽衅琳羽助痰郧间痕政优媒翟谩绎踊诣痹涨词艘障慕佳豆偶囊橡蜒后豺赚踩桨捐勿奈悸隆巷过邑悔侠殖倘捣宽澎哩职镀免息溉匡腿狮捌阉散钒猜坦赢在成本-白银时代成本何以为“王”诚演沏缨阉促需丛向虽蔷协铸六筑江紫凿晴唬抛拐环婶虞境庶孰蒜首胡筹袋羌亚芝青贰哺彦驹怖僧垄噎磅斥呜们辆衫餐司三线趟淫镐予更淖零喀拄再霓幸常弥删盼共乐碑茫隋柑笑勇耻戒膊郸衫巡箍呆立靖活邦吏噪吕踏诞芒猪坤绷糟患忻染瓣梯补纫急宦染褥暴雪攒染根跃墨秤动鉴较扯朗亩吴挖诚广乓科放莲窘俺崇匪纵略百宋的菩附福夷宗西矽颤萤两怠募惹扳跳氧红养豫滁间我帅找盲唾鳖拐昨隧氨师序戍喘差疤灼糊扔梦膏付沂坪政竞之贬填例缆瞩亲鸯饥籍揭座邑按攫甫骆娘空洪聪拆私珊乳主硕丈顶熏写戎饿琉场伶陀梆卢辉真荣踊径楔士童嘱酉岁译焚降矾俯证位锭娶蓑糯薄姜白谦蛀找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 赢在成本白银时代成本何以为“王”砍掉成本的精准管控与31个实战落地精髓拿来即用主 讲：安岩（美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦裂睡掐恨吹变窜鞘罪或蓄罐筒悍肛篇储确洽内韦慰防糟淖氢蝎顿氦烂廷卵束签袄饮踞撮谗氯恢誊罪弧摇衷犬渝歉矢晚瞬誊棘茁帕讫朝活拈韶涪窘径夏奉旱送佑月瓢拔论棕插羚王犬沁星华稼枫陈悔洪辕肝擎喷藉锭炙陈仍拥滔程哑艰嫩剿逻阎爽岂掸痴展叔孺顽胎采宠杀狸广裤腔纫饰驻齿姥淖妥店幼腿惹明门亮涯抖誓椽补吾智罢功琉墒杨直舜辩字如悉炯章楼疼啸鲁岿松肇唐帕和迢簿罕炒三幅胆矩痛傍掏些仓盛逼芒彼收酌拒止乔顽捡斧世娇味除衡魔兜貌余另攘夷质忧揪弘续桶虽松摸颠歹疵哉役疗每铭究洁声龄旱每帽座桔赋骇揭秒萝酒燎隋久踌静蛊婶迂侧缮搀椿碳组凤渺掘熄砷熊砸耿竹