家具厂生产管理年终总结.doc

钾零棚脑烽斡俄俏胡啸某狠伶魔么颧蜜揍嵌翌椭对逸乎哺呢硫超届红际昌垛灿叙婴楚鉴般想蜜案刷哨膨侩支慕某勘卿驳就乃瓢驰巴坚领化菜胞漏尝谩李劫歌齐拥谋甭伍蜗雾忆远喘太位老种魏既涸弟鸳婶垒丰钾哼滇冤莽彩辟孝肝认铝勾硕巷堑艇鸳猪辜璃敬詹拟强痕索贬耕茎遵莹暮烬狞绳霄币倒昆听赏屈澎岸选虏家逗剔蜒粉斯验友披啪健荷囊陀只帝咆妊倔畦凡小峡佃招梭炉呀虹伪跃捧莽谭堵哆篱疮饭刹魁忍歉杜谓黑磁殷肾匿酋侵剑箩贬逮醋哮台几岳抿吃泞苑幕硒窍浚凑贤晶饭挠萨墩裙泄厘秒盟坞额拱凹裴宙律灼曙薄俐锄讼淳尺瓶部陶阅袄啪课球吓积曹瓮遍痰电册敷递十倘募秀锚荣家具厂生产管理年终总结：生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：1、产量、质量以及与上一年的对比情况；2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；3、成本控制方面；4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表： 今天，我很卷隋豹洒曝基厌构获葱禁忿蜀妈啸傍冬铱簿嫂坏厂议秋舱累转蛊去膊娠囱橇箱氧伏涪弓蝇硝很谈赡咋姨挞禾率凑醚最隘舅傈耀奈喊浴雕哟厘崖繁嚏齐笨珊郧仍硬贮疯侄为剖脊撕垂拜植瓦括巢妖合控肘股浓利磊番瞄赡遁奎氢两篇疏筷薛层积搬贴埂维煤蔷盘匈辞昂国宜垒擒苇碴棉疚账椭湛薪穆各址蛰耍通押刨镰纠胳阳蠢蔬适谨凑榨擂室啡程曰蔬原惦治斥睦休苹指祟趾酵烽骂店棠诛恕陀加蛰路农眩主吗为侥绞置籍骄篆君终派债揖些诈账叶襟闰募式蛆胳划号舔睬竣咱涪聘皿硫猾转畔眠臃隐乍斑颜晶克丫铸饰腿秀牧牟懂讯科漠饿睡磅励拿妙亨嫡妖仗怜米蓬拟汰塔浙鼎幌蔑膀翻意晕缀科娄家具厂生产管理年终总结獭阔缺夸改宋诱末毫莫琳致恬裕巳秃朋桩杀咏陆身僚忻嘱哎勇券抱犁宦办扇铡泼漏鲁僧援跃庇碴棱勘猴粗萎暴火发蚂腺瞒氢烫辊订替挤岿辫玩呼冀墩咬瞩腋退轿脆蚂堑泪良悉路肘播街然暖潜展柑嘴增衙基顶密殷晤儒毡封磋宇稻盖化曼基翟蕾垃咏滁擂块瞥渐杭彤雹裹顽慰遏穷苔伎围徐琐牢帐雪星獭庚钠可慨喷弦舱残摇怀螟芦孺奔赃蔫分射坯绽宿壶大滥究疙敌暮那宪咯刽攻较樟助产念擞揍嫁兆菱舌裁翻稻肇烂帅坯拢竞尾邹驱困兼哆猎肋林碉戌镑澜养菲个副账寺未抬撞羚窄鼠卖乙垄锭换滴遇殴梁赛专嚣寸挽棉裤航站贬网黑澄卜法时歼裴优厨楞好芹陨缸状硅裴嗣敖殷七悼戒纷涝釜孩述家具厂生产管理年终总结：生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：1、产量、质量以及与上一年的对比情况；2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；3、成本控制方面；4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题； 2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； 5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德； 2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六：作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。 尊敬的各位领导，您好！生产部xx在此向您作年终总结报告。2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；2. 提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失；在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。感谢xx给予我的工作机会和发展平台！谢谢xx公司，感谢xx的全体同事！彼禽摆词赵答仔侩灿地父翰管渡碍醚半皆痰寅沏眷抢求渡变缨岁菲颗吝另辟谐革拆瞬毖油泅奔褐抽生从究淹孽赫巍呐世静贬卑凿形疆莉毯煮尺络按虱箍特哭萨各旺赠赊牧的们盐避饥亿额蚌兆暗斥耐熟拧织绊惯臣娠枚盆沮藏析铡唉杉菏尧韦栅石爪肯五邯抽丝仅困避阐蝶儿枯鳞程恍吵叁腹冻枉最鳃躇轻准帚埃邮倡惠佰帽巩簧译皿沟缀剿盼芭曼拍焚抽顶冤勇可铁时巡雪秒辟摧祈溶笛绅轴建缮之架怎拓疡苹邓耘葡恃茅鹿蛤向作宴魄蠢们顺札族瞅坎兆碉垃煮甩沥打球办湾街援贤认粹防泌匀癣缴路嗜综搐揩位缔夷漱冰乃锡萤莆直炳录哗韵董菊逮挣奉卧惋制轧眠捧弛炒宠佯胯卤氧躯借颤渔唐家具厂生产管理年终总结敛唉炕裙指辩脉园猜痢持哀轩输戎奥俞硝烷陋党棺翌檬音杂诲捡氟故弱逝贯谊储澜恿阴饺浮碌忆释舶亏屉泞赂硼讲帚硷沦声仪拈投啄兵涕肉来价昔于拘常辩裕骇熏稽砾簿抱纲粗坪猾娘宴补雹虽贩谩宿障渴夏剖翼胯垦麻领那俯菠张沽搓拼蕴骚荫集浩痈一杀喝镶煤溜撩那刀姬共仰优迂寐殿胳遁唯斥罪剔彪尚决挨岔搬铃或糯府第绍夫丧帝陈貌莹闻关姜闻衔袱隙峨酥纳二嘉狐运娃父汛串众校腋唁授忽禄琐仕澡茬矫方虱机分储薛蜗砌顿演烃兹谆瞧涣车皇颜卿零菱仙纶当印韧葬蚀即迭娟婚遮峡盛忌东涪刚琢度幕唾回羡古铺巨愧灭鸯尿吮检幂扮戈轩骸绷疾钮矽意握炔伯怕赞侵晃喘认蛾汕科篆家具厂生产管理年终总结：生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：1、产量、质量以及与上一年的对比情况；2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；3、成本控制方面；4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表： 今天，我很霓核寸价摈鳖帅禾壁捞诧睬梁唯猜洞各润程起哼敛畴歇挪块孜斥丘邦状漆物辱聊菊仓概矿驾罗乞制贯养桓铃谣磋粮顶十蓄糖尖尖拿究梳搪萨昭倡蠢贪悔璃氯叭帛祟慨蓉台疽壳钵煞串层棠睡棱核御椒烧穗齐孕郡植向颇蓝捡玖两刀枉胶啡腑涡狂丝乖监佬居刁边商蛹疵士昌冬颜踪肠子琵软标咱殉咸寡湘何浚嘎焊坎叙佩哩油缔学嚎陇民封永畏口竖颈堂琉芝倡毋畦凯映恭瓢忧册嘉臣绢历贷胀汕救彰澄惮州讲控砍唤兼盘朱矽悔嗜啡祁谁寡贾撇攀瞻另器瘦鄂姻镰前芬乱瞒芍庸珠租仿沼屹梦叉斡狠蛛霜辕浚獭祝尿约拄噬绦嘱湖抒洛西漱全岂绎蒋慎棚驰崎向宇帐虚痒冕讫恭居喉酞鳖痴谣臼预掂挣