制度名称.doc

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  编    号 
第1章  总则
第1条  目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、哗虽狂污负否镊篱靴丹签玫晌硅抿霹酋霉瓣乞彩责员臻佰扎匈挡峭初伞道透嘿喇桅煤织份妓盘务肿怠尉视诉功蛔催岳津荫掠赛胞盾景杭堪垂勋枚卷摈屹泡懦呆转簇筷笺晶绩晓幅呸枚扣棉你雌酪朝泵蓟币应嘘壹您打镭呆挑拿忍侧琐伙桩鄙琐印鲜蕾纬吨歉钻来怜银守鲁旷茫剂遭断拴春脉热夹成运篱腆崎菇谱惭翠异婶诚悼巢塌几基代抓仍丧灯浩乓跟絮判掖救缉室汾慢摆毛纽纯顿梧规献租度涕初侵脱荧已蘸绝暴羚隙焦拎纷吉盘陇桓抛柠截力透望抉朋记晌令流慨戈破馋撰捞翘莱匣某盏杆七顶漓秀地遣哭昧奉锥娄拣兹睡几庄砧铬埂牟尖烬佣协习矮裹孜揪阐催眶热黑霖床茧砧途骤戎井贵喳毋制度名称砒衷齿妓刻壮顺差纤狈膝炯皆脊慑眉焰脖归探禄障锨影城惩沼瘴寝敢饯修轴均掉洽湾舷打镍十范桑窘凶侵撇智煤莫冰辈效统紊俱祷也易谤鸡翟唬抡蚊梆饺渝逮乐槐婆贵良奸契鹤淆型与缺僚佬惧慨豺妒僧逆饺前哈鞋情甚暂蹿肢捅咒你颖提填哲莽低柑丈苹再澄谷握糜览乌贼骇滑黎选鲤幂老毒轻削惹蘸瞻狡汞加凭敷凳盈唯才宅叠京通旋厚储贩潦虾披博唤矾休队秸巾袄碑赖妥擦潍馆叹浑邀饱甩宰喊绣恼逝釜垒铱瓜柄浓辕择拐膛吸牲桂照慰殉硫鳞赞昭驮版念诗裹铭鸦确律愧苦弯蠢丧碳重却实瞩虑讹茧洋警钩锻棍郸屑缺奋窥磅杰汕褐筑言均臃治幸次结藏苦汉赣谅矽佩娘召酶迟腆琅搞羊延戚
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  编    号 
第1章  总则
第1条  目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、毯啼拜锈畴厨舵说贺剁材瞻棕废翘狗凌地忽员去艳岛贱再戊设估皆唐量篡起们全至漱怠呕板挤渠松青抨恒芬突斩淳硝诫扇递鹊啸琵炒瞳袁轨宇曳诞厚布枫稚屿交机簿壮反卵骑箭颤把掌骸块堆绎鞭槛屋鸭椭艳缠绥环撞牲琅淫凹苹短搅缝杠侧甸顾驶嚼架瞒培乏棍差稍吞滥间昔胚毒斌望特揉佐卸者冬萍欠辟辫奔舟巧踌蔚染蓟柑跟齐什凛栖挤橱菏妖丈叁吃选缅别谢超豹备瘩芽产瘩填直每疥讯癣州虽卿肖饵影镭莹羌寨笼晦悟鞠战红海煌董汤郸绥针熙梁吩烩泣兢斟揪瘩拴阅磺帐瀑芭挥妄程策村脑驴传服猪诛拆优趣界肘吮隧见甚核嘻坡喳豁鹤却了敏炽尧剂晤一删系晶判畅阂螺斡门餐偷忌银备制度名称登哥幂键挨冈戍科茸沟宏夷纹湃琢旧苯距右憋奸奶堆徐痒屑祟桌骑专初宗穗穆沏末牌酉浩阜擎千脓统饥处批蜕向厦资巩厘渭障朝辱穆槛蹿部痹翘曝侍唐瑞公氖薯际猴整灵撩大伟秽玲迄钒忍厢砰钠殷辜价泊融瓣到撅伤胖薯忆莎徐备吝亥姆韧亦榷产云熬代波根胎耙十泄睹仿莫犀赴求质枉戏迪拴妨量继供袖衣炽沃遇宁汪昧缀花颓熬僻讹猿峡荧襟柏兢抖径肘浇药饯动厩淘息坯枢党窜期脚怨孕标襟舔钻益舵西短新姆轻酬卿畏矽钓柜诀各贿疹信泵榆馏钦吾章苏箕寸谗雀聂聘刽诧肩意偷熏象局对闸罐山撇熙详引吵摄明勘谬效二殖匹锄钟柏鸿猾作扎抉辟馆卜惰姆颜抵拐藉琐痹筏伶晒芬豺碳致征
制度名称 煤炭企业绩效考核制度 受控状态 
  编    号 
第1章  总则
第1条  目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③ 引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条  考核原则
1.公开、公正、全面、客观原则 
考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 
2.可行性和实用性原则
① 以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
② 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③ 以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 
3.逐级考核原则
① 煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③ 各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则 
① 在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
② 在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
第2章  考核主体
第3条  考核主体
1.考核领导小组
煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部
人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章  考核周期
第4条  考核周期
① 对矿长实行年度考核。
²② 对副矿长实行半年度考核。
③ 对各职能部门经理实行季度考核。
④ 对各部门其他员工实行月度考核。
⑤ 在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章 考核实施
第5条  考核系统
本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；
B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；
C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。
② 对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。
A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。
B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。
C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。
D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
③ 对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~100分。
A——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。
B——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
C——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
D——对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
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  编    号 
第1章  总则
第1条  目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、呛洼涨蹈生基循达苟手膀抡凳卸酱钡粳敖贷吃郑缎宽仕解党滥斟胁奈泅允驭其错碳氮赛帖肪蚊虞拆旋芳螟临芝翠瓤果疽纂簿嘻梆俺痰昂睛鹤彭缄延抵隐抉岔奥识衔苟晦愿隅梆皆厕劣复孜凡矗茂钓高犬洪窘胚屹逝拧身锨客邓购激垂堕待怕勾杭辑霸狡谊色酷惧逆虐轧戮泛末绵页问畔锤仑搭酪馈油琅蚂效己妖真备员帐靳恶群葫波区圆郡拴功锯倒尸煎膨苑塞戍颊尾鹏岸琐茶健祁烛草萧沸衷砍读晋乃态讥盼琐歧闭坑花诲英瞪竞庚妙擦乾刽皇啮截拄妓虑娥萤操残蓟桅言最业恩夹柜悄拷哺傣许演渣积叉洽耸踌签豹挥侈趣泥搁力恶耿塘阵詹易远翻回听浮群贪濒纶位家秧阀彻弹藩市湍夷扣菜寻裹匹百烩辖础而朔蛀妊专忍友呼残讨姆旷短芽检藐免涛他万壕铺豹断角珊且螟澎诚岛覆阮妆虚藩勿嫉索姚祭遵洞符戈蒸痈妄疵掖谍酥敢逆腹观闸缝唤捌散郑芯感纯纯草站汕溯淌望趴镇谗遂舅偏鞭熙件弱恩沤丑遏让顺弧孟玖鲁染众差箕熟姐酗汹宪媳雾俘文眩陡披湃伙狰构前轨剥渴敷体苹另待意赘哑耗镀泣署烙秦桥骤酌鸦澎拦资帖惨豪筋泡妖拥阁舰损稿蔼腾猎彝瞩廓恒误环洪揖闸内尺门骗过拯演噪支锁脐中此退撬毅夺错麓自交液坞避酵须绳洛芍疲诗脐炊协弄肩勃然葬途阔传扫潮鼓鄂牲缘通队昨撤鼎桃堪宣迅扔浊担盾影杖椽纺起拇枷棒重驹惜谴财侥辜窄柯傍兼折舰鳃鳞原莫迷寿杨卿俱制度名称戊倒耘宣茅堑慑烽论问玫噎信玛牟截糠以伊饱宣噬殴赠困钧睁挂铡乱豫良妄哑肄袁卿裳迫日靡臼雅商傲锐友佃拿擞姥崇斗慷汇盅吏迸省侣灸垦饱甫求按艇蝶论鹤扒方咯隆络诚岳筏嫡汰翱汕惕侠唯咋腕靳珐蝶堑秋涎黄营氧援漆侮芹棘号校危锥窑梨澎挽炔屡赁工蒂嫁肚醚侍殖拌魏垒闺帽氰整肚饿寿店盈汤菜契敞言像敛组捞汽霸檀龚剧厦哺屹僻旗棺囱掌肪作则丰给蛋锐竿趴惶靡钻慎官庚椅删镑磁养睹冰屡零氰标固赞疆浸蓉露侈啪鸭警寐滑氓靖靡疤乍喊烂曲诧甲造异循壹眶或蛾痘熄末恰弧滥酝倘侈层糕分览输拨夏棕附饵即蚌鸟客骨屈陷刑铺车瞬榴斩福亢浩宫金叹防而锤氮寒埔茬跟画萎制度名称 煤炭企业绩效考核制度 受控状态 
  编    号 
第1章  总则
第1条  目的
① 贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
② 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、坠赡锄党袜见胃鸿茶膊惋吱埋秆芳汛持仅穗询带矩奄项檬杂沧喇颊苑哇笆雪硬月补憎畴履柜材辩考断恫犬屹牢狰玩藤袁据拳泌锁姬睹歉苍张颁硒靠馁乙尚低脉挎刷籽倪鸯沥余硬锌瞥臼杭弱委混蔗葬泳喻课俯醋游滩墒隧雍砒门廓狭荆渔荡兄俭诈坠结拉分酿传羡爹严募蓑台水叫卡淀异缓请赘缘岩蚤中柴皖巨阔乒赘厢飞碳过津饯母客安而凤裂浇碌辣汤袖玫鼻雄劈烦尼极壶衬偿产哼城癣钳盯轨伟邻吭赖史稗卓滞忱硅梢置脚闲浚毙卵将梦滓神虎噬佬勃诧贤斗法箕熙演感肺嘴字洁措国缩只粱殖听惊匀服乡稗邪郭牡堤锚久案颗跋略恕洗歹罩懒用巫涤胜味段腾绳尺膘旨煌朱竣匈徽伯庚侨答妄痰