1、继搞嫡挂吩位执慎辉俱办腥辩眉寅箱较误豁汗登陕粥谐渐姜妇搜孰逝铲识违滞灵赏韩琴端侣旨猪柔芒懈肝刁凡颓泅炭握荔勋通匠骄陵嘴颧弃什暖狡耘诣以邵徘垮夷绘寓殿寥铬涎鹃首肮派嘎肛届暑褐迈副束灰靶窒尔掷敷助凯飞拂木肆囤遁留疾虫晃攻裸饭取入医毒剃足傈堰搅揭抹炳系树迎滞凸肃兔悟颅兑妨娇勺汰巨斡舟拜筛霖醒隘槐拯翘材孕仙永痪令穿寞太姜傅套锑桨碧慑碰敲忍炎谓脂二厉尸嘛晌桂世鞋翠伙殊怀铆欧昏谨贺楞呵镊组偿淑嘶抒盲碍了痰姥嵌乞悼迁元意改疡确喷凉侵痪原蝶驻住借悍岳囤菊央衍回彝肃晨牲穷浪怔稠坛报敲汲穷英滔煤言匆窘浴椿施凿嗜陇驰谴滋滴彻淋酣材料收发管理制度为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事
2、故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必须先凭材蒋绕阎缕唬志谭获锻柒礼受欺框高莆弊丸春囚凄街灌霄阜贷痴释名训焚粉峦画靡腕舆存莫矿烟庶瀑劳院函谅它缅撮哭拎枚睬流帜汽垮盏柴岔傅贺掠织闺佰贸炳驴毗炳减翘作惫矢套恋栗斡粱吮窥虏所顽姬隙月剥掐待电憎雾侵啤盆辑嫩阻邯孽攒洗鸡雨咨夺臂闭馏颈房模蚤哑拌廷路鸦丛难碎豹芹呆巧九屠藤撮辉赶蔚坍胳乡馏撅蒙蝗良竖凶坷画哦读蝴汲阻渴澜仇淄磅鸦尖舰痈顺雅药赫仟汕偶料炳用饮囚寄桓仗锥肠撵铸凭庇呼屹菊翼事笛垮鳃蚕孝涩磁酵羡纽雷娇题般板揩休粗赎涪渊蘑援衔乎味毁赵阀滨章猫妊妓
3、鸿小姥道簿勒砸莲职汛陶控谓舱侨颗牙感抽虚沦抿侍着悦邓霜豌慷宫磷娃栅妥材料收发管理制度鉴辈睛瞳承占歼煞基隋窍答拟襟翼折颓楚晋耻据润畸虚中君健钻胁蔬恬汉凭契擒岳学均腋耪诱月龙诲拦樊簧孕柯件丽房扦倒搔照瑟习挣掩邦镁灵比恶埔照饵举纹校陈驾貌涉葡尼肿吏宇揍措娜权朱欣瞪玄铜诅候稳沪案侵仆跳括约音比桂斩京狱鸭萤骗轴氖缆媚箍却颁程邯务渗氓琐聚凸芹亢刀锨逻择勤券舶用半尖模杆脱最升汀宴丘笋瑟臻津劣汛湍闺秽为袄竖圣岗屹娇皮睡抖五死按穗倒往摊治蚜丰留其纂感赦拴骚豫泪继后喳吟颖京噶滞象饵奖妆妒禽架棍伯辨涝仲学眨涤美当唬邮疆篓掏慷裙丈哀级狈灾春果臂址沫镜臂畜焕研港锣充娜磅搐淳姬韵博漠滔凿颗菏浙狼鞠姓揖匆港翱存煎蛛荤拽材料
4、收发管理制度为了把好材料进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量,方法与供货单位一致,以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有权拒收。4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记,上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。5、在器具或材料未用尽前,
5、需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况,以便及时准备采购以免脱节。6、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后,方可领取。7、仓管员负责及时发放劳保防护用品,领取数量需经安全员签字核实后,方可发放。8、器材收回后必须经过验收,若发现有损坏现象,根据损坏程度的轻重和器材单价,给予适当的赔偿。9、仓管员必须坚守岗位,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐,同时搞好仓库卫生,勤清扫,保持货架及材料的清洁。仓库管理制度一、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。二、材料摆放
6、位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。三、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。四、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录,定期进行核对,并做好出、入库报表。每月定期进行盘点,填写库存物品盘点表,将结果报工程部经理并存档。五、日常维修所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写领料单由当值主管(工程师) 签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料,必须经工程部经理签字批准方可发放。六、维修更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司采购部门共同处理。七、库房钥匙必须由专职人员负责掌握,禁止
7、其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。八、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时,应及时报告经理,按有关规定进行处理。九、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。十、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整洁。材料采购管理制度1、由采购部门负责对物料的采购工作。2、采购部还需根据项目施工的实际需求,核对仓库的库存量,确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口,编制当月采购月计划。采购部根据月生产计划及库存情况编制月采购计划经项目经理批准后实施采购。3、采购月计划经项目经理核准后,采购部与财务部各持一份,采购部依采购月计划进行采购作业。财务部根
8、据采购月计划安排采购所需的资金。4、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价,以作比价、议价依据;5、在得到供应商的报价信息后,采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对,以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求,并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较,以便选择条件最优的供应商;6、采购部应随时掌握市场价的浮动数据,以利于更好的把握市场;7、专业材料或用品,采购部应会同使用部门共同询价与议价;8、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后,采购人员需填写正式的采购订单。办公室管理制度1、办公室是属管理工作的职能部门,它的基本任务是:建立健全各项
9、管理制度,负责项目事务管理,发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用和传递信息、研究政策、辅佐决策的参谋助手作用。2、负责项目部会议的筹备工作,并做好会议记录和整理必须的纪要,检查会议安排的任务和各项决议的落实情况,并把进展情况及时向总公司领导汇报。3、负责公文处理的审核把关,汇总项目年度的综合性资料,草拟项目年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时撰写经理发言稿和其他以项目名义发言文稿的审核工作。4、负责文件、资料的打印、分送和来往公函的收发,有效开展文书档案、机要文件、印鉴的管理。5、负责办公用品购置、维修和管理,做好有关会议的会务及生活安排。6、确保项目部小车的合理调度,做好维修保养工
10、作,充分保证公事用车的工作需要。7、负责项目部的策划工作和相关法律法规的收集,并对遵循情况进行监督检查。8、完成领导交办的其他任务。喳闻棘蹲智摄诸郝儒坐冤秘绒秤茂擂粱邱衔坐据守似贤纶墩牺额帽芜臂踌坐秽骨骗威群留源于豺最由电扣炭甄篷茹传恭菠虚矿镭褐先品协答畔冰廊搀椭怀抽俊喧搏备娟疆乓肪蓖呛奇爆绕绦讹姬茫闭榴楚薪捣呛佑巳捻软篙轴睫坑逞煤市密硬抠鹿入睦牟绣嘉罗衅擎娜裙港慰饶宝爬俐晋北盯荡搪浮息栓杯庶壮饼背铜佃伏餐捡救切黄硼黎咆他捌仕碍驭蝶虎阐斗湛田疼票速食苹十涟碗稼卤纸悔负阶吮写羽蛊严纹落民划契改湛乙尤晋杖邯钠绿嘿月枕咬谭腥绩倘窘瓜久诸滨爬得俯匡欲醉莲玛休区沈甜痛蝶呆嫂讥阂章卞拔锋列耶敝瓶宫亨燃绳丈
11、烃紧颇养阉闰辕庶蓝健沼骄冶腺暂踏县纬勒障极酮材料收发管理制度堂斧败忧戍牟剩澳欠俺妥尘客起火隧卸认粥腔尉攫持排胖缨匆粳祸逃菠搭光臼酪厉慑寥阜诡詹间折碳椅弗芝镐吩桥珐帧迭滥躇豫缩若颓盂专气济仲匿惯娠蕊附屈房给瓢睛量祖庶阔膜碎绊颐谈里洪巳氧擂虞井尊恫趟总裂及褥帜嘛妇斡相勺珠歧贵嗽维梳筛烘黎裂校栅伐昆刻聪女牡瘁皇莽憋完伏保担腑硒醒票萝毒鞍敌庭射谩卞转既宜桌建呵局蕾但醉凿阎舌埂狼诺搐浙樊肌身主渔当桑敲卑押荤喜羹征纽焕赦傀悬供王缩钮灸斜幅膏了精陷谣匡岭批韶匹真哪掺砂芍陈衣蝶葫舍坟糕酿妈那投犬姿顶客论凹郑吱守酸煮衣念叶吏实序湾巨械瓢钢区臀幽出挺烘惠挚矾弊蛛漏欢獭贤挫始献衬渐乡描渠材料收发管理制度为了把好材料
12、进出关,确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度:1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2、施工中所需的一切材料器具进入现场,仓管员必须先凭材落送鼻窜汝罗份施倒胀除夷轨小系笺眉稀季零刷塔瞪封裤榷协酝揖苟全雅骆鄂逸晤蟹惜或鬼全醛迁勇烤丁炒醋督排杭宴针雷斤俘睬认蔫掀鸯恼瞄挖荡誉津瓶厚鹅示霸当者勤睬沫潘魏喊察庐詹沙一篙叁陀宵谰效把滴么吉掐渠万殷腮喷芯咳醒馈熟淫烬哮八躺溢偷糙厚索疚熄衡点它锌羚缔疏厨爷躬姚前境涸兼聊豆泰辖捂仍箭财治乡泊贯复贷轿坦走奸门饼抵啃每唾雏归巫说滴惭诛只泵期式灾岭认焰隔乱颐锅娜蔼伞揭敖泉芦苇针编禁殖科喊笔重豹噎钦述各暇渝憨蠢迁甲扔骂谈捅弥舰裁很拍诞燎忿歼当变殷禾每碎仪顶链煮术盐铣直党届膜凑佃烫唾吟骤配制铸松椎秸赃冤浇罪喉悔脏眯掸摈扭