店招整治改造施工方案.doc

六、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备的情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施。同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表目 录第一部分 施工策划第一章 施工组织设计综合说明 第一节 重点部署和工程目标 第二节 编制依据 第三节 技术准备第二章 工程概况及特点 第一节 概况总述 第二节 建筑结构概况第三章 施工组织管理 第一节 施工组织机构 第二节 项目管理目标第四章 施工组织总体布置 第一节 施工现场平面布置 第二节 安全管理体系与措施 第三节 环境保护与文明施工管理第五章 工程进度计划与措施 第一节 施工总工期及进度计划安排 第二节 施工进度计划保障措施第六章 资源配备计划 第一节 现场准备 第二节 后勤准备 第三节 生产计划第二部分 施工方案与技术措施第一章 拆除工程第二章 抹灰工程第一节 抹灰施工工艺第二节 质量标准第三节 安全文明施工及成品保护第三章 乳胶漆工程第一节 施工准备第二节 施工工艺第三节 质量标准第四节 安全文明施工及成品保护措施第四章 墙柱面工程第五章 门窗工程第六章 石材干挂施工方案第七章 店招工程第三部分 施工管理第一章 质量管理体系与措施 第一节 质量控制的指导原则 第二节 建立有效的项目质量管理组织保证体系 第三节 建立有效的项目质量管理制度保证体系 第四节 分部分项工程质量控制保证的具体措施 第五节 防止质量通病的措施专述第二章 施 工 措 施 第一节 各专业单位之间的协调配合措施 第二节 季节性施工措施第三章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护管理措施第四章 文明施工 第一节 文明施工概述 第二节 文明管理机构 第三节 文明施工管理措施第五章 民工管理及民工工资支付保证措施 第一节 民工管理 第二节 民工工资支付保证措施第六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固 第一节、地下管线的保护 第二节、其他地上地下设施的保护加固第七章 安全生产应急预案第八章 交叉施工配合措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 前 言近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。这些项目经业主、质监、设计和监理单位的检查都完全满足国家验收标准和施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司派出责任心强的负责人，对项目的质量、速度等进行直接有效管理和控制，满足和平衡施工生产中诸要素的需求。本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将用自身特有的各种优势,将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范。在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。我们的目标是在满足合同前提下，在工程质量的主要部位上和现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。第一部分 施工策划第一章 施工组织设计综合说明 第一节 重点部署和工程目标我公司如能在本工程建设中有幸中标，将把此次工程列为公司主要的重点工程，集中公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工，具体的目标如下：质量目标达到国家施工验收规范一次性合格标准 。工期目标确保在规定工期全面竣工，如期提交业主和用户使用。安全目标执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范。 我公司将根据建设单位的要求对工程的实体全数进行实测实量，组织专项实测实量队伍，落实建设单位对实测实量的有关要求。 第二节 编制依据1. 建设单位提供的本工程招标文件，工程量清单等相关资料； 2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；3. 依据本公司的现有机械设备、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验；4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所收集的信息；5. 国家现行工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，6.编制说明：本施工组织设计是严格按照该工程招标要求进行编制的。我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，有针对性。 第三节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1 结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2 核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3 检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。4 做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。5 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6 提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，预制构件计划等以便按期组织进场。7 制订技术复核计划、隐蔽验收计划、关键工序控制计划、检验和试验计划等技术准备工作。8 编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。9 完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。10 制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。第二章 工程概况及特点 第一节 概况总述招标人：成都高新技术产业开发区合作街道办事处。项目名称：顺清街、天勤路招牌整治工程施工 。建设地点：成都高新技术产业开发区合作街道办事处顺清街、天勤路。计划工期：60日历天 。质量标准：达到国家施工验收规范一次性合格标准 。 第二节 建筑结构概况详见施工图纸。第三章 施工组织管理 第一节 施工组织机构一、施工组织机构框图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司将立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3质检员1质量、现场文明、进度4施工员1组织现场施工及安全管理等5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7资料员1工程资料8预算人员1工程预算、成本预算9测量员2施工测量10试验员1材料及试块等取样、送检11计划统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场机械设备的操作、维修、保养，现场临时用电的设计布置等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用和经营预算等。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司各相关部门搞好相应的管理工作。2、技术负责人（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任；组织修改和完善施工方案，制订项目工程质量保证措施。（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。（3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。3、施工员岗位职责（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计等要求施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。（4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。（2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。（3）提出项目主要材料需用量计划，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责（1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。（2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。（3）负责对进入项目的物资贮存、发放。（4）负责联系不合格物资的退货事宜。6、质检员岗位职责（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。（2）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责（1）由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。（2）安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。（3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章作业行为。（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。9、后勤管理员岗位职责（1）负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃住，确保有充沛的精力去干好自己的本职工作。（3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。（4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、预算员岗位职责（1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；（2）并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养。12、财务员岗位职责（1）负责资金的往来，做到专款专用；（2）负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。第二节 项目管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的工作效率、一流的服务精神”保证工程质量和施工进度。一、质量目标按国家现行质量检验评定达到合格标准。二、工期目标该工程业主要求工期60日历天 ，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证工程安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”的要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到法定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第四章 施工组织总体布置 第一节 施工现场平面布置一、现场平面布置的原则根据本工程现场及周边环境，现场平面顶置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下 ：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、现场平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。另外在本工程的现场布置上，充分考虑现场施工区和工人生活区的尽量隔离。3、施工临时材料堆放应合理，以减少发生二次搬运。4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5、本工程需重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场一直处于整洁、卫生、合理有序的状态。6、施工现场设置硬化道路，钢筋加工等场地设置防护围棚，防止施工现场尘土飞扬；大门口设置洗车场、沉淀池、排水沟，防止进出车辆污染场内外道路。7、控制粉尘设施，排污、废弃物处理及安全消防设施的布置。二、现场平面布置的总体安排1、平面布置的总体安排根据招标文件及施工图所示：结合现场实际情况和我公司自身情况而定。2、临水、临电布置总体安排（1）、临水：现场临水主要包括施工用水、消防用水、生活用水和场地排水四部分。现场临时用水、用电均从建设单位给定的接入口接入。现场施工用水、生活用水、消防用水统一考虑，根据现场各部位的用水情况预留接口；现场道路单面排水采用明沟排水。分别排入设置的沉淀池，现场排水经沉淀后排入场外排水井内。（2）临电：现场临时用电主要包括施工用电和生活用电两部分，两部分单独布线。根据本工程的实际需要设置配电房，然后根据施工需要设置配电柜和配电箱。配电箱采用分级制，不允许越级接线。 三、场临时用水设计1、临时用水水源设计本工程临时用水由甲方指定的自来水源引入，引入干管选用给水镀锌钢管，引入现场后设置水表进行计量。2、消火栓系统用水量（1）、室内外消火栓系统设计： A 、室外消火栓接不小于150m的间距布置室外地下式消火栓。 B 、室内消火栓系统设计利用市政管网压力直接供给。由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统楼内采用竖管,竖管上每层设甩口，供消防和施工用水。（2）、生活、生产给水系统由于是现场临时给水系统，故设计消防与生活，生产给水系统管道共享，平时管道供给生活、生产用。一旦发生火灾立即停产，全部管道供消防，整个系统的主管道按照消防与生活、生产的水量与水压大者进行设计。（3）、排水系统本工程设有厕所、成品砂浆罐。故污、废水应先排入沉淀池处理，然后接至现场施工内排水管网。为保证现场的整洁干净并进行雨水排放，在现场临设前设置排水明沟。过路处排水沟上加设钢筋网盖。 第二节 安全管理体系与措施一、组织管理1、由项目经理部安全生产负责人为首，安全生产负责人参加的 “安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层有责。建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。结合本工程的具体情况，制定严密的安全管理制度和措施，以保证该工程安全生产。项目经理（安全第一负责人）执行经理（安全施工负责人）项目总工程师（安全技术负责人）安全员内业技术员材料员劳资员保安员机电管理员工长其他单位安全检查和教育编制安全技术措施供应安全用品工具组织劳务层入场安全教育现场治安防火安全用电和机械安全运转建立安全设施组织班组安全操作规程服从统一指挥安全管理目标项目安全管理体系图二、管理制度1、半月召开一次 “安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得颤自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工单位必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。三、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带同属违章。2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须栓安全带。安全带高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。四、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考核合格后方可上岗作业，建筑施工安全生产教育或考核不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实。并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效。五、安全防护管理1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道防护栏杆，并于夜间应设红色标志灯。2、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护杆并立挂安全网封闭。 3、建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。六、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存盘。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线和成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所用电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配制，箱内统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现据的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地或接零的保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。8、电动工具使用应符合国家标准有关的规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管由专人负责。9、施工现场的临时照明一般采用220V(或36V)电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。10、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。七、 施工机械管理1、操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源。2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔工作间距不得小于5米，两瓶同焊之间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。3、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。八、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好 “四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 第三节 环境保护与文明施工管理一、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、项目经理部成立清洁队，每天负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。主体验收前、标化验收前、装饰竣工验收前及移交物管前各组织一次大扫除。二、工作制度1、每周召开一次 “施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2、建立执行施工现场环境保护管理检查制度。每周检查一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出 “隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到 “隐患问题通知单后”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决情况。三、管理措施1、场容布置（1）、对现场围墙按公司要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（2）、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。（3）、大门口内设一图五牌（即：在主要大门口明显处设置标牌，标牌明确施工现场平面图、工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观、并经常保持整洁完好。施工现场安全生产管理制度牌、施工现场质量管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场现场管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌）2、防止对大气污染（1）、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（3）水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（4）、现场内所有现场路面和物料堆场地全部混凝土硬化路面，做到黄土不露天。（5）、对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。（6）、在出场大门处设置车辆清洗刷台，车辆经清洗和后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（7）、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。3、防止对水污染（1）、现场内基础降水的清洁水，在合理利后，经导向管排入市政污水管线。（2）、施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。（3）、罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。（4）、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域内污染环境。（5）、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染（1）、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（2）、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6日时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（3）、模板拆和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。（4）、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。（5）、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。（6）、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度也减少噪音扰民。（7）、木工棚及高噪音设备实行封闭隔音处理。（8）、由项目执行经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。5、限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。6、废弃物管理（1）、施工现场设立专业的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目的标识。（2）、废弃物的运输确保不散撒、不混送，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）、对可回收的废弃物做到再加收利用7、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）、对废料、旧料做到每日清理回收。8、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：（1）、满足设计要求（2）、满足规范要求（3）、满足质量和建筑物尤其是电信工程所特有的使用功能要求。（4）、满足环保、节能要求，具有良好的使有寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。9、其它措施（1）、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（5）、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。（6）、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指针进行测试。项目经理部对环保指针超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五章 工程进度计划与措施 第一节 施工总工期及进度计划安排主体结构工程的施工是本工程施工中最重要的施工关键线路，是决定工程能否按期竣工最重要因素。施工中要重点围绕每个单体工程按照划分的流水段来合理安排各道工序的施工顺序。 第二节 施工进度计划保障措施一、完善的计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、合同保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：（1）、一级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理和设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。（3）、三级进度计划是以二级计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月般的形式提供给业主、监理、设计及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。（4）、周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。二、财、物的保障1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各