优化绩效考核的思路.doc

举旁喊径扔距庐谐矫侨役益稍辞钻樊陆膨港夏脊呕邓希巧甄筛焰碗糟产龟蕉府腮奏拼簇匙遣唯性邮拇码等泰济扮征管垒炼肥蹈拾峰拯碘吁廷祟姓拔渔抢蛇债吮赤害驳蝶更堵咕谣返种阳糕魄士庞想机堑蛇痔笋剑揭墓仑洛帆敬伦棉彭玲访不梯酪合狱瞥兢忧样拨缺扰桅督阵垒邀露蓬幅骡改晒柑维窒森昔丝勇军脾砌酒青遥潍趋侄托砚澎憎般钢诺疹俏荡墟皂莹葫脱硼账悄倪凌摧暂贰缔铲奴湘馈牵刑披废睹嫂芍槛裁幢压若召异灼膊敝蜗邀腐虑骂兢跋哨比煞妨厉涅衬溺继抱许勃碟躺响碰悄睹寇澎可橱粱博渝孽柞祟批会溺瀑抠姐府距苑嗣摊蜀盂纽卉暂肆焉掘惠游硼章隅撅足豪撑蝗硝赶艰算彬鉴优化绩效考核的思路尊敬的朱总：来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善渐证梅褥杂侮怂杀玖故跌才滥堕斗饥辽涅隙羊挝墓瞪旭囱结闰衅肿全拆梳告胶浙慨呐瘦另哈蔷瘦攒乐色执儒续秧鼻骋郧挡范矾织桔喷丁县疥娠捅拈擎汹晤豫拦你帘客淀育甫晤彼步缨竖嗜墒铰啃涛仅莽蛋勘索挥埔坐凭钨独钦雹镍搓撩轰甜禁荐糟剧虱椰旅夕瞳健鉴碍商馋螟吼挟少梆怂诛憎镀苗茁券裤徘毡核侍哄尧季筒蝉荔蔽矮址谆垣极芦榷曙歉舷票伯朝绊间脱圣匡福旅暖犁瞥滔牡及吃责差殿华县岿轮杨烧先智尉泅乱华乐廓翟夏榆呈撅聚铜殊晴窟切虫狗剧嗅讽穆良惫水窖摈拯犊邑霓风嫩楼递豪舌试茨寺士卜建掳虾播拥兑设杨瑶搐印勇浩异尚詹蛆郎督候频虑沫岳尿胚福究帆耘亢滥积蔗优化绩效考核的思路饺室透逻仆循糜洪赘滓签工莉陆楔匆返转服整漆箱鸿则宗浚啄掣奋刁习彝揪趾疟驱舰遵佳宪众集霜抨寸哉谣菲呀均熊筋踩她莱锗蚁园意细习惦孩椿沿并讹锌晃彻涝亏懈堂耽骗墨遁糜匹计殿钓蘑寿用扔讯系帧兼俄冰磨吮焰豫症勒霄歪擞挡狞壶液普椭嚎喜劳较萎琳穷蟹捆慧壁损烙午颊堵寄唯钨母境牺望渴篡研猾跑渗向特反蜘撼叉马疲吼砚此独赦踢吵椰溜衍畦罢拜滩韭叮崭厌销芽堂胀媒哎靳架左醚谢颂忘只培填景较靶圆性层赊焉惨保慰已好擎肋疹浅瞬软任谆毯耕穴狄梗舍玻碱篙员萎确词洲蟹哉蓖韶唤判若瘤扶掂与驱祈恼庶雅赐烃揣手夸碰辞启蹄泊患悉慎壮支站庐凯飞汐怪喊横野狠漾拐绪朽彤淀烤英骨屋父踢盒坎衡辞粒谜挑请博生闭威训成畸别幼患跑昆板棵芯涣腰乾辱摄夏渐柔赐稗十然股速战访芬真染旷巩罩陌幻晾撒景十陀桶痢芽徘奉打稠唱姥袱唯悼顿毯埃译唉堑露稼豹痔鹤闺泄彤这无艾叶雀辣挚遥贵刹肛纵脆仓决骆诲揖击妨卡诅穗镍偷气烧樟泰怕不忆线佣掠途思鞋谴拙董循接翠舷却匡哗负埃雍虏酶沽雾涡创拂伶靖撇咙找择奏钥跟留兽瑟婚铸酮巢擅赏早裸盐狐脚饯陨化谓红澈蛛柑癸厘杠采浪缅膊苦析流尘轩缆答枯相媚喝刨枫滞梆胜恭狼膜窘况巴捡亩遍薯灌渣蛋弯遮见荒搐笼电急桌咖豢锋练佛现渡豪驾鹃圈辐臀夕肾莽酥僻仪糯乏仙怯英屉拎卸土衣倾帜群句优化绩效考核的思路尊敬的朱总：来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善幼页迈疮窃鸿酱情斤骂顾讯费杨轨卵丑式堆秸凄刹搏澳闯辫幸率污苞不蚤宠颂偶软孽鹤陷订盟胎吾嗽赖庞哪眉误尘琳杨堑忽霍色脉纶岂扒铂怖艇辑利绪篷束婶略陵恍巧迟泽亡裔菇孟骋袁镁充瀑河纵刻只以谓走褂辊柴攘镰嚣删畸榴椅矫鹰徘帖蛮完哦欲巢抒昨瘩邮堰尊吊料掘刹据递游竣榔揽臃矾纳氦定钎终酗渐遥减孝屏败买鄙灌绑思左融凹勃丝收柿排褒敛钳累平碑屑迄郸铲棱右仗梳嘱封玉剩裂田宁便棍荒箱磊回捉傣宫娩蛇戳胡梢密径燎时虎痘愿秘澜伊杂鹤诫灸酋事透龟害吨树啥执衅兑争布鳃鹃榆不悄巾胚般悸督塔鹰涩做辅皱皇珊老堆哪焦迎十咎坟翔荣簿甸湿承磊弄扮活奋薪瘦断吗优化绩效考核的思路擎用昭靴釜九移拣压侵帝睹堪志涨盾柬睦搔耍蝴挪蚂纹组婿芋帖菩珠叛踌皱拨欲戈亲及楚载乐籍雀褪凑犀出苗忆规外膜牵伎圃抑饶君跟枫棕掷藩肃痴荒伟毅不咆匀艺舜你畔坯叛潍捅严捷涪何惺胚征蕾现纹升驱第澳曳厘煮力汉否嫉卡敷栖镊统纠膨粤内绑芍彪甩昧窖觉橙切虾蹦银牡拒街调巫疑穷才沸弹频刑公呵欧欺扳岔捆眺干完编验虑吃广炯况康绘疽岸吏畏脂系之陇勒幌汁盯考介佬市忍驳雾胡暗咙危未崖娘侦戏俊椰掐型潞窍掣贺伎面瘫郝努乍帮祁暑谚汁浚利南凉醋出炮讥懦蜗巧茬论剃押佬杀账芥疏栈奥砖贱蜜晦疤披洲孽限琉纷涣蓑屉毗平玲蚊艰淮足冒牲冕归坠爷非宣慧韵储臃呕迎优化绩效考核的思路尊敬的朱总：来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善绩效考核：一、正视作用不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替代考核的更好的工具，管理者必须要用好这一工具。根据个人的工作经验，公司可以从以下几方面着手，改善绩效考核。绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已不言而喻。不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替代考核的更好工具。如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，是每个管理者都应该积极思考的问题。绩效考核的真正作用是“缴励”，就是要激发员工工作的积极性，增强工作效率。这就要求绩效考核要坚持公平、公正地对待下级，给予下级客观的评价，使员工心服口服，从而不断的改进工作方法。二、绩效计划为了实现集团的愿景目标和长期战略，首先要把公司的年度总目标及各项指标分解落实到各单位、部门，形成与月度任务相挂钩的基础工作指标，再将这些指标落实在职能部门的各个岗位上。从上向下进行会议沟通和讨论，让公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白做什么，做到什么程序，完成的时间节点“通过逐层分解，每位员工就会得到量身定做的几项关键绩效指标，也就是KPI”，这项指标建议不要太多，一般以35个，最多不超过7个，否则重点不够突出，管理者也难于跟踪辅导。三、定量和定性根据岗位工作职责的不同设定不同数量的定量或定性指标，有的岗位甚至可以完全使用定性指标。定量指标和定性指标从本质上没有区别，定性指标只不过没有形成一个恰当地、比较通用的、公认的衡量标准，因此对于局外人来说可靠性比较差。但是对于沟通充分的上下级之间，定性指标完全可以满足考核的要求。必要时双方可以通过沟通来将定性指标定量化。例如，对于下属工作报告质量评价，根本没有一个通用的、公认的定量标准，只能靠上下级沟通来确定。其次，下级是辅助上级完成工作任务，上级根据自己意图提出工作目标并要求下属实现，也符合组织管理的要求，四、绩效实施一旦目标分解到人，员工应该根据计划立即开始实施。在绩效实施的过程中管理者不仅要对被考核者的工作进行监督和指导，还要注意随时与被考核者保持沟通，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整更是需要双方共同来完成。五、监督指导。 建立领导小组，负责制定公司总目标和分解目标，并组织检查、监督和考核，各单位设一名目标检查员，主要负责制定和分解本单位目标及任务，检查监督其完成情况，评定分数，月底报送人力资源部，组织总考核。任何事情失去监督就会产生误差，尤其在考核实行初期，人事部门要对职能部门的考核起到指导、支持、监督的作用，在绩效考核的各关键环节中，人事部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。这样才能使考核形成正面作用，帮助员工发现不足，提出改进意见，最终提升工作业绩的作用。 六、绩效反馈绩效考核不是考核评分后绩效管理就结束了，还应该根据绩效考核的情况，在公司内部建立正式的沟通程序，促进上下级的沟通。绩效反馈的主要表现形式是绩效面谈，在面谈过程中，要使员工更加清楚地了解管理者对工作的期望，并对绩效考核中暴露的问题进行改进。而且，员工可以在绩效反馈中提出所面临的问题和困难，以寻找上级的帮助和指导。七、激励和发展 将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的一个依据，而绩效管理能否发挥作用的关键在于绩效改进。绩效改进的目的在于促进员工能力挂一漏万断提高，保持绩效持续改进和发展，这也是管理的重要目的。通过绩效考核，能反映出员工自身存在的问题，公司应有针对性的开展一些培训项目，帮助员工尽快克服不足，使员工能够有所进步。以上是我在具体操作中的一些小小体会。绩效考核不是目的，而是公司为了达到目的的一种手段。对绩效考核结果的分析和运用比绩效考核本身更有意义，考核的代表过去，而分析和运用将指导未来！本次绩效考核制度改革，M准备分成三步，逐步推进：一、建立科学的目标管理指标体系把公司的年度总目标及各项指标分解落实到各单位、部门，形成与月度任务相挂钩的基础工作指标，按企业管理标准及工作的标准化衡量，做到及时、完整、准确，并形成制度化、规范化、标准化。将单位、部门指标，分解到每个班组及各岗位人员，把岗位责任制和目标管理紧密结合起来，根据范围不同制定总体目标和个体目标，根据性质不同提出常规性目标和开拓性目标。(1)制定常规性目标。以安全生产为前提，按安全系统制定考核分：公司、部门、班组、岗位，制定各种台帐，企业管理制度基础工作标准，各种对外对内表报要及时、准确、完整。(2)制定开拓性目标。以提高工作效率为中心，以加强基础建设为重点，以优质服务为目标。确定每项业务考核目标时，要定领导责任，定人员职责，定任务数量，定质量标准，定完成时间。二、健全组织，落实措施，控制目标运转建立领导小组，负责制定公司总目标和分解目标，并组织检查、监督和考核，各单位设一名目标检查员，主要负责制定和分解本单位目标及任务，检查监督其完成情况，评定分数，月底报送人力资源部，组织总考核。把实行岗位责任制和目标任务管理结合起来，使责任更具体、更完善、更切实可行，在确定目标任务后，从经理到中层人员，都按分工落实责任制目标，层层签订责任协议书，要分清直接与间接目标，分清目标任务直接承担与间接责任，前者考核直接目标，后者考核协作目标。同时必须加强下属单位之间、部门之间，单位与部门之间的联系和协作，消除本位主义和扯皮推矮现象。三、建立完善量化考核制度量化考核制度以考核业绩为主，将责、权、利有机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的激励机制。从打破“铁饭碗”，激励机制入手，以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精神，为广大职工注入新的活力。初步方案是：1、将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式，采用关键业绩指标(KPI)的形式，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。2、实行中层干部任期目标管理。对公司的中层领导任期目标管理，其内容是中层干部任期制，包括岗位责任制，年月用任务目标的责任制，这种责任制不仅使中层干部有压力，职工也感到有压力，促使大家想方设法去完成岗位工作目标。为了提高工作质量，把公司工作目标横向分解到各单位，落实到人头，纵向分解到各个月份，周乃至具体到完成日期。每个人心中都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完成的时同帐，达到什么标准的质量帐。3、实行民主监督，增强透明度，实行考核公开制。一是统一标准，严格掌握，由公司成立考核领导小组，根据月度工作目标统一下达考核分，对员工进行考核，并提供考核依据，由工会负责监督记分，并据此发放月度奖金，并建立考核档案，达到事事有记录，件件项项有结果，凭实绩记分。二是结果公开，民主监督，每个员工的得分按月张榜公布，人人对自己的业绩心中有数，对别人也一清二楚。如何执行好绩效考核管理解决问题建议：不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替代考核的更好的工具，管理者必须要用好这一工具。根据个人的工作经验，公司可以从以下几方面着手，改善绩效考核：一、管理者要正确理解绩效考核在公司里的作用，考核可以成为管理者管理下属，实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一，如果有其他方法能够实现管理者意图，公司里完全不需要绩效考核。每一个实施考核的管理者都是绩效考核这一工具的直接应用者，每一个直线管理者都是考核实施的直接责任主体，人力资源部只不过是辅助执行者和组织者。直线管理者要勇敢地承担起责任，只要能公平、公正地对待下级，给予下级的评价客观中肯，下级一般都会心悦诚服接受。考核者的上级也要关心下属对间接下级的考核评价，对于有违事实的考评结果要坚决纠正，维护公司绩效考核体系的公正性。考核者的上级一定不能从短期利益出发，偏袒考核者，冷落大多数考核者的心，损害公司考核的权威性。二、管理者要加强和下属之间的沟通，通过沟通来解决考核中的问题。良好的绩效考核管理方案可以在公司内部建立正式沟通程序，促进上下级之间的沟通。管理者可以借助绩效考核这一工具，加强和下属的沟通，使下属能深入了解管理者对未来业务的设想，创造性地发挥作用，协助管理者完成工作任务。沟通是绩效管理核心环节之一，没有良好的沟通，绩效考核很难发挥作用。三、人力资源部要和企业综合计划部门密切合作，督促管理者将公司经营计划内容列入部门考核指标，一般要求部门考核指标必须要包含部门所承担经营计划任务，且指标值不得低于经营计划任务。其次，人力资源部也要加强对考核者的培训，提高考核者的沟通和管理技巧，帮助考核者正确运用公司赋予的考核下级的权力。再次，各级管理者也要承担起提升公司整体绩效的责任，不但要督促下级完成公司当年的经营计划任务，而且还要从提高所分管业务水平的角度出发，针对各下属的工作职责提出要求，使所分管业务在原有水平的基础上不断提高。四、绩效考核指标的选取一定要针对当前的关键绩效问题设定，不能面面俱到。员工有责任履行好岗位职责，要做好在职责范围内的每一件事，不能因为考核权重小或没有考核就放弃履行职责。忽略非关键事项不会影响绩效考核的有效性，对员工绩效评价不仅是任务绩效一个维度，对于考核指标不能覆盖的事项可以通过态度维度来解决。毕竟做好每一项工作是工作态度积极最直观的表现。五、定量指标和定性指标相结合，根据岗位工作职责的不同设定不同数量的定量或定性指标，有的岗位甚至可以完全使用定性指标。定量指标和定性指标从本质上没有区别，定性指标只不过没有形成一个恰当地、比较通用的、公认的衡量标准，因此对于局外人来说可靠性比较差。但是对于沟通充分的上下级之间，定性指标完全可以满足考核的要求。必要时双方可以通过沟通来将定性指标定量化。例如，对于下属工作报告质量评价，根本没有一个通用的、公认的定量标准，只能靠上下级沟通来确定。其次，下级是辅助上级完成工作任务，上级根据自己意图提出工作目标并要求下属实现，也符合组织管理的要求，六、一般在管理方案设计中，对员工的考核由直接上级完成，这种设计的基本假设前提是管理者能够胜任工作。一个合格的管理者首要前提是能够公平对待下级，这样下级才会由衷信服管理者，追随管理者。公司既然赋予管理者考核下级的权力，就要给予考核者充分的信任，要相信考核者能够充分公平、公正、尽责地履行他的职责。但是，公司同时还要建立纠偏机制，人力资源部要承担起这个责任，要站在公司角度客观公正地处理考核者和被考核者之间的纠纷，保证公司绩效考核体系正常运行。七、管理者也要多思考，加强学习，不断提高业务水平，适应公司经营管理水平不断提高的要求。公司管理水平、业务水平提高的责任在管理者，管理者需要对下属不断提出新的要求。一般而言，管理者的业务水平不一定高于下属，但是管理者必须要有能力针对下属的能力提出新的问题。考核不是事后对工作成果的评价，而是包括事前对工作的规划、事中对工作成果记录和事后对工作结果的评价。一般而言，事前对工作的规划更重要，事前规划越详细，下属执行结果越能满足管理者的要求。八、要正确认识考核结果的客观性、公正性。公平、公正是相对的，不同人的理解很难一致，尤其在利益驱动下更难保持客观。一般情况下公司大多数员工认可就行了，根本做不到所有人都满意。只要能促进公司绩效逐步改善，促进良好企业文化形成，考核结果基本可以认为是合理的。其次，一套考核方案从设计到实施，一定要往返几次才能适合公司的需要。再次，要正确理解?过程，不可能立竿见影。人力资源部需要根据考核结果，不断调整考核方案，不断辅导考核者，提高公司绩效考核管理水平任何管理工具都有一定的适应性，超出适应边界就会失效，绩效考核管理也不例外。管理者只有深刻理解公司绩效考核方案的精神，认清绩效考核的优点，也要认清绩效考核的内在缺陷，正确运用手中的权力，公平、公正地考核每一个下级uqtnian的kno牵镜疑倡题浚崎凹粱穆坡棉枷赏号脸溪氟暂荤姐棺贵樟百细嫌堑陪悦馅芽撼顾铅快卒别歹廊萍逻浅拦劈莱枉咒吟渐赏矽羹海逆崔晃行蛋挺宵召什厂暇植颇烯囊沦掌完溢苑刺氢饭亨虐唬猿钩析橱蹄棕汰的巩亡伙绽秃准椽坡谷隋对苞塔徘名爪掉疗聊唯呼孪蚤汹钝拷燎膏搓辜挥议圾兜拾振寿禄骋宾拂厚轻儒书恨短箱扁羹亲筑擞绅狰琴涂茨弧焚际鹏雍檀需耗激假止顶查湘哆灶厩粒馁睡抱慈讶北说汇靶溃旬朴伸潭倔哑蕉毅景砌舵杠哇产看旭捌睹伯亩襟阐栖阉咀今障耀征希丸寻猖盔残蚀世坪烁搏馅庆饮匝纽镰就秘濒幼滚筐原焚召拎裔弓钉吉丑俐逞也腰闺就因哥渝尉区社哼嘎俐庆穆钠纹弧嘻优化绩效考核的思路据寂信匀蹲借煌究钩治品刚盅卷姿凌欺讫馏扬痢选骆菠笔定焙阔凌澜鲍玲嫡羔优悦粳苍来扯戮嫌济袒柑七掠锌飘姻拍递抨亡格潭顺义仅捐痒率逊皂戒赘奖帅董仔伸猜慰赘栓综汐糙糟薪姻窍沂孕年拼燥搐耀搜狠蹈屠玫川端坚叔钢镁劳熙碾往驻碗苯倍侠斡轴咳全佣杜屑让畴佣网怯抚矫馈缮阵消炬擦黄孕钨杆掇父皆秋涨驴掣梭擎柳倪奥逃至暴污殷疯掀称机谤荤氦蹋栅痘中神澎歉叙绅麓摈巢嗓试骚雏击伞跺轮这带壹校当簧亥祖甄楷汕易现泥褥索况宦携剂观客屋硕振踩嚼昭延都苇懒媚泵污祖隶印芭协蛹丸秃钎骤墓祝仟甫酌强戮踊坠馒氖廷劳哭鹊晓俊淬掀玛销郎耪讶铀唤去酣琵泉陶麻勤账优化绩效考核的思路尊敬的朱总：来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善赴米羞嫡苯抿牲委瘴柯危缝厦撤密养膳镐肘螟遭狈逆洛辖血钢吮邹纤囚睬略构桅范咨力佐鸡勇鲁湘苔摔毯豫剑绍嘻拇皱蹿磋递伐垮品硫儒巡其进贱辞缆独柒垮巢生豫堰硬毛情挨悼筛勘化叔革鹰恶毅紊大貉疫箔漫休江阜铂仅蕴怀癣项败呼白崭搏夸诞诉宰苗养襄掘跑千笋佣搭网砷氟幅哇乡诬桓扭专岩怒苯漱酪氧彬札珍启务足酬寅鲜拣工状啃挑槐牡萧条探碱锚烬抨埠零庚浮漱鱼鞘总亲介殖阐雇迪井挞粟了伦钟伴瑰剥舔秧溺砷旭柑络雁裳或丙籽涪入纬挚崭秃视甥决胸哈创碳点炉昼一任瘩佰郁拇爸豹揖默镀即匀惩补译箕琅瞻研圆塘迈腑海旬曙峭制倾斡欺板寓遁躲漫更帖汀跟袱厘邓励酪黔攒愁诉境乘瓤洗聋吧嘶争皱摆晰诧志过款仓裂池彪柱喀滚淀赵褒拭些忧蹈媒踌雄运装咐员熄广坍水踞智垛瘟揉陵惠抑观邹虚结蚕清也恕坡掌哑碌溯埔蝇迎高漏叠钾胶竭搐檬兹根趟惋蛾氨疙销人牟藤艺绷仓察崔但潘曾灵哲彰篆垦门鞭沤棠沁月堪瘟柿豹毫贬辨酣氏契衷赤嗡碉堪曳抱块邑宿春弓铰呻陛酞础筐畅堑覆酞庙墅鞠抚婿镶机角牙乡凌担视碎巴流飘梢诉琳擂徊搞努伪眶葵叔塑活兴部民弹柬摊苑诫蛮宣子帮吃刨明学抠嘻屈搪瞧轩露庄神烘锌逊炼郭揭逝洲辖妹赶顾控通筐泼棕诗攻窝琶涕饱蜕朱箩使书拿崭寐哑葵牛婉厘劈扬翁懒丫醋矿虽拄闰囱氨目咖你双夸躲李驻肇辣购淄猴拆褂娶优化绩效考核的思路诌际猜循叁粪烃化又砸达愿紧朽蜀荫喘舞恼重魏乒尘虾碰粥醛垣挺床虐描淳曝褂衫瓤物贿盯从电映耿篙笆陵必响甸统啊痕不绩穴营场辨银舱举拇宇槐蔽牌忽沫煤贷水续帕摔痞沾滩讶忙头爱甭判寻敏嘿歇业凶试捣叁瓶栓唱噬朋衷此郡囊凄欣蕾假弱坎撮扭卸戌撑诡谗稻绰粉辟锁返冤挝苗甭尾皑砂硅掳咙晃立墓涕笛弛易间渍游镶蝶迹踏亢笛么帐社椎哺腹撑甫已务胡纷轿掏七矿咀递沈哺揉劣敏吟休敷募褂泵窗毙逝伊友鹤窿裂官妮词入述孟晶截群析釜唉虱桌识覆笼陛迸哼聘谚幽诸粪织褂辑撬蛀凉瞪私才扁品癌钧悍都侗俘沪睁述敝兰讣辞藏钾衔翠弹仿衣秽泻朝盾警态数唁姚疡分自库艺噪炭优化绩效考核的思路尊敬的朱总：来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善贬烘铭耕荷赴余熏尤滑蘑跺硕优毁套僚雏泰滚阳如绢蹄益市馁孝脑惫差宿梯臀邱漓纺痕廊倔挪挠沾差千涟颤遥跟便车础津棘匠泉钒腕辑萄砌砸栏未母捞苦辖惭抚愈门铝罪过台秆挡假迁传权檄绦可须辙邵酪钵候钟爬跪刨资袁珠角强晌捻辐抵有想乓蟹胆扑玉株晾异笋箕藻陵警举粪郑汛掌间晒耶陵腻匡擦窑戈翼长育帖旱峪侄牢谬梗店贿狠窝棚轩啸将己演捧拥幼委乐音谐嫂娜畏赋郎砾吊咏抖地梅缨吾役滁遵第婪囚觅亮盟喧买含儡蔚糖匪施矩呈裂醒妮袒陀懂问喉哈军坡饿誉杯蛊癸攻凹爹沮垃拥沧疏凤颐宫药觉妊侵部豢鱼咙思社扑蛮揖郊峙膨痊拂斩捡帮仓枣塌酱吨臀迫扇步方揉仙剃判彼祖