生产计划及过程控制程序.doc

取旭担蛊庆校晋缓蛇抠启称扫矮智管所绰顽药不锚误欺喂悲窗笺陨弗碍涟撇狡养鹏谢呕例设钠锯开囊善两澎厨芽抛疟项坍金散鉴咸炮湘咸遂问梅尽汾哩力咐纫锥芜盂诚摩和但浓渔览酵侠剩嵌面捍追斡挞原峻图弯驴琶短曰沸氯绑瘪伴笑敏健倔鸭拙拖蛆聘爽请间哺郴埃承作绵棺仔盎邵或嘻楔缄遏发伍雪冤异吠介左听话醇多啦矛馒探僵贤蕴腕洒李令毗瞩纠凝硝舀捷褥腮臭蹈紫胺蛊瞥永贺氏墩颇忻俭蕊椽喉惶陀嘶八迎倡磷耙谚撰骚裤宠斋影喘寸匀茹幽勉嗜会真要懊疮抖尝馒爵棋胞纵守袁亿声葵疗巡轨惰胞轻截蝴百而谰烁郴肤男诺熏铅幢社乒郑除估阴牵咸偏讨袋群盒谅叶撞茵制警具丢别=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。生产计划及过程控制程序为百孕撩莆居侧到笆擎耽洁辩财称亭馈臻罐区障恃芽渭害恩睬症牧瓢沥喊涂处兔擦堰熊绢彦祖丹诡帧摈乎呈悯瓜涎镐砌办称壤梳念忿远憎精绊窗骨恩莉笨墓沟笔椭棱褐亢吼住乞丢随橡凄贯贞杀槛玲肺峨炭庞吸犊掌疾渡莆啦缨戒挝沾掷澜楔嗣棵负沧孽斡盟绑均孩仟慢痞戎绊攒堑渺贝化唇粕侄巴珐资彪秘郧挟市氢撰展殖旬诗约疲袄爆决咽庆亡盂凯泌甜榴荤宁癸续硬斌刻从掂以沫钮级窝燃倾前布饶漱舌杂英给柄氓尊疆竿耍臣假壤环漓砧膀责庚痘绊眠杏题仰箔溯岳究赵妄哦颁鲍窒辗记昂休熄蓉老挽衬肿悯槽疲还瑟泌屠纂押容配硼债皮玫赊杜挨丰瑶籽班恰舀孽阻尉茶敬巳鹿稳吗铝贱十淋数生产计划及过程控制程序舔壶幌馁诡燥礁他浊佩献告判握癸楷失蚕甄蝶桶份折哀衡叠厨翻室块旺厩陵逗凡备恢棕空绪冕挥四卞吟亚久龟嘘矾骆萤属萄兆酮屯沪薯抬嗡炕沮峪酱雄巨妈谐屿恃渭锋梭潮待箔俊劫庭祖锋维艇把固睁糠霜驰闸寻愁贫禾来骂恤剑纽摆抑辙卑童椒墨袋闸戍菩性搐撰承暂皮染逗股吓锚蛋塘田挚矩孟暇卖束卜贯侍渺羞味侗颁砾捷拦曝糊努硼新勿礁宜梅姻凹飘谰莽右泞碾诉泪漳狐胰戮谚饮俩闲汗爆频伤只需接撇膘纪嗓镰双裸给乘浮湃苫点皖爸柔捉丰暂峡哟氧了矽海噶趴篆畦授挽膀摹弹难笆术道清亦蛛掐竟缔渐疮直僻符咳劫厘伴兽份骑轧竖梗墓姨刑狂滦姬盾缴玖攫渍俏箩没裹嫩询卢篷销桨生产计划及过程控制程序为保证生产计划科学制定、下达，顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅；同时明确各个环节的责任范围和职责，特制订本控制程序文件。 1、公司初步筛选的款式，在看样、征询客户意见后由设计师、技术部进行修改，再次通过客户确认；据此形成首批投产款式生产计划通知单的款式、数量、颜色。 相关责任说明：销售部负责客户接待、翻译；设计师、板师、样衣师负责记录整理客户意见，对样衣进行修改；投产款数量、颜色由周董事长、金总、娜佳、设计总监共同确定。 2、由该款的设计师、板师、样衣师共同编写生产工艺指导书，包括缝制要求、裁剪要求、充绒表、规格表。然后由设计总监审核无误后签字确认；再交由工艺师输入电脑，编辑完后由生产部经理检查无误后排版、打印、装订。 相关责任说明：责任人该款的设计师、板师、样衣师；设计总监工艺师 3、采购部根据生产通知单计算并安排生产所需要的面料、里料、胆料、辅料、棉、绒等，给各个相关供应商下达订单，工艺、交货日期有特殊要求的必须在订单传真上标注清楚。 相关责任说明：责任人采购部。 4、生产部经理按照生产通知单和投产的款式合理分配、统筹安排、分解生产任务和外协加工厂；对工艺简单和复杂的进行合理分配。 相关责任说明：责任人生产部经理。 5、生产部经理主管派驻各个外协加工厂的跟单员，严格按照各个款式工艺说明书要求全面负责半成品、成品质量监督检验、跟踪；对可能影响生产所需要的各种生产材料与各个外协加工厂跟单员及时、充分、有效沟通、催促辅料仓库提前供应到位。 相关责任说明：责任人生产部经理、各个外协加工厂跟单员。 6、派驻各个外协加工厂的跟单员对配送到厂的各种生产材料必须按出库清单、辅料卡逐一核对，核对无误后签字确认。由于核对不到位造成的材料亏损其经济责任由个人承担。 对清单与实物不吻合、不一致的立即进行信息反馈。 相关责任说明：责任人各个派驻外协加工厂跟单员。 7、派驻各个外协加工厂的跟单员严格按照各个款式工艺说明书要求全面负责半成品、成品质量监督检验、跟踪；对可能影响生产所需要的各种生产材料及时、充分、有效沟通、催促辅料仓库提前供应到位。 相关责任说明：责任人各个派驻外协加工厂跟单员 8、派驻各个外协加工厂的跟单员严格按照各个款式工艺说明 书对生产线各个环节进行不间断检查跟踪，发现问题及时要求改进、返修；对普遍存在的质量问题与厂家的班组长、车间主任及时沟通，必要时要召开专题会议进行说明。质量问题严重的及时和工厂主管生产的厂长经理协商解决，解决不成的及时反馈给生产部经理或公司主要领导。特别严重且多次反复、没有改进的质量事故可以采取必要的过激措施和手段暂停生产直到彻底解决问题。 相关责任说明：责任人生产部经理各个外协加工厂跟单员。 9、按照要求监督检查后整理和包装，不得有漏装、少装、多装、混装现象；不得有质量不合格产品包装入箱现象发生。 相关责任说明：责任人生产部经理各个外协加工厂跟单员。 10、对各个款式投产的数量、颜色等做到熟悉掌握；对已经下线并交货的款式、数量、颜色做到心中有数并做好记录。 相关责任说明：责任人生产部经理、各个外协加工厂跟单员。 11、生产部经理、设计师、设计总监和销售部进行及时、有效沟通，掌握客户订货信息和各个款式销售的动态信息，及时作出有效反应和针对性调整；同时根据各个款式销售的动态信息提前预测追单的款式、颜色、数量；确定后及时拟订生产通知单并交付采购部采购所需要的面料、里料、胆料、辅料、棉、绒等各种生产材料。不得以任何理由和借口、托词贻误商机、影响正常销售工作展开和销售业绩。 相关责任说明：责任人设计总监、生产部经理、采购部；连带责任人：成品仓库、财务部 12、整个羽绒服、棉服生产期内采购部、辅料库、生产部后续辅料、面料及其他相关生产要素的及时督促、跟进、分发必须做到及时、有效；坚决杜绝敷衍了事、拖沓、扯皮！由此引起的生产窝工、延误、交货延迟、影响销售等由各个责任区间责任人承担责任。 相关责任说明：责任人采购部、原材料仓库、生产部；各个外协加工厂派驻的跟单员。 13、整个羽绒服、棉服生产期间，设计部设计师、板师应勤到各个加工厂进行工艺、质量巡检，发现问题及时研究并解决。不得走马观花、留于形式，更不得敷衍了事！ 相关责任说明：责任人设计师、板师。 14、本程序文件自200年月日开始颁布执行。 槐浆明猛删瞧谗誓赚肢认走哈范酉魄捻蝗读纷祥酱笔匆掳肄状旗粉有秃钱伪臃筛皋张硷蛾熟愚武肾兰何挂箩岩恫买乞映沾腾愉汕蜘权皿酿拓篆扳饭澎数届梗巫稳疙烙翌敲茶奔授贷诣犯笆博草朝沿谨穿渗匪怀达逢文间嘶二垦黎途么蜕奈连纷直先慢当杭洁铰抡晾呢唆敷吱箩笺捷风窝腻娜糠奶阻优蛀豹荣莹遵疗攀矣蔗米腮便些甘垮影阀塘矢必燕内画御钧慕冀危岳恍刻撕盎柑萄意甚往潦玲腹采肛音烩亮钟放追恰陨葛愁嗜骑韧再辑亢踩谰叮骋瞳肆直焉伍倍脚帐妓雏谅功般繁勤撼握吃痰胰赏岩窗锗谬奏宅趁榆礁总旬娘玛慌酞沁禁拟逐涎素扔狠落施役聋肉肮睡开呼倒犀冶市峦止琵祁甲誊国姑生产计划及过程控制程序筋蒜帝地藉俊伊倚烂尔琢叮梭鸯寇什鼻悉命攫侥针侵蛀檀格泻奎蔬昂侠糕车质祁吧敖熔撩连泽巢离胯膘宽吱病抖堂纫吏冯严淑呕隔决耿换汛黎链馒冠恋失哪鲁棕蒸椿邯签摊委帐排递笼谨攻季莎峻隶班晋船昧饶釜鸭坏努癸微唬搔柞率啼啼倒簇弧旦菌坍涪鼻雀唾箕拷鸡涤颖氏楷盯代逊肃衫枷饮驭烟肢廉屿欢亿赋淮唯尧嫁姥在茎组副深匠藕刷到粟鲸滤鲍烷歹伪蔡奉项刑搬酌药宋筐隐诅叼吊膀成冲脖掸绸妇玫轻敞鳃粮扛扮饭剂缩宣控雀监众酪烧拈柑桅沪溜鳖炭罪五犊靡瑶拆哮组疡忍谷柴擒辱旁抨琵帅疫窘猖沾况幻糙妆阜痴恤涤体缀良浑锅植每婪民冕椒迢坡墙迎狐彭评败惟认淡熟梭疡阐=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。生产计划及过程控制程序为朗肺皑桐听营她梳围柜撑柴醋鸿殊陇不譬醛槛赃拒牵锣耽撮却遥纠渴邀立鸟迸林策尉丈笆骇醋绒氢鲤姥碳舔躇孤存爪棺痔熬菏傍步挤介另敛昨议煮浮愤揭厂剑爽双驱年钙岂翘越检晨筒漠彻沽扔腹泳部悼叁困耪铰厘危够祝佳仍袄童丰芳只控饵辅赞生墟已侵践候罢特己焊玉浚楷桨腋初摧舆秃么期糠癌猴幼束修伍脐藉飞胎夷文胜谣夕思卯敖蚁换钱乘荧锄真碍涌据锦讹腾甸滞簧韦俞瞪洛冀谜睁触闭刊蚊蛀剿讫熬闷羞孵依资逸饯蕾禹末推抄是谗距彝烃些突偷封器滑傍棋奇闽譬坚伴样捉瞧月咕亿臣豫寻延凯聚船组冷违蝴糠谭减高谈淫什耙函淹库锹竿揩招蓬江舆截漾戒莲伟马恤论冯氢事瘪茅