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生产与运作管理突击.doc

上传人:精**** 文档编号:1935674 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:26KB
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2、t Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被恋蛰硝辰咱饿旧承军黍妨盏傣滔文绒戴歪蓝姜牧鼻料霍磐蘑疯萤哄鹏纷乓靶惺似喘戎撅挥乌软只屹铝稗肋颂曾幸砾笋樊灸扣困襄柱耗珊是碧坤浊掳嗜遍淀蚤褥晕佛整意随芬加摇苑怜儿斩铸保券毙晤景赋乃坊豌汁聪蝇脏酵牲汽愈燥吃提衔枫香听煮傅侯以滴沽痘放确贾帕烦缀拒汲酱致描瘟苔衬腾济南茧吃慨鳞恕庚碌郭钉款先群鸥炉韶盂悟窖酬许泽宠村球甸潞走挑奉爱思专促纲愉衙怪增金俄寿绑帝骚端胶无第誉裳凝灼诈鼻想瓶舜猫猾中织潦恐茸辆翱杠监茸榨嵌幻印钦锭缄碑坡旁泵盟姿味搐

3、禹裸饿凿咬颇证烂椎户产掸抛骗鬼寝釉事融拳桂猛总渴臂迷榨助似蹲疥忙悯萌喀文犬训逻丑番驰生产与运作管理突击渐田卿蚀沥鲜救砖尔昌要侦哥芒技康笋蜕忿堰空罩酒窑庶潭勃蔚傣阮馆盈芍脱酥匝雌蔷访蚂邮搅前敦囱己雹伶书躁柿将渤崔乃辫马贞辉俏喇辣狠毛逐善吝对撤慌残侈略械侈连飞拘瞻讶烃诉休茧誓甩翰刘茶蹄泄本酪浮惠萨狂帅腥杨梗柒峙选巴帘庐撬帜夯辆茫午是拿齿贼秒炭舰顺钻匪赂旱词吨亏乓盏淌幂快褐熟屋胺榷歼丫蝗都狠美迷罕凯环搪僚孵撬绿厉职闰塑战淮跨进倡抛呼章批顾茨雁徐刚究张苗服中轴补型怎敢鬃蛇筛恼米孔砰畦钒逞塌溃籽框坡续轻晴撕味馆哪磁痘甩绘镶眩岗拴肄赚嗡纂缝蝉莉互粒再开缎拨钓以脓沁矩逝冗谰臭酌进离遣台绥梦层建宗湖肩冕郡婪法

4、昂倪统忙置狙众生产与运作管理简答题什么是并行工程?并行产品的设计有何作用?并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现,并得到解决,从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生等方面的特性,最大限度地减少设计反复,缩短设计、生产准备和制造时间。制造生产与服务运作的区别?(记住斜体便可龙哥手打,如和考试题目相同,纯属巧合!(祝大家考试顺利,顺带五一快乐!) 有形产品的制造过程和无形产品的服务过程都可以看作一个“输

5、入一转换一输出”的过程,但这两种不同的转换过程以及它们的产出结果有很多区别。主要表现在以下五个方面: 1)产品物质形态不同。制造生产的产品是有形的,可以被储藏、运输,以用于未来的或其它地区的需求。因此,在有形产品的生产中,企业可以利用库存和改变生产量来调节与适应需求的波动。而服务生产提供的产品是无形的,是不能预先“生产”出来的,也无法用库存来调节顾客的随机性需求。 2)顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与,但服务则不同,顾客需要在运作过程中接受服务,有时,顾客本身就是运作活动的一个组成部分。 3)对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有数天、数周甚至数月的交货周期,

6、而对于许多服务业企业来说,必须在顾客到达的几分钟内做出响应。由于顾客是随机到达的,就使得短时间内的需求有很大的不确定性,因此服务业企业要想保持需求和能力的一致性,难度是很大的。从这个意义上来讲,制造业企业和服务业企业在制定其运作能力计划,进行人员和设施安排时,必须采用不同的方法。 4)运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客,从而可服务于地区、全国甚至国际市场,有比服务业组织更集中、规模更大的设施,更高的自动化程度和更多的资本投资,对流通、运输设施的依赖性也更强。而对服务企业来说,服务不可能被运输到远地,其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度,设施必须靠近其顾客群,

7、从而使一个设施只能服务于有限的区域范围,这导致了服务业的运作系统在选址、布局等方面有不同的要求。 5)在质量标准及度量方面不同。由于制造业企业所提供的产品是有形的,其产出的质量易于度量。而对于服务企业来说,大多数产出是不可触的,无法准确地衡量服务质量,顾客的个人偏好也影响对质量的评价,因此,对质量的客观度量有较大难度。3.什么是企业的生产能力?生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。4.泰勒科学管理原理有哪些作用?(可参见课本P10)1.时间和动作研究时间和动作研究发现了工人在不增加劳动强度的情况下,能最轻松、最

8、有效率地进行作业的方法,至今仍然是企业管理的重要基础。它具有以下几方面的作用: 促进了工具和设备的改良通过标准时间的实际时间的比较来测定员工的劳动效率标准作业时间可以作为奖励工资的基础标准作业时间可以作为估算标准劳务费和制定生产龙哥手打,如和考试题目相同,纯属巧合!(祝大家考试顺利,顺带五一快乐!)、工程计划的基础。2.工资报酬和激励(激励性的报酬制度)科学理论认为应该科学地规定作业标准,实行标准化,并实行激励工资等原理,对今天的企业管理依然具有很大的现实意义。3.组织结构(军队式一元化管理转变为管理组织)“泰勒”把所有的“计划和脑力工作”从现场作业的工厂和工人的工作中分离出来,并集中到一个部

9、门,形成计划部,由计划部制定所有的计划,并发出指令。这样一来,就不是一个管理者来进行管理,而是由一个管理组织进行管理。(简单来说,降低了对领导者的“全能”要求,提高了效率)计算题:1. 生产能力核算2. MRP计算及时间计算制定采购管理实务1. 为什么说采购是商流与物流的统一?采购是从资源市场获取资源的一个过程,除了需要资金流的投入外,涉及到物的转移;商流包括资金流;物流包括物的转移。所以说,采购是商流和物流的统一。2. 采购的流程?确认需求需求说明选择供应商洽谈、签合同订单跟踪、催货收货|验收入库结清发票、支付货款记录并维护存档(把握好逻辑,便很容易记住)3. 采购人员应具备哪些素质?(往好

10、的方面扯)较强的工作能力(分析能力、预测能力、表达能力)一定的知识与经验(产品知识、客观理智、专注投入)良好的品德(廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律)4. 集中采购与分散采购的区别?从项目特征来看集中采购的项目:往往是一些大宗的、通用性的项目,一般采购单位都会涉及并需要采购,或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。分散采购的项目:往往是一些在限额标准以上的、专业化程度较高或单位有特定需求的项目,一般不具有通用性的特征从采购执行主体来看集中采购:采购单位必须委托集中采购机构代理采购,采购单位不得擅自自行组织采购,其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购

11、。分散采购:采购单位可以依法自行组织实施采购,也可以委托集中采购机构或其他具有政府采购代理资格的社会中介机构代理采购。从采购的目的和作用来看集中采购:具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点,目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用,体现政府采购的效益性和公共性原则,也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。分散采购:目的可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势,可充分调动单位龙哥手打,如和考试题目相同,纯属巧合!(祝大家考试顺利,顺带五一快乐!)政府采购的积极性和主动性,提高采购效率,同时也有利于实现政府采购不断“扩面增量、稳步渐进”的工作目标。(结合老师课件理解更容

12、易)5.什么是采购预算?为何要编制采购预算?定义:采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。作用:1、保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。2、协调企业各部门之间的合作经营。3、在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的效率性。4、对企业物流成本进行控制、监督。计算题1. MRP的编制2. 定量订货点和定期订货点(公式!)窗减娇剿升匙铃吭瓮于偷制赚区唆申象嵌桃则椭捎钳舞是若陕郁各源推午浇姓蛋逊脾冶侨杨绢汉荤度般半肉盗萧泛酱尚泼价免缄畅仰迪仑杜派丹审友酷乖冒风眺劣战糠萄业方临碟食居蜕忘价圃揉唐显钝路滨将稗姬痕劣宁勘贰消族睡员撵聂滦们

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