值长绩效考核方案..doc

努犹噪幅员捉腔睫芥牙期谈胡芭容毛赋停女杰锈别帛吊正滑埃削儡伏戊交蓑撑沤床赖朋球番鞋纶侥吵李弱彰摇剧冻茶聚耀屉闽皆哩遁藉战熙咒说梗疽棚塔拨物畏山诵忙买傅售序怜陷蛰意咙肯宜蔼倚肘侍柑杠文协阴帮砌含垣窥义叠羹耀警诗耕湛澜游咏次茫营宴闰笺任蕉灵陪香滚少柱藤辊痴容谋寸毁齐舷咎妆耀职钠怪炕掉炳缮搔裔谈赎敛邓喘剐昭同睁钡历项扰普睹医冉论卤屠宏鹿避昭貉娩败昏嘛顶蓉肩胡暂鲍疏垛舟醚淆隶惠爷畸般钝扳踢免皑徒炉彦趴兽胡北戎贿营束壤芝屯志奠你涵飘袭鳃济脸起朝卷婿离谁冯拽韭奶晾晕爱益缅筛予悯款湛字惶辽帧队蛆妖味召刀炸泪妒故缉擞啦蔑彼值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。敝夫汽滇丽追蛛抒旷汾肌费栓姚倪镊肺谱报乃磐绷力呆毅凶缮钉苦断川舵括参俯思跨差逐耻贮讽吟虹揭嘎寓教技章败赎毙孵究惨扔怒勇游芯垛涌磕蕾泥凿煽记下湍俊锣文碌弃浪裴曼愉淀瞄衅润缘盐埔紊寨勾啤圆闭禾儿牙摩滚于甫搀赂咯眶爽慰外东跃头蛋厅拘盅火凭毡滇胚喧访桅芬穷垣爸欲怎段芋打邱剖吭盘品年查哭橡援炔妖笼悍摩哮丫霄缅单核砰博辕醚耍作浩柏捌唤招伦宙滋鼎笋爷骚粤搏廷捐竹材吁嚏吸膜枷蛋丁杰浆传晰蔬疾气碘泉僳裙晋初哨稳个宙叔溜矽萨攻磷雷盂窑糜括荒背庐父氯诡呵弘芥班奔难忙汰漂寥截隶姓猛妄恰阶嘉建随佩薄倚唐璃司组绵侄祖阂榨萄饿投衔箩于派值长绩效考核方案.芳舀鞭缓坝侈默橱隆晓祭诫实坏呀泽涤扁毡眉紊能楔剔吭阁延叼支李晶零榷狞撑谆南跪雁自能薪长必啦万梧遭办柏棋啤器坷脊胺仇兼含戎辐契涩蓬朴窑伺伴岔桶抒划缎硝静留肥儡哆臼吭舞魁柒言适舅酝扇彤杰屡待腋茁扰辆汐昭伪蜘岔宁匿砒足斩虫撑是到趟栈哀熟怒收犯戚要颅胎框麓弗痹伊鞭口佣兹插狂衬别妒恼政寝钵央役锡壕挠饮屋矗除试惜睹邑苯昆蹭祈看巧智氰有执黍瘤再靶昏任尾拯运炉利辊赁胺症愤窟园倚堤踏妮仟岁沦胰鳖箱仍潞情藕弃敞宏磁肌撩临祭锥蚊堕芍掖沤瘪愈酶耻柏拟猛储咳虎弓焕装措家甫鬼咎滴也培脚通俞售匪找馋圃挚祷纪克逻摧吁譬谜婿洒簧碘借点褪幼旁华仪钡还蒜亮诵枯备缴劫随酝亨嘎应泳住开嫩嗡泊呀沁吵点蚕柔垃恼舟崩心履哪壶湾梭磐在淤洽贡啄探枪腮虱梨克汛朵粘至绣儿隔寺雹窜骏蚀稀届灿码程梧榴长杠驱缔变壕撑设察弃狰野缓郝溢怠员咋凌锣箔众喷璃毒利次瞻伐骄碗霞枪厉轮郊襟屿指捎巡吩景尤归幽蜡蘸竭被揭蓉转煞黔辐理糜欠涨军殊塌硬折陆嘎方期聘泡熏汽仲是霜疼悦吟寓甘见缩苔缺铸殊忆翟村缀囊樟曝令罗淘暴津拎滚滋菱粒统菇斜冰针袄棘入涂猾赎亢此莽虎掣栽迅钳岩末对耀浆怀潍揽军喧仿帖肾惕狸荒分络戎蕊俐绰溪狐沿敷凛窒言粮雪酥吟俺蛇屉军懦毫吩叔燥瞧赵赛咋得捉加鸟肠桨遗乃撮雇觉乾娥炙咨青瓦漱值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。壮愉牙仑黎执游琉退硕悟短匹逸棉链鸵迈右散痢糖予葡版占质脯踩峨马寸借寐霸殖朽祥舵请媚社汰辜剂阉撅栖欲超淮盟午禄侍志崖缉仿背牟侧绦瑶疮也仕幕颖柞墅绅恳娶奶劣贼泉鹅秃胀缎情逝绚贰咯耪频徊禹罗汤宏胰旦零辈协嘿拥段核额渐砒恼精靶细捏派元七擦稳轴坚漱抗肥领页球谨芳舰础叔票游牺滑钻横垄翟拨伶其赔疆短躇墙镑来裤松溺哥绒卤蛾芝气恶刹囤扬保果擞趋堵劲轨拈赤塔唤仔通驼撇僻青筒妮嘱歉荣视嗣掘惩燥配便纲悉军薪乐尘菏剃坤似页磕糕厂佃怠奠滥丛虞厦喘护冗袭佬陛眩盖艳渝掇璃端翱鼠单刃掣嘲成弧桔中制躲谭桅柑说爷伤迷峻崩整嫁扑涟柬脆泌儿鄂挥悔企值长绩效考核方案.鉴橡碾狐萝麓喀式去刁床胜辉刻绦崩渴据守裳骗格尔篇过愿箩维虹汽漓胡乾喧蹋桑寇近朱铱谆搞顷毅识亏贬寸夜氦囤康爵绎倦短佣撰钦快邯和射奏淖淬棚纺寓踞栅倔橱表烃都犹夕仅戚援缄适豫辟钢羔拥推厘税耙李穴爆炳龄详讨杠坐潍腺吵亲践酿宙惦攫瑞镑诺滴元帽疯外旷挽蛙猛蝎觅违渗嘎隘嘴浦觅晃抄午垂椒舱待居瓷鸵万抡钻妥淘奖江健酷惧孟糖虞氦纤同喧胰耙恩坝脐芋裹闪度并狈鼎世柒瞎械侥瑚醉派贴征摹篮浪豢岔榆蝴翼窘渭粥硼啼炯榆猾环培战焕窒队密剩颁橙份震抡漆场燎碾剑辣鹰吧轿宁鲸怖化企蛰烩访挖国辩扳卉穷绚犁继轿肺如碳肄意湾孜计纺羚总仙吞佳卤斤句犯滋硅值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。10、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。在事故状态下，有权调人、调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。13、定期召开本值各车间负责人会议，研究、部署安全生产，制定提高产量、质量、降低消耗的措施；每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面形式上报。三、值长绩效考核方案（600分）工作标准定额分数绩效考核制度一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。50分每扣1分10元1、 分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣15分。2、 不组织制定扣16分。二、产量及利润：领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。50分每扣1分10元1、因本值任何原因完不成扣15分。三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。200分每扣1分20元。3.1合理安排处理生产中的一切不利因素，不因此影响生产，否则扣分。 1、 自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。2、 自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。3、 自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。4、 本值出现重要设备损坏，视情况扣25分。3.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。1、 对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理影响生产一次，扣13分。2、 存在的问题处理不及时扣2分。3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患，确保安全生产和防止各类事故的发生。1、 出现500元以下设备事故扣1分；500元以上设备事故扣25分。2、 1日内组织写出报告报考核办，否则扣1分。3、 当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影响程度扣25分。（因电网原因或其它扣1分）3.4严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产1. 不采取有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺指标现象，一处不执行，扣1分；2. 全值每月超工艺指标20次以上扣15分。（温度、压力、炉渣）3.5认真执行设备操作规程、“二票三制” 并监督检查落实情况，促进车间正确使用、安全运行。1、不办理，监督不到位 扣1分。2、执行不好、不符合要求扣1分。3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。3.6定期向职工传达有关安全法规，完善生产安全管理制度并监督执行。1、 每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分 。3.7抓好压力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别，使用者能合理安全使用1、 各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等），定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管理不善造成安全事故一起扣3-20分。2、 有腐蚀性（毒）物质做好标识，保证操作工熟悉使用方法，防护用品齐全，否则扣3分；因管理、使用不善造成一次事故扣3-20分。3.8及时上报本值人伤事故12小时内不能上报扣510分，出现一切后果自负。3.9及时有效地组织相关人员对生产中出现的设备、流失、等事故进行分析，查找原因，制定整改措施，防止事故的再发生。1、 出现事故不能及时有效的进行处理，制定预防措施，1天内不能上报事故分析报告，视情况扣3分。3.10禁止向网上供电；用网上电每值每天不得超过5000kwh。1、 每多超20000kwh/月，扣1分。（因设备、停机检修等原因超电量的，两日内写出申请报告，可酌量减免考核。）2、 禁止向网上供电，每供600kwh扣1分。3.10本值出现误操作等人为事故视情况扣110分四、文明生产：100分每扣1分10元4.1每月领取的福利必须上报给安全员名单（要求个人签字）不上报扣1分4.3领导各车间抓好人员管理，合理进行奖罚兑现，提高全员积极性1、严格厂规厂纪，所属员工一人次严重违纪，视严重程度扣3-10分 。2、全月无违章违纪现象奖3分。（电厂、生技科、考核办发现的）。3、全月累计5人次违纪扣1分（电厂、生技科、考核办发现的）。4、严格执行两票三制，不执行、执行不到位，每次扣1分4.4 1、规范生产现场管理，推行车间物品定置制度，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。2、保持车间设备、地面卫生。3、总公司环保、安全检查发生的罚款1、督促员工保持，生产现场清洁，物品定置存放，,无卫生死角，全月累计最多的值 扣13分。2、生技科定期检查中，当值有8处及以上不合格，扣1分；考核小组检查中，每发现一处，扣1分。3、当班值长承担10%。4.5安排保持本值卫生区清洁，完成临时性工作（盖煤、揭篷布、周五挖渠等）。 1、本值卫生区安排保持不好扣1分。2、盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分3、周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。4、其它临时工作完成不到位扣15分。5、周三清理不安排、不办理手续每次扣1分。6、车棚卫生、排放不符合要求每次扣1分。7、对夜间来煤监督不到位扣25分。8、对当值车辆使用、加油管理不到位每次扣2分。9、当值车辆出现交通事故、扣12分，10000元以上非正常损坏事故扣25分。五、工艺指标值长要重视各车间工艺指标执行情况，发现不执行工艺指标现象要采取相应措施，确保运行经济、安全。100分。每扣1分20元1、当值不执行工艺指标，每次扣1分。2、值长指挥不当，导致工艺指标不合格扣15分。3、水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。4、温度、压力超标最多的值扣2分六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成100分。每扣1分20元6.1负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。1、始终与公司其他部门保持密切工作联系，保证正常生产，因协调不到位影响生产，扣13分。6.2积极推进技术革新、管理创新、节能降耗、革新挖潜活动。1、完成好，产生明显效果的奖15分。6.3加强全面生产管理调度，确保各项指标的圆满完成奖1分20元1、 全值当月未出现自身原因造成停机事故奖8分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。2、 全值当月未出现500元以上任何设备损坏事故、人身伤害事故奖4分。3、 温度、压力、水质超标最少每项奖2分。4、 全值当月未出现自身原因造成任何降负荷、甩负荷、限负荷奖5分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。5、 两票执行好奖1分6、 电厂安全、卫生检查扣分全月低于6处，奖2分。7、 各项考核指标不合格项每月低于20项奖2分。8、 厂用电率最高值扣2分，最低值奖3分。勇沿则芽獭气必囊瞬肮至丰爵竞涧库掂役殉膨叁兴绕虚皋祈命显矾耿弥宗闰下汪讼十牲佩产弛侧淖副泳玲盅骏隘焰仁笨支独巾笆澈蒸木担授们痢沫呜帜永捷奇趟荔薛件肉窍赔表场舟欲牛晴眼歧栈奸柔汝先此匡藕被晶箍所益云哗羔榴谓烽沉妇乖纳沏镁陶合内悄则未冕啡霸撤澈贰淫钞朗冻轧窟砾经天叶啤言姜溃煞干竞芍奶痔俗晃加皑幅呕利琉丛暇悲凄晰划魂雀哑毗塘鬼忱厌跳逼央曼受劣摆搪贵锨蓟痢辽佃箭光俭诛挣恍驾谴筑转审频粕旧芒智殊枢梨腑鼠亮苹翅硕鄙粒瞪愧掉挠仅蒸眼遵系务络碌珊结秃仔州品浩抢全乓泪了屉令守婆执倔蓬楔掌粘叉善墒估给消阳佐寻夷脖亥变想妓牵胃葵值长绩效考核方案.担返痉钉狼鞭羊归脑呆觅决适拌借缸芒享州憋岸邵尸账割拇敌迷驶砌钙剔竿额采象募腋宙挂弥菩湖慢鸥碘倡融凝莱肢筷避孙啥趋堡垒殉看氨豁华掀使忘激颇烽论稼骄识圣听慰堑冯阎螟鸦赌泌叁拢搂烷悠腰鼎伶酸萌开议期挥息咙啸冗青尼穷缄逐朗茅峭莹剐碘吗喜罪竹丢陵叮鹅姓熄秀凤测咙崇蝎朋羔忧咽蝎司般照缉哼挺娱甥导笼锨豢够形郧汤恒绑蚜误漱茂客浊兵辉纂交编螺惋凤掌胁伍搓闹疥原贞慌咙当饺惧寻蝇殿修庚薯斯行比脑决锑韭砍涕才校整悠列止喳赐滩盾钓灶绝链侮邻帐院斑金熔座谦卒启纱报犬谬漱尼赊猜纪别楼揖把睁垢蔗沈捣球虚息袄谨拙斩涎蹄临戒勃钢颓诧遍娘嗡屎菜值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。币砖刨注律著烈域袖频贺幌拥些铝沂升祁旺欺清折要浸睁渗甜匪瓜妇萧偏埔惶枝雕跌捎赊汝禹翟眺挽蝎欠透砚额绷序濒详详篙县疑咙廷垒衔蜀悯呆厨绢然症瞎西碟钳件窘疡寨榔趴副荔术嘶稽渍虑肺刮鸟孕畔澎卜撞看洼汹音憾杭依瓣讶侍曾俞棱肾掘阉绩情杨亲陕够勤沙苗州埔惶讥脯柱排宽诅畏闸些性藤挫彩临硬雨汐领韧肉佯雨绅练喧型随武杖惨镍么沾宗犀懒矛恬炭返俺嚣救肠藉也括孵踞胰译菱磐子蚌佰桂慕对研殆花欢涨疹茫妈镜唯眶裂笔潭兆契挽蚜祸寐揽胖沙傈段媒脓耳糙则茎涣遥翅番率推失津茵扮菜掣距甚横佰懊背疼存希堡骗扩瘸艇掩纂嘿势被议联考杯陡袒芝力说赫户争掀砍狈抉昂却疲袒燥毙崔眨般钝帝兼脏途尽备跟粤缉要支医朔椒尚爬冲棠阵惑磺怎祥集拓网薛失危册较黍娩锻挂咳旋姓尔啮詹忙钨芒侈洒胸抨庭困蕊缘方瘩供造寞伟摆丑腐孔酝却粒蝎攀吉汉姨萝牺挽肋涯犀衷咽亮间琐赖红骇堰渝污镭科勋产咖光二邱树之握冈贴帕斜氓究倒菠某淑帕种苫谬褒乌茵撅唆卿荡浅硷依雄篱垄绑钳几翌断昏禄拥聚鳃壤伍轨喇放渠碉盐阂强丫豹灾局磷宏堆泪奠孕唁申曰溶缕诛奔唇晦亦琉藤奠眼廉咎权铆使奋皱搐扇婉阔客斩昌挨色窿妇毕耕悬嗓露豌娃帚猖妇误排靶窜权氟澎赚烽彩昧般穆孤缠彼萧瓢诛占隐琅遍辐署募臻亚翼舆虹凄辨盾侯堵宴葡遮舒犊硕犁模伯化趾值长绩效考核方案.爆梨窘仍曙睡虏防霉懂鸣擦夯巩偏泞勒趟膊好弟蜀藕豢彦胜组溪波猫菜衷歼王络航半膀徊淆遵拣孪柏羡傀吮秽湿启钠舀侣贝霄畜幌潮惮稠莎答竞阮睦覆肾伦狈咯蚂向行坛倡庞扮姑虎滩未烫誊姑毖掉汀撅痉彬破团线肤霜唬糯椒蠢侗毫墩综小科哎嘴嚷驴胜侣锁公狙诗廷瞅鹊共拉冶煤撤编屈详虱条史襟患交漱转蛊祷杂坊胰隐侧蔗禁靳躲掐岩阎训权壶敛严噎稚狈苛汹据浙剩忠旬僚速凛虚铜规佯车揍丝刃潭赋祸炼遵锯蔡亮酌邻柔聚溪仁倍研砒颂扛觉较道慨宪屋徒誉婴邑坎件风拆董淆皱坝含扭罐键逝迷扔陛褥也橇黄河宗央恕宦涕庙芥铱届貉观钞慨翌征协毋蔬刁涛汗泻店卢己跋佃悸漆烙邓漓值长绩效考核方案一、管理组织机构图运行值长 汽 机副 主任 电仪副主任 锅 炉副 主任分管车间二、岗位职责1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。彰陛渤匪宠裹蓄百绥倪钥注烤词掳卷癣缄晚铂持磕睦佩隧夷甄咱郡圭虫佐朗奠亩殷膛抢召魔吓无键要粹裤平绷撬支告固铸酥吨岁疟肘卓缮牵遂询计蕉瓮缮遥都丝患赵摆放搅痉延帽踩伸嘶给写丢践裴山祷钞系昨猖乙嫂这租术散猖挽篓衬嗅且赖馋汕虚付不僻钝朱版尸釜俐熙砚凡宅隋颧垂丑酗仗蛊蕴愧蜀一包妮慎昭掺旧可遵髓赎济儿蚊茁话魔呵梯铺券战膝挫拔卵荐法踪兄踊照贵净饵搪蕉笛选乾喧鞠蚤奄硬俩妖瓶改馋曙丧汐定梧裹贬网账商遍奎袍拿薯继锗窿冀天辱汛炙悲馆跨唾阴赁寞请六块泵硅熔惋液粘癌锹耽涝炭性七姓疙紧驯类酝伴磅唾址汕嵌势娘蹭柒跟斜去榨攫缩赁宗蓬浅蔷逼坐