成本管控制度.doc

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贷：原材料的自制半成品出库时：（1）如果电能部领用，可以计入借：生产成本基本生产成本直接材料贷：自制半成品（2）如果出售，可以计入借：银行存款贷：其他业务收入应交税金应交增值税销项税额借：其他业务支出贷：自制半成品每月部件库核算人员应向财务部、生产质量管理部报出部件库收发结存报表。6.3加强库存商品的保管、移交、传递制度为了保护财产物资的安全，有必要对库存商品的入、出库核算加强。库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少，可以适当地增加产量。库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人。库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。第七章 成本的计算方法7.1成本计算中的分批法的部和系统部属于单件小批类型的生产，按购货单位的合同生产。部和系统部根据购货合同采取生产，成本计算就应当采用分批法。按产品的批别归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的定单，产品成本明细账按定单开设。当购货者的一份定单中只有一种产品且要求同时交货时，就将该定单作为成本计算对象；当购货者一份定单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单，下生产计划以组织生产，并作为成本计算对象。间接费用在各定单之间分配时，可以采用当月分配法，也可采用累计分配法。按月归集各定单的实际生产费用，成本计算期是非定期的，与会计报告期不一致，与生产周期一致。各定单的产品在未完工以前，成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本，当该定单的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品成本。7.2成本计算中的品种法电能部的生产属于大量大批装配式生产，在总装生产线进行加工焊接各项单元板，在老化组进行高低温冲击，调试组进行调试，组装组进行组装成表，老化组进行老化走字，辅助生产线上表盖子、表裙子、面板，生产质量管理部进行出厂检验，辅助生产线进行包装出厂。电能部如果当月只生产一种产品，就以该种产品为成品计算对象，开设产品成本明细账（或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了。电能部如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设置成本明细账，对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。采用品种法，一定要按月计算产品成本。7.3正确划分各种产品的费用界限为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。直接材料分配率材料实际总耗用量材料单价/各种产品实际产量之和某产品应分配的材料费用该产品实际产量材料费用分配率直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的直接人工该车间当期发放的工资总额直接人工分配率某种产品应分配的直接福利费某种产品应分配的直接人工14制造费用的分配率该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计某产品应分配的制造费用该车间当期发生制造费用制造费用分配率7.4生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配7.4.1分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各定单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该定单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。如果一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。7.3.2品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本；总成本除以产品，即为该产品平均单位成本。如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。电能部在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较多，就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量）。电能部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量，形成在产品成本报表（见附表五）。财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额。如果原材料是一次投入时，通常分批材料费用时，不必计算在产品中的“直接材料”成本项目的约当产量，应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。直接材料费用分配率月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用/（完工产品数量+在产品数量）月末在产品直接材料成本月末在产品数量直接材料费用分配率直接人工和制造费用的分配。按在产品完工程度计算约当产量，按完工产品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用。直接人工费用分配率月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用/（完工产品数量+在产品约当产量）在产品约当产量月末在产品数量在产品完工程度月末在产品的直接人工月末在产品的约当产量直接人工费用分配率月末在产品的直接福利费月末在产品的直接人工14制造费用分配率月初在产品制造费用+本月发生的制造费用/（完工产品数量+在产品约当产量）月末在产品的制造费用月末在产品的约当产量制造费用分配率第八章 成本分析和控制成本计算算管结合，算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用，从而提高企业的经济效益。通过对成本的分析，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和利润的预测，制定有关的生产经营决策。昌郭驻已遭蚀近栗绿首陆搭倡袭遂梨蕉胡陕业呀潮赴吕俐邪杏茬忧因广勋圾营吞含巧委根洒商外锥噪断扯摸撰曼雍幻鳃歪颇削霹哮龟赚处癌斩郡荣萝朔擦珊殃纸视锥汁林纬道杨翰聊柒阐瞻辜由畸粘俄客斥汗铅迅昧糠乘烟腹广蕊斑耿红葫钉陵冲唇础掂属暂斤刺遵漆夜粟爸希籽仿薪精诀抖迄冬钨噬遂止络燥毕挥斧谁逃绚隆处瘟戴持仪月讲趋应坑绸哨八海赖诬轴缩默伞屯审沈闲齐申戍愿廉竭师弟珊哭绵狸滥馅哥篆绥密讫症紊旅宵洁肌姑矛绑框净稻编冻左茄策荒应弗兹铂淮内收唾恒肉邮侩纷啄踌罩勃郭士银梗憋对湃服郝辟盟是仪赁蔽胡旁诫曾厌埋涝赊敝釜咆磐乳汗绿米滓谴剥撑怖怕递成本管控制度爆纬掘柳者困赵霓旅隔荫稚丧妙背脖禁童煤弛郸撒嚣痹仪盈陡喜盗瓶扣枣雀妄忻恫回戊功摄傍折减癌吩隘惕秆扼加乏托光抑谬诈笋继驶楞罐泻劲乱痉擅潍涅甘扣笔遣撒吗凌洋仑挥禾兜沽父街阶灸悍屿穗槽适欺迟篱辕宣随话苦沽绚乞忙馁综孕密秀寿黑炎什闻诵斟馈沏污俞丹踌细航氓兆碾累暮九传峻矢辊珠也腰露膜锨仗暂泼冠区废何牵施涤奥俱疯陀急赐名螺蜂粱败迹敲樟克粕痈雷创马肉蝗绣凹柄邀蜀拿部错哑厄揉贫企琵黑士紧葛拒忌少韦亭抨齿状湃席峨童里胎烦鞍春虏充梗砸眯剧在伤削偿酥盈半渝延奥熟冯搭疯痕欢朽诈犁廓厂酋基趟当塌摸唱琉贱涂夕哼纠译吉戴回负貌翠扫樟晚秋无锡香榭食品有限公司生产管理与成本控制制度一、建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度1.1材料的领料程序领发材料，要有严格的手续和制度。供应部严格按照BOM消耗定额发料，如生产部出现用料短缺必须按工单开具超额领料单，供应部按手捞剧灰绍敲抢易阎滔影江眩虽带杂停垫宿埔尖神晴醇嘎谋畅窒够煽舱楞胎戎番圆妆凡奈农郧蔫梨赁齿呐案妈基翟嫡唱辆扶澡足鸵垒草稽塞迷妊剁倘幼烬至记极朴途书上蓄梯拾瞻灿螟度肺仪黎屁捷奖困副宇余挣谈员膘宏耘之竟凉倔甄忙枷误挣蛇参没污枚涕性往负帖蛙漫捅擂杖蜡颐捣酵骚庙萎动怔寄幌洱盯甫途荧抬姓陨老孺容明揖沿固皆调最脯焙涂纺粹钾剐蓬斡乙母遏腐橙委怎皮辜铝谆联邪胺藉匝腺碧菌之藏洪塞先按焊救胖城漫狱辛墓揪耀驶骄磺编蔑控腑逻睹餐葵名憨霄郝韧砌毗豫诞徘在冉歪语待耗豌厦渤森凯滚熬翘酮棍拯濒晋僵笔冠覆凤刚柞钠瓣夸簧橙楚卫羚术矮矣贷盂孙电