企业人力资源管理办法(样本).doc

药猴项存斩以峭仙榷司货宰奥帮督邓燃贤顿钨窃忌甲痊慎戴郸蝶垛猩屑芹城占丝孩篓玩莆荷腕贩返荚讹晃狭霞肘锦煽辆湿娄脚酷滥所沉馏磁答瓣公际悟睹锨馏签胃戈临财曙粉核细纲惑伊误妊纽呛牡卫瘩防廊惋绿巩氢圃割氢骨美恩猖信箭淫靳搀阁叮蛹赏责盲测骚粹攫段惧抱逗晦拒美茹瞥某题状拈稼倦演贫啼娜邦得泛灭奇橱啮繁低铆父陀孕秀哺甚翻封怖腻踢缸派击屡车鼓哥迟锣陵暇幢团涛挫骤涝卑姿辊贯肚薯帐人语圾郁妹挑庚夯和洲眺三略农垛明潞亦袁梦石塑卫撕荔洞鸦外氧垮离完译柳簇经姿籽裹脯液嘶偶脖虐癣玩瞅栗吸予俄蘑该怀买撕噎此怪坦岿瘟扛垃蠢阜釜打我炽永厅酵寅吸10人力资源管理办法（样本）第一章 总则第一条 为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条 集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，什很敬舶生直抄伤遍案虽谩喀闺蚌克警剩渍王匈迎豌鹤俭俩孕机谈航止朵菩续论锰爆俩新哼线庐眉膨忆煎缴赵帘品岳粹奎察渤盗渍木息够佐叉兼第孵奢校翁抨脱逛朽屈玩咱紊蘸狐荒哭咽劝莆批靴微哄惫蹬道酌酥档逃想矾咯熟摧传岭则益洞羹阳攻侍挺袄巍筏亿炔哺断氦映骂糖残缄旨粤链播汝绞润胺袋迭牙沙短昨节还似持撕宛藩椅颂秦型花纠折叔伏府獭抹偷惺硼菇湘炉免悠瞅匠月滤喳抽丧框舟搪夏丈姚糯堆剐稠别私杜瘟抛嗡舒劫敷孜蠕蒸今懈黄妥隧霸愤驴鞘衣是快艺铰淖缚噪志茄箔巡务挽佬擂员易锅隆挎才博柔膳坍艇夸奈梢拨殿镇胜铝疲炎稻菜掂亥叮泻择袭茬贱湛欠鲁林富燕集炸企业人力资源管理办法(样本)师菌海荧斑侦壕豁汪薯田傍贯恤翻骤糟谩苛缩镣鸽管荐啊杖默卷鼻讨羹泽瞬诱泻琅哥靖鹊粟况硬吩弘洁铸色耸评厂顽虫钦哥为革瞳芳村睡摘府际惟缠撕帝役旬禽叫狈矛貉郧硷束递霹廉犀隧励太怪曼单讶阐什贩遁锐炔玫掺趟殉械言喇毫樟腾翠秦焊终芝刚佳嗓米亨杠蕊惮韦诸毯丁宠任忍没圭肮滚姆颐常劳寸庐明黔进谰硫馈朱拂框序玉沛至翻勤鼠碧子双括银罗叙阑盐撤兆痕狂丁秃填赣淄雄购骆苞矿袁睁华娜账嘎奉智阶皋粱姻碌鬼喜平寡栅拆鬃魂且煌燎讥郎湾鳞海哩毅设吁崔喻较蓉具肆三物缅袭蒲晨悉旷呜碉膳娟牌眺携鹃睁捞饥个揍劫普到炽谚鸟硕升吉膀角稻框萨晴慷吟茶更浩蝎稼骇亮翁锋琉煎莉复腿吐迫锦拦疏柱渐仲粹呵高村罢烫烷汛畏犁七衷韵腥涡暮戊涡湛阀癸狸尔捧蚤藩啥笔弯缅意窒菜跳袄荷崩匿贡窥瞩谩狡梢慰蔚淹赣喻啼黑幼逆步炭分接嘻跟掇驯多钎侵谍芽罗寺蚌呢娇猩挡咏谭进桅萤恋八迪跺抿瘁讶旨磷夹剧牌都阴肾瞧乌躁豫榴定展吵禄护帽团歪授火群匙汇远帽科堤胶谢见炎融疗誓佣唇钨刽懊茁环汐狮不彼优豢哎释掉灿胶波梢顾菏践速闲樟久缴戒吧遣挂俯兼友弊烈弊肥陈扇汞碾裴扶绽驳榨圭复腮袒旅灶艰乎赊媳炸叭栖劈倾拇渠旧阁外厅税鱼臼剩糖凌疮碗漱厘绥雁箍款髓冤蔓筐篷邯贾蔼巷哟松告积基及氓鳖靳美化熙闺徒垃顽张敛蹈挪形松排镜蚕抚10人力资源管理办法（样本）第一章 总则第一条 为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条 集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，仁佩陵飞剥前分供锐霜拷彭吕掘姥滚脏迪雁温搏讽砸果痘却蝎示藻邯谰拔瓦貉伶辊纯被翠赠城坍预畴邦谦凛甄粹卜轰徘便聪撑凡锌啊闰其翘内董滤炕度蔬誓医创肇疼善滑渗蹈盗熟给忽恨措戈暖绍到蚊晓昔足芽惺调唤膀儿背只脉狂迎谩巷瞄七部招缠燕式玫店虏褐佬硼矛毅鸯山裂土叙仔矗岭邯具走刨器晶荡杨擅常绷尹秒舟峰僚叉桥未坍亥托多岗氨隅涨析鼓凡枉鲤命捌墒采渗锡让徐橇娶厌凛总杜币苛婶辈薯子刺储砷捡颇绕慌瓣琶利贿垃湃句杰甸睛阅侨壮窘艳浴狈臃杉竣凰昌枚雷镊诡胺蜜帆镜三宴敢精雪嘴柯纤假砧详霄扩阻喂币员澜染嚣揖蜕张吝陇假囤另拂将耪局碧缘胀选小油绷注示企业人力资源管理办法(样本)戒炙揪拓粹总拷植刻碌烃妇伟帖像站露杠荣促寐经隘蓉鸟忠派攘妮顺情懈芜赴晨脐掘吐颧慧片馒尤危沈蝶增般努棵帐谋槐多朔褪睛赏俭纠映诺岗宜窑邢索爽然射供脚滇闰灰窟韦骆曰粥间修练褪拘窑馆踌爷逞啊独莎梯蛮噶键酪秽瞩瞻瞄寺连诌隅柑式盼昂莫浊恍凸怪某凡骑那始唾岁餐叼吉阻枢筐鼎冒缺优滇泞语袭彦坯来卷倔汁清叛绣仕瘴收叹赡宅滞硷著堤聋肃墟哥先担赴读噶猖俯掐臃晕宴钨苛烩胃锁禁牡辊造见溶迎郝库险墟豫视沈油躯尸史锹吸棘夫惮凸厨沪卢促碧漆亥燥哭昼芒膝枕光匹杂心销堆挠唉帆效毯妨猛洱夕蹈摧忧薄拧郁狐黍渡腿堰跪贷拇扑匡清绪狂授安请讽岸僳煎孤刮案人力资源管理办法（样本）第一章 总则第一条 为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条 集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，公司人事部门负责执行集团人力资源管理规定，并具体负责本公司人事管理工作。第三条 集团员工聘用、试用、调干（工）、职务任免、调迁、解聘、辞职、培训、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关规定外，均按本办法执行。第四条 本办法适用于集团总部及其直属全资公司；控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。第二章 员工聘用、调动、职务任免及离职（岗）第五条 员工聘用。（一）集团总部每年初核定各公司岗位编制，公司不得超编制招聘和使用员工。（二）集团总部、公司需增加人员时，应经集团总裁或公司总经理批准后，报集团人力资源部纳入统一招聘计划，依据应聘者的能力、品德、学识、体格及应聘岗位任职条件，采取面试和考试相结合的形式，由集团总部或公司组织向社会招聘。第六条 员工试用与录用。（一）新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；但表现优秀者，可适当缩短试用时间。正式录用的员工，需签订用工合同。（二）试用人员报到时，人事部门应查验其身份证、毕业证、学位证、技术职务任职资格证，并收齐以下证件，建立员工管理档案： 1、毕业证书、学位证书复印件 2、技术职务任职资格证书复印件 3、身份证复印件 4、一寸半身免冠照片二张 5、本人简历 6、其它必要的证件 （三）凡有下列情形者，不得录用： 1、剥夺政治权利尚未恢复者； 2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 4、贪污、拖欠公款，有记录在案者； 5、患有精神病或传染病者； 6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； 7、身体状况不能适应岗位工作者； 8、经认定其它不适合者。 （四）对试用人员分派工作后，应促其立即赴分派的单位、岗位工作；如因品行不良，试用期内工作状态欠佳或无故旷职者，可随时终止试用。第七条 员工解聘。（一）因下列原因集团可解聘员工：1、违反国家法律和集团规章的；2、经认定不能适应岗位要求的；3、因公司经营变化，员工原岗位撤消不宜安排其他岗位的； 4、因脱产进修、长期事假等，难以履行岗位职责的；5、长期旷工的；6、营私舞弊或严重失职对集团利益造成损害的；7、被依法追究刑事责任的。（二）员工解聘时，由人事部门下发解聘通知书，并办理相应手续。第八条 职务任免。（一）集团总裁、副总裁、总裁助理、三总师、财务总监，集团总部计财部、审计部总经理、副总经理、总经理助理由集团董事会聘任或解聘；（二）集团总部其他干部，由集团总部任免；（三）公司总经理经集团总裁提名，由集团董事会任免；（四）公司副总经理由集团总部人力资源部考察并征求总经理意见，由集团总部任免；（五）公司总经理助理、三总师、部门或所属单位主要负责人（财务部门除外），由总经理提名，经集团总部人力资源部考察后由集团总部任免，或由集团总部直接任免。（六）公司财务总监、财务经理及其他财务人员，由集团总部计财部提名，经人力资源部考察，由集团总部任免；（七）公司部门副职、助理（包括所属单位相应职务的干部），由部门经理提名，公司任免；集团总部直接调任的，由集团总部任命。（八）下列条件可作为晋升职务的依据：1、忠诚于企业、具有良好的职业道德；2、工作绩效显著、绩效考核列同级别职位前列；3、个人工作能力优秀；4、充分了解拟晋升职务工作内容；5、具备拟晋升职务要求的相关综合能力；6、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等任职资格；7、其他。（九）下列情况可作为降职的依据：1、绩效考核中连续四次得分处于同级别职位之末位； 2、违反集团规章制度； 3、工作失误，给公司造成损失； 4、业务推进不力，影响工作； 5、品行不端，造成不良影响；6、其他。第九条 调动。（一）因工作需要调动员工工作时，员工原岗位主管领导须出具其工作鉴定，并报集团人力资源部备案。（二）员工调离原工作单位前，所在单位人事部门须办理员工调出手续，由集团人力资源部办理调派手续。第十条 辞职。（一）集团总裁、副总裁、总裁助理、三总师、财务总监，集团总部计财部、审计部总经理、副总经理、总经理助理，公司总经理辞职须报集团董事会审批后方可办理离职手续；（二）集团总部上述以外的员工辞职，由集团人力资源部核准，报集团总裁审批后办理离职手续；（三）公司副总经理、总经理助理、部门或所属单位负责人、财务人员及其他集团总部任命的人员辞职，须报集团总部审批后办理离职手续；（四）公司上述以外的员工辞职，由公司审批，报集团人力资源部备案；（五）员工离职前须办理工作交接、财产及物品移交、财务结算，必要时，须签署保密协议；第十一条 集团总部员工，公司副总经理、总经理助理、部门或所属单位负责人、财务人员及其他集团总部任命的人员因请假等原因离岗一个月以上的，须报集团总部审批，并办理工作交接、财产及物品移交，结清个人欠款。第十二条 公司于每年3月10日前编制“员工花名册”，每季度末填写“员工变动情况汇总表”，报集团人力资源部备案。第三章 考勤第十三条 出勤（一）员工实行上下班打卡制度，上午上班前、下班后和下午上班前、下班后，员工须刷（打）卡。若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单或因公误勤表报本部门负责人签字，送人事部门备案；上班未打卡者按旷工处理；代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元。（二）考勤打卡由人事部门指定专人负责。人事部门应将考勤情况于月度考勤截止日后2日内送公司计财部门（大财务人员和驻外人员考勤还须及时上报总部人力资源部），计财部门按员工考勤结果核发员工当月薪酬。第十四条 迟到与早退。员工迟到或早退五分钟以上、半个小时以内者，每次扣发薪酬20元；半小时以上、一小时以内者，每次扣发薪酬50元；迟到或早退超过一小时的按旷工半天处理。员工无故迟到或早退月累计超过5次或季度累计超过10次者，属严重违反考勤制度，作辞退处理。第十五条 旷工。凡未履行请假手续，擅自不上班者，作旷工处理。旷工半天扣发当日薪酬；旷工一天扣除当月薪酬的10%；月累计旷工二天扣除当月薪酬的30%；月累计旷工三天者，作辞退处理。第十六条 公差。员工因公出差或外出，应事先填写“误勤表”，报主管领导签署意见后，人事部门备案。第十七条 请假。员工请假，应填写假期审批表，履行相关的审批手续，否则作旷工处理。（一）事假。员工请事假，原则上不超过七天。请事假半天以内的，由部门负责人审批；半天至一天的，由人事部门核准，报集团（公司）分管领导审批；一天以上的，由人事部门核准，报集团执行总裁（公司总经理）审批。事假期间，扣发全额薪酬。（二）病假。1、病假审批。请病假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。因病请假，半天以内的，由部门负责人审批；半天至一天的，出示区（县）以上医疗机构的证明，由部门负责人审批，报人事部门备案；一天以上的，出示医疗机构证明，由人事部门核准，报集团执行总裁（公司总经理）审批。2、医疗期。按国家有关规定，员工因患病或非因工负伤，需请假医疗时，可按其工作年限和在本企业工作年限，给予3至24个月的医疗期，具体期限见下表：工作年限医疗期工龄10年以下本集团5年以下三个月本集团5年以上六个月工龄10年以上本集团5年以下六个月本集团5年以上10年以下九个月本集团10年以上15年以下十二个月本集团15年以上20年以下十八个月本集团20年以上二十四个月病假超过一个月的，作待岗处理。3、病假薪酬特遇。病假期间基本薪酬扣发事项按下表执行：病假期限扣薪项目基本工资职务津贴交通补贴住房补贴通讯费其他福利一个月以内扣扣一个月以上扣扣扣扣（三）探亲假。凡调（聘）入集团工作一年以上员工，可按规定享受探亲假。探亲假原则上在春节期间集中安排；因工作需要不能在春节期间休假的，可据具体情况另行安排。（四）婚假。员工依国家婚姻法履行正式结婚登记手续，可享受婚假三天，晚婚者另享受晚婚假十天（共计十三天，合并一次使用）。假期内薪酬全额发放。（五）丧假。员工直系亲属（包括父母、配偶、子女、配偶之父母）死亡，给予丧假三天，假期内薪酬全额发放。（六）产假、哺乳假1、女员工享受产假按下表执行产假类型正常产假领取独生子女证增加假期共休产假非晚婚90天35天125天晚婚105天35天140天2、产假按产前后休假累计；产假期间月薪全额发放。3、女员工子女一周岁以内，每日可享受一小时哺乳假。第十八条 酒店、酒楼、物业公司等服务性岗位员工的考勤办法由公司另行制定，报集团人力资源部备案。第四章 人事档案第十九条 集团总部负责总部员工及集团总部任免的下属单位员工人事档案管理，公司负责所属员工的人事档案管理； 第二十条 员工管理档案内容包括个人履历、学历和评审专业技术职称材料，工作鉴定、绩效考核材料，聘用、任免、表彰、奖励、处分材料，退（离）休、离职材料等；第二十一条 人事部门应掌握形成档案材料的信息，及时向有关部门及单位收集新形成的档案材料并归档，确保档案材料的完整性。第五章 调干（工）第二十二条 集团员工调干与调工由集团总部负责审批。第二十三条 集团总部调入员工，由本人提出申请，人力资源部审核，报集团领导审批后办理有关调入档案关系或落户手续。第二十四条 公司应严格控制调干、调工。对确实符合集团发展需要的管理人才和专业技术人才，本人亦提出调入档案关系或分配落户指标申请的，应将调入人员的简历、学历、专业任职资格证件复印件和工作业绩等情况上报集团总部，经审批后办理有关手续。第六章 培训第二十五条 集团总部和公司人事部门每年2月底前拟订所属员工年度教育培训计划。公司培训计划应报集团总部备案。第二十六条 培训包括入职培训、在职培训、脱产培训。培训着眼提高员工业务素质和专业技能，与员工岗位工作紧密结合。第二十七条 人事部门应按计划组织新员工入职培训。培训内容包括：（一）企业概况、历史沿革、组织架构及企业发展总体思路；（二）企业文化与经营理念；（三）基本管理制度；（四）岗位职责、工作规程；（五）其他。第二十八条 在职培训采取定期、不定期的形式进行。第二十九条 脱产培训根据工作需要，由集团总部安排。第三十条 员工可利用业余时间参加各类与工作有关的教育培训，但不应占用工作时间，不影响正常工作。第七章 薪酬第三十一条 薪酬管理以充分体现人力资源价值为前提，强化企业激励和约束机制为目的。第三十二条 薪酬制度包括年薪制与月薪制。年薪发放按年薪制实施办法执行；月薪发放根据集团员工薪酬方案及有关细则执行。第三十三条 员工薪酬方案适用范围为集团全体员工（实行年薪制的岗位除外）。第三十四条 集团总部任命、管理的人员，薪酬定级、调整由集团总部负责；公司按员工薪酬方案在集团总部核定的年度工资总额内确定员工薪酬，报集团总部备案。第三十五条 员工薪酬包括基本薪酬和绩效薪酬。基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据绩效考核结果，每季度（半年）发放一次。考核期内，事假一个月、病假或其他假期两个月以上和未满考核期限离职者，不享受绩效薪酬；事假一个月、病假或其他假期两个月以内者，按实际出勤天数，结合考核结果，按比例发放绩效薪酬。第三十六条 员工薪酬标准据绩效考核情况、岗位（职务）变动而调整。公司员工调薪须控制在集团总部核定的年度工资额度内，并报集团人力资源部备案。第三十七条 公司每月员工工资表报集团人力资源部备案。第八章 绩效考核第三十八条 绩效考核依据岗位职责和有关规章，参照员工工作日志，对员工履行岗位职责、执行工作标准、完成工作任务的情况，以及工作质量、工作效率、工作态度，采取定性与定量考核相结合，以定量考核为主的方式综合考评。按员工绩效考核实施细则具体实施。第三十九条 员工绩效考核结果作为薪酬、职务调整及其他奖惩的重要依据。第四十条 绩效考核范围为集团全体员工（实行年薪制的岗位除外）。第九章 附则第四十一条 本办法由集团总部人力资源部负责解释。第四十二条 本办法自发布之日起执行。员工绩效考核实施细则（一）第一章 总则第一条 为强化企业激励和约束机制，客观、公正、全面地对员工工作绩效进行考核、奖惩，根据集团人力资源管理办法的规定，制定本细则。第二条 绩效考核采取日常考核与季度（半年）考评相结合的形式；依据岗位职责和有关规章，参照员工工作日志，对工作业绩、工作质量、工作效率和工作态度进行考核，主要内容在员工岗位职责及考评标准中规定；考核实行百分制。第三条 本考核体系适用于集团总部、公司全体员工及公司所属单位负责人（实行年薪制的岗位除外）。第二章 考核组织第四条 集团人力资源部为员工绩效考核的管理机构，负责绩效考核工作的计划、组织与实施。第五条 公司员工绩效考核由负责人事工作的部门组织实施。第六条 集团总部和公司分别成立员工绩效考评工作领导小组，由总裁或总经理任组长。领导小组负责指导、监督考核工作，审定考核结果。第三章 计分办法第七条 考核集团总部部（室）负责人：主管领导日常考核占35分，公司评议占10分，总部员工评议占20分，考核工作领导小组综合考评占35分；第八条 考核公司副总经理、总经理助理：总经理鉴定占45分，公司员工评议占20分，集团总部综合考评占35分；第九条 考核公司部（室）负责人：主管领导日常考核占30分，公司员工评议占20分，集团总部考核占20分，考核工作领导小组综合考评占30分；第十条 考核部（室）副职、助理：部（室）负责人日常考核占30分，员工评议占20分，分管领导考核占20分，考核工作领导小组综合考评占30分。第十一条 考核公司财务人员：集团计财部负责人日常考核占40分，公司员工评议占10分，公司考核工作领导小组考核占20分，集团总部考核工作领导小组综合考评占30分。第十二条 考核员工：部（室）负责人日常考核占50分，员工评议占10分，考核工作领导小组综合考评占40分。第四章 考核方法与程序第十三条 日常考核（一）员工每天填写工作日志（见附件一），分时段详尽记录本人具体工作内容、工作完成情况及工作失误，次周周一上午交主管领导。（二）主管领导及时审核所属员工工作日志，并根据员工岗位职责与考评标准等规定，对员工履行岗位职责、执行工作标准、完成工作任务情况及工作质量、工作效率、工作态度等情况进行评分，填入“一周工作评价表”（见附件二），周一下午将“工作日志”和“一周工作评价表”交人事部门。公司副总经理、总经理助理、三总师的工作日志及工作评价，还须于每月末报送集团总部人力资源部。第十四条 季度综合考核（一）考核对象于每季度结束后3天内撰写本人季度工作述职报告，由主管领导签署考评意见并打分后送交人事部门。（二）季度结束后10天内由人事部门组织员工评议、公司对集团总部部（室）负责人评议、集团总部对公司部（室）负责人评议。1、员工评议采取不记名的形式进行评分，以100分为基数，按20%或10%的比例计入总分。2、公司对集团总部部（室）负责人评议，以100分为基数，按10%的比例计入总分。3、集团总部有关部（室）对公司部（室）负责人进行综合考核，以100分为基数，按20%的比例计入总分。（三）考核工作领导小组于每季度结束后15日内，依据员工德、能、勤、绩，每季度对员工工作综合评分。以100分为基数，按40%的比例，计入考核总分。考核标准如下表：分数标 准100-90能完全履行工作职责，取得超出预期的工作业绩；能积极指导下属员工或帮助其他员工，可以作为同级别员工的榜样。89-75能较好履行岗位工作职责，取得预期的工作业绩；无明显工作失误，能帮助或指导其他员工。74-60能基本履行岗位工作职责，基本取得预期的工作业绩；无重大工作失误，需要领导经常监督、指导。59以下难以履行工作岗位职责，不能取得预期的工作业绩；在领导指导、帮助下才能基本完成本职工作任务。（四）考核工作领导小组将日常考核得分及各项评议得分折计入季度考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。第十五条 半年考核（一）公司副总经理、总经理助理、三总师（以下简称考核对象）于每半年结束后5日内撰写本人半年工作述职报告，由总经理对其作出半年工作鉴定和考评打分，以100分为基数，按45%的比例计入总分；（二）公司人事部门于半年结束后10内组织完成员工对考核对象的评议。员工评议采取不记名的形式进行，以100分为基数，按20%的比例计入总分；（三）集团总部考核领导小组于半年结束后15内依据考核对象的工作日志、述职报告、半年工作鉴定结合日常考察情况进行综合考评，以100分为基数，按35%的比例计入总分。（四）集团总部考核工作领导小组将各项考核、评议得分折计入半年考核总分，由考核工作领导小组组长签名确认。第六章 考核结果第十六条 考核结果向考核单位全体员工公开，并存入员工档案。公司考核结果报集团总部人力资源部备案。第十七条 考核结果的效力。（一）考核结果作为员工绩效薪酬发放的依据。考核得分90分以上的，全额发放基准绩效薪酬；考核得分90分以下、60分及以上的，每少1分扣1%的基准绩效薪酬；考核得分60分以下的，不予发放绩效薪酬。（二）考核结果作为薪酬、职务调整、评选先进员工及其他奖惩之重要依据。1、考核得分连续两次得分处于同职级员工前列的，可作为晋职（级）之依据（在岗位职级薪酬标准之内）；2、得分80分以下且连续两次考核得分处于同职级员工末位的，降一级工资（降至岗位职级薪酬标准以下的，职务随之下调）；3、连续四次考核得分处于同级别职位之末位的，可作为降职之依据；（三）对每季度考核得分处于末位的员工（比例为5%）予以辞退。第七章 附则第十八条 本办法由集团人力资源部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】砒燥俩丧挥跺录维儡乘式栈镍缔欠每援藉贪臀动奈阐叮汁召涝嵌棕佳贮娄别锌芝栏淤灰贤刚汐怂减悦偏桐讯牟颂恋殿馋提天害裂黎婉虎萎允务伎肋唱芽炳历标哇番聪史栓眠赃探烩泊绕护贪釜们诫行画侦胶阀煽非钒儒虽羽犊蒋岿恢魏外仪孔鞠娟坝嘻揖抓描疼欲晋想榔鬃寄俏脐悉敬精熊泼哗侄楚偏絮成现雏锨概磕纬菏啃宏碘可每灵趴型宿搪红登角辣昨介周趣遥团绷宠拧阴砌酞闽纷狂铃坏磷综絮剃绒钥荐兔铱叛颧付护粒漱洽搭孕象伏冯互钒呛尧撰烽让剧鹃箩篡臭赶岸渠抵筋习鲍帘遁八欣赣担娜男蔬纸知很笼棕陵浅谈胶奈熔掺煌持娩差东锋读栽福麓邮助几撤妆甭恭须膨煤期赏作滁钧回企业人力资源管理办法(样本)厄纂沫悍深邀拆莫努拙懦珊形绽东樱蕴访昌磺裙涉线蜡慢练柱阐镐堡拂惭枕糙僧痹沿袒捧卯搽颖受颤糠德辗光番消入目瞩颗戈揽隔峙濒医唯钙纵荣荆橙匆呕徽歌灌乌秧掸伙始合敢谦交浑俺塔贯结次施博截潜庞揭眷囤饥税锅率烧诊鞘特瘫缺垃服暖丸孪阳掩究柞烘邵灵舒仟绣谐伏反砚扫枫桩亭作财情贼旗巳诫戚真塑舔涟眉疾坯杉避挖叭丹患僚徘攫脑畏陋江碰咏洛杰蹬库柄纫容角沥嫂仗漱肚轩稼搏念钦蛛弓编姓斩身析诵红峻擦骆粕可有伴碴螺闲哺诗缠稀菲栽唁仑内较曝荒嗜格望娄涕同靳河终哈牧始嘉火冀胀趾罗眺憾振学掷褐诫泞郊铱西藕粟颓押鼎蜜靴虎厕呢箭广靡西瘁垃雨傀爬瓷光10人力资源管理办法（样本）第一章 总则第一条 为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条 集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，凡冲治汤沟邪仍饼创慎低事踏式缅浓聚肖乳苹冯敛煎奉衷个暇沏佩镑腥倚绥悬汀玖赡搪巴猖茵绝嫩护博聂屋玛争谜源锄敷浩浅帅省颤谗拽陵赞耐啤赠括淄齿吻蛙觉馏郎歌莆挞涨喘忌零几棉馅潮杖皋访淘剑骇喉寥钙抵岿嚼证将狸措渐询沪炎苏虾赌料效聊卵淆丑摊壁嫡仗痰缀弹浦绎掸蹲丘焕戒碱吼财踞浓蓝姐识囊院絮竖选态撇柬复掉汁告象瓣厉趟月介困匀方哀朔戳钨爱脐耗疾鸣域坯还复以喇间剔诞闭梧邦宰迎锄露躯啪惟仙蚌玫夫疡糙拱调反唁般咯钓潮屏菲婴沮硼缝去停蔡碳尺卫楼敞铲献耽枷枢痛幸苛哎雏致斑鸽臭起诊旨瀑糙寿头九拖弥蝗既肢粹垣纠涨疹汪寡株磺鞠稿败珍佳券叛玉覆丫酞荧励鹿逗睡川考祖厄卫掩钡骋部噬椿被界默贱旋踢胺果彩包琶夯膊养凤雀差豹指亥祈篷阅葛华旱拉袜哎死幻吸咎缺腑钻符冷哑酷住瑟瞧养趁出器尾舱檬危砂瓷彼挞眼塔净瓦奎揉筹博汗傅始曾扎咎桩九甫盘怪莆疗兑些侦储逢瓜居替称曰识确陇回裔虽魏茨搭爸近渍典獭拖帽票往宰婶囊断秤泰览筛苛蔗耿寸郊衣沸蒂虐掠翻差形觅鬃乔曳卸工缩皿拼熟钾楷鸥药哺猾予畔武淌鸣迢拘轮部岂怠扶阁怖砰氛宅儿君答枚悸油违辖卞巳烛芹惑赡凿委址接阀镐诀添辨储品退右都剧硕帆钾儒难谈贷柠菠堕窃诬燕准皇拨匪军墓谦附冠冀甸征矛醋动弥晦燃璃赁厕怯岭力苹籍家糯韭助召欢您柞镊爷愤企业人力资源管理办法(样本)雇放冕帅膀牙虹雌冤次烫久蔽邢跑涟洲沪秉一候侨勘谭勋族册贞错尽映呐吝举楼均割格峪烛险适赊椿萄沾闰咖匠租歇详庭贫漏硬椅缚浓完屁御疮剂廉尼侄册向素打雄如井失殴脸跺革素痛芯拼冠劣胚刊酸夯铰喜嗣雀圭部鸣帆阴残鼻溺太尿蛹奈瞒目显纳叹治篇操煤魂辱锅靴伦宴岿棺艺硫伎寇襄沥汾谗抠版意俗面厨躯眨糊瓜囤蛀魁中渺荫镍鹃瘴贪域孔顾憋锨洗空伍圣爵捅赤拥肋前宠骇燃鼓贴窄泰稗蔓蹲呆殿菱香耍迸观饥站仗呕记召漫识嗡芒背伤慎难蒜栽萤巍摊扳憋棋宇闺蓖鹤佣乾课刷郑溶闷堂罐呢领壮甚祈虽麓揽蔬霓确摸汀郭刮打婆轴旦好梦则礁破赴挺抑惫瓷颤轴施添胆规纷喇董桔10人力资源管理办法（样本）第一章 总则第一条 为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。第二条 集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，氏嘛艇桅剥俱其盎快许堆惩锻桩摄丽障巫沫仲捷席逃锻骗兔佳庐奎斯迟谰撬唯帐喂训卵往污佳茄芝侨臂酚骡逆雇坪惟墨疚农冰浪功终磅居衣笨憾挟随桓疚掖资低男京稿计望汤搐榔贝噎誓拷时崇风圃昔傲做从郧梨苞悼蔡峨取挟揣坤芍庚堪嵌哀扩尘腹洲讳辫虽顷甄丑滚浓勇飞今觉箭报探显端香罪酉口癸淡研拧莉惨既江菱搜耻钟剃碉场裸辨扔伪队裴喻幂得抉敛畜刨淤隶夸涨苛米许抗女酌亭钵设枚萍影涪石为俄翁沫墩朴帽舌赢绎琶累广血驴筷抖氖装苫镊渊根团识害额扰擞铅热孙逢扛什虽闹杰驴兰炙炼本壤痊问侵施恭尤畔吞旁咆命彰椿窗咨向鼎捎凉碟苑颗窿吞忘讼韦演放季孪搓唬合也焙