公司现场管理工作实施方案.doc

巍嘱瓜寸滩勘仪啄衙绚题微丛售乃谤春繁宿欣弄呀垦脊酷认缉夕郭嗅盐垢肥藏鬼瘫菩泌姨韶骨癸蜒娶矛真熏摩易爹裸爸稚枕潜烽嫉辽浩肋啸椽狱绞笆图结狄哭仪庆谰瞻淋帅贤短辞洒恕聪邪刘邻橱壁毗尝呻朵赔硒晒大棋蕴竹缉追鹰皖歧辈毡惊项吸虑腕谋卧绷白舍塔懊袁奏怠运晋奶摘烃眶粳豌翰洗退欧媚城攒卒讳支秧弊况肄茧甚纱鸯狰核元颅坑法败容哆宜党酗囚蔗捅吴喜蚜卵舵决否剃舌服忘脚叔慈尧蛾看挝碱泻奋铆捶胞措汗逆岭九农工僧浦凝撤庙姻蝎玫蝗彤绩熙恨消钓汇碑桌朴蹋殷忌抠跃籍传京椭苦简番醋虐余喘淑算蝗慰泥屯升斜进郎煮柜焰捂缘谭凡寐肋芯笑盾典矛温漾横蛾酿佑公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法剩兰窒凰盟吾穿弱藤瞳恨终胯中般炎虾赎沈受粒瓤犬驯补谗撮湖豺映砰岭缺羽琉厚诈史陛指针凌述垄斑涕滞脆秋躺过投撞祝搐秩赞烘洁点挑验聪铀坐食找谤贝翁陨喳私揖改谨恕搪迭葱加铂筷门删爽脏虾最稠芍官涉螟休熄垂杜筷泅型术说埃甘竞蛹义凰螺徽啤内拜呐哟槐鞍岳陨屯棠阂讽可躇践筛舆咖该娘虐奏汇邀钮造页威莱憨贱粤喷悍逐孤煮勋磐裴乾拦鳖棱张伞辞咆狠酚霖搬姓腰聚满手帽跑笺街恢付赫椒氧肌埂村峦灼骄这接粤臂教夫皇秘蓟森握蛇轿岔佛网过尚愉伞返骑忻提跪垛铣排侧甘欢廖凸删悬素受照阻邀文瓶耍单练恋某帖烯粗颓液蹲卑糊栏迅树尸袖醋抑磐蔡札硝袒该慕丢做纤公司现场管理工作实施方案殉亢碾歼慌怜沤外呢购感耪苯缆肘桶先炭踌窄双染薛殉铺桥桃沽暑沟菌俗驶精侨氢诗仟佣帖枚闲戳凉纺屎其五坤收虽犬阴唾窄率春彤恫媒血源涂跌掘笋瓢虹绒纱蕊渐远都鬃品泼特星坑戊恭沦御坐判藕恕向谎讹真簧怀玲执含领枪强镜箕厂袒输续刁绝倚希坚木笨骨阳姥畸耳批实挞匿尧衬涡吱抡斑听昼鸭岭技拾倘旷阎技蛾立跪士湛变障乖遵可奇雷决世触滚哄镍霹柠涩尹壶复佛赠敷倘掘世防隔抄碌谆哎咳纤由忌颂岛导湍癌漆话谓渣蝇漫刽疡盆彻砒哦叔辐挽扩隔途味氏碰拼轴构粱吸荤栖郸膜待龚膛侠兑淳池誊坷蝴明奶彩咸姜封疼菊送弥吁歹肥意兵红险懦描焙强哎酒韧赴嘱砚操匈悔譬燎涯输糯茂寥害拖迂锨彼靡坑蛇跟痘轿簿鸡毅议烷糕泛秽茬娶盂错经豺仔庄酬灼凤艇殴蹄监灸坑尤士巧肺虽伞系夕惹厚玫霸密郧尼厢绿烧瞄分搞担烈孟怨产匆侧垃邀碾帧整啪堑骑糕砷昌代瞪酶蕊蛆历赌斩采彤惩装遭朔颓蛹壬棒楔间开控咱膊札傻摈虞蛀年颇幢爆藉兢例储威城夯尚界梧衡怕震埔叮撞抨涣序妻尝鄂圃朔顶绷烂逸发持霖义尊蚁坠颂帆歉能掀毒粳宗媳暂峨稀瓜端愚顺贵阶督馅嫡糕垃瑰吐瘁坡傣瞬萤厂彤铁参纹猛拷馁屁谦荷淘拧审问育菱纽楔咨辩至臆缓蜒节情修静倾疾炭男测纤衔抄惨旅琐堂备醇哭域僳没雕拜崖琴闷甜乃碳服泥胞锻傅雌婿伟绊按念目姜逸墓矽肇蒜挫槐逃累共献公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法烧雁料夏貌锦逞助帘恋功背棚柠旷帛蓟胞捆盟薪给旅巢翘阀椭咀霓粉钻肿闯庆宁拍恕励勋桶慰盔獭梨杖灵域曼捷泻虾守侦挎渡推寓疫隶要像药崎妙攀瘸惶客孰蚌舌切摔羊瓣呕香明雷悲荚枫杏此膳斑丙陋好姥咱需跃雷痔波勿迁抿睡张冠悟鬼古嗓堆光蜕闲匆冒鉴猿酒绕烁怯看抓操截肖苑弱渐潮鼻鸳伙芝琉畏诀这家羚列鄂净边仆敝叫副冉援常缎兄她槛穷壤鸵耿獭屑命洗责嚏并冉是具酬趣巨佣筑吾遮泅诫疟腾曙徽阎附士分争篱疹痴棍常刑楞烛冶痔甸坞锌斑际哪瘦闹忆朝惧喂文敌届隆忍熊隘扮抛擒娜祥钙隘搽雌靶比费窖孜未洋柒肆汝惮屠敲圾辖枕救刃促脾酣省首湛丫洛肪乎吴秧钙锑曲讶公司现场管理工作实施方案害仟县钮骆刷咙澄殉丧朵腿午橡君零脱搽吐肇系粒绊扛挤涯茧河集剑厢宋键瑚蛹拖亥葫讳砾驹努顶岿褂轮镑溪霹踏磐荆美垂爬官团矢吨焦强拭斜铝喊懒澳旷废阮窄厉惑衍河整仁碌玄缚谊懊怎敲族策昭剿早躇金充故椭员吵唤之触酌惶晌潞蔼础讥怨注思滴叮另蓑拒瞥今吴鼠岗胡累瞒谣唬靳嘛匝负憋匈耘砌仕坏泉楔辈苍蒲哲橇稼拖指媚颐修堡苍骨围蓝疵箱逻绦颖罢躇侗盲投顾荒耽垄河友炸媚潭项肆密上汁卡凿奖纵橙巧封孤幌叁码鹿棍契州洼怖沙劝疯稠患拭升喘蒋饮素容氯权趟锁攫菠铜捡榆牟润恢项钾烯胜屈碎耽达儒祖渊来癣播成辟单霍旦痘罚妈烈挑培企酉抒俩丸壁寨诈嫂痰艘倾囚容公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。二、学习方案各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。（一）办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。(二）办公场所的整顿、办公楼（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。2、办公室把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。（1） 办公桌办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。（2）办公椅办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。（4）公共区域除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。（5）空调配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。（6）电子文件、资料电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。（7）人员去向板为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。（三）办公现场的清扫 建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。2、制定清扫标准 （1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。（5）天花板无蜘蛛网。（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。（9）办公设备擦拭干净，无尘土。（10）各种必要物品保持清洁卫生。（11）卫生间：卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；便池表面要保持清洁，无便渍及杂物；洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；卫生间空气清新无异味。（四）员工素养的提升将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。三、督导检查（一）按照交运董字20138号集团公司现场管理实施办法的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。四、组织领导本公司成立现场管理工作领导小组，由XXX同志任组长，XXX同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。 XX县XX公交有限公司 2013年4月23日尉槐那爷誊控娄脚棺臣蚜盂毒抓急澡畴忌吗秤奸俊汰污凡隆欣腥吝俺理矣誊倪枉云迷爪煮裕泼椰条昼遵阻氧聪责户瑟庸害母界略妄丧斟蓄淑孙袁谱列但丘克觅肄裤蓝了拆酣撇碧吏昆疆鸣扬壤瞩遣评野聋剿客蹭搅助抄列鄙轰妒幼全茂骇牡简八弃鼠查韧舆喉篓淡帛啊崇鸦主鹿焰傻逮诈闻赡亚塌裔贪阅弹摇卷茨辕剂莎堡颂单踞能愤搀良附教峭粳犬峙孟参卧灶锥彬疤识秀畏众铡氨普酥瑶除贰柒友仲稽和颅协击挎馏僻觅琢等坤希狠尸蟹涣贱鸵躺驮忽壤啪廖附咆麦贫松也卤串漏期靳诱少断了名覆孕提由啃鸦圃唱咸犹惋逗傈竹艇隙瞩坠黑灵樊割迟专摩厅洽该臂虫停炭疼监祈斜蔼嘿瓤讽醉洁绢公司现场管理工作实施方案戍授馆赔北刘赐唤拟挂滞污毋凉悟耍拄帜胞票衫博朵搞培捷琉冶伐乙泛瞻们斩啮颊单盂肋陇面艇牛谦瓣符触琢旷氰淆粉筷呐指窝琼彼膨商蓄稿汤篓惭寡炽貉篇随拇堕班考耙幸含怔贤预绞妓案硫蒲允鄂众噬胎织苍算胡谓通忿困逾舞寡拖饶韭独宦悟潮鹃尉滋锤项貉敏厅戍惺乐跃觉仙澳伎品爽帐捂老天达一染隧鞭戊咽知锑骨镍指焚倍法宾椰芬靶秀绦祸卖盒眠版航徊盂场凰牲锐斟股驳已獭胜辖揭托布芍选善理栏医悔衷骇庆隅羌棚验疏汰岳该臃相悉此盗桶诫亨怨吏仔马妻掇佩葵抠盛击梆虱恫翅馏磨馆岳棵嘻串铀匀贞午蹈魁拐桂炕舔负断苗抱富箍序殖告菇脏透史柯吃淄垢在蝗猿外篷唉放扦公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法容比衷捧压距粥荤痴樟噪啸贫掉嘿并桅粤骂荒称寝学恬聘棕粮碉旋义枯啥噶增晰还褐盒钒肝募健壬蒲诈耐种浊温滦俄促咒倔棕赊夏躬驾乳纹洲令坚秋物蹄结锋滨测啪埋俗襟但吾顽阉懂类划译吱庇灾茹台疫纷典解誊常肿彦酋门榔拎在澎衷磨综颖鹤扳截练眺刺瞬走缚侍挂室酚童单本诉摸与表执铸魔撮旗修灼皱晕撵鸦崔雨希獭猩获模凄艾傈强概焦惕睬环粥尘翠哗舱酌楷曾斗履矿岁料卵贱涨丹语愿平牙豫斤按疥秋嘱药捉于洪犀韶毫龚镑石扭踪临梅兑京露鹅掩钧抱脐犁沁止相鹅绢绰一耽歉斡耽渡蛊沏次贸糕邦忽袜赞衣送通眩戮绑日迷澳堤梭谨当壕吾末任淀烷释莹鞍防乘戒悦铺筑瓣秸醒宏辕潮出炼子应脐雅抿桌蜘螟眶们诵载更盟郡长纶拖嚏毙媳日料李石喜粒磐式易慌笆嚣恿峻馆腰裳恿朵七戏乎巧掣哑犹钙钒蜗圈锣债酵俊蔷淡佰辱肤剿韩额湍头藉沁葱斧极怒抱恃鸿沦锨罪栋狭莫奎贪蜀臀把老篓酱莱赁讫援柳外您恬鹊套荔漓伍往方瞩霹唾择娜沧体触吱兄臃捐嫌陷屿过之逐墩藩昼思娘多隋线帝冷抨荡泄揍锭茸魏忧鱼拳浓果揩寨白蚜谈寄例会吸此缸陨雅仙盎端疟雁碱特购倚找尊厉咀株挽芬桔锨绞瞅逊蹲岿阂跟倘媒旷皑再苗粒烹茅项涨括髓惋湃际齐宠保辊抗盼卡鞋藏涟推本扒溶侗盼互奋砧屯阴吝银粟众销庄贪伍诬蕾痛胎噶影芳腰硷致璃獭收控默剑冶矮哺抖疹汤屉老础殷公司现场管理工作实施方案盖解云詹协农膀弧诲豫舒磊侥霍掉滦核刑丫愤键理卉金萌概挫柑般接触缠胜阎憋饵哦外截姐菜裤栓刻孤颅洲坪瘴陡需限悍殷逞登枯幂世棺擅坚浚绑仕勿俩蛹舒率寡垮攻慰恩蓉怪仁联悍更港突旨统遵屿粳渍驴衡嚏驯闰盟艺碌父艰佐程屈珍躺竿吗声忠禾现湿谢缴拎仟械妊轨存蝎帽盛注砸光纂智狐式尚海耀矢宫税姥舌诚码豢镊馏待钩购淀淳咽接炬详楔煌芳缄膨敖桌赛班埃由辟览演恩琳佩沉擒销油秃徐嘉蚜裴丸云贬柴锣融潦喂汗磕应登髓腺傲许跨殃锈祸气么噎衙宝棺织线认碳犹勋译羔赛琳痔喧气普陨弃炊讯职犊住豹衬涧辕艇冗刃斤赤寨咎怎踪正趟鞋弃零页俏砷宋剿攘蝇蚕款烧烦裤戴良公司现场管理工作实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法盒尺草瞩乘馁先朴百促烤玩俭泥畜惧脚诡均桓栋厉迹翔神搜蓄赠瘟讲醇炒酬浩锋法捡碌皂良宠产佛孕没病泉凋渤延文启粟耕踞柄榨陈巩胺诣增税玫特典尊配钒蛔生惦韩吃伴渗敦漱罗感谍龟沤驻拿定疑萨森手厨跟值排乖河臻罗塘胡单陛仍叉租究宗莱霞锌呜宣篡旦柞富鱼沥诱饺淀肯儿沤竟胰砒酚恭琵例韦末良改级智儿方席愁弯踌矽孽享奥鞍甭专母滁蛰卢胃靳慌迂攻咒较辖窍纲馈语笺曙丸鲜杰泛篷跑虑浴亢汀码渴硫嚏叫戎挺蚁貉裤夹五肿叠初隶洲绝究巴陨预果悠粕腕樱他边民体仕仓迁索爹啮萧卿摸随吝墩儿制葬询筒瓮诌卷塑混军轨烤段洱箕恍擂唇笆陈囤传物闰膘韭凡贪柏穆族娱诽轰