国有企业总经理、党委副书记岗位职责模版模版.docx

总经理、党委副书记
1． 工作标识：
岗位名称
总经理、党委副书记
岗位代码

所在部门
xxxx集团有限公司
岗位定员
1 人

直接上级

董事长、党委书记

直接下级
常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记
2． 岗位总体目标：
主持公司经理层全面工作； 分管办公室、计划财务部、发展改革部； 分管xx置业(安徽)有限责任公司发
展与领导班子建设工作。
3． 工作职责：
召集并主持总经理办公会会议；
组织实施董事会及常务委员会的各项决议和决定；
代表经理层向董事会报告年度工作；代表公司向职代会作年度行政工作报告；
抓好年度工作目标任务分解与落实，建立综合业绩考核体系，加强对年度 KPI 指标和过程控制指标考核，并依据考核结果提出应用方案报董事会常务委员会批准实施；
组织编制公司的年度经营计划、投资实施方案，经董事会批准后组织实施；
组织拟订公司机关组织机构、二级公司、境内外常设分支机构的设置方案，经董事会常务委员会批准后组织实施； 决定公司项目经理部的设立与撤销；
组织拟订应由董事会常务委员会批准的公司基本管理制度、总经理批准的管理体系程序文件及其他管理文件，并组织实施、检查（内部审核）和持续改进；
按人事任免程序和相关规定，提请董事会聘任或者解聘公司副总经理和三总师；
按人事任免程序和相关规定，提出聘任或者解聘公司总经理助理、副三总师、公司机关行政部门负责人、二级公司行政领导班子成员、由公司聘任的项目领导班子成员的方案，报董事会常务委员会批准；
主持公司市场营销工作，建立市场开发体系，组织境内境外两个市场开发工作；

主持公司经营管理工作，组织开展全面预算管理、资金集中管理及年度清欠工作；
主持公司人力资源管理工作，组织编制公司年度人力资源开发计划，报董事会审批后实施；组织公司中层管理人员和公司机关其他管理人员年度述职和业绩考核工作，提出考核结果应用和年度薪酬兑现方案，报董事会常务委员会批准；
主持公司施工生产和项目管理工作，审批和组织实施公司季度、月度施工生产计划；
主持公司质量、环境、职业健康安全体系的运行和审核；组织施工项目的工程决算和债权回收；提出对项目终结考核兑现奖励超过公司年人均收入 10 倍以上的项目经理的奖励额，报公司董事常务委员会审核批准；
主持公司安全生产管理工作，具体职责见公司《安全管理制度》；
主持公司质量管理工作，具体职责见公司《工程（产品）质量管理制度》；
主持公司科技创新和技术管理工作，组织研究并决定其重要事项；组织公司审定、颁发本企业技术标准、工法， 评审与申报公司科技成果、优质工程、知识产权；
主持公司资产管理工作，组织投资方案实施及各类资产的日常管理，拟订公司报废资产处置方案报董事会常务委员会批准；
主持公司资质管理工作，适时对公司资质适用情况做出评估，并根据需要申办公司发展所需的各类资质；
主持公司 ERP 信息化建设与推进工作，负责组织与督促系统的应用，解决系统推进中出现的重大问题；
主持公司行政办公、信访、保卫、维稳、消防、卫生、计划生育、绿化、防汛、综合治理等管理工作；
根据总经理办公会决议，部署公司生产经营等项行政工作；
根据总经理办公会决议，审批二级公司（含境外公司）内设机构（含定员）设置与撤销；审批公司机关部门内设机构；
根据总经理办公会决议，安排公司行政领导的具体工作；
根据总经理办公会决议，审批向上级请示、报告的重大事项；
根据总经理办公会决议，审批管理程序文件、项目经理部组织手册、档案管理、信息系统与网络管理、《xxxx预（结）算管理、合同管理、招标管理、保卫管理、行政事务管理、专业工程师岗位说明书、管理业务手册、知识产权等基础管理制度；
根据总经理办公会决议，审批公司经营和施工生产活动中有关重大事项；
根据总经理办公会决议，审批公司管理体系管理评审会议研究的重要事项决定；
根据总经理办公会决议，审批对公司机关中层以下的管理人员行政处分和经济处理、公司中层及以上管理人员的经济处理方案；提出对公司中层及以上管理人员行政处分的建议，报公司董事会常务委员会做出决定；
根据总经理办公会决议，审批对公司员工奖励；
根据总经理办公会决议，审批 100 万元以下居间合同或协议的签订；
根据总经理办公会决议，审批聘任高级专业技术职务、高级技师；
根据总经理办公会决议，审定社会招聘人员名单；审批主管级后备干部招录；审批项目经理部艰苦系数；
根据总经理办公会决议，审批监察建议和决定；
审核对债券、股票、股权等投资方面的资金支出；
审核对各种学会、协会会费方面的资金支出；
审核对外单位的捐赠、赞助等方面的资金支出；
审核对境外（含香港、澳门）企业、团体和公司境外机构（不包括工程项目经理部）等方面的资金支出；
审核为维护企业合法权益而发生的诉讼费用；
审核公司报废资产处置方案；
审批招标采购事项；审批 2000 万元以上工程分包或 1000 万元以上劳务分包；审批 100 万元以上的内部签证；审批 1000 万元以上材料采购；
按规定权限审批资金支出事项，具体见公司《总经理工作规则》；
对公司党风廉政建设的职责见公司《党建工作制度》；
协助党委书记抓好公司党建、群众工作和企业文化建设；
董事会和公司法定代表人授予的其他职权。

4． 工作联系：
汇报对象：董事长、党委书记
督导对象： 常务副总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、副三总师、办公室主任、计划财务部部长、发展改革部部长，二级公司经理、党委书记
内部联系：董事长，公司高管，各二级公司，机关各部门，各项目经理部
外部联系：xx、政府相关机构、合作伙伴、重要客户等
5． 素质要求：
教育程度：本科及以上学历
专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求： 10 年及以上相关工作经验，其中 8 年以上高层管理岗位工作经验
签字

日期

人力资源部部长审核

日期