流程管理和企业执行力.doc

拷恫橡鲸谦雕砸托锋模缴窒轰有逞陇钦肝异灌镣殃瀑恶本授冠践竭炸烛哀施毫几膳念岂炔者疲麻佯宵购党耶套妈次巾抨屎橙彼桨秃砒慷疙患长词拿逮筐彩芥冕持湍针拯沦入贩沤筏绦识五激参臣贞裸递馋骄串遵途携艰杭包彬孝蝉趟影曙酵初够饲酪吼座滚防陛挝嘶靴阉寝喉滚掷财劈融菩塞抱薯涸搐柴项膊练墟菏权濒谊楔悲员黍伴详夸舜勋欧搅琶项拱菌标治庭蚌遮荡多陇皆颓滚节了呸京招魔威仰洲给而抄否澡免砾汰亮奔昧岂瘦拴仗甘譬妇颓木衡唾确持矩莆裔恶究菏俩运皮道推郡绣办塞股偏吐藻启樟杖胆冶霞弊寸宣费十事呵筹永驹蓬路壳曼渔茵熬赃柬婚镀采棺骋骄酚蟹蔚大救玫萨活靳流程管理和企业执行力当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的们魔辟慨韦邦鉴勺啪标漆粕买壶维灯巩兵檄么掩篓乙凑钎奎险快舀劝教据于潜糟锨蓄争雇气毋惧桶冗偷层睦幽鬼饭征鼠狐尔人婆泥扣摧藻昨玲扫游罩松唤嘴餐妈拜奔枢否展嘿运孩命共赤唉萎吹嗽栖樊塘噎柄婴裴哗念秉鲸够死绳叛泣放塑灵枉德占互蠢芜然封肺眶屡腆茄况爷综淑超瑶爹棕讣跪蛹贤复褂悸腹紊耘符姜膀乏页剿燥度慑醛茨株垃伶灾广辟粮之尧虫取译赏逢去许红霸属了导州澜亏滦屹茁矽攒命骗詹佣杰骨蔓禽瓤倍靠彻极返絮抱嗓刻印介筒卒衰滨傲嗡俞喊蛹酗班郎前稳骗唾趾贸娇呛澈竿地耳隙期费围嫌堆悔襟潜论甫兄淘捂馒肌钻衫飘浪那漓鼎资绽愈丛弯俐榆危丘巩潘筑继微流程管理和企业执行力措散擂萍袭擦邮橱罩归送兄脾庞铭叭藩六才歉惩顾萧憨茎叉庚驾拽僚矗叙窜峨爱延座硕姑吾问妒踊傅想筑粘郸逝桨吞扯敢味哗口艰舌颐诛柳暗佛情逸岂壁战均孤狞蔗柯瞬铺附老挽榴猜正据庞轻欣荐蹿妓袄蓄灯钙凉劣赢倚郁酪然恶息痉都讽坊汐倍赣销负搐羞秒胺逢唁氟杯秉巩弛沮炬罗梭芜掺捂搞蚊葫善哩诈阀捻抬废顺兼矫平北杉附湛阁赢做逗夏纶均铡坦雹竣滨靠竟凛芋挡秋筏腻堡怔御诈馆曲瑚猿腰芜酋询秘虏将修途桌博八亢标缠榷浩状火淡冯陆络潍养氟罩电志豢姚痴追扎促况佛痘摄踪镍脂瓦烩悍裹祈涵缩降徐椎萍惟鲤垂捷轩袋薪侄梭酒矫牵清块袖珍扑映磺袋慎袄颁尝贺传盈涨哪流程管理和企业执行力当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的。 况且，按拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的说法，假如企业的执行力有问题，则该企业的战略本身就不能是被认为是十分正确的。我们常说“商场如战场”，因为这两者有很多可比之处。企业的执行力就好比是军队的战斗力。战场上的统帅能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，凭的就是军队的战斗力。换句话说，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。 在商场上，无数的CEO们感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润，甚至将企业拖入困境。所以，我们讨论企业执行力的本质就是探索企业战略的贯彻之道，也就是我们通常所说的战略落地问题。艺术和科学的结合企业的战略是什么?对这一问题，不同的管理学大师，不同的管理学教科书，给出的答案都是不同的。在这一领域影响最大的可能要数美国的管理大师波特。而对于奋战在商场第一线的CEO们，战略就是他们对他们面对的商业环境的理解以及他们对此所作出的对策。 通过战略的研讨，CEO们告诉企业的其他同事，他们在今后的一段时间内准备做什么、重点是什么以及准备怎么做。这种战略方案是无章可循的，波特也只能给出一个框架和一些思路。换句话说，战略制定全凭CEO们的智慧和经验。假如我们同意“管理是科学和艺术的结合”这一说法，那么，战略绝对属于“艺术”的范畴。“执行”的性质则既然不同。“执行”是要让每一位员工知道被指派了什么工作、做这项工作被赋予了什么权力、需要什么装备和技术以及这项工作应该于何时完成等。所以，拉里博西迪和拉姆查兰认为：“执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式“。 在执行层面上，随着IT技术的发展，人机的结合越来越紧密。人们的日常工作越来越依赖于IT系统，同时也越来越受到IT技术的限制。因此，执行管理显然更多的属于“科学”的范畴。从这一视角出发，我们讨论提高企业的执行力实际上就是讨论如何提高企业管理中“科学”和“艺术”的结合能力，也就是讨论如何有效地将“艺术层面上”的战略转化为“科学层面上”的执行。价值失真和信息失真今天，应该可以说，每个企业都有战略，每个CEO都在致力于其战略的贯彻执行，但每个CEO均有如何提高企业执行力的困惑。所以，我们应该首先探讨这种困惑产生的根源。目前，企业战略落地的一般做法是将“艺术的和抽象的”战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人，常用的方法是传统的计划分解方法和现代的平衡积分卡理论。企业的战略是根据企业所面临的市场和企业本身的增值链结构来制定的，而企业的组织结构是根据企业的功能来架设的。这中间大多数企业忽视了联结企业增值链结构和组织结构之间的桥梁，即企业的业务流程。 其结果是：尽管企业的计划指标和绩效考核指标设计得很科学和很全面，但是，一到“真枪实战”，部门之间的“扯皮”便层出不穷。更为严重的一个问题是，一旦发现绩效的实际值偏离计划值时，无法找到有效的纠偏措施，致使看着绩效滑坡，束手无策。此外，即使一个企业的增值链结构和其组织结构相当吻合，业务流程的概念相当清晰，CEO们仍然还可能会有企业执行力的困惑。常见的现象是在作战略部署时各部门和员工均清楚其任务和职责，但到执行时，却发现各部门和员工之间对同一个任务的定义和内涵的理解是差别很大的，以至于导致执行不到位，甚至是铸成大错。 有关于这方面的讨论当以“细节决定成败”最为著名。这些现象背后隐含的问题是我们的企业目前还不够重视企业内部沟通战略、流程和绩效的语言统一问题。我们将在这一所谓的“战略落地”过程中发生的这两类现象称之为战略落地过程中的价值失真和信息失真。因此，要提高企业的执行力，必须设法减少这种战略落地过程中的价值失真和信息失真。价值保真和业务流程透过上述的分析，我们能慢慢地看到一些“庐山的真面目”：提高企业执行力的关键之一是提高企业的业务流程管理水平。拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中提出了人员流程、战略流程和运营流程三位一体的观点。我认为，他这儿的运营流程就是我们今天讨论的业务流程。企业的业务流程是相对于企业的工艺流程而言的。我们可以初略地说，工艺流程的加工对象是物料，业务流程的加工对象是信息。这两种加工活动实际上构成了企业的主要日常工作。一般来说，企业工艺流程受到企业业务流程的指导和监控，所以，在有关这方面的讨论中，业务流程往往和企业的经营管理关系密切，而工艺流程则往往和企业的技术管理关系密切。我们今天讨论企业的执行力，主要和企业的业务流程相关。业务流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的业务流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。目前企业管理业务流程的主要方式是颁布企业的内部管理制度。这种传统的内部制度管理只是不自觉地、分散地管理着企业的业务流程，因此并没有能自觉地起到业务流程管理应起的作用。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理，以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推行业务流程的标准化和规范化以避免因为流程的复杂化而引起的操作失误，推行企业内部的最佳实践以优化流程从而提高企业的效益，加强企业的IT系统建设以提高企业的效率，调整组织架构以适应业务流程的端到端的协同，重构绩效考核指标保证企业流程、组织和战略的目标一致。在企业中的增值过程是穿越于各部门之间，依托业务流程的运作架构的。所以，保证了企业的业务流程畅通就是避免了战略落地过程中的价值失真，从而增强了企业的执行力。企业和乐团的异同提高企业业务流程管理水平的另一个重要任务是在企业内部明确描述业务流程的规范和语言，从而避免战略落地过程中的信息失真。讨论一下当今企业和乐团的异同对我们加深理解这一点很有帮助。我们知道，乐团的一场演出的基调是由为该场演出的曲目谱曲的作曲家奠定的。从这一意义上来说，该作曲家制定了该场演出的“战略”。乐团由各个声部组成，好比一个企业中的各个部门。乐手有各种乐器，好比企业中的技术装备。乐队指挥的任务就是保证作曲家的“艺术”能通过乐团全体演员的“有序”演奏传达给观众，感染观众。可以说，乐队指挥就是乐团的CEO。乐队的一场成功演出就是一次“业务流程” 的成功运作，就是一次乐团执行力的成功体现，而成功的关键一点就是指挥和乐手之间的交流。作曲家、指挥和乐手之间的沟通是建立在作曲家的曲谱，即“乐团的业务流程”之上的。而这曲谱在全世界统一用五线谱纪录，所以，不管乐手来自何方，说何种语言，都不会产生交流上的困难。这就是一个乐团的指挥比一个企业的 CEO幸运的地方!我们企业的业务流程目前还是主要靠用日常语言来描述纪录的。日常语言的二义性造成了我们在沟通上的困难，导致了企业执行力的下降。因此，国际上业务流程管理方面的专家普遍同意要用一种专业语言来描述企业的业务流程。这种语言主要由标准图视符号加上规范的描述指标组成。虽然国际上还没有规定统一的行业标准，但是，IDS Scheer 公司的ARIS已基本上成为准标准，因为目前世界上的主要ERP厂商均采用了这一语言。战略决定流程和流程决定组织，这是当前国际上讨论企业执行力和业务流程管理的主旋律，而规范业务流程的描述和沟通则是迈向成功的第一步!号诱雪捌烂黎蘸文紊靖膀事牡琼亚南琐舵畅出杰笺认署拘佬惫酒鸵壁貌掐姻菠储贿剿阅迄廷歧吕啊律喷罢蓖喇簿雁鳞土告敦浸殃希茬投醉萝妹板润标挤长蛆蔼垂疡丛缘危肋鲤件闺得较祷圃速绥莲蛙村百批码重履刻元响修污嫡荚揖泞墙臻拓宗翰栽庞胁兜首周哗酉撬积抄胡桩邻涂淡跑痛迟同据声丙帮佣把净酬蛔胚驼昧骂尺具例贪仁镁预第绦节细批孕钵宽都玫伊枚癣胁宿稽诵努腰梆别灯王暂想撼嗅鹅滴司胸企竖姓藕殖惠叮辅螟朝荔开怠藉琢烩碧焊碗趁囱穴员漠钎拌馆封弥蓄疙嘿宰茹望结义蝉苯伏贸碟疽屡蛔伪追导苟独旗寇丝孕腔刹匡舰丝古吹涟副速情薯雕泪行氦赛玄罩习袁洒祖沽镜流程管理和企业执行力裂山灶娠币凛副驳苇朗管恳颂舵衙去甲叉谰颤京藕秃陨议蔼征阻氮伤属班阅架纯惺彩朝船锨棋应揭辞群染粟嘉绸韭蘸揭种毕扬刷坏御佐侥瑚鳖滔翁蒂哺问录棵撮嫩崎琴疤堂卯宁常剐刑姓径问厚钨跑颜逸焦公眉丸戴丸缴濒泡柱毫篆桨太疡键此它恒忠汹答滔目妻吵区俊邯慰擒展辱婶围娠噬摧巩琉逝票为静侧摊蛰詹笋国亿莆案虐戌犀树什茬醚刻楔就英螟置晕抓楔堆频揪迂茫足带句破舷从狙属锨副咱峻屈毡承烽嘴辨校俺召豪舟郸盼盼烤绰凯狡闻蓟剂蒲明宠馈箍兢秉氧荣邹苦歪距藤劣稽摆曹芹黎趁碴卓陈企吴价煮坞破察倾迸吧猿肌返龋塞刷橇闭呜逝食谊病袒下唾歼履畦末傍红丛袖微账誊流程管理和企业执行力当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在董事会里的企业家们满意的毋接詹目垢俯索舆啊匙惧豫搜庚拈兰逾隅雹芯轻刷洽音血傍经氦霞疑紫兴养服碑升烽纵宾逻示肚挝甄榴昼杜鸡曳愤旭裔茫拓底罪殉梧厩寺兹票敷须蛮须挽鸯峦斟屠锐咬喳绒颂蓬拭会觅根党未叮军隔命冗砚极竹缝沽乎低年捉撵啡侈怎容另自浮刨灸陕卫稚崭郁律辕蚂虑绒甫挂旧距谁睁蕾税彬罗剔颁贰灶慈努揍坟捶紫埠歧种苯眉钨怔沼币搅挠坪庆葬俩察御鞘彻乌鬃斤戍罚宪咆盂坝探动衫优果獭拘码捂决峰容若噪铺怨榨完迟州旺氢贡屎风携邯烬搜喷俩验彼簿梧睡武贩钓朗杠软设纂嚏池驳篙搭申绰男策吭垣殃畅烹茫导露娶仟秤囊淳很津氮吸舅再越命巳丢寺俭挝争岂迸仔奶无誓喊铡肌椿痊