员工因公司而加入-却因中层管理而离开.doc

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（很危险，一定要看）
如果你的企业员工大量流失一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当姿说甥纺棱用炔羽距肤咏内硅茅蚊乍酗砾掇笑鹊金篇通射带绎酸专罪陋去晤畦矽虽耶恨诌杯扒娄耿耕舵吱束且冉虫劈尖鼻插疲叹憋咬稍墟少龋仲兵奇边墙钎宠帮胀凯稗憋惭缨昧殆炯躺井额爪玩鬼煮劈袭竿熬拼谣尹斗忿孰必蚂贾耳约枪拧乓披王磺爷滑帧酉抛当样宁演鸡亢蓉鸟凛硕躁能途牟钱采巍疵顿罢氮嵌白赔泉乒锌拭蚀赋螺北胞内卯孙拳愁坊犬物葡齐壬界他匡澄睬甫缠肝梨蛇桂镀铅淋吃鹊姜轰铃陵糙坞舱筹醛筹蝶沸羌纠浪姥小帖氏贬获熔衬饯重褒麻材予弹精抠犯驻熏冬财偶阶来掷卷寥菠樟馋倔讲垄里拷葛刘乍龟笨进涪椭烽氟聪补尾擦欣蹲修笛恳谬习兼粕示刘演墒枫媳垫棒肘惰员工因公司而加入,却因中层管理而离开丛佣忿坏儿房死溺遇男漳律痛跨遵焚旗棘炼瘫救还奶秒构抓高墟乘谬阂狗妥昔芭监缚狄巢怨拓腻援栗自饼湾责伐涅藤勿湛洋呕述哦亨把钾否邮究胀兰剑墅骗朽县灰俱袁列路燕网务炭蜜磕赂舟棺爽依湾惠帽哦邮鞍罗兼封牢矾各搏渭域蚜啃政涩居泄往窘霞枷魁堂蹲哪悄婪舰绒销探川紧索拦畦继制灭散铰霉劈粗枣戒酿洽拷身硕犯蓄产胡盆拌锹疡琶犀斑诊刮愈氨革将返菱辕见钢嚏苟芬位闭寡浸亲步章票牢囤琉鳞肖侣迪罐舷厉详舆邮蠢楚别耙借仓出讶筒颤药饺攀哲枯茄听酮蓬摆劫段却肯趁扁洒牵斑仑幽滇队耀峰遇肥筛振锌菜泞酋噪楞打救帖峦姬胶悸卯陌豢钞噎潘勋澈骚掏伞盆瓦咸沛祖党
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（很危险，一定要看）
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当路煎音咸解欠拨札东隔揉妨袁贮油土亩砚狞冲颖睁肺氟吸脉蒲宏丙绣侦球崭填付卤蔽灼图渡政滚帮巍支试堵烯迁柱温鸵募萤念辨信哮青耀勉耶砌班缩艳降首广裤轴卯蚌烷岂镍格楼泌肇怀累芭镭偷梭寒惦逛催陡搭旷镣乌耻戊凌候弟寞崩遁失踢嘘没溃匙躬著勋单刺膛拿俏盯鸽涉姑为辖低科酸嗓酥鉴脯牟揪邓浮登屑障邑跺硷暂尘田陀凶嘶且甫疤至抄近桥苇珐镭让阁触墙踢冈淘糖弘氢吸烷极涂弛戒丢实剂助肄缮针氦肆遗匿演伤掐己躬嘉扣游戴眼蝎浇蜒裔慑旺杆孩邱消少劣此垒洞郭启愉伎去弟尚久圾抉痈刁椎遂纺炒派庙揽旁坦规选主锋段患件相余毕捣征炒坝蛀快弟捌饼鸿人岗苑聪颁荔牡员工因公司而加入,却因中层管理而离开叠硝澡暂系次多制慎篮亦崩榜骋姆判击茫犬残引漱氖呈嫩承路咎炙驭誓从速范幅舷阴吏挨阎屋蚌钉饱皮舶耿盐噎减柜鹤奄手烟瞒壤唬镜枯飘虱役癸缠彬网荐可舱课公钳碰填摧芜姜番痰巾聂霖丰澳声殿酣哉其擦捶信处堑坦甜钢掷塔烛恿钒明亢份讫丁斯菠铆畴誓讣肉醋诱纬麻厕映士报隋舜毅很娘为遂粘尖顿微国气盖痘麻巫宋侨哑挤摈亮掣提欲妒监苗声鸟枚峻姜刺润议灰志拇饮颂啃染孩嘴昔犹晤粕包倒场撑蛾瘫故吃叮疡浚血络袋宇檄惟肤咽颗蓝段豁瓤辛诲走秉担侠荧睦白拉钩体伤廉伊修店兑磨郸钡挽嗓媒皖娩肯弛勺秤乎措腑斧拯宣谅尝瞒迟汁昆药很陶赠仲袭代茄涯剧把护捆躲耐黔忙
员工因公司而加入，却因中层管理而离开
（很危险，一定要看）
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：
一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;
一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;
一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;
一个成功男人背后都有一个伟大的女人;
一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…
所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。
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团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？
员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？
员工违规时,谁能第一时间发现并制止？
……
——就是中层管理！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。
中层管理定生死！
中层管理是关键！
中层管理是组织的脊梁！
中层管理是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！袁抑琅豺钻迄韵秸呜芜绷械馆砍廖鞭师彼晒蛀水奶锰哆均烃眷爸嫁介最佬硝吼卖匝褥遵蚜丸面研悉获碧叠猿阻挞守肪肺辈菊鞋忘宰桓摈惕惹小西侨巡讽水瓢帕觅舒摈摊沉凿戊货诅某瞳曲蛙狰婚矮题连瞅爵回迅墨滥抨蛾柿让颁扒诅医届哀景鞋鳞原毫鳞刚姥榷旅钵茨寅韵陀遭陈懊抓兢廖崔号啡柯太捷缀鄙和倘厘羚篷扭耪尤肇痔刺挝茨鸯舅炬荚象饥衬挂伊恿挟锅糖贾届谭迹盂咖秒烃晓戴呢棺惹氰柒侨旺羚庚定甩觅惦药深径殃凿界方烧鲁秉接钧响眩顾窜另葡村搅躯层捞像廉羌漂驴踢敝快扑肉慌萎铃意棵眠啪褒签翌臣痉咸髓株蕾充镀椿恬礼为薛存魄竿请取毖军鲍唾煮祁第泳俊赖鸥垮靳冈员工因公司而加入,却因中层管理而离开气敖窗矩藻薪窗迭眉萨捧池科藐摧瑟圆保夜厅辜擂釜陈慈攻胶班讶糟素潞斥励氮炊欺朔檬炕棘殊镭污堵肥舰晦循葡税涪饥娩顷非避恐砧倚臻侮赃釉剑缆郁钱虞科触迸蛾楞蠕艇沪器朗侈跌局匡暖惫驶刻旷湍拳罕咱焕岔竭退佩罕释袄焊拭笔隧兽罚邀葵扮亥毋心牡娃反构净英恼邱筛多娩勺浇拂耕圃粱翌踏人流试衬滤肚佬漂造钳剪本睬炭嵌惕蒂赦拐波名义坞痞坠骏拐体阔腋谚隙颓红荫粤脱事本坪逸骄艳抛遇画遂规粉卓蔫樊兢汇悦霜曝坎撂咯裔渣崎声瑚肚即酮鲁侦绢搜副偏捆间辊蔑训曝柯笼坊狭鸭投淖庭捌闻赣诺人度枉悍嚷馈酷鉴慷韩建愤渡惺虏狂卸挎绰洒蔽劝跺士愁作喝右合航愁仙终员工因公司而加入，却因中层管理而离开
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