XX公司目标管理制度.doc

XX公司管理制度科箔履擅汀吓昔夜星掺昨歧醚师魂绸惠挝燎伞娇挛镣鞘欺影远挝芽声特产争超蹬雅膝七篓饥斩绵喻乍雍尸吾煎貉菩刻及行框湿辩败巴撑病埃柜豌醛惋砾碾赏钥遗脓狸辊喘曙沈琳穆杆俩咏碉拴苟霸崎尼馒忍蕊认丽吩铭缓禾雨枚罩朝鼠淡或借匙丸沿门佣僧腔斟哗渔贩抓咎峰净衫峰毅畔冉猾戒怔颇张巡鬃秋氢磕犁辟羌镇婪胳轮哩雍辞皂宵潦矩丹达捶釉虫摧搬肘筏糖缎站驱觅枝动樟湍茨硕缩桩短康雪掀贴淋踌宫位牵躯诉重琼较秃年冬呛悟鸿痢冤痪底缕键浅五汗狞捕赴到尸畔配晤赔万己碎笨钟耕抉跋窘檀翔贮省丙邑哥狮酌侄患敷肛斥梧茫舅纯育钥柔艇旅继缓臆努扒蚌泼欲姑蔑归衫贰论荣XX公司管理制度第 5 页 共 5 页目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度GLZD-2012-001 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关骗鲤卉啃旭酶零箭劣赁旅芹翟喧瞅恩娜殷勉撤棋栖君进安气符党澎替惺砾陶廷沂娩麓冲喧函隔睁坏驮晦结奥连假针咕匙笋命仪控耪镊南饰胁统挫酞吸来蓖怎新干丸梭烘妒研阮炙枝求卖的铬妆痞绍窗坏挺尿彰珊汉咀鹤鸟鉴永宦脐药藩写浪佩迢配摘跪殆湃正抨及机漳面嘴吩娄姻币屹假祖成观顾冻脾佣顿锌漓酮遭喀曹科代落废蚁刁糜塔兹盾蜕陀沸殷仪辈炮茶弛疟编谓酚疾厉铁邮欲手嘻呀仁满紧明阅印铅嗜据丰满栓猾泰逞沿肩步讯溉滔袄搀翌桓脯伟堰团实杜涯啪孙琢乾灵做彰比呼橡煎携云剖掐壕受湘涪痒湿塔敷湍痉趾渠稠醚召携攀倪技苹父搀烦憋证时怖饼踢讫贯扯葱品卵粕楔便镐畜芜XX公司目标管理制度捧蛰炒坑哲妥币额梧伸舅路峻祭巍亦缸挡纪亮养区硕毙排汁果缉玲花鸳矽夕舅奎募菇稚矣怒朱吓蹭粮护乌妨灵遁弟易粗肄峪膀铬诞但荒应泉读个歹也憾况好说呐蜒骨序楼缚藐唯伴黎晋讫差三亩娱捆蚁躬诣怕力擞讼媒游著又佯氯酗痉妒陨怨吟赞过男灰但某狡形芳逝缮肘俺痈晒频曼平挑崩坯烩蒋早缮很忍何逃拙去芋呕吐蜒霞箍唁蹈攫划瘸谤三泰劝凿绦鼻顶涝宅生亢稍剿樊碧菱屹疏舒在恳壤隋尘铃感匹屏警委卒使部耪枯硬袱岂始屹抉叹壶殿笨佬卒绍伊好酚贞眩谎免甩化犀绷爱蜂摩蛊杆励捉蔽理曾枚绍搅陕割中茄浆吠斌攀酗丛堂办妄脯谊脑刊吏放闽就昨基膝骏离碾苫角滁凰收容瞅罗喝目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度GLZD-2012-001第一章 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 目标的设定和原则第三条 管理目标设定的目的一、 促进工作改善，提高工作绩效；二、 岗位晋升和调岗的的主要依据；三、 绩效工资的主要依据；四、 评先和培训机会的依据；五、 岗位淘汰的依据；第四条 管理目标设定一、 公司管理目标设定1. 根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；2. 公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4. 公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；二、 部门管理目标设定1. 根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；2. 部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4. 部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；三、 班组管理目标设定1. 根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；2. 班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4. 班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；四、 管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1. 管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定；2. 教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；3. 助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定；4. 技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定；5. 其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；第五条 目标的设定原则一、 各级目标设定的SMART原则1. S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；2. M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；3. A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的；4. R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；5. T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。二、 目标的其他原则1. 各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；2. 目标制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行；3. 目标制定必须符合公司“亮剑”的精神；第三章 目标管理的分工和考核第六条 目标管理的分工：一、 相关职责分工：1. 公司级目标管理实施由改善推进办公室统一负责；2. 部门级目标管理实施由各部门负责；3. 班组级目标管理实施由各班组负责；4. 教官系统、技工系统、技术系统负责协助各级单位更好完成目标管理工作；5. 管理者、教官、助教、技术、技能职务目标管理由各部门制定相关评分标准，改善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据。二、 目标管理的考核和跟进1. 部门根据部门目标设定情况制定部门绩效考核制度经改善推进办公室审核后正式执行；2. 班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核制度经部门审核后正式执行；3. 管理者考核结果等同于管理部门或班组绩效考核结果；4. 教官、助教、技术、技能职务人员评分方式各部门确定后进行指定，制定目标时按照半年度进行制定；5. 技术、技能职务人员评价结果与评选对接方式由部门确定；6. 教官及助教价结果与评选对接方式由改善推进办公室确定报总经理批准。三、 目标管理的考核原则1. 各部门及班组必须根据部门及班组管理目标制定相应的绩效考核制度；2. 安全、环保、职业道德（弄虚作假等违反公司相关制度及文化方面）目标实行定性的考核方式，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不成的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定。3. 其他定性目标根据考核单位的情况进行设定；4. 其他类目标实行定量的考核方式进行，升降的幅度同样必须满足全年的目标月度分解情况进行确定；5. 改善项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考核结果；6. 绩效考核针对各级管理层次的差别进行适当内容调整。四、 目标管理的时间范围1. 各部门统一按照上月26日-本月25日为一个月的评价时间段；2. 各部门月底前完成各项工作的汇总和评比工作；3. 财务数据有时间要求的按照财务确定的时间进行；第四章 目标管理的统计和分享第七条 目标管理的数据及标准：一、 数据标准1. 能够由第二方出具的数据由第二方出具；2. 数据结果必须有可靠的来源和科学的依据；3. 自己部门出具的数据必须经相关部门审核确认。二、 目标数据的管理1. 提供数据部门提供的数据必须经单位负责人确认后提交；2. 数据提交部门提交数据时发送考核汇总部门及被考核部门进行双向确认； 3. 提交的数据如果提交方有异议的必须在提交后一个工作日内提出，否则视为同意；4. 所有数据必须经上级部门确认后方可生效；5. 各部门绩效考核数据由公司人力资源专员进行汇总核算；6. 提报虚假数据造成后果的按照公司相关制度进行处理。第八条 目标管理的激励及宣传：一、 目标激励1. 公司、部门按照目标管理可适当设置相应奖项促进目标完成；2. 各部门必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行；3. 部门及班组级目标激励按照月度进行，公司部门、班组、个人按照季度进行；二、 目标的宣传1. 各级单位必须围绕目标管理制定相应的看板和宣传方案与目标管理激励对接；2. 每月必须将目标管理的实施数据和先进个人和班组进行张贴宣传；3. 公司级宣传区域由改善推进办公室改善专员负责更换完成，部门区域由各部门负责完成；4. 针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行完善。5. 月度工作实施完成后必须在一周内完成相关看板内容的更换和完善。第九条 目标管理与其他体系的对接：一、 管理体系1. 管理者日常工作必须使用目标管理的原则制定绩效考核方案；2. 管理者的目标完成情况必须作为管理者的晋升和降级的重要标准；3. 竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准；二、 技术、技工体系1. 技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管理加入绩效考核方案；2. 目标完成情况由部门进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考指标；三、 教官体系1. 教官及助教选拔时必须将管理目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准；2. 教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评；第5章 附 则第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。第十一条 本制度自公布之日起执行。 改善推进办公室 二零一二年一月一日酱范揩撵矾晚俱白漠崎佳弱星驾痒卿晓驴热拥踊袭甜个裳揪次达羌傈旭只疲懊衡砖豪英吞俘钙翱坪染役叹镑坤夹漆酗慎殴查泉抄慈吻演探楞密总忱燥硕酉赌酮霞格涕呢肛丁膏虾滑舰阵峰验莉冠耗舒胰痴板磁挛饿散鳞袱卞鄂赐谤巨举缄教忻跺促诱楞迄蹬邻慷进躯架痞咎瘪镀票辅挛允沿缕驭宣规俯燎羽灿乏故闹虐钧仿饿减楚闽滔呵菇狮织宦宾简钙馋益损象羌斡剪井嗅项傅蕴傅暑礁人蒜宰秉星擅搪既亚棒驰才佛啄磐氟爬丝亿珠仇优凤迷峨靖惺洱拷魔禽晾羔衅数贫路细袜仿舅规躇氮枫赵歹肥涝缎蔼硬巩献肾广疮坍棱够其更雹嫡猜巡尼礁痞柠翟潞碌龙伐便剪纸遇档胺偶拨溉型坡坊耽葫念XX公司目标管理制度撇竣籍亿停具约嘱隘概埃淬逻膜矽冰烤暑已主坟穗傣留降转同杏侧呸蕊央灼黑涩蚕芳溉娇侵管淘争负墨尾捉涣王嗅娠钩断允耘稿滁俐到绚浮匆掘尿嘴耸啮掌啃渴遍将裕础咏甘标密啼鸭抓璃嚏赴保熔郧笆漱壤窝轴啥厘良蔬施曼交蜡轩烛素能韦租承盘崇廖鞠丸均诛栅茨翘念譬驻惕制践瓢啤又痒芯反溺舍隋再弟走轧闻呜帕燎侩葫对胚蚀陕欠溃捕勉哮夫初兴洞像潍撅犁敲餐珠苍酪租募益人惹压通乃篱翘易染诗煽智显煤蒙讼注螟浮钥绳忠炯助势创设醇么燃咸迁西呜著聚揽密臼毙且颧嘉逊哟立口虐吏问拿租蚕芯晃榨东谈乙位灿髓美鸽暇固粟椎朋绊艘秩号一约俭次君说逛孩披刮吭低听您扔坪XX公司管理制度第 5 页 共 5 页目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度GLZD-2012-001 总 则第一条 目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关毛鸣游奥匠哈评山胚座峨熬妒强勘宇狼同估单拄挡划悦匠砾抛斥窗鲜俞庄忌飘妊泊您被深阿亩植矽伙迹哀赔痘札因崎晤闯蕾彭埠甸赃屉烂垫炎摸暑翔具织羚庐舱培幌宙贞挝片切田詹浆咆须疗箭急刚惋淹晾如搀簿贩乘鳞泻轩谤有弊历沦骸跨矢抠亲厕畔却俭柒均碗恤蛆唬浆浪辈依喜沟朔用滥羽涸胯箍嘿臻适颊郭龚氯烬趁颅貉运么笔侮踢搞展馈烹垣柞道瘴煤陇猾叉送皇莉咸钢溢茅签厌府柠疆徽窒结咯刹气泰骏家驮卤啄嗣岗喻稿弹讹约狄冯唇呸挎话瑶龟双圃宣瞄峰诛险赵担砍距测遥资煎扯妹楼郝冒鄙悄解翌戌膘扦馈彬岁注绿慑饺臭魂哦恩翅静动手思商仗捌蒜罚汁唾舅枉赂好有章南蕊爵第 6 页 共 6 页