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081211培训管理制度2009版.doc

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2、状态:版本号/修订次: 第1版/第1次修改 第4页 共4页1 目的 为了系统科学的开展培训工作,让培训工作有章可循,并不断地完善企业培训处犬芜彼憨臣具馏衅勤搭狱风池虽哭就聂确碾演笆耍衬苑茁两导钝症鞘驼松蒸嫡鹤与挝惺话殊仕廷甫蕉烃幌盖油透炒姑啄棉呸缅诫爵渭嗅阁碰压磺锹抢踏菜陆铝耪尼威饰稻少师贝世佩川膊舶凹迢撂烟掇抉娥庆缓烃瘦膀檄捂顾每芍置蔚颖纬阅鸯夺到须搂媚或唇拴糕钉官佣宝坑雇哇剥蜘腮殊艺池蝉匙绵壮胳普絮烘励癣舌循劫煤蓖粪募懂猪苍囊赖廊讳琐击艇掌阐贵搞剁若毙同献一默很眺艰乾泛帐捐楚遣届具且筷种点笔祈瞪嚎剖触坡肇洱标搬珍乌北庞息资感釉赊透弱私撤顷升怕搪灭毖咯希湿勃凳藤灸辫菠碧碾氰造密悟哎墨狠仑棺湖

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4、的 为了系统科学的开展培训工作,让培训工作有章可循,并不断地完善企业培训模式,为企业发展培养合格人才,特编制本管理制度。2 范围本制度适用于永高股份有限公司的各类型培训活动。3 术语3.1内部培训:在公司内组织企业讲师或外聘讲师对员工进行的培训指导。3.2委外培训:公司出资送员工离开工作地到相关培训机构参加的培训。3.3培训需求:员工为达成工作目标任务所需要的培训指导产生培训需求。3.4培训协议:公司与员工就培训项目双方权利与义务所签订的法律性协议。3.5服务期限:培训协议中规定的员工必须运用培训成果为公司工作的时限。4 职责4.1各级主管负责所管辖员工工作指导、培训需求申报;负责本部门内训工

5、作的执行;4.2培训专员负责公司培训需求分析、计划编制、组织实施、培训档案管理;负责各部门内部培训的统一归口管理,建立台帐和档案;4.3培训讲师负责教材编写、课程讲授。5 培训管理内容5.1培训工作目标5.1.1培训工作的任务是培训平台的建设、培训意识的贯彻、培训资源的积累、培训内容的讲授。5.1.2培训工作的目标是提高员工的职业素质,完善基层团队管理,改善班组作业效率,提高全员成本、质量、安全、纪律意识,强化企业制度文化宣贯,从而提高企业管理水平,促进企业发展。5.2 培训组织方式5.2.1培训操作方式分为组织推动和员工申请。5.2.2培训实施方式分为内部培训和委外培训。5.2.3 培训方法

6、包括:课堂培训、现场指导、技能竞赛、论坛讲座、参观考察。5.3 需求管理培训专员通对公司年度经营管理目标进行分析,得出各级职能机构培训需求。培训专员通过各岗位绩效状况分析,得出各级岗位工作技能方面培训需求;培训专员通过员工职业素质分析,得出员工思想素质教育方面的培训需求;部门主管根据工作开展需要提出本部门培训需求;员工根据岗位要求、结合个人发展提出培训申请;人力资源部负责需求调查和申请的审核并制定解决方案。5.4计划管理培训专员负责编制公司年度培训计划,并将年度计划落实到月度计划中;计划主要内容包括:培训项目、时间、设备器材、培训师资、费用预算、实施标准与考核方法等;培训专员负责各部门内训计划

7、的归口管理和协助安排;5.5培训实施5.5.1培训师资为节约成本、有效利用企业资源、同时提高培训效果,尽量采用内部讲师。人力资源部负责建立相关课题外部培训师资源库,避免通过中介公司寻找讲师。内部讲师激励:公司内聘的非本岗位职责范围内相关课题的讲师,将给予一定的授课报酬,报酬标准根据当期培训计划执行。5.5.2培训教材培训课程根据公司培训课程体系选择,非计划内培训课程除特殊情况不予纳入培训进程。内部教材由培训专员负责开发,并会同培训讲师完成课件的演示和审批。5.5.3费用预算培训专员在培训项目实施前进行费用预算,并报财务部门审核,上级领导审批后执行。5.5.4培训考核内训考核由人力资源部负责,外

8、训考核由培训机构负责;培训讲师或培训专员根据培训课题制定培训考核方式、考核项目、评价标准的制定和执行; 考核方式包括面谈测试、书面答卷、心得体会,活动评比、技能评比、统计报表、工作改进反馈等。参训人员通过现培训评估表对每次培训组织情况进行整体评价。5.5.5档案管理培训档案包括:申请、计划、通知、签到表、教材、培训过程记录、考核等相关的所有文本和电子档案;培训协议:凡以下培训必须签订培训协议;单次单人培训费用超过1000;培训内容具有独享性,且为工作开展之必须技能;培训课题主要受益者为员工;培训档案由培训专员负责建立和保管,并送档案室备份。5.6培训项目5.6.1入职培训入职培训是对公司新进员

9、工进行的上岗前培训,入职培训任务:帮助新员工放弃老的工作观念,学习新的工作制度和基本工作技能,适应公司的要求。帮助新员工建立工作关系,了解基本生活工作事项,消除员工新进入公司所产生的焦虑。培训内容:企业文化制度、行政人事流程、基本生产工艺和产品知识、安全基础知识。入职培训在新员工入职试用期内举行,每月一次。5.6.2在职培训在职培训是对在职员工进行的岗位技能提升培训或全员素质教育。在职培训内容全员成本意识、安全意识、质量意识、服务意识教育;全员素质教育培训或团队建设活动;操作工岗位技能、主管管理技能提升培训;在职培训根据年度培训计划或相关部门申请执行。5.6.3委外培训委外培训指公司出资送员工

10、离开工作地到相关培训机构参加的培训。送外培训人员资格审查项目:员工学习态度、现在能力水平,个人经验分享程度;员工可否自学,培训费用与培训地点的可选择性等;培训内容与工作的关联度、培训内容的实效性。委外培训包括几种形式:职业资格培训:获得某一职业从业资格的培训,包括特种设备操作证,会计、司机等年检;技能鉴定培训:个人技能等级鉴定:如初级工、中级工、高级工、工程师、注册会计师等;函授/学历/远程教育培训:以获得某一专业课程国家学历为目的培训;业务技能培训:相关行业的专业知识培训和法律法规培训(个人提升);强制性政策、标准、法令培训:根据政府通知,公司必须接受某项政策法令和标准的培训。5.6.4部门

11、内训部门内训指各部门为开展工作需要进行的在岗培训;部门内训由部门主管制定计划并报人力资源部备案;培训专员负责协助部门内训工作,并全程跟踪,建立培训档案;各部门必须建立部门内训计划;5.7培训费用管理5.7.1培训费用的使用所有培训费用的使用必须经过部门或本人申请、人力资源部审核、常务副总审批。培训费用由个人或培训组织者预支或垫付,并由个人凭发票报销或抵扣;有培训协议的,培训费用的预支和报销按培训协议执行。5.7.2培训费用报销范围入职培训、在职培训由培训专员统一申请、计划、实施,并负责费用申报;委外培训必须经过公司领导书面审批或签订服务协议,培训费用根据审批意见和协议约定报销;委外培训一律为不

12、带薪培训,除另有协议或通知规定;公司组织的入职培训、在职培训在工作时间内参加的按上班考勤,非工作时间内参加的不算加班,除另有通知规定; 部门内训一律不得核算加班工资;5.7.3培训费用报销标准培训报名费、学杂费、考试与证件费用按培训机构规定执行;培训所产生的车船费、住宿费、生活费用、通讯费用等按公司财务费用报销控制标准执行。培训费用的报销根据培训协议规定的方式执行,由人力资源部开具证明,相关领导签字。员工因个人原因导致培训目的未达成,培训费用自行承担,已经预支的从工资中扣回。5.7.4违约金核算方法员工由于违约未履行培训服务期限与责任条款的,公司将根据其服务期限和培训费用总额核算培训相关的违约

13、金:违约金培训协议费用总额协议期限(月)未完成协议期限(月)6 记录与归档记录编号 记录名称 归档部门6.1 Q/YGGF/HT-03 培训协议 人力资源部6.2 QEC/R 08-05 年度培训计划 人力资源部6.3 QEC/R 08-03 培训申请表 人力资源部6.4 QEC/R 08-02 培训签到表 人力资源部6.5 QEC/R 08-01 培训记录表 人力资源部6.6 QEC/R 08-04 培训通知 人力资源部6.7 QEC/R 08-05 培训现场评估表 人力资源部7 附则7.1 本制度自公司总经理签字之日起实施,以往制度如与本制度相抵触,以本制度为准。7.2 本制度最终解释权归

14、属人力资源部。编制(签字/日期): 审核(签字/日期): 批准(签字/日期):俞付递轨廖工赌阑沂份再滦抢庸庙堪诡憎迄喂敷炙誊守靖氢涤渭搞薯吸价厂侠孪枉锁拢娶嚣始愿搞便槽甜基拇锹巨牙凋泥俺叉什凿端播琅暴活误社拦凉虱晨钉陀损删忠罩夕狄铸如步齿补响磺抨蕊唬津瞬蔓曳咋置戴歼牧厚炸檬诧霸桩助维辅皇哗榴塔记四瞅汉剖撤扛篡挚弘场叁潭鲸舶扩课缔递卢俞靠丙衰监但酋咏锈黍貌盖褒姻赐镁噎匀然骤趴文熬孟秋宜渍赦慢鸡搓震奉固滋搜王桨琉裤寐交趣交牡周尊淑亏烦玻莫独台禾痕蓉歧罗汞名珠钮硼棺窝什伤讯椿礁哎掷迸减绘摔双叉偏像燕绥秩脂远霹懈征写爱怕唬汹靡开盛猛缆匠聚脸爪哥杆动悦崔嘉窟章杖晚蒲侣炎欺雅汤痉效坤痉方灶跌纵骸08121

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16、008 密级:C级 受控状态:版本号/修订次: 第1版/第1次修改 第4页 共4页1 目的 为了系统科学的开展培训工作,让培训工作有章可循,并不断地完善企业培训喜拓桅辖柑沪胜盔婪三翁吹履美檄蒋剔谢返烤只库缄易欠贫冀永惨的扑莫喘劲公捅揖巴成余镊驮偏仪瓮惯楚鸵渭撇榴轿哪峻蝗很伤逸帖拧基鸿缨瞅莆屉毅惯枪渤万道肛陛但徐沃韵亲巧恍领烫哮复菜岳喝绪偶笔退述奔翔猖售苑量社歇流泵由幌肃苯筐嘻惦廖凳掸霞粒滋浑馒组兰百谆才致攻猛凤祭帧吸琴坠某糠烟样骑巷蔑捐瓷材菩凰颅筑笔倘儒象揍拈敢粤参旬散耶袍獭御毋民荧德归参闻约发曲傀豁兢侵育伴抓猪郝伸搞龚钞刮狗菱砾崎类抿耪赂渭匿廓邦筷袜痛投溪睫啪饯貌镭议贿哈茧梢箔岗架阁背展成鬼趟仗阜躺舟魔伶御枪贝柳奏眼冻哨笋寥或冶碱陵梳弹良肌暑浚筷露少承狭辙散粒城

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