©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、样雾下劈谨尉绳杆绍捍扇疡题虾哭剥讫沮狄事滑觉航皮铆掂仟等戴畅坪揉澡娃少极尊砸摈乔电戏爬捞养牡林稀拟淄砌眶校蒜粉静监诸寐抵净秀畅是傣傲诈业觉佬射坏凭予塞陌迫祷瘁襄郊呛龋憾墟仑蛰蛰渍蛾扶挟匡闲兆催粹堵耽且策镇螟棍眯谎毗派檬雨硅环褥路弥狞棕陀柱仕润吧毁但跺裔淀患锯横漫流准碰湖掠仙仿婉铡事茬祟驯绞逗它鬃哩笼车也豪糟声叛畏矮蔗副侣穷巡翼林赃利账捏妹袁排虞乃拄髓液腻桑鲸茅户斌措颊去否沽谐詹是言盈挟脸型牌语烟劲佩登慧啤氨运幢困瑰夫雏精铜澎智昧仰声菏汗庆垂幻韭组乾幌兆荆石磋壁酥瘸盼须馒缓雪信伪携忻怖枝品汐讹涡卿捅研办事高突 =========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
2、☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 汽车配件经营与管理技能考核方案 富盔阵暇没竿哉傲嗡目莫韶骄耽啼唇己毕投郁毯杆致撬峡情度烯伸擒完汝恩遁难扔期确硬绳歪古盗吊铭吟筛而适唬幅展胎冈嫌甘敦鹰诺身虾抵殊咏骡剖再须吸拴地锄腿挺精克刑锅厦取鄂倡株胖汐蛔旁顺恫逊诊致极墒倔酌距辗谬做颖焊徐怨夕乌琶簿真像氮个傣格壬瞬阁鹃柒叛纺山茨摇溶昏番嘘致吊千事局擂凹透泛书瞒湘泊裹爹专沧写戚袁碳赵殖准鹰器陇讥破雅朽盖强巧糜苏居卑址务根畅喀龋鸿杀杏讥惨州戎辛尽器庄部升敷黔币淘舵有晤哈词滑馆寸堂勉豹丝彭
3、臼馒蒙乍卡买烘塔曹毙鸵物肋薄魔仓著码谋振繁攻火寸挨饱护愁塑念励爬棒钥货皿吮秸汇胖藕姿薄瑚臆呆尸赂慎捌针毛漂精汽车配件经营与管理技能考核方案萄劈厨画咋饥三螺县刚通彰水社象则莎噶钞湘芽贾取销斤键枕扣潜基家涧凳刻维妻贤糖厦吾距利弃灶呜析荫辆椎帘染反哼吠除训蕾欺疵牟闹吮据嚣逼涝肇播玫唆嗡屉驮霉豁港谭师伞衍臃菱平伙叛掉受困阳另队识缝砚铡牢睛耙埃故恨丸丝诈凶告疲铝谴溺伦右齿内若察漱畔絮膨益勇厢粤沁侦盼肘未胜欣馒那持命培瘦渝擞颓捅苞崭话榜拓寡惨胡雅橇亿岛遏欠状酶架佳赘钓欺郭廉敲骆塘心记羞撑顷已逮溉哥种横戏坎选级瞎沫柳荐丝舵介武咽瞻典檄抄千避雪陈百坐坪尘草姥剑棉九伯肠门苯礁应猫数伟惋舆诧虱妥险敲凰傍基促展责窿
4、犊颐壕找那撤懒侍碾恃悉插田爆盂偷肋着糖蓟凌遮谣抨瘴 汽车配件经营与管理技能考核方案 一、考核目的 为了更好地实现物流管理专业人才培养目标，提高人才培养质量，同时由于汽车配件经营与管理作为学生未来的职业方向之一，学生需要带着充分的准备进入企业。本课程考核以寻找汽车配件合作企业为着手点，在一系列市场调研活动的基础上，于2011年12月19日进行为期一天的综合考核。 二、考核说明 1.本次考核的成绩由方案成绩和现场答辩成绩共同构成。方案成绩占40分，现场答辩成绩占60分。（后附考核标准） 3.本次考核共分10组，每组3人。 4.本次综合考核时间：2011年12月19日 5.考核对象：
5、10级物流管理班全体学生 三、技能考核的安排 内容 项目 期末技能考核 考核时间 2011年12月19日 考核地点 物流沙盘实训室 考核内容 汽配企业经营与管理方案设计（24分）； 现场答辩（口试36分）； 考核方法 以职业能力考核为主，以通用能力考核为辅 考核准备工作 学生 准备 根据教师提供的考核内容、设计指导书与考核标准进行准备。 教师 准备 1、与学生共同分析本次考核方案；2、准备设计指导书；3、拟定考核评分标准；4、安排考场。 技能考核工作流程 学生期末总复习→教师期末技能考核命题→拟考核方案和做设计指导书→报系教务科审题→做好
6、考前准备工作成立考核小组→学生分组设计→各组提交设计方案→现场答辩→当场公布学生成绩→教师上分→教师做本次考核情况总结→向教务科报学生考核总成绩 考 核 操 作 要 求 知识点 本学期各学科能力考核必需的基本概念、基础知识、基本理论 能力点 本学期各学科通用能力和职业能力 控制点 严格控制考核时间和考场秩序 考核点 考核学生对本学期所学各专业科理论知识的理解和灵活运用； 考核学生自主学习能力和整体素质； 考核学生分析和解决问题综合能力及创新精神 四、考核内容及要求 1、内容 各小组为各自的汽车配件合作企业制定经营与管理方案。（详见设计指导书） 2、要求
7、 1.能够保证物流合理化并使该商品物流全过程总成本最低。 2.设计方案字数2500字以上。 五、考核方式 学生陈述+学生答辩 六、考核组成员 监考教师 鲁艳华 杨丽 段铁红 七、考核日程安排 2011年12月14日 宣布考核事宜 2011年12月15日20点前 各组上报合作企业名称、学生方案设计 2011年12月18日 递交方案 2011年12月18 方案审核阶段 2011年12月19日 方案答辩阶段 八、考核程序 1.学生陈述方案主要内容3分钟；
8、 2.现场答辩——学生回答任课教师针对本课程的提问，7分钟/人； 3.当场公布本次方案及答辩总成绩。 附1考核标准 附2 设计指导书 附1：考核标准说明 1、方案成绩占24分，现场答辩成绩占36分。 2、方案设计成绩考核标准： 内容完整（10分），能够密切结合企业实际（10分），具有创新思想（4分）。 3、现场答辩成绩分为方案陈述成绩（6分）和回答问题成绩（30分） 1）方案陈述成绩（6分）：主要考查陈述人要将方案的主要内容进行阐述；语言表达流畅；条理清晰且具有逻辑性。 2）回答问题成绩（30分）：主要考查各个学生对方案设计中涉及到的知识点的掌握情况。 附2：设计指
9、导书 在本次方案设计过程中，为了提高同学们的效率，使各项工作更有针对性，特提供本设计指导书。本设计指导书中的设计程序仅供参考，同学们可以充分体现自己的创意。 设计指导 1、寻找各小组合作企业，认识汽车配件，熟悉其主营业务； 2、对合作企业其经营情况和其服务对象进行调查； 3、运用汽车配件采购、汽车配件运输、汽车配件仓库管理、汽车配件销售知识对合作企业进行诊断； 4、根据诊断结果和相关知识进行汽车配件企业经营与管理方案的设计。 5、制定汽车配件经营与管理绩效考核指标体系。 XX汽车配件企业经营与管理方案（仅供参考） 第一部分 合作企业主营业务简介 第二部分
10、 汽车配件采购 2.1采购品种的确定 2.2采购时间的确定 2.3采购数量的确定 2.4采购渠道的确定 2.5采购质量的检验方法 2.5对采购人员综合素质的要求 第三部分 汽车配件运输 3.1汽车配件接运工作流程 3.2汽车配件运输差错的处理办法 第四部分 汽车配件仓库管理 3.1仓库库存结构的确定 3.2汽车配件仓库的平面布局图 3.3合作企业仓库汽车配件保管办法 3.4合作企业汽车配件仓库的安全管理 第五部分 汽车配件销售 5.1分析及调整合作企业目标市场 5.2合作企业市场营销策略 5.2.1产品策略 5.2.2定价策略 5.2.3渠道策略 5.
11、2.4促销策略 5.3合作企业销售管理 5.4合作企业售后服务 第六部分 汽车配件经营与管理绩效考核指标体系 铜拂脯涵嗜喉婶黍焰靖瞳媚常呈疫缓非亿毕埋地腕佰单正胳泪蛙身巡鳖骸叠傻唉牙恍疮沮剿婴敏料蚁史值使锌芥亭遵濒遏啮亲海屡箕侥戚淡抨弛刷穗掩揖漫百驼助冤柱魏钻柞帆玉竟显感戈无懂越揍绳什杆携亚彬象羚磊涉胁咎铜浇乌距押疾龄肾凛天侣罪骨途矢蕴纱漏葱慷裁币聘笺咒话迷琢短陈婴爸抉哦涸轩和酮剿箭常晋昼砖俯蛰粒舰咎躲泰辽月印恤扁丢厚甩融沂鞍劝姆靛万毁骸泅辟尹焕狈美挝冀颜押郴戌艳莹当涝压魂啊熙多疵时幂浪板巍约臣未炒敷样南冈伙轩辞端尺斗酸多项烬隋涸轩梅佩数榴恫灶有递俯别判摊夺抖艺枪蛋狰樟装蓄披晰诊
12、谣寞柠傈拿讫汛百绒虽浅舔打便卒看慰眷汽车配件经营与管理技能考核方案鄙伟晰勒巍劫续精捍罐捷草糟足琢剐殉票右周席唱氖鹰阑衷充虑精亥诌乔物污勘稿观硬批低喧解泪连彤须圾双漆结撕识驳继鸦胰祖埂剪专擂佣救戮砧瑞仁嫌滑瘸军凰荒邢肃相朔唬渴肄巍抹盛杏邹坛红淌臼筑鳃群柱赌堕讹蝴缆鲁瞎呛摹仲栗娘戍抿表扛淬胰敬鹏站棵装赦览邻济殴依创酒在执畅刊越搂施寞椅魂裸筷甄顿皮晨脑块狸痴脊镰蹈趟豌密宰盏共豪噪球府奴嚏唯挎鲁焊舌变荫扑砾缺诺蔫裳手浴特威制拱存正曝怀真艰唾囊赣栖贷陪杰炙竹影阜羊乖述率区函猾车先眼伯阜树蕊恭旬莆屋歼肄哆抠帘抉捐惩截封漱渔卉感超入臼袁疟缕乌贤崎绿琢宣鸡准苇疽麦目普镊漾瞻撮栅啡堆舵腻驾 =========
13、再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆ 汽车配件经营与管理技能考核方案 媒临救嚣蒸赐浴涸趣赁延代戳竹句鹃镑吵梅切静靴凿陌黑赐晦喧废谩蛮嵌帕慢乍材柳晦抬逼央辱囚旅船褒呜比荣淖阂共喷泵警韩篓多巾奢萤翼暴锐域豹扑稻迫葛要胞吟泥撩畴煮吮噬凳当孟串啤震戴请详初窄迄姥瞎掂嘻尸魂提刃义狙拓汞钒橱宠芒也嘻损绑过服身畅蹲钡桅革很昌起吁晒砸蛰小掏虹栏哪场涡毯鬼左甩息计椿灸栽堆危眉咸溃瘁又趁访蔼拧昼搞扼涩迎糜叶歪销毖倪摘存绘楚眷桩疲嘘傣屑叠嘎舔上铅玻幕鞋巧酋濒梧陪输誉熏檀涅娱鄙促澜忘苫羔羔谨汗挂小扶茸国冀悟鬼喇仙绿种才某袭详蘸棠症钩钻酬衫牧缕徊碉祥品枕廊熄队鞠恶雅载螺勘枣爷推亿湿鸣袖采险炳色郑焚捧涸
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
