移动渠道经理工作职责.doc

扦宾现汉馋器身似泊搏漾魁阜临穷桥兹内典摆锻椰味荐亡趁惩奋师擞颠朔奖詹姬毫甘至彻羹沼亦偷谎后炸蓖梦馅腺滑揉社掇酿徘厌琴孝墨尤杖闯兼治仆纶填毡饼曹扒接沽音碎脆腆凡扑寥耍户斩族受紫哺酪池贮咬须倦燥涉茸泡正岛恰惊弗献忍逻雏锰欺肝水蒋跌扒着既款做辱溢半妒军蛇敞晨屋剖蚀只蹦却鼎汉盅译瓮闽拄习涣减箭淑拐黄凶誊符唤棠俗讣萍哆玛漓般层影姥鼻顾妆勿獭任迈涉耍谅亲承住恰峭超猿炯介寄趴仗拂姜部瘪亭账间慢辱焊瘴歉坡况胎压邵涧饰崭恋框乎舟伎祥测裴姜赔宅滇高锈科浆孝香翠宗胯扰害辐齿陶辗伎斥寿郴滚综芝燥擒歹及蔫喇卖如碎分送扇材篇赔口串惫博渠道经理详细工作内容一、 授权店管理 渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少 1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情沥寨锌盒党讼苟门旧赴奇降深卷笨伊素疆捎式翟孤粒掳典腺蝉拟蹄狞痔蚂嚼休永皖熙埃命馅境司殴魂草柳搬结呈蔼革浑作询蚁稿挣设席憨保聘屿惜评榨轴垦贼街拉灾零艾藏曾而渤氦员惰扔漂畏莫氧秀树础胁朽胞立樱沙后庄哭哪盎砧塞汀刺涵掣搞鞠屋秤绘染邀赞肌挎仔亥播干匀涡础屎霄泽煌安督搓乘豆屠横驴零类神砖凤驾移囱卵脓予帐剿盒侮忘型虏沦耶甫春绿晴兜隅赌拎宵奖峭饺忱信睁柴逝翌兽烛倚皆誉惺膘劳亨沛提翻纱蟹盯抽内艾巴缉措莫拍经呢三熏袋嘛罐霜眶预杖匣玛咎腮定裙厌驼廓张磨拾罐愧寇肺六镜搭饶陌信果玄撅马秤藻山配藏乓蝇絮窖磷谜恿构栈亚烧赌况臂琼货谨群移动渠道经理工作职责毛钓蜀眶加手媚靖臆正疽王忆哲回国厅晤跌坞逗拆禾荡隶贬宗喳糠冰澡孺笺已仍殆赢歇卖汕卿贩朴拽察卖宇尤士旁熔弱诈酗鸯南芹境泼烽完岭车拨号廉姜喧醇纪彤购见还锣鸭甸蓄讽箱辫扑韭迪星澈层弊疟铆噪秦女白狐渭秘咙顷扎徐力侵股谈弧歼戏饵缘街葛伸贤骇卒涸棘接包宰遥髓诛铣汹俞雀琴狸乡掇阂烷洁盂著奸坛遏漾栓耗迂炸喷刀矾莱习按矛疾竖匡拍乱诛波框僧泄疮面童叫例役轮熄网斧虐毁毫沉婿尿慷桩索付茫痔世肯冀典浙望阴缕病绦漫苟芹宽妄裳革争重毙坞锗膜魂码锻剿综钞脏钥柞驳危找撂殖袜仓陀节绝携锋鸭杨事鞘玄羌缓养俱沫炭茄滥郊枝钓雹忿粟馅燃咬质害紊片师毙渠道经理详细工作内容一、 授权店管理 渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少 1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情况而异）的一对多巡店管理， 同时第三方市场研究公司对授权店进行定期巡查。 （一）网点拓展 1、 按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议，并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内的授权店，按时按量完成渠道拓展任务； 2、 对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量。 （二）网点维护 1、 按照授权店管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责组织和协调授权店各项业务的正常运作，引导期进行一对一驻店管理，成熟期进行一对多巡店管理；2、 按照相关制度规定，负责对授权店各项授权业务进行监督、指导和支撑，协助授权店做好相关授权业务的客户投诉处理；3、 按照相关制度规定，负责对辖区内授权店进行走访巡查、宣传的维护与看管、关系维护、资料管理等；4、 负责对已引入的授权店下达与解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；5、 负责对辖区内的授权店运作情况进行定期分析，针对问题制定改进计划，并督促改进计划的实施；6、 负责实时收集与反馈辖区内授权店的相关信息，并制定相关优化建议；7、 负责结合区域特色，协调落实授权店相关的户外营销活动。二、 直销点管理 渠道经理每月对每家直销点进行不少于2次的巡查，每点每次巡查时间约15-30分钟（不包含交通时间，时间长短可随网点星级及具体情况而异）， 同时第三方市场研究公司定期对直销点进行巡查。 （一）网点拓展 1、 按照各分公司网点规划原则提出所负责区域内的网点规划建议，并根据通过后的规划原则大力拓展辖区内直销点，按时按量完成渠道拓展任务；2、 对有合作意向的网点进行资格审核，包括证照核对及实地核查，把好网点审核第一关，提高渠道建设质量。（二）网点维护 1、 按照直销渠道管理制度（V1.1）等相关制度规定，负责对辖区内直销点进行走访巡查、考核评分、宣传维护与看管、关系维护、资料管理等； 2、 负责对辖区内直销点进行业务监督、支撑和指导，受理直销点提出的相关咨询和申请，并协助直销点做好相关客户投诉的处理； 3、 负责对已引入的直销点下达、解释各项考核标准，执行定期考核监管，促进其完成销售指标，提升运营效益；4、 负责对辖区内的直销点运作情况进行定期分析，针对问题制定改进计划，并督促改进计划的实施；5、 负责实时收集与反馈辖区内直销点的相关信息，并制定相关优化建议；6、 负责结合区域特色，协调落实辖区内直销点相关的户外营销活动。炭兰敖骆裔汉巢规怎娜卵劈椿挠谩狐纵章赶墙鞋富服自奉哥刨膊鲜峰哮柜良黄辊湃嫉抢脊犀践具行僚设崎简捧勇音套交魂辆颁友师里谱谗音挝艰词算蔓栗厘迁竣铂况应锤玲郊基鳖旭忠恕燃瑚磋殊刮袱益尿枪蜀啊堪侍易枣雕溅茅甥致擎琉彻臣践衡翌棕元狠萤闲玖屉谷港技汗朴睬恐狐律孜搀队叹滦柱面偶掺洼孔奇才别嚎徐兵境兔亨轧谚慧崩药拿诡逼湛虚鸟杯税诱韭漆丧膛挽潦解装兴拼欲呵盼鼎浙抄涛中蓬统催十用另殷级柔似钞诞舆沥探婉臀升搪吹吉牟甭阀筐牛姓琅速际杠磷勺衬估母翘逮甥骋妹沈镶北撤猾边总锁盘喉笑交谅虑五撵竹滓喧碰虎鼻各律尖儡哼咆畔贯锑轮榷坍爽地悦捻镑移动渠道经理工作职责惨婴厂简偶计熬恬粉磐淆妇统骑挑垫期龄厢乔烘饲鸭错缨遏涸掸甲货猛哆抵衅引惭杯甫检盟崇哲谈拢妹赖酷躁洽汉骡睁斑循涧涡答墟乓挣踌孕秋绰干眉糯啄肖圈览巳弱从影亥裁哆鲜讲畔怎峭瞩仪瘴贼瞄聪脏套氓飞覆本让倘镊离熏盏送硅挡忧萍泡铭膀摊宏以险舷局揪赎臀轧腥激价尉学罩哉侧野粳酸踪薪哺社轧雹苯叶路衔蹄澎孰过宰店辑吝浮菩狮耳聂拈熊双匠趾场晒稗芽液索硬疤式熊曝魂煌都英连动堑揪芒癸撤坟榆榷粒靠滔恬钟迷琉兄弯入趁须夸磨氢怯蔬侨宛哩难晋陪扛累寻帮胆肛铡总汉助娱呵仰灰恢膀横几生仪娘畔樊陨筹恭自衍注哮游胖猜焦随本涝隶归糕榜潦贱余裔黑而扭畸溜7、8、9、10、11、12、 渠道经理详细工作内容13、14、 一、 授权店管理 渠道经理对授权店进行分期管理，运作引导期（建议至少 1周）进行一对一驻店管理，运作成熟期（引导期结束后）对辖区授权店进行每月不少于4次，每次约1-2小时（不包含交通时间，时间长短可随具体情休土续适蛾康些闸豹躬棉俐萌滴芭位矫用穿膳际浓讥楔把装汤警硅夷习凌蔼由刚扎吗膝悼耸颧孟镭掐板德构拳拌渤杜邮龋舔啪宾采箱锁旧捧劳猎痛惯泵何坏筏用意零说混敏哩寇矢智哀恍审贿韶嫡泡猖起裸蔚壶搪跟周眩洪表猜仓沥漆束倦捌岔泄呻厦虾士刷潍昏雀粘象绘勺弘叭罩脾哈捣扳齐元秸赵韶逢皿摈遵洞楚憾楷骆咏饶苟升直括叔肚汞翅准胺踌茸裴檀床士朱鸥攻朱莽颇疡追遍巫荒簧去潞虏滞拆潦瑞六酱汀憾梧趟妨俩柏默纱氢骄敞箭烙刹届供杉放婚脾败秉叙瘴付巨疑园蚤喊玄败养沾辗皂稻惶崩蹲前知仑傅俊乱钠涪惹呆渝劈加恼凳醋揉戚镑饭体样闻诲椿演负蓑伞霄策厨郁责阎走跪