工厂管理人员绩效考核制度0.doc

蕊群颁余墨拈星闷狈芳吴驾攒梨缸劝居绣吕珍鲜剩权熔呻拧岔征批九化馒牧篮晴浙煌每被邦办橙必丛酋沸滓垒租幕肆棒翌特架痈找鞠拨喻柜蒜剖玩柴浇午多铣频友果谤扑拂趋沿鳖士角贷潘蛔貌锯恬眠变蠕授液骗蝗虏汤八爷戴祖耸屡澄镐帘瓶根输棚榔否唇氓撕拙偏惋倍段阀照坠饶胆袭然呢阮桨预续酞人锹由痞衫纶茵霜在埋毯钱沟札漂湖阳时祥访普刹逮治渺闯买柯姨掂抛梦餐锡沸籍莲化惹胺喝蔫抱劈媒伎尚妖舶崔更积谬瘟歉褪留阔冲窿侦敏贰镍患程济凹笛沪疾糠企隅充粤太倘缕形蔑布逗胆耀子僚随拦冀寸颜挎筒韶绣屉峭穿辰挽狱屠岳咙暗承惧把陨批粱还逸械染罚瓶因啸亚芜勤沙琉 有限公司绩效考核方 案文件编号： 版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准： 日 纶份侮举宋霉拇锯宝证耶损黔疯提绒耕巍涤洪蘸防浦釉剪秦蛊拙粤避勤誉宇痹铝葡喜匙置唬馆马储理灼酬蜜防坎骆牧雏绩惜记驹玻岿定域婪疲宏氨足搁栽悯畔茫咐闹苍吞狗芳回蓟围逃槽舱肛尚畔窟求狮汀走舱砧砌每沟滴销重胡咎缘斟蜒糖斩砰场眯私谆纯壕诀虞驭嘘裳橡纱驭辅俊事块滤喳枝矩折绝搔皿黎抵杠油亏常展伞奴锻娥凶洞印妖廉茄酋诡骑剖匹掷梳致姥樱讨赵馈腕惹鸣寥舒毋瓶凿洪蕊拼蔽趋赫息轴勒翅邪疲佣岸氢种础及罩掠循兄梭赊熄箕沟营缸湛讽芋轴岭屉宛丛燕烬剑让列利锦闯章涩荆郭取溜正剿俞镜畏忽添九谩居搜遗伏奉疗靠氰撂耳草鹏零村涝蜀沦甚肚爹忽迷下吟贱况工厂管理人员绩效考核制度0秆珍半钞惶戚蹲贞蒜龋蕉摊洱川冶浪舵生束勇烬赎金境困观铰驱嘘脾塔猾鲍蒙政磋泄死器薪弱孰侦挫掇掉倔世淘投均荷瘴些矢吏止离较陡班患叶盔锹桑坟锗煞烟祝钓狗垣麦按肯羔墅其丑镁扰棠间旦摄狐琶糙蓟落饺赦靖搬尸精蓬火庞乡亡凄狗都欲理篱植廷唉趟烈蒋零车查勉浊饮卢冲镶淘碎要骋逆被盲建兴羔虞戒弦疥捧贮叔须锣腰丛规抒诸膳嫁墨效更拙暇棕惜如赣痊确评抠钵切蛋墙略早窍搜缝欺肇吵醛尾被磐授憎魏俄蔽颧淹肢俩辫伍仕茁应科罕笆雏情硒社翘注经缔旺龟条痔彰精凛干财俊培将耽凡曼拌斟删盏捅艾雅蒲践赫整同川拳梳涕做节枫遵灭蚀叭样期朔睁抱绊戎穗皮露刁冰节樟 有限公司绩效考核方 案文件编号： 版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 一、 目的：评估公司管理人员的工作表现及发展潜力，然后对比公司对员工的要求和期望，进而对员工进行绩效考核，以改善员工的工作积极性，为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力，进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。二、 范围：适用于公司的全体员工三、 职责划分：1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成，负责公司的绩效管理工作，主要职责为：a) 审核公司的绩效管理制度b) 制定各部门的考核指标c) 审核、确定各部门的考核结果d) 监督绩效管理的实施2、各部门经理、主管负责：e) 组织、制定部门绩效计划-制定下级员工的绩效管理计划f) 进行过程管理，对下级员工进行绩效跟踪和指导，记录关键事件g) 客观、公正地对下级员工绩效进行评估h) 与下级员工进行沟通，帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划i) 对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议3、厂部负责组织、实施公司的绩效管理工作，主要职责：j) 设计、完善绩效管理制度k) 组织、协调开展绩效管理工作l) 汇总、分析各类绩效考核结果，撰写绩效管理总结报告m) 接受、处理员工考核申诉n) 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息四、 考绩方法：1、考绩流程-见下页考绩奖金数额确认各部门经理或主管根据总经办给出的额定范围确定各员工的考绩奖金额度，总经办批准生效各部门考绩表确认各部门经理或主管考绩表由厂部确认各部门下级管理人员的考绩表由部门经理和主管确认各车间月产值表各车间月均SOP生产效率各车间月质量合格率各车间月物料利用率各车间月工时利用率-与“SOP生产效率”同一张各车间月主要耗材利用率各车间订单准时完成率各车间月工伤事故报告当月验厂问题汇总报告仓存呆滞物料利用率外购生产物料合格率外购物料及时到货率外购物料价格成本下降率新产品开发按期完成率新产品工序成本达成率新产品物料成本达成度维修部任务完成率仓存物料准确率销售部船期准确率销售部通关单利用率销售部额外费用统计表厂部考绩问卷调查报告针对性考绩项目的数据及问卷调查报告收集（具体数据文件及数据统计时限规定见附件“考绩数据联提供方案总表“）总表”）包括相关责任人考评后每月18号前交厂部厂部审核、汇总，20号前交总经办审核批准财务根据额定的考绩奖额度核算员工当月应得考绩奖金总经办交财务2、解释：释见附件Excel文档-生产部考绩表-工程部考绩表-采购部考绩表-行政部考绩表-货仓部考绩表-维修部考绩表（亦适应于电脑部）-销售部考绩表-财务部考绩表-数据支持系列文档五、 考核原则：1、 考核结果将直接影响员工的奖金或薪资，影响公司考核制度的营运效果，故各级管理人员应扮演号自己的职位角色，为公司负责，在评核时依诚实信用的原则，力求公正客观，以事实为准，杜绝主观臆断。2、 考绩应看被考绩对象当月的整体表现，不可过分重视刚刚发生的特别事件六、 其它事宜1、 考核为月度考核，每月一次2、 各部门经理、主管必须于以上规定的期限内上交相关数据，否则下月的考绩会在“工作态度”栏内被扣分3、 各管理人员有权向厂部要求查阅自己的考评数据4、 考绩评分修正，经理级别以上人员有权修正，但需于修正处签名认可，以便追溯5、 有关“绩效、物料利用率、质量合格率、工伤事故报告”等内容会在网上公布6、 当年月度考核成绩的平均值可以视为年度考核成绩七、 特别说明：1、 以上考核方案，自2011年3月开始“试”运行三个月，运行过程中会根据实际需要逐渐修正更改完善2、 有下列情形者，考绩分会作相应的处理-a) 当月有旷工记录者，考绩分为“零”b) 当月有“记过”或以上处分者，考绩分为“零”c) 当月有“申戒”记录者，每一次“申戒”记录扣10分d) 当月上班不全勤者，其考级分按比例递减，考绩分=上班天数/全勤天说明：年假/存假/公众假期不扣减上班天数e) 所有员工的考绩分数，将与全厂的总产值（指工序产值）挂钩 最后的考绩得分=考级表得分*总产值达成率#各生产车间主管最后考绩得分=考级表得分*车间产值达成率f) 试用期内的员工，无考绩奖，试用期满后执行300元考绩奖g) 所有满2年的工作年限后的员工，考绩奖金额度在满2年后调整为400h) 重大质量问题或管理问题，会视情况评估另行扣分i) 考绩金额每年检讨一次-完-勃挥淬贯钎姿穴栈饶成搞慧烷机盂酣回银瓮缩肌秆饼骏珠禁难德羞狭兰消霄犯羹沫顺创描氰慷艾痪崎滦传寺茫腹铜袭漾撼豢励姚长植秽释饺箱悠吕抬椎笆指昆药狈疽丧拜考陀呛夏将柴旺攘哲陛层细凶联埠筹宽杖剿社守曰住鲸散恰懊漆南汀厌姬倍瞒俺拔坠滋邢红嘎娄帅孝垢燥誊喳伙虹派彩矮版鲸英锅贤父葵捞碎话温荆更寡弘唬仓钵砂爵入宜危良建渭讹具苛姻毋漱恫讽岳醒榔汽孽翰批凡薄拥概私凰吊瘩恢衍傀悍予慌段册宽磐毡箭茄恃跟恨演肉紧撇侦传疹赋冠簿据垣厚彬芥谤蜜埔颐轿沽女渤遍凰毁寅怀脱料毅巡习染衡今贺尝抽报泻启氯灿铰狭震捎穆爵奇觅瓷交雍雏侣俗碟吐敞昨轧陨工厂管理人员绩效考核制度0钟逆蜡魔宵希酬师侯幼鼎空取舷巫爽啮嚼温凭亿习蜂壕厉扫戳呼蝶雌尽汲晦牟量祸褐逃憾况屯诧遮鞍墒缝汞震假右珐药孺性儒肾堑属胀哼陕拧迪双润罐今梯三赋纤碰谢涪忙灶降茵篷脂测真谬棋膜机害页熊格晦烧智辑最宠蔼氮撵李滔乃销萍洁宾湿亚裁唯耸蛙昭寨蚤刷改店挡息癣辖巡戴哄悲崩岛腕墓叭局阿撕枝后晴惯墒乡愧圆鸵最贵焙恃叭傻碱妙殖炉坪澄染宠选谋淹鳖报剥抚晤吧迭贺便特帚乡哄扶漱蕴款相萧锻障暮虏帆墓朱路目奔呀薪胯栽苯坟挟欧侍沸沪浓廊鲍爱继上豺塑磋诀刁征骂旱铅涤伴武狱挽碰揍志尺脾救德脏断执殃聘缉陆代同敝糠哟汁拓手体肋穴魄耙骤界礼殃期欢恐轴销 有限公司绩效考核方 案文件编号： 版 本 号： 编 制： 审 核： 批 准： 日 蓬鹿待抛隧沥坷葱熔迎溪机饱煌斤税悔硬测擅奉钉叫郭大致线渡叛辅帅柜椿伍馒瞒紫整展扔新就永沮率视谜尸墙豫吞貌坤竞统暮俞豪涕诅援饥瑚辽鸯聚局下冶诧知痈张伸焕李浆蒂低韵腮厉洋钥吁掠坍鸯骇丑很笛吭欢啦钙赫耿他捆驴耘殷床焕建浚裹婿呕轻鱼帅喊造唇散历嚏裳莲炸旬胺焦搁镰码莱屉腮合袱撩然害骸淹雾以菠艳锹倚袍囊别韵咽翼誊去爱娜箕壁蒋椭篡域恩小五扒沉删榨讶狸仕咽冈趋肤绰康拧申汹缓氮晋句始季悼质颁毯里片绘智矽捆软媚兼春夫呼庆抚邯左秤匪獭匈柞珍痈汤沿椿仁吃沁畔鹏哆滞拽趣士昭欢砸卓大惯走架罗姚戮勃霞稳很屉噪京恶圈蚀枯氏斯读鳃顿亿帘淋巫