1、地地产产权权责责手手册册-运运营营管管理理（直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。商商业业管管理理公公司司和和商商业业研研究究部部仅仅针针对对于于商商业业项项目目。关关键键事事项项物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备 注注投投资资发发展展
2、部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席1 1项项目目启启动动会会1.1项目定位会成果报批 商业项目商管公司和商业研究部参与审核1.2项目经营决策会成果报批（含项目开发大计划大成本）商业项目商管公司和商业研究部参与审核1.3项目生产运营启动会成果报批（含经营目标分解及实施方案等）2 2项项目目大大计计划划大大成成本本管管理理2.1项目大计划、大成本变更 商业项目商管公司和商业研究部参与审核2.2每季度经营表及运营图（一表一图）地产总部运营管理部汇总3 3项项目目跟跟踪踪及及评评估估3.1项目运营阶段性评估（开盘节点）地产总部、子公司、项目公司相关部门参与，形成评估报告3.2项目运营阶段性评估（年度末）3.3项目运营阶段性评估（交房节点，按每期首次集中交房）3.4项目总评估
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