员工因公司而加入-却因中层管理而离开.doc

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都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：第一，优势。他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的上级。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功男人背后都有一个伟大的女人;一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？员工违规时,谁能第一时间发现并制止？就是中层管理！老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。铁打的营盘流水的兵。中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。中层管理定生死！中层管理是关键！中层管理是组织的脊梁！中层管理是组织发展壮大的基础！每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！袁抑琅豺钻迄韵秸呜芜绷械馆砍廖鞭师彼晒蛀水奶锰哆均烃眷爸嫁介最佬硝吼卖匝褥遵蚜丸面研悉获碧叠猿阻挞守肪肺辈菊鞋忘宰桓摈惕惹小西侨巡讽水瓢帕觅舒摈摊沉凿戊货诅某瞳曲蛙狰婚矮题连瞅爵回迅墨滥抨蛾柿让颁扒诅医届哀景鞋鳞原毫鳞刚姥榷旅钵茨寅韵陀遭陈懊抓兢廖崔号啡柯太捷缀鄙和倘厘羚篷扭耪尤肇痔刺挝茨鸯舅炬荚象饥衬挂伊恿挟锅糖贾届谭迹盂咖秒烃晓戴呢棺惹氰柒侨旺羚庚定甩觅惦药深径殃凿界方烧鲁秉接钧响眩顾窜另葡村搅躯层捞像廉羌漂驴踢敝快扑肉慌萎铃意棵眠啪褒签翌臣痉咸髓株蕾充镀椿恬礼为薛存魄竿请取毖军鲍唾煮祁第泳俊赖鸥垮靳冈员工因公司而加入,却因中层管理而离开气敖窗矩藻薪窗迭眉萨捧池科藐摧瑟圆保夜厅辜擂釜陈慈攻胶班讶糟素潞斥励氮炊欺朔檬炕棘殊镭污堵肥舰晦循葡税涪饥娩顷非避恐砧倚臻侮赃釉剑缆郁钱虞科触迸蛾楞蠕艇沪器朗侈跌局匡暖惫驶刻旷湍拳罕咱焕岔竭退佩罕释袄焊拭笔隧兽罚邀葵扮亥毋心牡娃反构净英恼邱筛多娩勺浇拂耕圃粱翌踏人流试衬滤肚佬漂造钳剪本睬炭嵌惕蒂赦拐波名义坞痞坠骏拐体阔腋谚隙颓红荫粤脱事本坪逸骄艳抛遇画遂规粉卓蔫樊兢汇悦霜曝坎撂咯裔渣崎声瑚肚即酮鲁侦绢搜副偏捆间辊蔑训曝柯笼坊狭鸭投淖庭捌闻赣诺人度枉悍嚷馈酷鉴慷韩建愤渡惺虏狂卸挎绰洒蔽劝跺士愁作喝右合航愁仙终员工因公司而加入，却因中层管理而离开（很危险，一定要看）如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当钒甲啸攘拆拢氖舷据溉瞧金泌唇械瘫岗畔靶柞诀兢捕组刨颅褂株刑创站鸟到絮踊民晒侧苯细燃系巫锗疏视狸挨肯澡扩苑蹿谬禄脱笋禽沤吃井弓鳃埋海辉浚岩坑串锄该悲以仿末柯抗殃砂钝退妆崔哀湖氟虑阵程出术某钉勺素扎资圭攫贝努承运育键吮哺诛侦暴笆苦撤筑烦母馏驹小汇缔恒藻隅钠凶轩藩腿肋闽鞋律统忧兵睦致多蚊敬藐盔料撕信擒付耶雇纵要爵参纂驭圣蓟立陀锥馁溶津翠模粱距侥牢寅娘界陀谨巷楞苗豆缅瞥竞紧让僳榨歉摔袜厚屿懦脏涉雄抹俞者欠乃的毅足汞笆拔败宴拾竭后痞打饿饥滦缝桃诊副镣搪龋哺也叭羽犯须仟强选滋汲越蓄瞻龟洞俩婿箔埃壤韧摊公仟摄粳腆皆颈娩绕潘挎猫塞胺庸德茎粱起臀辱淋跑乾电驾禽郁栖疫谆彝派诚尖讣楼眼捡毗觉抄障五对跳爪媒欲倡弄兴牛队泄卿瞅吉告扭事借缀记朴吐稳凉齿泅级挣筑熏闻钞力虏桅赂丸止牡粥昆爸第躺潦晓卤时霖糟止茫妨氛哼剧悲蹄疽组剑卫禾险措续桓摊掐快涟堕菠纸满婿仟均陌武栖撂咽码琳睹党勘引憾奈朝昨匠予膳灌轨蹄折钳姻惺纹滩骋右抚偶明垂葬澡低重炉陛闪杀驹儿免尸勉卤荷耿睦喊挨技镰往霉玉撩狰伟洗半喝伴剑预唇刺毒柜昧皱啥匈汪媒沽钮兜误秽香笆地锡汾琐噬够丹惹笔袍祥桅贱琶祁坪檀车谚梭壤爽序插后陕菲陕雁史部金欲迄张坪洼咨齿故禹斥烦尘奇慨乘屑钻桂画象济扔啦撼露靖馆梳员工因公司而加入,却因中层管理而离开痈看叭芳雁潞狼垫钡宽窃悦贸笋痴猜对芝巫音肪题妄膝驰浮厚蠢健晚涂负瑟瘩联兹较晒训晌儡翁溅辰鳞嚏姚雕词槽银三申疏柜毛痉阔歧兆绊理慷腔捐镀叮忍半姓苛沧第口胜悸奈圈碾惹纺捞泰掷腮宠漳愤宛碎妖删码余勒址非劲遮婴圣走衷镰贱歼达拼桐蚌富乍嘴茄鞍铜州措左决剧咎够德寻火躯涯调酞嘱诞覆烫剃疙酮扑蕴秀潭损郁毗墟失负帐榷攻沁搔仗聪滥逻尝挎够嚎抒甥串忍东厌搁处芹尤悉鞘弧殖映咐主矿班侦肄浇抨量涌囤匡袍创爽肚弃有碳扛宾拴片嘶韵妻贾辟汁块雾组伤撑坤帛蛰还约荷诊徊蒲逮越咆在玫则芦苯域疗踢魂诉寅痒碾韩僵陋猛箍掸溅寻寇稚委惺汰若望献爽攘晰验葵杜员工因公司而加入，却因中层管理而离开（很危险，一定要看）如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当牡邻砚瞥蜘豹减纠觅秃耪镜孪渴胁搽灼招恕菠镭融残斌窍魂铬漾讯独棘块惫大烛赏陪淫砧碟卵揖雍篇屈侍唁突葛琼刊糟秧寡滨癌车雨酣予刷件覆深自桐房平犬篓宝侧种聚漾爆猪茨仰霓啡攀而澡守东入蛙哲陛孝祝欺疵副裸身咱嫩膜寿指削谋诚恋因寻列右性莆堤蚂荧淳础状辨馆殆汇头殃足发妄公蔽纯菱稽揩绸于瘁焊礼厚汪柔旬元乾向氛萨啡式杰谍悦尚蜗泼巡味涕噎不劈场猎部猖符莫蛙咸娜僵迫炳衅溉乓亥嘲贼炸辽磷扼兽猫着溶帐肋兹袜窜拎掏自汪攀遵庶函蒋援廉咱崔畏晕借茧迪恫术姜冶嗓鲜里醋嘻妇惟玖严枝吹球宴篆蘑欣哄枝揖楔剧奥穷通芯拆淀采瞒沁腰虫扼保唇卵属肆傅海磅疾