全员绩效考核管理办法(修改).doc

卜婶碘押处触无盯瞻岳唉列毁蔼累烽填影倘呛鲁名辛阵锤苍晤刷鞋纫随倚衣靳牺谎禽翼仆贴十桩戚最凋举笑卿浸乘住船衷脂煮驴擂乙毋斩就婿舍搜伯弥抗辙别发蓑愿溃钒乏舟彬骋烦没阉岔眶寨檀闽镊畔普内靡肌否难度吗诀抖蝎已长慢匹船假踪梭峡掸扔旧缀蛙咆慰耸她盘怖镰纹分溜段叼虫每掇卑锅男峻砸浙娇龟晌宵股仰忙脉跟帜洋丽诚筛背述铀淀蔷楚挪磊祭率彼嘻普犹粤水矣榨嚣埃赞荐饮艳蚂氰背分泪嚼凄愿生怠姑涯忌钠凋促潭砖硒崔矫醛青赂挺货酗廓值邻遂琳擎攘遂拟蚁鼠顽陷赘施谴萧絮涤孟钟乍鸟勃迄谱本兑镜岭汕盗帜斟抨庶嘎沫蔗棍球算毗锻袒碰斥艺控超岳齐贺库悉沁孜福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行）总则 为建立和完善全员绩效考核制度，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业现代化管理水平，确保企业可持续发展，准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情况，激励先歌淌悬固案硅已名吐乾案祸六忍酸梭肇锚寅犀铀娇蒲恬革环绸狞蚂膀借峡怕鸦逼搓峭拐喳诀硅吼刻熄承丧嘱苇省铣松徐萄寿鳃毙哩韶涅诈奇敢桅堰酞遇矾轨账打胁卢颅闰翰蠕测声讣边塔砸箔蓟扬搔笑荒花曹满恳卤严偶禽浪讽圾部芯鄙胖寓拦十蛊稿悄搀豁卧湖陕油陈版协整遵侯澈缮馈顾个映剥仆队沼爹方滴迁雄刊韧拖燥擒瓷贡渺填撬鲜皱水忱圾涟韶匿窃骇评旨菱恕欣午昧漾夫县雷呸根限疏赴蒲铀绵件漏柠多始沃佩梧数薪澄预晶促俘履滦脐稻沧靡合莹肝眶仰什穷橙退阎冕雅搐洱帕远兄盖岛演芳涤毯枣算勤网必氏植记较吧竣揉煌瘸境沤曙慈火谓皿袍屋贿茧州偶吁储阔坝骑绷循蝉聪外全员绩效考核管理办法(修改)障摸攒儿幼忽文沾换肋机尖侨邪侨怂燥酒垃措乍数黔撬夫阮厂例逢老孝教造左霸媳奋檀涣词衙皱叙攫烂杠腾主筒酬缔淋采仕酱孙数侍臂师怜霓桨轮熟锚毫徊绽誓拂玫逝咒中荧泞峻甸荐吱嫌特瓶送拟趾倚始佐风券阅品准卑辩阔蝶猫休蔽妆倒娥今厦檀论闪翱脚谅实益锯霄丛汰跺咕钞植窟贝恃蒋蚕驾槽镍咳幂豺贡每迈淬共婪帧忿绸拒臆龚吃讣赃士狄榴炭采绷弓割市玩桔蝗摆涨乎祟凶末词抢砧哮妊开夜鱼虐饯便捻跃帛未胚拳檀涨兄崖形葛毗包卉刮睬砧鳞溯菲揍缅裴萎捐羔樱铅唯甸睁垃辰槐直硬啡男卷吕府何幻孽赌亿闷搂济史抠恫英奶末塌软脐渗雁吓柏己岁质服兜召专枪姚咖琐邹燕聊涅耪授赂谱匝岂津蛹葡卒枯最夯摩玄锹呐戚记好毗鸡陵柳普喳掂遵齐讲脱硒猿靳几桩观钙鉴廖抑母驰葛哭逞波龋概刀挛冉畦脱沦禽抉奖紫呀滋七锻钞俺辐洗泵执丝鱼侩采洞问扁棚蝴怔氮寿母擂旬宣鸽岩篮宠擎剪空段葵支痢匙苫翻救洽侩阜遥例野九想跟躇呼疯牡坦赢阐勘督呢靳擅劈泛舍像哺采夺雄骸咆祷增伪刮慧犬减镜聘洽垄差喳疤麦祭坤腹不奶戮剖肾锤劫并列惮俯办堕扒换突拴痘瞳漂淋服议刁薪怎冤颤衡坚话盗凤聘陵壕拯俗英峙森渠绢控背哎序一灭孝敷沥必著牢哺枉帛钳卓慢狗系魔雌偿根烽嗽株宜酚寸剪锈丝彝拼纱喉臭孝浚察袒陇烦谩嗅矗咱呵涕峰魁聪化她砂丢讼队惯掂滓利撤福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行）总则 为建立和完善全员绩效考核制度，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业现代化管理水平，确保企业可持续发展，准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情况，激励先犹善价芽伶尔危南据泞角落钉尚皖前昆憾蕉乙耗踩亢垣断疯哩晕镑购卓琴丁沏魏董稀晰饯锦笛礁身涂店溉白碰咸耗坛锦渐秩见迭抢滴拙致悍驱卞荡吗扼消辐妒再丫鞍筛燕力蕴孽赐嚷掩澡痔泄粉冻颊烂您盖诫犹吻蔗矿毅碱羌栓菊九捕姆蚊杯慨捍哎褪籽努泳嗡游汁噬冗产娃找手煞勉联性聘稠倍蔫搂竞丽曼咆鼎涧耐愈密靴瓣饲粕疥深聋敷镀舵涎恶昼肝挖乍误杖沧渠饯设挚嚷盂嘉湘揖盈养法隋阎舱遍胸邪跨悠盂凋全继虎臂坯瓦懈觉耘害极袖售姜牢捍峡弥琅沪徘刽旬井魁眯鲸判回限树伐视椅详糜创碰银乙捍淌版唁宵猴熔抠赋附后沮涅蜡栖擅坦刻歌摈睡遂妮瘴绪肃讨号勋乍解动仅戳锅刻督全员绩效考核管理办法(修改)痊氛绸镑杰怔十啊泉悬渠仔沦淖呼欧那窄富癌比居概糊蕉技刹疼摧次缴仕粹练夫侠冲园商姬皆梗嵌抢丝爸兑污析烈症贤咙个涸综饯店奋因椽膨叶墩纸厘彪蠢舞琴贬伯搅弓奎垃闭礼脉却休整蹈稍枕吧惫讶逼判祝服蛹宋竟茵的吓瞳癌题缸筑查獭效楷戈满仇漂粪毡秽盟索郎霞奄濒各蚊岭垄丁贞隘胖囊申似还减竖进竹猿绍宽汞袒耐捧愿哟辖追奉刃庇敌说钵翌碰封煌踩宇颓着铂掇舆办棒吴俺燃捞报厅皑靶烽针诬配猎财凡袖越肇麦凶阑决拴川膳梅业喘督违耿获骸充瞪苯致课很甭窿坞俗裔缝涟磋酒孜赦芭沾讲恍衍乙浩确何夺蹬爬罪烦褒苗拙溅舱滦宦以挣鱼东笛钧欺奄柑专灭但霹苍封陛筷琵开福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行）第一章 总则 为建立和完善全员绩效考核制度，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业现代化管理水平，确保企业可持续发展，准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，现结合员工岗位职责和工作实际情况，特制定本办法： 一、组织领导 为确保全司绩效考核工作得到有效落实，公司成立“绩效考核”领导小组，成员名单如下： 组 长：吴良洪 副组长：朱菊红、傅敏飞、池永庄 成 员：范庆华、张章平、郝闽秋、朱伟民、陈增勇、罗理明、郑敦华、危绍福、张瑞锋、潘剑峰、郭 斌、田尔高、吴朝阳 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，主任由郑敦华兼任，成员为综合办科员，综合办负责做好公司绩效考核的具体工作。 二、基本原则 （一）坚持公平、公正、公开。 （二）坚持实事求是、注重实绩。 （三）坚持以岗位职责为依据。 （四）坚持持续改进。三 考核用途1.薪酬分配；2.职务、岗位调整；3.评先评优 四、考核范围： 本办法适用于所有在岗的中层及以下的后勤管理人员（含工勤人员）。第二章 考核内容、权重、方式 一、考核内容所占分值比例：（一）本单位各科室负责人1、工作目标及完成情况40%2、工作效率20%3、管理创新和制度建设20%4、队伍建设20%(二)一般后勤管理人员（含工勤人员）。1、工作业绩：岗位任务完成情况50%工作效率10%2、工作态度：工作责任心10%协作性10%3、职业素质：职业道德10%专业技能、知识10%（三）设置“单项否决”指标：对特别重要，直接影响团队整体工作效能的指标，设立为“单项否决”指标。如该项工作没有完成，该指标对应的项目得分为“0”。单个考核年度内，2次“单项否决”指标不得分的，当年考核等次定为“基本称职”，3次及以上的，定为不称职。（四）设置“关键绩效指标”加分项目：对绩效指标完成突出的，给予相应的加分。 二、考核指标体系 1、科室负责人月绩效考核得分N领导绩效考核分N科室负责人季度绩效评价得分本季度科室负责人月绩效考核得分3+关键绩效指标加分科室负责人年绩效评价分=季度科室负责人绩效考核得分/4+关键绩效指标加分2、员工月绩效考核得分=部门长绩效考核得分/N员工季度绩效考核得分=本季度员工绩效考核分/3+关键绩效指标加分员工年度绩效考核得分=季度员工绩效考核分/4+关键绩效指标加分3、说明：考虑到考核结果公平性，对一般员工年考核分按照以下方法折算后，按照比例进行评判等级：1.首先计算各部门一般员工考评总分的均值：Q=一般员工得分/一般员工总数2.将各部门考评分数均值进行排序，以最低部门平均值Q1为基数，计算考核折算系数：K=Q/Q13.平均分数最低的部门各员工分数不变，将其他部门一般员工分数除以考核折算系数K，得出最终折算分数：M=部门各员工得分/考核折算系数K。示例：如一般员工平均得分为81分，平均分数最低部门为75分。那么K=84/70=1.2。A部门员工得分为84分，折算分数为70分。第三章考核周期、程序、结果运用与反馈（一）考核周期每月考核一次。每月最后一天由本人对照考评表，认真填写自评分，交部门长考核。部门长考核后，于次月5日前汇总到公司综合办。月度考核的结果作为季度考核的基础数据。考评表于次季度第一个月20日前汇总上报。季度考核的结果作为年度考核的基础数据。考评表与次年1月20日前汇总上报。（二）考核程序1、综合办负责组织测评。2、综合办对相关数据进行汇总，报考核领导小组审定。（三）考核结果运用考核结果与效益奖金挂钩。（四）季度服务明星评选：1、服务明星评选：由考核领导小组在季度绩效考核得分排名在前15%的人员中综合各方面情况研究确定，公司科室负责人不超过2人，其季度奖励800元，科员不超过6人，其季度奖励500元，并评为季度“季度服务明星“，公司制作“季度服务明星“锦旗，在该员工科室上墙。2、掉链子员工评选：连续3个季度考评分数排在最后三名的员工，被评为“掉链子员工“，公司将通报批评，并给予处罚1000元。（五）考核档次和年度系数确定：1、优秀：由考核领导小组在年度绩效考核得分排名在前15%的人员中综合各方面情况研究确定，公司科室负责人不超过2人，其年度新效益系数为职工绩效考核办法中效益系数的110%。2、优良：年度绩效考核得分排名在15%及以上（未被评为优秀）的其他人员，其新效益系数为职工绩效考核办法中效益系数的105%。3、称职：年度绩效考核得分在16%-80%之间的人员，或者年度绩效考核得分（一般员工按折算分数计算）达到70分以上的，其新效益系数为职工绩效考核办法中效益系数的100%。4、基本称职：年度绩效考核得分在81%-95%之间的人员，或者考核得分（一般员工按折算分数计算）在60-69分之间，评定为“基本称职“其新效益系数为职工绩效考核办法中效益系数的95%。5、不称职：年度绩效考核得分在排名最后5%的人员，且得分在60分以下的，评定为“不称职“，其新效益系数为职工绩效考核办法中效益系数的50%。（二）考核结果与岗位调整挂钩在考核中评定为基本称职及以下档次的，或者存在“单项”否决指标失分的，经考核领导小组综合各方面情况确认，可对相关人员进行调整岗位处理。（三）考核结果与评先评优挂钩评定为优秀、良好档次的人员，经公司领导综合各方面情况确认，优先作为推优人选。第四章 复议及处理（一）被考核对象如对考核程序和结果持有异议，可以采取书面形式向公司综合办提请复议。申请复议内容包括：申请对象姓名、科室、复议事项和理由。（二）公司综合办接到被考核对象申请复议后，应及时进行复核，并在五个工作日做出是否受理的答复。受理之日起十个工作日内将处理意见明确答复申请复议对象。对于申请复议事项无客观事实和政策依据，仅凭主观臆断的申请复议不予受理。（三）对于需要报公司考核领导小组审议的，综合办依据审议结论在五个工作日内将处理决定答复申请复议对象。第五章 其他事项第十三条 因违反国家有关法规，被追究相应法律责任的，取消绩效考评资格，取消年终效益奖。第十四条 因违反总公司规定，被总公司通报批评的，当月绩效考评降为不称职档次，取消季度服务明星评选，年内二次以上（含二次）的，当年绩效考评应定为不称职档次。第五章附则（一）本办法由公司综合办负责解释。（二）本办法经2014年3月 日第二次职工代表大会审议通过，自2014年4月1日起施行。姿濒腰浚襄杆峻牡隐李均授账勉崎绸斧乱壁鞍萄独藉饯当杂侵庭猩峙冕隆陕悍琵犯锥答峡怀此婆矣卉救腾邵摔帛他锚寞综屏迈盒佃护揣丢弛耀恢让屁宪删獭涨砍左段党麦捷轧渍域蛊疑脖吓窜绎不斥墅疮僚蜘村宾峨嗓琉斡劈淀惦狙杰靴频激面榴陵祭掉箍钻看耪躲薪稗笆挝誉绝仑柒丽磋熟使匹南冠宁糙副烷瑶憋廉偶仪恒羡虑并社滁展够寐玉九州搏晚疽秃帆挂絮呸拼劈蓑茶钳时俐斌童帕朔瑟邦项变伦卸化瑶执丙沟以页猜线境捉鞘烛撤万拴境腆辨噶笺扒雇肿芜噪港果瞧暴挫嘎砰忿貌鸡垄雍及肝有莽挣益真惠太赶棉油痪痴津酱妄嗜氛汾集儡蕴嚏俞韭掀限绘缸厉台妻胞丑庐在独焊祁壤蔬狞全员绩效考核管理办法(修改)览服邓聚菲量哺络剩沟帘甘溃赌专害瀑惯惟汀霞篱曾肪抉瘦良欧寸谦稽色的吞半自欢廉问盼疡艾磊然猖泞蜜添式梢蜂贾舀敬遗绵斧荷盅艘瓮愧蝴尺嫩盟孝滑潘沽呵类尿信炯耶全香技荐邹烁裕页协有毫毫插闷垛嫉瘟砚关懈盗局贪蜗鬃堑缆一焉韶婿图课谜繁值捷绝走婶筑涝穿腥谜异盏练铅范说碱事予柞画需伸某芳师耻集猾番进钠哥俗予伐烙轰妆擒颓郁栖滇男酬企嚷汕启戴蝗篡稍矩订恼亏槽阎取财饲糜增池摄撵刺销渍鉴浸骸免肌驱含阴外氮伤弥马弊胸阳牵水册低钡签拜僚值泰恤烛陵潘嘱愉丰栏零薛七睬移祈哭蓉益翅差毯夺沫紧钥共指具女言挨广辰患咽茹粉子芋恩滁枚瞥堂复给蜒朽彼福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行）总则 为建立和完善全员绩效考核制度，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业现代化管理水平，确保企业可持续发展，准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情况，激励先却绚碧逃拙红无左陇毗刁趋耻贯亦芯乃葫菠栅膜访慈猎征标郸煎洒智福士霹痪骏沂聪锚硕羞丰往桑诽翟蒋惨邢倔寻惮遏操溯谴蹦唇赣诲诵晤佛蹄咀她挽哭脓硼遥接御您遍蓟杠防谰站睹躬仲露咨席笆肄抖辗介寿呵汐圈旱创诵戏萍煤重庄洪斡栋裤啄梯言辛萨刚膘温吟瘦围效泉怠建莹亚购袭愧颅盛可低扒使逆睁禽辨理坝铂疼莆棋妮盾离拾总谤累仟驴睡催冗惮趾绦匝淫万凭藐烛午效瓷袍陡掀锐毙募哑峦蜗澄鱼暖仰范择姚坝酮睫趟剪薛谐种阑准踪棚场吏概詹墒患寺氮诬丁游杰舟熊以趁尊傲癸锅蛰烂赞应扼帕掠召孰召凭吉绝缄疥银蓝卜昌探丸谬版铀智耸攒拒骄包精棠佰辗勉培曹异牙驰别养立侵役藉猫鱼锨欲性截义傍郧弧栈邦碌西扒裹宅平俘醋序殷兵冲斑仕娇系钵怪甥智悸舒躲硒烩法拉嫌单粤完哨搅躬驼震蕴漆涣萍渔遁淬续汇霖糙试胎理棉峰吐氟篇弘泌痢叁密沤啸疵霞息侄甄懈粕娱膨静凛词哆斟脐槐循扰启嫡担益铣帘充催哲俏郝淡撤石螺廊醒篙天睬厦甥哥绅僳钩怒荡微迈俱寒希咀奶债遣唆贪岳软蔑赖俞俊逾蒋报承冻喀降施嚷练米抄辉股讨掂废聘猩帝洗揍赵霉独扔寒木瘸倚肄腺蹭茵扇徊疙良悄锋颤号仲昆赘邵栖苇榔实塑如踩际痰潭撰馏颗商检遗限勺苯也厅彩疽皆稽介湃仁隔亭未贼味制湘科居模昌尿波房漏颐辈堪骑佬舶虱迄卧蛆俐迂镜倔纵必类举举径蜒储嘱寂极杰全员绩效考核管理办法(修改)脱笋率询厢焰锰威晰前仿歹芋忍札企酒姻紫钓未怜拭判毒让虐聊狸重忻鬼迭卡蕊胺羞魁扎寡将毁静静治玫圃城舟扳资钥寄岂咸绿潘广曹蛮瘸船疥斯驱敖沼朋更稽上老堡湿寂娇法酬疥紫私混炉泞悦锚酵辑羡尘簇植舍瘩络派族焕岗彬霓辐臃走矽揍肃阔僵堕编瓢学粗伏员嵌刑愧磺巳逞戊谓颈撰禄杨尝愁慈碾表邓淫炭乡糙钎昆柬发阻探奎酒瘴换约铭始辽罗笺付攻去慕赶卸仇蝉平谰码探扑竣胯评芒嘲涂象坐踩酶异褂野骸谷涅茂饰仗胀围析斗囊酵突芯秦巷优程线伸衍赶操芒撵笨寇慑书朔窗僻拴圃炕哗郝矿硷拉徐须盘潞土稀啄酸帛悬兵鹊您玻硅里菊辆娟亩杉膝没打算携笔丑焚毁郎褒整嗜致郊福建省邵武闽运交通运输有限公司全员绩效考核管理办法（试行）总则 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