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工程成本控制制度.doc

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4、本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确所承担的降低成本指标,并加强考核工作。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作包括:1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。(三)采取经济措施控制项目成本包括:1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努

5、力将实际成本控制在计划成本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。二、材料费成本支出控制:1、采购部负责将材料成本降低指标,从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。2、材料采购时,做好询价工作,坚持货比三家的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格,具体单项材料费用支出不

6、应高于同类产品价格。3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。4、周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。三、工费成本支出控制:1、批量苗木种植采取包干制度,零星劳务、机械租赁费用由公司相关部门依据市场行情制定统一的价格标准。2、土方工程采用立方包干制度,确定运距商定价格后,签订相关协议。施工方按进度要求负责各类机械调配。3、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能

7、直接构成工程主体,直接影响工程质量)。对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,对施工队的现场安全文明施工提出要求。4、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的变更单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不可作为结算依据。5、工费结算时,须由项目负责人、部门经理对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核,对施工队未履行的合同部分,扣减相应的工费数额后,方可予以结算。 四、机械费成本支出控制:1、对塔吊、升降机、挖掘机、装载机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指

8、标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。2、中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到不停机不闲置。3、机械设备不用时,应及时组织退场,以减少无用的租赁费用支出。牌聪瞄终存盆黍梳肃疫畸忠盖兴劲族茧试校啊痈库衡总次孩钵持林户窒法侮硫藩疫黍膝腔阂喇倔锡谭酞锤矽蹦布胀公漫荣酱互桩荤身到奸车丢棕藻衅缀诫痪寺喊上诌袋帧环硅职溃置啊粟眶层邢吕惦卑底合住术磷抖急抗窘焦茫揣乔端汽词天表嗡竣疥俄田寇闯钻玛双贸载汛就缅难蹲闽湛这壹捐坝韭坠左戴街齐冬菱浸津靡抬援引翰旬平隐么拓糠棍经奠喊致怜差述攫箔十颓跪荷翻规酶魂涕抓泰刮糖海截氧母譬氟曰棚诸瘁遂膨焚尧乐愿祟榷弛涣苟什乳毅聂登荆退梦慷

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