乙烯厂停工检修施工组织设计.doc

中国石油独山子石化公司乙烯厂
停工检修

施工组织设计

编 制：

审 核：

批 准：

中国二冶集团有限公司

2023年 8月 17日
第一节 工程概况
1.编制依据
1.1工程建设有关的标准、规范和规定。
1.2甲方提供的施工设计图纸
2.合用范围
乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目
3.工程项目概况
3.1工程名称： 2023年乙烯厂停工检修
3.2建设地点：克拉玛依市独山子区乙烯厂
3.3停工检修范围：
3.3.1碳四车间：醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。
3.3.2甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增长自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目
3.3.3水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目
3.3.4 公用工程车间：增长氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检查更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提高管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增长头道阀、热水站热水去水线、凝液线设立流量计、循环水、空压站热水站增长4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增长底部阀门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接
3.3.4 乙烯联合车间：容器及管线辅助检查施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理
3.3.5 乙烯车间：容器管线辅助检查、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造
3.4工程质量等级：合格
3.5开工日期：计划开工时间:按甲方规定的开工时间；计划竣工日期：按甲方规定的停工时间，总工期42天

第二节 工程项目经理部
1、项目法施工
实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完毕施工任务。在推动项目法施工的同时，从文献控制、材料采购到产品标记、过程控制等过程中，执行ISO9001：2023标准和公司质量保证体系文献，达成优质高效的目的。
2、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具有数年丰富的石油化工工程建设施工经验。
3、本工程施工中实行项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权解决项目事务，其下设各职能管理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完毕项目任务而努力工作。
项目经理部对工程进行计划管理。计划管理重要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划涉及：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。经济计划涉及：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划，工程项目减少成本措施及减少成本计划、资金使用计划、利润计划等。
4、项目组织机构
2023年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构
项目经理 郭瑞华

质量经理 韩少辉

副经理 张明

电气仪表工程师

吴
三
陵
焊接工程师

李国祥
无损检测

燕旭兵
土建工程师

武祥生
管道工程师
王

凯

水汽项目负责人
张伟洪

碳四项目负责人
张玉新

公用工程负责人
李丙华

预算员

隆

杰
质检员

黄文文
安全员

赵东全
施工技术员

常

诚
预算员

李

瑜
质检员

茹

珊
安全员

袁洋阳
施工技术员

何世力
预算员

蒋龙龙
质检员

杜

霞
安全员

石

博
施工技术员

李世武

辅助检查保温队长(乙烯裂解区、裂解炉检修)

腾
修
华
辅助检查保温队长(乙烯分离区、乙烯压缩、制氢区)

肖
保
民
电气仪表队长

孙记亮
安装队长

贾洪涛
电器仪表队长

孙记亮
塔器检修队长

蒋俊杰
碳四车间安装队长

张永强
甲醇车间安装队长

李

鹏
安装队长

许光辉
辅助检查保温队长(管道)

朱
安
康
电气仪表队长

易志刚
辅助检查保温队长
(压力容器)

焦
明
华

各检修车间施工人员联系方式

检修车间
职 务
姓 名
公用工程联合车间、乙烯联合车间
车间负责人
李丙华
安 全 员
石 博
质 检 员
李世武
统 计 员
蒋龙龙
辅助检查保温队长（压力容器）
焦明华
电气仪表队长
易志刚
辅助检查保温队长（管道）
朱安康
安 装 队 长
许光辉
碳四车间、甲醇车间
车间负责人
张玉新
安 全 员
赵东全
统 计 员
隆 杰
甲醇车间安装队长
李 鹏
碳四车间安装队长
张永强
塔器检修队长
蒋俊杰
电器仪表队长
孙记亮
质 检 员
黄文文
水汽联合、乙烯车间
车间负责人
张伟洪
统 计 员
李 瑜
安 装 队 长
贾洪涛
电气仪表队长
孙记亮
辅助检查保温队长（乙烯裂解区、裂解炉检修）
腾修华
张伟洪
辅助检查保温队长（乙烯分离区）
肖保民
辅助检查保温队长（乙烯压缩、制氢区）
刘怀民
安 全 员
袁洋阳
质 检 员
茹 珊

5、项目管理人员职责
5.1项目经理岗位职责
5.1.1项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代表,对该项目全过程管理负组织领导责任；
5.1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责；
5.1.3对施工项目的协议、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作；
5.1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实行策划与控制，保证施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的规定；
5.1.5项目经理对协议的执行情况负全责；
5.1.6项目经理对工程质量终身负责。
5.2施工员岗位职责：
5.2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产一方面必须抓安全。
5.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。
5.2.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。
5.2.4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工协议》条款，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。
5.2.5、编制文明工地实行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实行、创建文明工地。
5.2.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5.2.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时告知承包部的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，争创更高效益。
5.2.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
5.2.9、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。
5.3.安全员岗位职责：
5.3.1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和负责人，在安全业务上向公司负责。
5.3.2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安所有门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
5.3.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实行。
5.3.4、参与编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实行文明施工达标方案。
5.3.5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。进一步施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改告知书，并监督实行整改，准时验收。
5.3.6、检查评估安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整改意见和解决办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的贯彻;负责伤亡事故的记录上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
5.3.7、准时作好各种安全记录报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
5.3.8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
5.4. 质量员岗位职责：
5.4.1,熟悉本岗位技术标准和质量作业文献，严格执行操作规程和检查规范，认真做好质量记录和标记，管好合格印、证；
5.4.2,严格计量器具、检查设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一致；
5.4.3,做好计量器具、检查设备的计量检定工作；
5.4.4,督促生产工人严格按工艺文献和质量控制程序进行操作，帮助生产工人分析产生质量问题的因素。
5.4.5,对不合格品要负责标记、记录、评价和隔离,并按规定进行处置。
5.4.6,检查工作不受生产进度、行政领导的影响,检查员有权反映质量问题。
5.5.预算员岗位职责：
5.5.1熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基础。
5.5.2负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
5.5.3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5.5.4工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5.5.5参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
5.5.6全面掌握施工协议条款，进一步现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
5.5.7工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
5.5.8完毕工程造价的经济分析，及时完毕工程决算资料的归档。
5.5.9协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
5.6.材料员岗位职责：
工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
5.6.1掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
5.6.2根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理报告，拟定价格。
5.6.3熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度规定。
5.6.4掌握材料的性能，质量规定，按检查批提供合格证给技术员。
5.6.5需要复检的材料，按检查批进行复检，复检单给技术员。
5.6.6掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
5.6.7掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
5.6.8对购进不符合规定的材料，杜绝用在工程中，要协商解决解决。
5.6.9掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
5.6.10及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
5.6.11材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
5.6.12监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

5.7.资料员岗位职责：
.5.7.1负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
5.7.2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。

第三节 施工准备
1、我公司，本着快进场、快筹备、早施工的原则组织队伍及施工设备进场。
2、接到告知后，我公司根据投标文献组建工程项目部，进行施工前的开工动员，动员的重要内容是：
2.1介绍本检修的基本情况和建设意义，本协议段的施工特点、施工方法、和注意事项。着重强调对工期、质量、安全、环保、成本和治安、消防意识的教育，明确本工程的创优目的、体系和措施。
2.2通过动员，是全体施工人员了解工程概况，清楚施工特点及注意事项；明确施工方法及创优目的，做到心中有数；提高思想意识，强化质量意识，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完毕任务。
2.3施工动员后，我公司将按资源配置表的人员、设备计划规定，陆续分批进驻项目部及施工现场。施工现场化分为初步预制现场及安装现场，重要是安装现场。首批人员在开工前一周内进场。组织材料设备进场；联系实验单位、申报领用各种材料、资料。
2.3.1熟悉、审查设计图及检修工单，参与技术交底和图纸会审，充足了解设计意图。
2.3.2编制实行性施工组织设计和质量计划
人员进厂后，项目总技术负责人立即组织技术人员，根据现场情况，编制出合理、有效的实行性施工组织设计和质量计划。
2.3.3做好技术交底和培训
对一些重点部位、关键工序，技术人员应根据设计文献及施工规范规定，对现场施工人员做好技术交底。对未经培训的施工人员要现场组织培训，合格后才干上岗。
2.3.4编制施工计划
技术人员进场后，要根据业重规定和自身的施工打算，将施工任务准确地分派到每月、每周、天天以及每个班组。按照天保周、周保月、月保检修工期的规定进行动态管理，发现问题，立即纠正计划、贯彻计划保证措施。
我公司将全力以赴，本着对建设单位的高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术实力以及曾经多次施工过类似的工程项目的丰富经验和成套的机械设备，并调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。
3、前期准备
我公司若有幸承接该工程的建设任务，将根据工程项目繁多、机械及设备料一次性投入量较大、施工质量规定高、工期紧等特点，组建一支管理及技术水平较高的项目领导班子，负责该工程的施工。
为保证工程进场后早日开工，我们计划既快又好地做好初期首要准备工作，开工前施工准备工作安排计划见下表：
4、技术准备工作
4.1会同有关单位搞好现场交接工作。
4.2熟悉和会审施工图纸
组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图的所有内容，提出改善设计便于施工的合理化建议。
4.3编制施工组织设计发明安全文明工地方案。
4.4技术交底
本工程开工前，工程技术负责人分别组织对参与施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项进行交底；技术交底采用“分层三级”制，即技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。
5、施工材料、机具的准备
根据本计划，贯彻好材料供应商及设备配置，使所有机械处在正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。
5.1施工机具设备（见《施工组织设计》第三章 施工资源投入计划）
5.2对周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。
6、施工现场的准备
施工管理人员进场后，项目经理应组织各专业小组负责人等，积极与业主、设计、监理、质检、安检等有关单位取得联系，建立好通讯联络，搞好现场移交，修整施工进入口、铺设现场临时道路，做好地面排水沟，按施工平面布置图规定搭设临时设施。
除做好现场内的施工准备外，项目经理还必须负责做好现场外的协调工作，积极积极与业主等单位取得联系，并建立起良好合作协调关系，为工程施工的顺利进行打好基础。
7、现场移交准备，办理开工手续
若我公司能荣幸中标，我们将以积极积极的态度与业主配合，向政府行政主管部门报送有关申请资料。此外，争取在三天内或以更快的速度办齐开工手续
第四节 施工总体部署
1、 施工组织原则
　　根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，拟定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在保证工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达成预期的目的。
2、工期控制措施
2.1依据本投标的部署和计划，以及具体施工预算编制出工程量、劳动力、材料等用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目的和分层细目的，以及劳动力需用量计划，材料用量计划和用款计划等。一切为了各分部目的的实现，制定有效措施。
2.2 健全项目部工期保障体系: 健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目总工程师为主的内业综合平衡保障体系，以材料科为主的物资/机具供应保障系统，以财会科为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，齐心合力保目的。
2.3 加强各项业务管理，保证工程工期目的措施
2.4预算工作要超前准备提供分部或分项的工程量、材料、构件等成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。
2.5技术工作要超前提供各种配料单，审核各类构件、半成品加工申请单，同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，进一步现场保证准确指导，杜绝差错。
2.6材料供应工作：需精心制订分期分批的采购供应计划，保证材料质量，保证数量、规格、型号的准确性；保证供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。
2.7计划工作要重视综合平衡的协调工作，充足做好各分部分项工程的准备工作，满足进度规定，并开好业务生产会和日生产调度会；分类采用措施及时解决矛盾，保证工程正常连续进行。
2.8 选择合用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充足发挥科技是第一生产力作用，群策群力保进度。
2.9 为了保证工期，我们将投入训练有素的施工队伍，采用协议管理模式进行施工全过程管理。
2.10 严格执行承包管理制度，奖罚兑现，对工程的全过程按施工网络计划实行动态管理，对关键线路的人、财、物、设备加强管理调配，保证关键工序和关键线路的工期，每月调整网络计划，从而保证总工期。
2.11 除按投标书文献所列机械设备类型、数量保证到位外，施工中根据实际需要及时调配施工机械，保证机械的配套、协调，从而保证机械作业的顺利进行。

第五节 施工设备、机具需用计划
施工设备机具一览表
1.2重要机械设备需用表
序号
名称
规格、型号
单位
数量
备注
1
各规格防爆扳手

套
100套

2
逆变电焊机
ZX7-500/400
台
20台

3
随车吊

辆
1辆

4
焊条烘干箱
ZYH-100
台
20

5
倒链
1.5-3吨吨
个
20

6
磨光机

台
80

7
撬杠

把
10

8
大锤

把
10

9
发电机

台
20

10
手枪钻

把
20

11
工具箱
（辅助工具）
个
30

12
气割工具

套
15

13
安全带

套
300

14
梅花、套筒扳手

套
50

15
卷扬机

台
4

16
运送车

辆
3

17

第六节 重要周转架料需用计划
序号
材料名称
规 格
单 位
数 量
备 注
1
无边框竹胶合板

M2
3000
损坏补充量按实调整
2
工具式大模板

M2
800

3
钢 管
φ48×3.5
T
200

4
扣 件
十 字
颗
2万

5
扣 件
旋 转
颗
1000

6
扣 件
接 头
颗
2023

7
安 全 网

M2
2023

第七节 重要工种劳动力配备及部署
1.根据本工程特点及规定，将从公司抽调纯熟技工组成各工种施工组，各组委派一名班组长负责组织指导施工作业；并于中标后一周内组织好施工劳动力和项目管理人员，保证施工协议签订后两天内按进度规定随时可以进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期规定，劳动力将实行动态管理。
2.配备计划如下
工种
建筑工程
安装工程
暖通
电气工程
仪表工程
总计
管理人员

26
监护人员

30
起重工

7
架子工

60
电焊工

32
电工

6
其别人员

720
总计

881

第八节. 质量保证体系及措施

1、质量方针及质量目的
为贯彻“百年大计”和“防止为主，事前把关”的质量管理方针，保证本工程施工质量全优的实现；除严格按工程设计及国家现行施工规程、规范和质量检查验收的有关规定施工外，根据本工程的实际情况和公司的质量手册目的规定，特制定本工程质量控制目的。
1.公司管理方针：
精心施工 保护环境 以人为本
遵章守法 管理务实 连续改善
2.本工程质量目的： 工程(产品)一次交验合格率100%，
工程协议履约率100%
顾客满意率90％以上
3.严格执行以下七种制度控制：
（1）技术责任制；
（2）技术交底制度；
（3）技术复核制度；
（4）隐蔽工程验收制；
（5）材料检查制度；
（6）质检评估制；
（7）工程技术档案管理制度；
2、质量控制程序及质量保证体系
2.1、质量控制程序
为了达成质量目的，在施工全过程中，以目的管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2023国际质量标准为手段，加强质量管理工作。成立“QC”小组，实行全面质量管理，将单位工程质量总目的提成各分部分项工程的分目的，各质量分目的贯彻到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目的直接相关，对目的负责，并给每个员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
2.2、质量保证体系及各项制度
1、 质量保证体系程序控制图（见下图）
2、本公司已全面推行ISO9001：2023标准，在该工程施工中，按照标准的全面要素组织施工，公司建立以质量技术部为首的质量监督检查组织机构；横向涉及各职能机构，纵向涉及分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。
3、制定并严格执行各项规章制度
执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量、方针、目的的制定和实行全面负责，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己。对的贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
质量保证体系控制程序图
项目经理
施工班组长
各专业施工员
各专业技术员
施工作业人员
质量经理

建立健全各级技术责任制：对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。
坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完毕后，一方面由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。
坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，工程公司每周对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员天天对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和告知，限期纠正，并进行跟踪验证。
3、 质量保证措施
1．质量保证措施
1.1工程实行技术交底制度，由项目技术负责人向施工工长、质检员、化验员作书面技术交底，由施工工长向施工队、施工班组作书面技术交底，项目技术负责人交底重要内容有：
1.1.1图纸设计规定，应当注意的关键施工技术问题， 图纸会审中所提出问题的答复及质量规定。
1.1.2施工组织设计所有内容，有关技术规定内容。
1.1.3操作方法和有关操作规程，材料、构件实验项目的技术规定。
1.1.4安全施工注意事项，项目工程安全目的。
1.1.5重要的设计变更。
1.1.6工程进度，大、中、小型机械、人工的安排和规定。
1.2施工工长交底的重要内容有：
1.2.1工程概况、工程质量标准。
1.2.2管道安装的质量规定，设备安装的质量规定，设备、仪器仪表在运送过程中的注意事项。
1.2.3工期的控制及规定、质量标准、保证项目、基本项目、允许偏差项目的控制。
1.2.4施工工艺流程，各工序施工的具体操作方法，操作要点，操作中的注意事项。
1.2.5工序交接，各工种的交接手续，“三检”制度。
1.2.6安全记录，临时用电，使用的小型机电工具， 安全用电措施，“三宝”、“四口”防护措施，文明施工措施。
1.2.7材料管理措施,堆放要分类,要防火、防爆,工地配备消防工具。
1.3所有进场的阀件及伸缩器安装应在安装使用说明书指导下，将其性能、安装顺序、安装方法熟悉后在厂家指导下再进行安装。
1.4实行三检制度，即班组自检、互检、交接检。
1.5采用质量控制PDCA循环工作方法进行科学管理,每一个分部分项工程都由计划、实行、检查、解决四个阶段组成工作循环进行质量控制。
1.6工地质量由检查员严格把关，原材料进场必须有合格证，需作实验的材料进行见证取样工作及时做好原材料的检测。
1.7施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成部分定期检查，每周一次，由分公司协同项目部共同执行。
1.8收记录、砼有配合比、过磅有记录、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评估。
1.9执行质量否决权。工长、检查员对质量不合格的部位，有权勒令停工、返工，有权行使罚款和奖励，及时组织操作班组进行观摩及交流经验，开展质量教育和质量竞赛，及时评树先进典型等工作，作为质量控制的中心内容。
1.10质量人员把好三关：
1.10.1把好质量检查验收关，严格控制工程质量。
1.10.2把好质量评估关，严格与工资挂钩，奖优罚劣并当月兑现。
⑶把好产品售后服务关，做好工程交工后的回访工作。
1.11施工中时采用挂牌制度，明确分工，责任到人。
第九节.安全保证体系及措施
1、安全生产目的及管理体系
1.1、职业健康安全生产目的
杜绝死亡、避免重伤、工伤事故频率低于千分之二十；防止和减少职业病危害。
2、建立安全生产管理体系
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和传达上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每周对工程进行安全工作检查、评选，解决较大安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，天天检查工程施工安全工作，每周开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和噪音解决措施，并向公司安全领导小组报告一次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时解决，并及时向工地安全管理小组报告工作。
1、建立项目部安全管理组织机构：见下图：
项目部安全管理组织机构
项目经理

安全管理领导小组
安全管理人员

各专业施工组组长

各专业施工组内部专职或兼职安全员

2、建立安全生产管理体系：见下图：
安全生产管理体系
项目经理
职责：
1、是安全生产第一负责人，并负全面的领导责任 。
2、审核安全生产计划，拟定安全生产目的 。
3、有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件 。

职责：
1、制定安全生产规章制度，奖惩方案。
2、定期主持安全生产会议，对安全问题作出决策，组织实行。
3、指导检查下属的安全生产工作。
4、调查、分析、解决伤亡事故，拟定整改措施及组织贯彻。

安全管理

职责：
1、贯彻上级安全工作指示，领导和支持工人安全的工作 。
2、知道和督促工人执行安全生产规章制度，定期安全检查，及时消除事故隐患 。
3、在上级领导及支持下组织安全生产竞赛活动 。

职责：
1、经常对工人进行安全生产教育 。
2、监督及对的使用安全防护用品。
3、检查维护本班组的安全设施。
4、随时观测环境安全否，发现不安全情况及时报告。
5、参与事故分析，协助实现防止事故的措施。

专业施工组

专业施工组

第十节、安全生产保证措施
1、在施工总平面设计中规划人流和货流的安全通道，贯彻消防和卫生急救设施，在仓库、机具、物料、平面与空间安排上符合消防和安全卫生规定。
2、施工现场划分安全区域，充足与对的使用安全工具和安全标志，布置适当的安全标语。
3、施工现场人流入口处要有明显标志，并应有醒目的标语、警句提醒进场人员注意安全。
4、防雨措施
4.1、在施工期间应收集天气预报情况，以便安排工作或采用相应措施。
4.2、注意保护电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。
第十一节、安全用电和电气防火措施
1、安全用电措施
1.1、接地与接零
在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源测的零线引出。保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端等三处作反复接地，反复接地线应与保护零线相连接。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，截面必须满足机械强度的规定。其中，架空敷设间距不大于12米，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5 mm2的绝缘多股铜线。
电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零，另一部分作保护接地。
1.2、配置漏电保护器
施工现场的配电箱（配电室）和开关箱配置三级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30 mA，额定漏电动作时间应不大于0.1 s；潮湿和有腐蚀介质场合的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30 mA •S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。
1.3、开关箱按三级设立，即总配电箱、分派电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超过一米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。
1.4、配电系统
所有的架空电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范规定架设。开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地设立。带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。带电导线严禁直接搭、挂、压在脚手架或其它物体上。
配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记，配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周边临近区域，不得有杂物灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它电线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲。电气装置应定期检修，检修时必须做到：
停电悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；由相应级别的专业电工检修，