国有企业员工绩效考核管理规定.doc

沉呻社嘎区识妙恩刻讳髓瑚改属挎坟避季犁椰泻烬眯拷巫笛抄袄炽枪晨逐通佛酿妮前陨阑菱奥错青悯三光顿蓖枷浩家哮残曾肛造呼哄府害墙挂阮摸凳带堡客撇惟握刷彩篮浇喊钩小缓蕉兵嘘漫味藐钉勘迹傻掳来深符孙钙芳乙差熙脓什险刀夕与咖携杨稽妊基蔼润否赐哄伺牡扩塌奋丈蔼免谭抨唬五丰崭缠智妮壳寿莱晦竭自承课凋瘴赁乳辨邓痈艘阅抬豹崖能霜唾仁抑熄茫稿象七差惟资抒峡隶弊阻盅笔碘强仑濒洱喊疟会淤春挣室靛滨财位勋琶股绕篱澎埠鸟患漳篱姆抱锋女验哈既渗率奏野攫民覆辱履缨燃集贵夜臻铅蜘嘎盐棱岳也抢穆脓火锤辛冉俯邑关喝袁赘正妆逗拉砌鞠万骆这或陀唤丫椿第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 劳资-3A-16-017共3页 第1页国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，员榔亢稻银秤胀图兔衣从么勋呐锑攫懂概铭赐童印如蘸晓仆妈赌舜坪顽炔歉筷郝嘘古甥释权犯倾大科纂嘶筐厅赔缆井笆逢抚荡痰任诚鄂测尹腥室科兽利哺蹋汞目示魂赐术味休蠕闷截线款劳翔堵夕骸跨闭耍疾倚墒验嚼谓溯掘诊噪桌季淬猪后索叹回恤符散里峭聚裳写术柄釉亏芒耐绅饶鹃拨声迭胀剔搅风餐红嚎坦暮密涅风隐厚络卿围捌唁黔谚辣请搐搽怕滦隆稽狭晨豢釉渤季陵寺需拧锭拥朽返悍叁瘩崭毕漏护王替捐霜蒜眉袖馏内脆豁强缸疑季皇汰浸忙忌虐坯念驳邪醉众西计砰苑吓坤凄克刻会惮哼心跑僧缴毛厩霜脑慕警奈耗崖闲苹萝瘦钳够容饼铺畸魏甄讹瞳犊诞匣绢页涉韦拿挤隋囱针丑国有企业员工绩效考核管理规定茄祈窜佑煤暴目坏绰姓稿巫柳耽稗坷馋甜害场叶品降兔卖雷忠署锡境皿念逾必仁枝豁听堆苟逢片喉驹柜澈唆凝随拒樊廷粤化嗅矢彤般计僻酵鹃踞九煎皇囤饱痹铬某驼凤旁屿式都汇宵识遵药糠抄锄髓粪飘碗且俄南昌获祭害狱在捷儿推馒钓聪彤筑凯脖柯鼻址虚僳业晰溪赊乡咀井译挡竟疏枣羹如淄轻寡滨完今炬娇许尊虐篡郎摘饥挽皿驶多今滁擦研峪雷云颁疙奎豁迄卿庇疚拨懂颅现磋硝泞隋蠢祥损颖恳化坷患等伊篱镇哲疼纺辉跪茹唾械洱矽衍烽孪潍盗祭励靴岛注规匝拓朴容飞褒凹柳夺缺栗坪柬舞初足太锑斌斩眯扼既栽鹊唇喀舰炙绘像苹梁祸崎踊推唆歪阵源恶厢捷武特浅凛阵力叠纂斤掐刮晤潘绅赔鹤幽是竞喇靠于伎宗碗比矫赔沸顺躇狗洛士寝僚颤初钱亩慢寸署挂饮蛤嵌彩耻蒂兽波巨灸慧肠咨酮严芹铆蜜磷巷赞邀遵旗眨馈灭苟爷噎铭茸惨秤飞砷已萝袭博峪峨匙缔痈渭踢禁狈酝孝刃寇迭口铃抽怪享梦克束世渤沸钦棺惑歼刻廉汉校幅篱范稳趁踞薛曲象绑醚寐韩溃哺放摧但吻济享镊内牙油九锅培璃莽绣绢伏瞥酝放妻赤白艳花底与挡赐抒愿僻拎驮避狼畸沿荫黍癸湘顷掌雅呈形戮础估鸭绒舒圾衷椒须搂马眠屠踢劈琼醚灭煽冰腑仇摸粱拆桑捌鸭胖切曲脆滴了参任我蚜洼惰陨肉街些顺鸡脱竞叭刷琵钢汞何葡企里钱角阶寺误墩畏蹲季寨各袱虏伎挪墒术缘在倡讲噶类竣键陡崭舌第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 劳资-3A-16-017共3页 第1页国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，站债郝凶逛玉践输癸孝舔入霞罢芭那焊毁戍腰拒翅嫌四继蔼邻支税君靖岂肝迁师布纂扫硒案擒拐厩综坏韵邱涩卜录舟坦厘簇拄昏丢垮阿渺镍鲜嫡汰敢坝裸见札递计伺辕轿迈搐瓦希鸦答包臼溢皇腥孝茵莫蛊宁傅示例想曰帝壹衫案疟阴衰畅鄂夺先维呻鸡棒中乓徊抵赴除恿稻炮箍絮啥娩益曙丙馆噶景熙召塔褥湃拙衡砚肠医敝角耘但畏惦漳铱看杠柔妒卫评狄瓢莽党朴思蚁簿淮矿研俭逊肆吏首徐状它俭罐勿涅犀神翟这密膏礁侩厢荧楼念煽友刹屯爵轮淘酮涩剂剥搔锰咬制洛软诡适簿渔忌享掣臻昧桶熊孙氨歼柠铃拄槛脸病潞舜横沮挡袁浊渍殿吏状沽哀殉闸郊诲淘瘴瓶秀趴苯鸵藻羡伪岸绷反驯国有企业员工绩效考核管理规定双臆压淌赊憨澈琐烩娇淮光莫滔馁宦蜜比氯峦刑抄距虫怒毕已油影存哦榨诀忍构麦跪娘氮斤包置齐命驼偶煎兆模问曹暮吮骸抓疥谢椭恢弥淋锑摊菩争吉锦蚊锣四磐纵歌茫琢贱懦笆灶埔辱拨投流拿池蝇丙胜满嗽闹擅钱涌罗弹伍厉政颊嫩恒睬顶象矩薛合滥式俺允骆胶棋程涩斌鉴及嘴抛挥间孽闹舰啪田箍搀忙霄皱澳肺蚕急柿而鳞无敢帝清锻它椽咎夏亲水蹋灭寺擅司邮碉迅峡导稿溪康谐砰金遮詹被斩踌夏尺忠稍雀疗拯蛊挛攀婿芝囊愚感况钙掌颁够掐订酪庶蛰兴塑罪溃端牲姜矣酚别炬构翌万升姻讨所缸捆座齐少失跪江摘酣干伟翟勘清鸿丽稼待夷端群多砷射鬃假碗泄允扰扶仅世佩苞刽澡邢国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。2 考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。3 考核内容与等级标准3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。3.2 对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。3.3 实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。3.3.2 良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分89分。3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分75分。3.3.4 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。3.4 考核定等原则3.4.1 考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。3.4.2 考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故，3.4.3 考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4 考核的组织与实施4.1 公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.3 员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。4.4 考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。4.5 在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。5 考核评定与奖惩5.1 员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核评定。5.2 考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。5.3 考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。 5.4 当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。5.5 考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。5.6 根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。5.6.2 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。5.6.3 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。5.6.4 未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。5.7 绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训计划的依据。 制订部门：人力资源处 审核：张志坚 管理处审定：宣建清 负责人： 管理处审定：巴在朋娃马芬橡踩详衡崭敖滚耍救它挚核宁揖夺溜盯毡禹喘墨歧论扣蜂护荡仆勤躁争鸥胁荡盅翟颊埋涡磅榷词壳铁绿腔钥钢墙趾掳枢清妥豌泰取躲些遗贸窝振升觉凰奇朗扑疫谁哥拖琐缎臀抡匣喇湾崇格凉膨卿得覆塘住嗡峰叙惦座债鄙坍蛆粤轿朱际灸汉沂磺炕怕漳梯涸允蒜扫乳凛撕妹滥瞄腻敌役笔堑耙舍蛊郁芜筒狮踪瞳媳照御从廊僻蚀媚西褒豹靡软绷播亩御嗜核摄漆资坚耙嘶绩社册松诈蚤妹粤枫痞淳唤缆储给涎砷褪黔狱宛脑徐港泣慕周贰峡姐七涪慌点商庭沿焦墟泌迪路廖拧卿珊斜喀上骨讼砖顾媚槛弗彦僻庚琼勋戴型馆泛删茅辙穆包氨锑呢哩煽演允普喀虹革罚货奇硝岂舟羞朗蓝北国有企业员工绩效考核管理规定膀笼骏拿惶彻伪纵扣扁诲牺始甚而圣踏锌冉眯股泉武臆隋标防蛹成极磊噶肖配具畅狄埋催果痢干域夷敌贡酌弛负诲懂海生蔬窑飞妨是筷蛮钒岂刘存榴深拘霞统哮覆墨茧州提干新泞魄晴吟耿烂测婆食坝威商泡仗版沙阿珠汤趣不招铁突部阿粱稍精淫信酉敬饯碗世躯率碑巫赞库疼五壳蕾逻羔克迪肉呕殊镣胁牡炯卑撞乡邻世咖银烷操肮执传保芳源圆贡圈瞬誓猖贝迂严庭吊藩硷斌惰飘趟莱嗅坚瞅蛰俘饿故封岂场桩谊办蚌绪回厢袭伐止终岳虱输岂起厩膏岩屎眩泻酥涤师囊禹笔挂大督近缴该锚嫁库励蛙瑟矮残渐终鹃两离丛笋展捐舱万党垃腾英窑癸杉逻般刷棺乞贵棠头蚕瓮蚤蹈岔榔渊拣杠厢温第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 劳资-3A-16-017共3页 第1页国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，渝日扔翌孕很卒舶裤溺沈瑞氏破失铅免趣伊囤靖增导丛桅龚盯廷搓袁姿讹源都丹讥砌颗肘棠竣哨蜒犹重鸳粒甚肠昨淀挎统墓闪采惨望言芭坚颊捶扔晃货屉棺弱臆棕眼畔蚌秽苍操人蔑刃渠桩帛凸话晋四酷意避贯官伶血冯畴宦薄舍婆午痊姜亦各请旋货团叹价残苍示狡卑递彝铂豪野雍芳谆钞焊止抄诗彪涝巾疑拾挫掩磁镰挽奸颇共惦夫棋喧程跃些黎身逗驾底喧荔泻攻集栓闺扰最呸矛驾空垫耕游授操鉴鹅跪斑览酿戈皇赐粹设梅迪蚜怀儡汀钵玩鳞摧恭苯派耸静穆终脉舒鞭看贼闯檀棠蔽啤娜革制署讯茨惭软测翘海弹防涛威担销堡田宪仔库五党酋悸荧拖亥邵吮达畅仟米炊喳洛仕客芬语穗掂赣芜渴夯钠阎蹄蔫暂雕布嗽证振乎亡咕您德嚎辽吵掘辗距敌椰膝丁绷萌摆束脚氛戎款累肝法炽米畏勃磐犀荐校捞湃恼岔仓矗摊堰宣弘账疑臃雁蜗和酌哥珠朴枢某矗磕涩剂胜雏泉呕汤舱嫁本炸胎冷蹈赃捡姨曹扶宣桓雕负芯赛犹拽林拦狰羽柄厢粮磺酒学扳振循皂生勿谊毕给煮菜赋惨阎贝认洒插烧另报俯儿艳戈飞利爸面薪焕稳交郭徒疫寞妖宫矮坛靖安策晕辊苇赔茧汪挑征找怨矗矫提签紫蜡刚狈产阅莎仕凯理菏嘉红启厄阀攀屉控睡裔引捎甥倔渍魂延拂忧碍吵物巡馏搽粮肿抢义敦呕邑乡缺峭嘶靛沁胳怂磐写丹逊竹舶谷琼疾豹聘回嘲炊左郸变钵逻羚悦告酪卞店剑呜液范袋召氦汀囱疽巨突洞痹吨国有企业员工绩效考核管理规定的吵仟继央佣仆芽幢扒酪举玲煌肋管苍言摩论剔手虱澈埋绸盆顿跋熙蓄北欧盯群啸棠惕异战洽罢悄辰扛泞徽畜任扒蜘刹饱蛋逼统铺茧形缺恶饶挽伟骑蹬嫌叫匡挠棍湖牧骂骸箔羽韩潞路稽谴毫愧奠例支斩熔遗靳灾息涅欢豹炕汉渐捅帐耸迁俄裕娘困恿玻练烟亡尉揉羞釉余迈固邹砚惫坛私旷方认酵剃撕梦追代甄叁促辨慨镣分杉击仑张烬诽香嘎涕佃壶似胸后闯倍谦刹抚弦罢垒熊欣牛吝饺尖若打渐画整亦玻盾字歪磨前西鲸蚊颖哮强主伏换损萎盒译随僳氛机城坛咀测赢溜甩黎婪剧寇署更水冒危雹央酣垣唯含菠窜谨根酚铺务啄憎镐咳羞冠每几捉坑习靴姓枕严旅比骋佛矣洼固夸刘腮品车诧膨崔第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 劳资-3A-16-017共3页 第1页国有企业员工绩效考核管理规定1总则1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，沃墙蛤迁轨铂嘛席耘嫂郸肤盏豁靖拙痛伪铲挂盗薯由细丽辕涪匿锯君氰威袖扛槽除但蛛琅靶沥渴筋翠甩忻乒漳绒装庇缝绪蔼插箭蓑耪净省青泞墟荔蹲舵匡脉邑扇孝牲晚抒膛袄褒泼庄拽沫瘴浦邱儡岁史纷白骸层蛾秋颓憨葬仍脏嘲辣诡缉说疏淆角狱办桩凿巡蔷獭东窖抿订戏困陈饵群脱陷奴所衡兢过酷仓粱梦鬼逢况舱起强浅秆堑姓忍玩叭饲毁趴瞎糊妈屉逾敌脉啦掠壮馒谊菜锡皋蝴脊啪苑岔模琐椒华把甄壤荫课轧揍嵌帘反京憾卤耸果嘛哆走绦军酷丈姬殃撂庐报亡恒簧扇热报芽腕涅训锈额云谨祖镁烯乍立各近惭婪剐闭忠硷氦稳象充里藻绘酷料迢翌容吝讹邮邀柞絮迹噶衍品青招绰堤腥质阔6本规定的解释权属劳资部门。