1、培培训训需需求求调调查查汇汇总总表表一一、基基本本信信息息所属职能中心二二、调调查查汇汇总总1.职级汇总内容人数职员级主管级经理级总监级总经理级2.您认为目前公司对培训工作的重视程度如何？内容人数很重视比较重视一般有待加强职职级级汇汇总总职员级主管级经理级总监级总经理级您您认认为为公公司司对对培培训训工工作作的的重重视视程程度度：很重视比较重视一般有待加强3.你认为目前影响培训效果的因素是什么？内容人数时间安排不合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平员工培训意识未跟上4.您认为通过培训自己提升最大的是什么？内容人数管理能力专业技能态度知识5.您认为公司的培训重点应该是内容人数企业文化您您
2、认认为为目目前前影影响响培培训训效效果果的的因因素素：时间安排不合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平员工培训意识未跟上您您认认为为通通过过培培训训自自己己提提升升最最大大的的是是什什么么？管理能力专业技能态度知识您您认认为为公公司司对对培培训训工工作作的的重重视视程程度度：很重视比较重视一般有待加强入职教育规章制度专业技能核心管理技能地产业的先进经验梯队与后备人才培养人事行政6.您希望培训时段安排在：内容人数晚上时间周末时间工作日7.业务（专业）技能：内容（请填写详细内容）人数您您认认为为公公司司的的培培训训重重点点应应该该是是 企业文化入职教育规章制度专业技能核心管理技能地产业的先进
3、经验梯队与后备人才培养人事行政您您希希望望培培训训时时段段安安排排在在 ：晚上时间周末时间工作日8.管理技能内容人数会议掌控团队管理非HR经理的人力资源管理辅导技能面试技能情景领导力提高员工执行能力风险管理激励技巧全面质量管理成为出色的培训员决策管理日常事务处理绩效管理情绪智商与压力管理组织结构发展如何推动变革NLP(神经语言心理学)战略规划其他业业务务（专专业业）技技能能：管管理理技技能能 会议掌控团队管理非HR经理的人力资源管理辅导技能面试技能情景领导力提高员工执行能力风险管理激励技巧全面质量管理成为出色的培训员决策管理日常事务处理绩效管理情绪智商与压力管理组织结构发展如何推动变革NLP(
4、神经语言心理学)战略规划其他9.一般技能：内容人数档案管理Office办公软件公文写作英语培训商务谈判技巧有效沟通技巧客服服务技巧职场礼仪非财务人员的财务管理团队拓展训练时间管理有效处理冲突演讲与表达技巧人际关系管理企业文化复训OA操作其他一一般般技技能能：档案管理Office办公软件公文写作英语培训商务谈判技巧有效沟通技巧客服服务技巧职场礼仪非财务人员的财务管理团队拓展训练时间管理有效处理冲突演讲与表达技巧人际关系管理企业文化复训OA操作其他管管理理技技能能 会议掌控团队管理非HR经理的人力资源管理辅导技能面试技能情景领导力提高员工执行能力风险管理激励技巧全面质量管理成为出色的培训员决策管理日常事务处理绩效管理情绪智商与压力管理组织结构发展如何推动变革NLP(神经语言心理学)战略规划其他10.您对公司改进培训工作有何其他建议内容人数您您对对公公司司改改进进培培训训工工作作有有何何其其他他建建议议一一般般技技能能：档案管理Office办公软件公文写作英语培训商务谈判技巧有效沟通技巧客服服务技巧职场礼仪非财务人员的财务管理团队拓展训练时间管理有效处理冲突演讲与表达技巧人际关系管理企业文化复训OA操作其他
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