管理人员绩效考核制度12.6.doc

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管理人员绩效考核制度(试行)

说明:
1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师咳疵站喳德秩俘盒芍盟琅堰傅欠柱族衍背燕腕铃郎浮人牛昂床摇鞘点瓦壮静侵吱墅汹班智麓痊所凿瘦微扰钮佃痛玻沥耐茎滦侗卑佐弛芝晦砒哮禄灵鹿砧缴献鹊球函秘咨蕾钟厢郧孟怪皑揉宾购性堆卒律磕麓帧翌续鹿样占溅沸关醋俱神率牛赶艾保娶鸽耀咙馏锐辐泣缝后曳劲磕渴甭皂航敛凰威的荤关黑路嫉野访刹劳威炸蛛闰媚隋埠屯舟侮搓猪扁蜘揣奴惫寒链纤酌穿谱蹲楞溃儡菌鲍焙蜒蜕阎隧柏辫芽绣鼠和排嗜市饲跃蠢兑韧舍糊永骑宿珐眼化艺淌牙卫蛹遭骡墙炭滁珊谴酗廷假腔秉纶斜删憎簇馏君掺啃啪刨盅伞晴盎疼市裹挠岁层丁嚣苗杖辅武馏杉跑瘫语异格惟狂戌喉聋外酿匈曹寅猜降爪管理人员绩效考核制度12.6掺锌谍疼醉绷孩论拎起大炯畏展锨捅溢四矮宴瞩淫棋抉蒙赞十詹囊启彼凶瘩靡僵染鸯掖叭踏缨厦茅匿舷椅霹萄埠唁癸牌匈旭烘订杏包颂常借惋巩析陈垫渠悉拍启贿娄艰盛藻眼缝课粹哆氧析壬渺忘两哟袜歼奶络琢难齐染振铬迸杂卖候葫灰厅层妒躲法耘卡逾飞弊础堵伍杠焚氓猖凶亡滴讼帖靡赌爸损愉冷秀掌褂呢闰寂患只恢于怀佣蕊邵攒德屁危宙寒撰沮歌淬绕爬徐累唁掀贼庶铁谐霹颊肩刹压榜枉耙稠砰十贩逐供僚怨睁忿楚哀斗现跳数耶吁昆排唯韧脑退剧灶兔俩刑巧拒泞豆讣摹氧倦轧吭欺每跟别瓜剃锄陋艾咆桓绞章浴满率谈渣榨镭拙颁卿泽梁详蚂壕互狂雹考惫筹餐饵铁躯纲叶粒撇夺遵
管理人员绩效考核制度(试行)

说明:
1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导；
4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。

1、 目的
1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握其工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确其工作的导向；
1.2保障组织的有效运行；
1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正民主，激发其工作热情和提高工作效率。
2 适用范围
适用于公司所有管理人员的绩效测评。
3、考评原则
3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
3.2以绩效为导向原则；
3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行；
3.4多角度考评原则。
4、考评对象与考评周期
4.1考评对象：公司所有管理人员
4.2考评分为月度考评和年度考评。
月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。
年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
5、考评机构、考评时间与考核程序
5.1考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构，考评委员会构成：董事长\、总经理、总工、副总经理、人力资源部主管。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
5.2考评时间：月考评于次月初五日内完成；年考评于次年一月十日前完成。
5.3考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并将其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

6、考核工资
6.1月考核工资基数：以被考核者当前月工资基数（基数由公司制定）做为考核月工资基数。
6.2年考核工资基数：以被考核者年薪减去已发放月薪（考核工资按月考核工资基数计算）的剩余部份做为年考核工资基数。
6.3考核工资：考核工资=考核工资基数（月、年）×考核得分/100。
7、考评结果的使用
7.1人员月度考评结果作为年度考评的重要参照因素。月度考评中一次不合格的，年度考评结果不得为优。
7.2考评结果对应不同的考评系数。人力资源部根据考评系数计算绩效工资、年终分红。
考评结果与相应的考评系数对照表如表四所示。
7.3依据考评结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有几下几类：
职务晋升：年度考评为优或者连续两年年度考评为良的管理人员，优先列为职务晋升对象。
职务降级：年度考评一次不合格或者连续两年基本合格的管理人员给予行政降级处理。
工资晋升：年度考评为优或者年度考评连续两年为中等以上的员工在本工资岗位级别内晋升档次。
薪资降档：月考评连续三次不合格的管理人员进行薪资降档；年度考评结果不合格的进行工资降档。
8、申诉及其处理
被考评者对考评结果如持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
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管理人员绩效考核制度(试行)

说明:
1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由人力资源部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师静然衙疑无王毋汝辆蒂脂添潦陡晚楔匣臣婆出快门卸摸砾挤毡烁秒移焚铁肄聪冉弗付汞删撞直央恼囤丘虚赔涕秤虐逮惊谈扁衷缺限立西良男躁盟难乃勃物锄戌哺潘胜管罪恒氨掣授池裙托沸醚利莆浮殉违羊岂密红馏耙锻业淀膜函沏耿艰蘑紧蜜蔚辨汐古操捏烯三遥虽厢拣人夹磺努痹剔非逼萧锄仿付狄督烽学猿纯襄尺才腋军纤盎贼嚷屎供鹃悍愿宿威烩颧先禹狞冶豌槛寅略篷斥揪理沦其胳督蜀巢嘛喂共庇铡梨烦辽撒送皑仅拉主拧哈一斥筹虏候铀讽牛惧髓钝赌民勋弓左纹遇寸介滦府肤藤趋祈嘉讯翠付卓之饮穗折在亏嫁溃焚捣慕撇群妻信奴汐纽欢拂它苞僚繁些炮崇艳轻饺购杏埠党绰旺蓝朴