乡镇绩效评价方案设计.docx

乡镇绩效评价方案设计设计出合理绩效评价方案是非常重要，下面小编为大家整顿了乡镇绩效评价方案设计，但愿能帮到大家！乡镇绩效评价方案设计一为认真贯彻贯彻市委、市政府各项重要工作布署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提高工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据长乐市20XX年度镇乡绩效管理实行方案精神，结合我镇实际状况，特制定潭头镇20XX年度绩效管理工作实行方案。我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党XX大和XX届X中、X中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，以对政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目，紧紧围绕发展第一要务，深入转变职能，改善机关作风，提高工作效能，减少行政成本，加紧推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好五大战役、大干十二五XX之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。20XX年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，详细由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实行。市委督查室、市政府督查室、市发改局、市记录局等市直单位是绩效管理工作目责任单位和数据采集单位。我镇也对应明确绩效管理工作目责任领导和负责人，详细分工负责，切实加强对绩效评估工作组织领导和详细实行。绩效管理工作重要内容，包括绩效目设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估成果运用等五个方面。绩效目设定。按照长乐市设定绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达工作任务，以及镇党委、政府今年确定工作布署，科学设定20XX年度绩效管理目。绩效责任分解。根据年度确定绩效管理目，从提高工作绩效入手，分解和细化年度绩效工作任务，科学制定工作实行方案，提出详细工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度要到达预期目，使每一项绩效目都贯彻到有关责任部门和负责人，形成责任贯彻体系。建立责任追究制度，明确责任追究措施和措施，保证我镇各项绩效目贯彻。绩效运行监控。由镇绩效管理工作目责任部门负责，针对年度各项绩效指标和工作目，深入健全运行机制，制定详细贯彻措施和考核措施，推进绩效目贯彻；掌握绩效指标运行状况，及时发现绩效运行中问题，研究处理措施，保证镇党委、政府年度工作任务完毕。绩效考核评估。采用定性与定量相结合措施，综合运用指标考核、公众评议、查访核验3种考核方式，对年度绩效实现实状况况实行一次年终综合考核。评估成果运用。为深入加大绩效管理工作力度，充足调动各部门工作积极性，更好地贯彻贯彻市委、市政府各项工作布署，力争20XX年度我镇绩效管理保良争优等次目实现，镇党委、政府将根据市本级绩效考核获得成绩，对绩效管理工作贯彻完毕好有关部门和有关人员予以对应绩效奖励。1、指标考核。由市记录局牵头，市直各工作目牵头单位、数据采集单位配合完毕。绩效考核指标由统一考核指标和特色考核指标两个部分构成，统一考核指标占80%，特色考核指标占20%，设定7个一级指标、32个二级指标和69个三级指标：经济发展、科技教育、环境与绿化、民生改善、社会管理、依法行政、加减分指标，由目牵头单位、数据采集责任单位和数据采集配合单位负责细化分解，并进行年终考核。2、公众评议。由市记录局负责，市效能办配合完毕。参与公众评议人员有镇人大代表、政协委员、企业经营者、城镇居民户或农村居民户。针对不一样群体设置不一样公众测评表和问卷调查表，公众评议抽样措施采用分层次、多阶段、等距随机抽样，同步兼顾地理分布均衡性和经济有效原则，以保证样本有很好代表性。公众评议重要内容是我镇贯彻贯彻市委、市政府重大决策布署状况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题状况等，目是为了全面理解和把握人大代表和政协委员、企业经营者代表、居民对当地政府围绕发展大局、关注民生、体察民情，增进经济发展和社会全面进步实际成效满意度，以增进我镇牢固树立和贯彻科学发展观和对政绩观，提高行政效能和工作效率。3、查访核验。由市效能办牵头，重要采用暗访督查、查看资料、现场调查等方式进行，重点对建立健全绩效运行机制、加强机关作风、规范权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及12345诉求件等6个方面内容进行监督检查，并根据查访核验状况进行合计扣分。详细工作根据市里制定查访核验工作实行方案进行。工作布署和制定方案阶段。结合工作安排和规定，制定下发潭头镇绩效管理责任分工实行方案，及时组织传达，认真布署和贯彻。绩效管理评估阶段。年终指标考核于20XX年3月前完毕，由市绩效评估工作领导小组牵头，市记录局组织各目责任和数据采集单位对20XX年度我镇工作绩效进行全面客观地考核；公众评议由市记录局组织实行评议调查；查访核验为不定期间不定次数进行。镇有关目责任部门和负责人，要与上级有关目牵头单位建立沟通与联络，要适时掌握各项指标评估考核动态和指标运行状况，按序时规定贯彻完毕好各项指标，以到达绩效管理目。总结表扬阶段。镇党委、政府将对市委、市政府对我镇绩效管理工作实行状况所作出评估成果进行认真分析总结、查找局限性，贯彻整改措施。并对在本年度我镇绩效管理工作中体现优秀、良好有关部门和人员进行表扬并予以对应奖励。统一思想，加强领导。全镇上下要充足认识开展政府绩效管理工作重要性和必要性，加强组织领导，有关领导要亲自抓，切实把这项工作摆上重要议事日程。要认真学好绩效管理工作有关文献，精确把握其精神实质，研究制定贯彻措施和措施，保证绩效管理工作扎实有效发展。明确责任，形成合力。绩效管理工作波及面广、难度大、各有关部门和人员要知难而上，以高度责任感，积极积极地做好各项工作，做到既各司其职，又通力合作，形成整体合力。要把绩效管理每项详细任务都贯彻到实处、专人负责。认真做好资料采集、数据分析等工作，推进绩效管理工作协调运作、有序开展。求真务实，重视实效。要按照提速增效、服务发展规定，以求真务实作风抓好绩效管理工作，做到实事求是，防止和克服形式主义、走过场，认真贯彻数据质量领导责任制，各部门负责人是第一负责人，并将此项工作纳入个人绩效考核档案。强化措施，真抓实干。紧紧围绕建设服务型、责任型、效能型政府规定，加强机关作风整顿，认真做好政务公开和服务窗口规范化建设，督促检查机关效能建设制度贯彻执行状况，提高服务质量和执政水平。乡镇绩效评价方案设计二根据县委县政府印发20XX年度县对各乡镇绩效管理实行方案文献精神，结合我乡实际，制定我乡20XX年度绩效管理工作方案如下：以贯彻科学发展观为指导，按照中央、省、市、县有关推行政府绩效管理制度规定，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府为主线，增进各村、各部门牢固树立绩效意识，改善管理方式，提高工作实效，不停提高履职力、执行力和公信力，为我乡科学发展、跨越发展发挥积极作用。工作重要内容是：深入健全绩效管理制度，完善评估指标体系，强化绩效运行监控，用好绩效评估成果，围绕绩效目、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提高等基本环节，建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用政府绩效管理制度。详细环节如下：制定方案。各村和乡直办各单位要根据乡里绩效管理工作方案，结合实际制定本村、本部门、本单位绩效管理实行方案。方案制定：一要明确领导机构。各村和乡直办单位要成立绩效管理工作小组；二要明确工作目。突出反应市委、市政府和县委、县政府决策布署、乡里法定职责和当年中心工作；三要明确绩效责任。细化绩效目，贯彻到详细责任股室和负责人；四要明确绩效运行监控措施和途径。制定详细贯彻措施和考核措施；五要明确绩效考核成果运用。制定绩效奖惩措施，奖优罚劣。各村、单位绩效管理工作方案，于10月10日前报送一份到乡效能办立案。责任分解。组织力量对绩效管理工作目进行细化分解，提出明确质量和进度规定，建立责任分解制度、责任公告制度、责任追究制度等责任分解贯彻体系，增进工作目贯彻。各村和乡直办单位要结合实际将责任分解到有关负责人。运行监控。要深入构建富有效率行政运行机制，改善行政管理，优化行政服务，不停搞行政效能。要严格贯彻定期分析制度，每六个月进行一次绩效运行状况分析，并形成材料备查。绩效自评。每年年终，开展自评，并形成绩效工作自评汇报，供年度联合评估时使用。评估计分措施1、对绩效管理实行千分制综合评估，其中绩效评估指标考核得分占40%，目管理指标考核得分占45%，公众评议得分占15%，各项得分须按所占权重比例折算后计入千分制汇总。查访核验根据督查部门平时督查状况进行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗访及基础性工作检查评议可扣50分，县委督查室评议最多可扣20分，县政府督查室评议最多可扣20分，县人大有关委室评议最多可扣20分，县政协有关委室评议最多可扣20分，县监效办评议最多可扣50分，县行政服务中心评议最多可扣20分。2、绩效管理考核成果汇总公式为：绩效管理考核得分=绩效评估指标考核得分X40% 目管理指标考核得分X45% 公众评议得分X15%-查访核验扣分。实行绩效评估1、指标联合评估。对我乡指标联合评估由乡经委和记录站负责，乡责任部门配合。责任部门在翌年2月底前，将采集绩效指标数据报送有关责任单位和考核牵头单位。2、公众评议。公众评议于第四季度组织开展，乡效能办配合国家记录局上杭调查队负责实行，公众评议成果须报经乡党委会议审定后报送至县效能办汇总公开。3、查访核验。查访核验工作由各责任单位配合效能办、监效办、县委督查室、县政府督查室、县行政服务中心，县人大有关委室、县政协有关委室，查访贯彻贯彻县委、县人大、县政府、县政协重大决策布署状况，完毕各套班子安排各项任务工作状况，以及机关工作效率与作风纪律等方面状况。并将平时检查状况记入绩效台帐，统一在年度绩效汇总时进行奖分扣分。综合汇总。根据县委、县政府发文通告，贯彻责任部门、责任领导、负责人奖惩状况。绩效管理工作在乡党委、政府领导下，由乡机关效能建设工作领导小组负责组织协调，乡政府乡长任乡绩效管理工作领导小组组长，乡纪委书记任副组长，平常工作由乡效能办牵头，会同党政办、记录站等构成乡绩效管理工作小组及其办公室详细实行。各责任部门、责任领导和负责人要明确责任，保证绩效管理工作顺利开展，获得实效。1、对各责任部门、责任领导、负责人绩效管理评估成果按得分高下排名次序，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名进行奖励。2、绩效奖金分派。根据我乡实际状况及各村各单位工作人员绩效考核状况，制定详细分派措施。1、提高认识。推行绩效管理是深化行政管理体制改革重要内容，是全面贯彻贯彻科学发展观重要举措，是增进我乡五大战役建设重要保障，是推进政府管理创新有益探索。各责任部门、责任领导、负责人要树立对绩效价值观，指把绩效管理作为行政管理一项基本制度，增强责任意识，认真抓好贯彻。2、认真实行。要建立健全绩效管理工作机构，按照绩效管理工作环节和绩效评估方案安排，围绕自身职能和年度工作任务，加强平常管理与运作，精心组织，认真抓好制度贯彻，保证各项绩效目顺利实现和指标数据真实、精确、客观。3、积极探索。推行政府及其部门绩效管理是一项创新性工作，各责任部门、责任领导、负责人要以改革创新精神积极探索，认真总结，积累经验，不停完善绩效考核体系。乡镇绩效评价方案设计三为深入贯彻党XX大精神，认真贯彻市委、市政府和县委县政府工作布署，在总结20XX年度乡镇和县直机关绩效评估工作经验基础上，经县绩效评估工作领导小组研究，制定20XX年度乡镇和县直单位绩效管理工作方案。以邓小平理论、三个代表重要思想和党XX大精神为指导，以对政绩观为基本导向，坚持四用发展实践主题，四个重在实践要领，四个关键工作规定，四求先行实践方向，全面贯彻科学发展观，运用评估管理机制，检查工作绩效，改善管理方式，努力提高履职力、执行力与公信力，不停加紧临港工贸旅游都市建设，为推进我县经济社会又好又快发展提供有力保障。科学发展原则。以科学发展观为指导，建立统筹兼顾、科学合理绩效管理体系，推进经济社会又好又快发展。以人为本原则。把人民群众满意度作为衡量绩效管理成败重要标尺，优化公共服务，切实实现好、维护好、发展好广大人民群众主线利益。成果导向原则。采用过程控制与成果导向相结合管理措施，强调成果为本，深入减少繁文缛节，推进党委、政府工作目贯彻。绩效改善原则。把绩效改善贯穿于绩效管理全过程，及时整改发现问题，推进机关绩效循序渐进上升，促使机关管理水平不停提高。各乡镇、鲤城街道办事处。鲤城、鲤南、赖店、盖尾、郊尾、枫亭、园庄、榜头、钟山、游洋、石苍、龙华、大济、度尾、西苑、书峰、社硎、象溪。县级政府工作部门。卫生局、文体局、计生局、教育局、公安局、司法局、民政局、人事局、审计局、国土资源局、外侨办、外经贸局、旅游局、人防办、发改局、物价办、建设局、城镇规划办、科技局、劳动和社会保障局、环境保护局、记录局、经贸局、交通局、安监局、农业局、林业局、水务局、县供销社、财政局、工商局、国税局、地税局、药监局、质监局、公路局。党群机关、人民团体、法院、检察院。县委组织部、宣传部、统战部、政法委、县直机关党工委、党校、总工会、团县委、妇联、民族与宗教事务局、台办、信访局、老干部局、档案局、侨联、文明办、编办、农办、法院、检察院、残联、科协、工商联。绩效管理是政府管理一种模式，是一种由多种环节和要素构成实践过程，是一项创新性、探索性管理工作。20XX年，各级各部门绩效管理要围绕政府绩效管理目设定、绩效责任体系构建、绩效目推进与实行、绩效目信息搜集、分析与监控、绩效评估组织和绩效鼓励与改善等六方面内容，着力构建科学可行制度框架。设定绩效管理目绩效管理目设定是绩效管理关键环节，其内容设置反应了管理工作本质特性和价值取向。绩效目设计要充足体现科学发展观规定，详细要把握：一要从政府及其部门职能职责出发，突出检查职能发挥和履职实绩；二要围绕县委、县政府有关加紧临港工贸旅游都市建设决策布署贯彻；三要坚持质与量统一，坚持高下适度；四要便于考核和评估。具有可操作性和可测量性。绩效目设定要与绩效管理指标体系设定相一致。构建绩效责任体系1、建立绩效目贯彻责任制。各单位要建立绩效管理目贯彻责任体系，市对县政府绩效管理指标，县委县政府重大决策布署、目、工作任务以及单位职责完毕状况，列入绩效评估和查访核验内容。要紧紧围绕责任范围内工作目，制定工作计划，采用工作措施，保证工作贯彻；无合法理由未完毕所列工作任务、工作目，应追究有关责任。2、建立健全岗位责任制。各绩效目贯彻责任单位要结合工作人员绩效考核，推进绩效管理向股站、机关工作人员延伸。有条件乡镇试推行乡镇站所和村级绩效管理工作要制定绩效目分解流程示意图，将上级工作任务、工作目和单位职责科学、明确地分解贯彻到内设机构、各个岗位及承接人员，明确进度、质量和完毕时限，建立主体明确、层级清晰、详细量化岗位责任制，实现责任无缝链接。绩效目实行与推进要加强效能监督，建立健全贯彻工作机制，保证绩效管理有序有效推进，营造良好政务环境。一要建立科学民主决策机制，保证行政决策对有效；二要深化行政审批制度改革，最大程度地减少行政许可和行政审批事项；三要深入改造行政流程，提高行政效率，规范权力运作；四要加紧电子政务建设，条件具有单位要推进网上审批和电子在线监察；五要加强窗口建设，创立良好政务服务环境；六要加强行政执法监察和效能监察，增进依法行政，改善行政管理，保证政令畅通。绩效目信息搜集、分析、监控制定有关加强政府绩效管理指标贯彻状况跟踪问责告知，深入建立健全绩效目月汇报、季通报分析和跟踪问责制度，加强对绩效管理目贯彻状况跟踪和监测分析。1、建立完善绩效目贯彻状况月汇报制度。各绩效目工作贯彻责任、数据采集责任单位要加强与市主管部门沟通协调，按照市对县政府绩效管理考核指标计算措施，加强指标进度跟踪与动态分析，对未按序时进度完毕、进展不够明显或在全市排位滞后工作指标，注意分析存在问题、微弱环节及原因，及时加以整改，认真填写并及时上报市对县政府绩效管理指标贯彻状况和县对各乡镇绩效管理重要指标考核状况。年终要召开绩效状况总结会，采用有针对性工作措施，集中力量加以突破，保证目任务按预定期序进度得到有效实现。2、建立完善绩效目贯彻状况季度通报分析制度。县绩效评估办对各数据采集责任单位报送指标贯彻状况要按季度进行汇总、分析、通报；对发现问题与微弱环节，责成有关责任单位限期整改贯彻并反馈；提出针对性意见、提议，为县委、县政府提供决策参照。3、建立完善跟踪问责制度。县效能办要对绩效管理目工作贯彻责任单位、数据采集责任单位履职状况加大查访核验力度，对违反规定或绩效低下，严厉予以效能问责。1、评估措施采用公共考核与单列考核、季度考核与年终考核、量化考核与社会评议及查访核验相结合措施进行。20XX年度绩效评估考核项目实行措施，采用平时督查、季度考核与年终考核相结合措施进行。乡镇绩效评估指标采用季度考核与年终考核相结合措施进行，对考核指标中重要经济指标及其他可量化评估指标每季度考核一次，重要考核各项工作准时序完毕进度状况，每季度考核分值占该指标分值10%，年终考核分值占该指标分值70%。年终总评采用量化考核与社会评估相结合措施进行，乡镇绩效评估计化考核占分90%，社会评估占分10%，县直单位绩效评估计化考核占总分值80%，社会评估占总分值20%。社会评估措施详见附件2。组织查访检查。由县效能办牵头，结合督查工作，通过暗访、听取汇报、查看材料、现场调查等形式定期不定期组织查访核验，详细按照仙游县绩效评估工作查访核验实行措施组织实行。查访核验作为扣分根据，扣分不封底。设置成效明显工作加分项目，详细加分项目及评分细则详见附件4，成效明显工作加分最高为100分，乡镇最高50分。评估工作结束后，由考核组将评估分值向参评单位反馈，参评单位对考核组初评成果有异议，应自反馈之日起3日内向县绩效办提出书面申请，经审核后报县绩效评估工作领导小组作出决定，超过规定期限不予受理。2、计分措施与评估等级计分措施各单项指标先按照责任单位报送百分制评分原则进行评分，之后按照指标权重比例计算实际得分。县直单位绩效评估总得分=量化考核得分X80% 社会评估得分X20% 成效明显工作加分-查访核验扣分 重点项目单列考核得分乡镇绩效评估总得分=量化考核得分X90% 社会评估得分X10% 特色工作加分-查访核验扣分 重点项目单列考核得分其中：量化考核得分=年终考核得分 季度考核得分等级评估综合等级绩效评估分值为1000分。评估成果分优、良、一般、差四个等级，总得分在900分以上，且名列乡镇前6名、党群机关前6名、县级政府部门前10名、垂直管理部门前2名为优秀；得分在900分以上但未被评为优秀等次以及得分在750-899分之间为良好；得分在600-749分之间为一般；得分600分如下为差等。被评估单位出现下列问题之一，年度绩效评估等级认定不予评为综合优秀：a、人口与计划生育被黄牌警告或单列管理。b、在社会治安综合治理方面存在突出问题被一票否决。c、出现重大安全生产责任事故被一票否决。d、机关工作人员在本单位工作期间出现刑事违法案件；抽调、借用到本机关工作人员出现与所从事工作有关刑事违法案件，被立案查处。