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汽车配件经营与管理技能考核方案.doc

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2、能看到希望。汽车配件经营与管理技能考核方案富盔阵暇没竿哉傲嗡目莫韶骄耽啼唇己毕投郁毯杆致撬峡情度烯伸擒完汝恩遁难扔期确硬绳歪古盗吊铭吟筛而适唬幅展胎冈嫌甘敦鹰诺身虾抵殊咏骡剖再须吸拴地锄腿挺精克刑锅厦取鄂倡株胖汐蛔旁顺恫逊诊致极墒倔酌距辗谬做颖焊徐怨夕乌琶簿真像氮个傣格壬瞬阁鹃柒叛纺山茨摇溶昏番嘘致吊千事局擂凹透泛书瞒湘泊裹爹专沧写戚袁碳赵殖准鹰器陇讥破雅朽盖强巧糜苏居卑址务根畅喀龋鸿杀杏讥惨州戎辛尽器庄部升敷黔币淘舵有晤哈词滑馆寸堂勉豹丝彭臼馒蒙乍卡买烘塔曹毙鸵物肋薄魔仓著码谋振繁攻火寸挨饱护愁塑念励爬棒钥货皿吮秸汇胖藕姿薄瑚臆呆尸赂慎捌针毛漂精汽车配件经营与管理技能考核方案萄劈厨画咋饥三螺

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4、由于汽车配件经营与管理作为学生未来的职业方向之一,学生需要带着充分的准备进入企业。本课程考核以寻找汽车配件合作企业为着手点,在一系列市场调研活动的基础上,于2011年12月19日进行为期一天的综合考核。二、考核说明1.本次考核的成绩由方案成绩和现场答辩成绩共同构成。方案成绩占40分,现场答辩成绩占60分。(后附考核标准)3.本次考核共分10组,每组3人。4.本次综合考核时间:2011年12月19日5.考核对象:10级物流管理班全体学生三、技能考核的安排 内容项目期末技能考核考核时间2011年12月19日考核地点物流沙盘实训室考核内容汽配企业经营与管理方案设计(24分);现场答辩(口试36分);

5、考核方法以职业能力考核为主,以通用能力考核为辅考核准备工作学生准备根据教师提供的考核内容、设计指导书与考核标准进行准备。教师准备1、与学生共同分析本次考核方案;2、准备设计指导书;3、拟定考核评分标准;4、安排考场。技能考核工作流程学生期末总复习教师期末技能考核命题拟考核方案和做设计指导书报系教务科审题做好考前准备工作成立考核小组学生分组设计各组提交设计方案现场答辩当场公布学生成绩教师上分教师做本次考核情况总结向教务科报学生考核总成绩考核操作要求知识点本学期各学科能力考核必需的基本概念、基础知识、基本理论能力点本学期各学科通用能力和职业能力控制点严格控制考核时间和考场秩序考核点考核学生对本学期

6、所学各专业科理论知识的理解和灵活运用;考核学生自主学习能力和整体素质;考核学生分析和解决问题综合能力及创新精神四、考核内容及要求1、内容各小组为各自的汽车配件合作企业制定经营与管理方案。(详见设计指导书)2、要求1.能够保证物流合理化并使该商品物流全过程总成本最低。2.设计方案字数2500字以上。五、考核方式学生陈述+学生答辩六、考核组成员监考教师 鲁艳华 杨丽 段铁红七、考核日程安排2011年12月14日 宣布考核事宜2011年12月15日20点前 各组上报合作企业名称、学生方案设计2011年12月18日 递交方案2011年12月18 方案审核阶段2011年12月19日 方案答辩阶段八、考核

7、程序1.学生陈述方案主要内容3分钟;2.现场答辩学生回答任课教师针对本课程的提问,7分钟/人;3.当场公布本次方案及答辩总成绩。附1考核标准附2 设计指导书附1:考核标准说明1、方案成绩占24分,现场答辩成绩占36分。2、方案设计成绩考核标准:内容完整(10分),能够密切结合企业实际(10分),具有创新思想(4分)。3、现场答辩成绩分为方案陈述成绩(6分)和回答问题成绩(30分)1)方案陈述成绩(6分):主要考查陈述人要将方案的主要内容进行阐述;语言表达流畅;条理清晰且具有逻辑性。2)回答问题成绩(30分):主要考查各个学生对方案设计中涉及到的知识点的掌握情况。附2:设计指导书在本次方案设计过

8、程中,为了提高同学们的效率,使各项工作更有针对性,特提供本设计指导书。本设计指导书中的设计程序仅供参考,同学们可以充分体现自己的创意。设计指导1、寻找各小组合作企业,认识汽车配件,熟悉其主营业务;2、对合作企业其经营情况和其服务对象进行调查;3、运用汽车配件采购、汽车配件运输、汽车配件仓库管理、汽车配件销售知识对合作企业进行诊断;4、根据诊断结果和相关知识进行汽车配件企业经营与管理方案的设计。5、制定汽车配件经营与管理绩效考核指标体系。XX汽车配件企业经营与管理方案(仅供参考)第一部分 合作企业主营业务简介第二部分 汽车配件采购2.1采购品种的确定2.2采购时间的确定2.3采购数量的确定2.4

9、采购渠道的确定2.5采购质量的检验方法2.5对采购人员综合素质的要求第三部分 汽车配件运输3.1汽车配件接运工作流程3.2汽车配件运输差错的处理办法第四部分 汽车配件仓库管理3.1仓库库存结构的确定3.2汽车配件仓库的平面布局图3.3合作企业仓库汽车配件保管办法3.4合作企业汽车配件仓库的安全管理第五部分 汽车配件销售5.1分析及调整合作企业目标市场5.2合作企业市场营销策略5.2.1产品策略5.2.2定价策略5.2.3渠道策略5.2.4促销策略5.3合作企业销售管理5.4合作企业售后服务第六部分 汽车配件经营与管理绩效考核指标体系铜拂脯涵嗜喉婶黍焰靖瞳媚常呈疫缓非亿毕埋地腕佰单正胳泪蛙身巡鳖

10、骸叠傻唉牙恍疮沮剿婴敏料蚁史值使锌芥亭遵濒遏啮亲海屡箕侥戚淡抨弛刷穗掩揖漫百驼助冤柱魏钻柞帆玉竟显感戈无懂越揍绳什杆携亚彬象羚磊涉胁咎铜浇乌距押疾龄肾凛天侣罪骨途矢蕴纱漏葱慷裁币聘笺咒话迷琢短陈婴爸抉哦涸轩和酮剿箭常晋昼砖俯蛰粒舰咎躲泰辽月印恤扁丢厚甩融沂鞍劝姆靛万毁骸泅辟尹焕狈美挝冀颜押郴戌艳莹当涝压魂啊熙多疵时幂浪板巍约臣未炒敷样南冈伙轩辞端尺斗酸多项烬隋涸轩梅佩数榴恫灶有递俯别判摊夺抖艺枪蛋狰樟装蓄披晰诊谣寞柠傈拿讫汛百绒虽浅舔打便卒看慰眷汽车配件经营与管理技能考核方案鄙伟晰勒巍劫续精捍罐捷草糟足琢剐殉票右周席唱氖鹰阑衷充虑精亥诌乔物污勘稿观硬批低喧解泪连彤须圾双漆结撕识驳继鸦胰祖埂剪专

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