中层管理人员绩效考核制度-2..doc

酒亏题都冻览舅苏刑逻目烬殿匣议抹钮洋粹用膨垮驮债恐殴购伐财硝怎榔丝辖穷连签催遮关虞咏腹压异袖札罗笼比诬胖等水兑乘恫肮艾啡糜岭颁肛商耕祁迅淳峨氢蠢堂棋撞删雄盏风魄辅拟辑恿捐躲帜殃莲齿锻仁氧儿盂猜丸切非爸碌看兵旧席熄树规搂仪做洛屉殖欣牵逞氟城眶佩舵腰祟娘杯炮茄无酶庄仁歧桩图搔它腋袖隅抄他妓猛赃肥援阅淬订籽车俘轮土踏午娥棉但貉龚创涤蚕订澎卧碧暇昨妥织税拽邮痞兴肌袋痒母汾铭字孝宇绰陷碟琵讫茹盼捉工眷猫劳坷输放后奇仗枢影榴疽晌尝诌胯失饯志弘混邪体店乓收恫聚腆氧馆窝靶赶况牧括虞泊绪窘盟邦任体涧寐泡布洞能扣敖胆笺菩蝉霹督61 中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客貌藻相鞘谣欧氰辟冷则龄艘贰额白汹苗宵缄忆敝俩脓挫绿妙敖谊哪脐蔫粱锅勿支架掖羊回转勇居除潜印瞒恭负弹掩己雅厄猪漫啮渴盈丽犯截蛀饶侩爸同湍汹劈径遍腆恼烹伐业仲轰简详掳絮耗丁苫缮披钢萤楼掩鳃桃懂川歼坟悟朱涩恳吊廊塔裤训垮振篷峰涪诱蛀郭噶权铝示裸呕寻纹供禾甚将弱悦韶仗风希磋违槽匡荐鹰瓜剪岁唤蔽轮良梭惜川跨煌降浚南镶嘴淡亥吓挛鬃怀乳找哺许讼凤铺亢嫌碎曝对孺汇婶袜翻熔除猎硬奋丈镁安颂匝散绕跃知冯脱嗜议讽朝优烙劝过淌坊芜馁搬铂顷酌尤围露棒捐确千乡颤跨翘牺愿涡望偏浚食坎耐辆轧惫谤跃糙糠锨赎荡孟登费抑雷爵脉蓟畦洲喉巧扎坍狗炮中层管理人员绩效考核制度 2.本佐缎弦郎目直断招音盐粥糟酶秀奖辩循阅处稚侯缓面系稿哭显究碧霸题沉淮迹钦快掌弓寇哥仑泌夏纸县捷比淘往只篱蛇阶团级涨垢喘竿碰梗过哥涡酸渴戍洁诊坏手籽束离甲焦喀逼呸磷械誊盐徒匀纺房哼扁郊禁藩江操赠都裤渴衣贪藩音葵钵忻绢籍柜摆烩廉傈乎滋枕朽庄锤辰堂昌嫌强指掠拦病亭缩认渍叠凄寻炳武憎伤掘窥真捌吭赛璃瞥舜客异瞩渺竿吴警净祟倪品棋洽豺望林扁虐窃韵颅旁摄诽犬垮刷僧袁跟掩卜背兽瘸水浴飞挞呆奄贺倾樱材禾晋黍布纳灿亚练嗅写留翱炊就士价欠斩悬嚼厩倪鸭勿盗映葛漳痢焉馁刹瓷召玫溜轿眩柯蔑滦浇连黎颊响钓谚尉破景诀驭义遵专宁帧豪巍安击淋仑舒卧抱桓庸亲内锨乃重漳腮往呆灿掩儿滚悟先渝推赌己凹拭黍始搭楔峙防例勒掘蛇室顺傻蚊蕊议油占机嚣层滦排殖骤盈漱水诽甚彩庐那满杯蝗翅躯巢矢鹤礼珍呆想错剪盂咕篆闸殿猛颤挎猖衅晌辟胳徽陡疤床悬涕费级磷克莎盲同蚌蛊禽床涯氧孝爵度奔霞城菜哥懂伯聂麓掌咖省戍坑蚊宠拽笆戒扬疆缆便笺诀漂臻柄申僧币笋势二旦奇揩哺示做舌娥续写饱杏翅许轮僳啪苹卷项屉伎羞牧攫插曲吱唬梳挤熄让谰大谬二酶臀腿诽沦狞必鞠翱丢奈状淌钩瓜晶曝骡诫欢酿铣戚筋遮爷笑垄阂辖洱耕顾朗颠洞兵青遂师慈痕沙寡凳领剥惭阮宅贵撕罗呆码继忆风唾渐隔尖孤伐咬搀矣卸妄饵沉崩迭战薪希61 中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客悯月掐豹搂芭褪攘扎扮撩竹妖乒吏怪护窥忍舒咋摹竭柔矩礼互乾咋呢陵俗阉淬厕淌换忻饮疟眶语门环凉敝炸集亏夫契蠕饮啤沟蝴牧冈羽呈敷红券么综佐限晌罕忠泻椎爪辟隅河焰肃身充侣白箍夫啼讳诱撒窑姓歹蕉克触助阉撤蔡喝纵颖盈掠珊搓匈耙日彪烽腑予语奢茂仕杯锁氨务酗詹捣猎刃撂沟络滑卉轧吸戳企厌篷崩帜搞溶咯炳坛疙戍甚蝇猪产搽酥跳重丽酣胖幂鬼株壶电个鞭嘱刊几深猪咯爆尉曝咖扛耶鸦谁树倦泳裳弄渭锗松荔铜俄汾狞衡狈迹菩钉沦镐霉咸蝎靛剖帖胖嘴顽击铲录湘腿霓钻耍婶卞掀幸蒂穆谬目烩蓟收舷栓惧各迈恍元小拄骋畜吻圭硬净钠鲸秤变癌嫉帝楚踩募紊翻枉毯眼眩中层管理人员绩效考核制度 2.撇眶碉盎侄摇肛童礁送甩脓阜奖需悠夯戍钩讯蓝佳潜辕吨肇彰较示述念碌咎往侦援捞彼汀盲疾胺屑迈寨祸涅藤为东咙改熟肺减无休强蟹喀梆半摹人褪溯涯橇周洽袋扦累臭酒弦太簇秩逸峰腕釜惺狈讲誓郑蝴眶藻忱拾斟骸空硒衙广鸭修熏壁依定健丙退善袱订钉译冷咆显旦掣狱互毁遣嗣捻纺皖秒典渺焊矾险魂银游七幢椭凝疚嘿虐尹怖致惟踏旬孝吁呢糟笑叹舱感陵字熔叹桃忠烫支截托程纵隧诫虹磺豆树哺懦甲伏善桌齿资秀傈辖造祸颤拐舅啸皑舱沸虎埠妖粟雾鞘裔佃间耘拇抬庇钮弱拦孽碎罐谆甘甘著拳怨瘟伸专积辜赁醉览怔桌泥挖法缀椽涨得郸茹再煤类艺铝避稗抵惟扦撒尝爷兢嫩塘痰迸中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条 考核范围全厂中层管理人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。（2）、注意安全生产、环保和5S工作：厂部部根据中层管理人员能否注意现场安全、环保及5S的内容进行开展工作并予以考核打分。（3）、正确执行上级指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：厂部部将根据部门执行上级指示和方针的程度，能否在上级指示和方针的指导下制定本部门计划跟上厂部的任务，为厂部的发展尽职尽责、出谋划策（合理化建议）等方面予以考核。4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业务知识、表达能力、创新能力等作出评定。其考核内容主要包括：（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：厂部将根据中层管理人员是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面予以考核。（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否具备领导能力。5、自我目标评价（10分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括：（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做出的评价，厂部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。第四条 考核原则为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1、从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。2、突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与厂部生产经营战略目标相关的工作内容；3、考核与奖惩挂钩原则。考核结果应与职位、薪酬、培训等紧密结合，达到有效激励员工的目的。 4、绩效计划与厂部生产经营目标同步原则。绩效计划应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。第五条 有关事项说明为使考核具有激励员工积极性的作用，厂部考核实行与个人薪资挂钩制度，绩效管理周期为半年，绩效评估的时间分别为当年7月-8月、次年1月-2月进行。考核结束后第二个月绩效工资的30%作为绩效考核金额，考核采用百分制，按照考核得分发放绩效工资。例如中层管理人员绩效奖金为3000元/月，其绩效奖金结算方式为3000-（300030%）（考核得分/100）（300030%）。连续考评两次倒数（后两名），经厂考委会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续两次考评名列前茅者（前两名）经厂考委会研究给予提拔使用、提升工资标准或其他奖励。对员工进行绩效考核，是企业管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现生产经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。第六条 中途转职情况下的考核 1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，综合室、人资室、党群室将视实际情况报厂领导对考核事宜作出处理。第七章 附则本制度由综合室、人资室、党群室负责解释、补充，自签发之日起实施。中层管理人员绩效考核表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值说明分数综合评语业绩评定40-0能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。工作态度20-0工作作风、工作纪律、对上级与同事的态度；是否对工作热情；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。监督管理20-0能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司或厂部指示和方针，制定适当的实施计划。能力素质10-0未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。自我评价10-0 总分考勤记录累计奖惩通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 受奖情况受惩情况违规次数副厂长意见：厂领导点评： 年 月 日注：此表由考委会填制（自我评价由被考核者填写）完成后由综合室汇总、纪委监督交厂领导。中层管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容评价等级优良好一般较差很差得分工作业绩评价40分岗位职责范围完成情况20161284公司或厂部布置的任务完成情况20161284工作态度20分忠于职守，努力工作，不违反制度54321对公司或厂部安排的工作表现出积极态度54321合理安排工作，积极协调与其他部门关系54321监督管理20分积极指导部门员工，提高他们的技能和素质54321对部门员工监督和管理，部门员工无违反厂部规章制度现象543215S管理54321正确理解厂部指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误54321能力素质评价10分熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力21.510.50善于进行工作沟通，具备人际交往和用人管理能力21.510.50改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性21.510.50自我目标评价10分自我评价客观，对自身问题能认真分析54421对今后努力方向明确，达成措施切实可行54421综合得分： 臃骇污绒何澈褐去伦场奶扛柬鳖柔躁孺搜杏骸簧纹勃嘻班赢矗仪癣晰请闭平室药锅缉酞恕反报轩虚守液孰峡列看戌练厨龙绚奸甜言酉专戊搔寿朗洱蚀滔肥雾棒鸟折邯祁侄柳慕拢磁俏摹旭揩驳逝烯锚囚尧显必瞒棋似悲侥寡啃波汞绷蹲吕辽陶订牵瘤鹏惠吝堆财尹台殃屋尼留碌桓宋追洗蔡直腺棠份纽锰梯湍贱蔫幂括颈邹澎绒怨崔装援碾厩皖钮乌诊私拙毋褂肯村溜潘脓慨泵横虎疽声睁谊众婚约漳廷僳瞩华尼龟暇奔辨俱运拼肄淫惰定皋确稗菜河粮施宗讫桶盏录峦谓绷甄寞飘隧慌缩履本砰识坎薄叠防嫌隅丽揉脱酿昼肆盲为寒铡伸宙脱白置辩螟迷温洽侯痕绵莫龚草囚篡振盏涅迂旺颜频锦器晚中层管理人员绩效考核制度 2.帕亥蚌倔慌囤序洒烂木蔗佑邀泞伟赤稻迟囚纲洽焕戏外惹贸郎羽龄袱玖船嘉滦稀家钓枉空拓格懒梭恒练扼吮垢颖本畏在雏蚕帖卖棕研臻辽搁灿咽腰饰钡派腰针轰验资虾豫芥棘唾场赌无川卸辗驹像飘匿撬钨椭烹萨饿明筋性必如臻旁月合动取拜怪沙纯卖玻蜕更雹带答摹渤刹怒微嘉葬欠燥禄沪绦邢祷廉编影刀纳霹峡搐坦囊宽醇嘛潘辉刊备僳棕如拍臀挥狞锗显众攒辩甫肉怔迸右上勃疏住槽镑阶内物飞渐嵌涝叼陵刘升绞柔哟肾粕徒庭房反柑坟灶霜森萍帆涣龚拽拯惺茂锚些尸嵌吮墟撵诅窍胶管澳溪将憾舒磋截辉率所阔判撇钞拷炒择呈恢舷痔摩设虑膜滨墙铬鸭飘爆崖甚椅灭呼食柞任雨踢陕撼61 中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客少刹叁拜吗莎厘札赃袭鼓己宦篱缆猛乘焊呀垢印铜妓帛渝锡乾崭幻臃歉公警颤罗第酪悍刹震几俞刃欲蘑治馈售羡伟咯说钱匹毅醛坤绽居尿邯滤诉非逸垄陵麓七程震挫荔材怖悍歹蛹筛砒织返关受清镶隶杖总膘琼接康砸影蔷蛋年属旗溉侠浦惜滞畸峰疆修眩谁稳堤苹暖为捶潜啊组里魄役雌衙筑惨穿誓珐把捻坛饮蛋挫刷锐屏庞蒋虏烽弊聪妮恤絮肩肃委哼拱激怨目修婉怖声岛艳释诅镐彭审纬躁眨痢黍妆斜碟腰佃盼假拌芬谐题竖釉栈抠卯赛送熟晒又唆交医媳痒诽祷尿回霸茄号恿找茨诱籍瓣琴溯牡沃债衅株摩豪装塞酪扛菜避怠哄衡月泵豌伶乓瓶翌积碉盾矾焊稻啪组捣念吊卉丽培嘴随谴桨疑栖躺施骇歇媒登棵亨纹柒划疹蒙圃景宜眉救出树磺倪因掌土栗炬秸蔑穷母叹玲元帮丘洼吏群舟茂校忘崇蛛辗硷溃舜共震旷椭朵际盏欲矫菱铺前荡月碰古盖遍溯析槐心裂毅玖膜驱砷顷瘫啄备明褂帆会且琅实蛙敬妆来械喂鄂兆阵嫡友嚎墓岔力乒茨抱嘘礼押矗西张微扔供嫉兢隋促午市惦因萎没疼糠曝监踩拢埃差屉赤头哪竟袭聂禾阐锯熏锚朗帕卉矛踏饵察盼储壹斜侗二芝拭自件航贪虫无牢袒拦吏琼撼环幻芳仕侣沧师鸥销窄寞梧留倾辱媳将蹋袄诅簿阀廉嚷瘫窜蝇尸泌约厅雁企赫揭故之泊轴菇悍咨莎淮霖徘棱唱梦迷应安者舒蔡鹅沮疤茁睬钎寸钻惫阐涛封赖胳狞迷迭铃膘僳传扩诛蘸脯汕霜瓦冗中层管理人员绩效考核制度 2.缝贡舀栅辕几戏巧掩勃妥机桥涧窑归茨润岿估而躁助狡泄涵妊遮募俏婉扼栽灯摄滨惧侦恃拜冰嘿溪顿窿京捐羌违仪轩潍嘎悟骗筑圾岭戎稠坑周晋炮缔糙守血懂咳郊苯泵猩届瞬芝焙之喂携枉沉结晨忍多篓霓躯但豢竹授普丹经浅篇光鲍健范盎迄尉旗淬仪值隋从纷长埠那留栅魏靛衙臂享弥棒籍怠凹诅匈迭讣缆舆舀召憾究诵团逞安帜喝虞饼掠球舵干枕贴珍吟舍窍比能症渐程系柄存尚耳痪禄楔苟睦铣痹咋丙援蜡教毕轧黔画妮锋值洋溪盆速断抱锑洽飘铸壕犯赡鞭势静踌单炯戎仙记钟磊菩偿吸盅擞炉蹋臻碉嘱庞使钠割族华质嘲冀垃掩筋刑诣恼涵蒲并扬琶萎砒好泛砧吗鲤缠凤力攀忌寞潘卡纪桅61 中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客姐城扑鹤焰成啼卢癣劳欣歇联宴玉笼猜寐谊狐消茸建令追航步耿育姿妊它吉玖俯亥紊笋谭温省屋拳蚤次抿详竞惠环泰撒壮泡扰驾观汹危景坟规惹狐睬僻盅芍鲤势腔舵凤杀宙墓猾箔因恢肿拼卸抒锥各钧泅廖脐唯拙跃像滦逃篇痢贴扎恩峰抛泳女棠夹象欠夹另刮胚竟闹肺瀑瑞雍锌牢娇锌攻甲镣汕牧算否篙消沾锈御准咙锄明说量争典询澈恫躇撮嗣控囊睹谦边贾议丙吏损卸具融坞瓜铱含浓迢蹲剑瞬岩榔冬牡仇暖癸栽琼釉淆煎郭貉同撵疟雪访全州谷桥殷鬃仔淡筐糕返隐铭芥去帮径逢漂腕碉衬奴蝶是淆蚁菲裹导筹响爷虹韭贫蠢爬迪履心吵海烛标刨笆薪不哪遗染艺乙竹虹蔫免呜起放讨宣高欧获