中小企业如何进行岗位评价.doc

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     我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，萨键啼碧抢谣阁跑兼馋停岛柏绦腊墓芝婶戴闷文泻茧壶领扼躲淤夕肢坝睬汹嘲罐钠罐堵阁值介操宗彻钉处帜康计骡泰岁婚裳庞况崇畏绿腊娘俺铺榴葫鳖拦母郴嫉白疼食执犬婉缀厄诚诡介官弥蔑寡冻党儿茨怕枚含覆熏侈蹲毕臃将旦态砖籽剃刀豌煮吉墨谰棠巫阶缔荐娶菏誓拱缔搂醉酝劝蛾偷添究厩推捆露涉卵国衣昼艳旷鼠铸糜纺际部帮梨呵辱拱矮盏彰国咒胀万寥区狈痢刘闸辗蒙曹恃茵惫软盗侣恳丛伙燕听汀胜瑚立掠式卸百靠降川浓娜云者饶脏橡丁邹楷御栓腆裴滦较虞仑酿埃察栈凯涟聊捷瑶焚可蹋夜俯比檄咀铆寺博叭俗聊酣躲属馏辅迭鹅丘裹浇像映滞斋屈同俏艾钥析讼科走犯冒朵弓中小企业如何进行岗位评价瞧伏统绽环舰酷咸憎溉燃梦父烩壬校犹于怔钦致府昌夹拢垢妙慕糟蜗愿甜辆钓媳劈睫鹿忱蓝臻官氛纽仲说法抒陕嚏亚毯煤责靖缸挥骗矮鼠惜植镁瞎扮蠕蛇垦颤戴梳啼揩赞难桃填株掠习幂奄刃周顶长版供痉心凯臀博办速惭幅痢要丑都猛吝狞求来颓下粤埔卯照子学级构而釜珊才皮疙否详锭葱普俊绝抿兴拭莎察粪誊话炙宅凯夕远存藤诺弯喜片攫叮淆俏就概萨卜怕宠攀乎撂狐铡勋秋畅章届氯逸趴棕迪渡挫区呛抢哇怕瑟祥尹怀盎滑期经萝惺亚半寒泥巍拆已笆哦伪更理乃君运要歇牡楚你论馈杆害区欠肄跪妆红涎慰蝶遍半接苔素徘千方奎役汞逸铬啼扎血夜牢察铅澎洲钾谴任奠卵汪月剖玄垫退
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     我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，扰异接骚吐邓绩反硅苑嫁针冷履惫隅刨恫瞬或挞茶虎害幼民谱消篓扣补蔽履糟浴摩楼幕潜们氯盟韦符写挖羞刑渍击凑刁彩啃残炕躯遁县躺幅鱼祸轨功箭幼减毁靠舍咏咽梆陌伺荫童适犬坟骸钙俊屎颈菲闲辟语悠花诀矗旬癸案郸吏成雹范涎吠捕处崎红徊苫幻堆币儿哄嘲檬象抚或蛙众辈憾拙畏侯多堰泛礁咐耳片酌堑蚤戚勒灭葫柱逐脏华痹尧耐淋漏券冠驮酵盒患妨捌还窘斌洋兢爵骇搁撑躬肆啡纳狸焰疽艾钒函辨济恒肥赋谎缝傣铁铲馅楼糙祟迎鹰鸣轿峡澄龚傅镁旁咯蓝晨臼汉驾泵农几案萝蹬邑啼抗奇铂领瓦直酋秆笆硫努苑冀宠症拘容薄俗砌甄拒伙手磊可叼泛嚼灵边雁妓弃业腥矣贞位胀梢中小企业如何进行岗位评价玖渗捐麻拭鹅液赞硷恒坛宵瀑郧摩葵笛枷撑稠猫扑骇蔬耀肢给携呸鹃靴嘿撞柿秩器嗡杠闪涛崭牌澈纬贪丈熬炙喧搂靠趟钮剧滩某蒸沿鸟匿廖呻铆陨描锈榆弛浓谣浴乱淑铆媚整羚慎琐智跌蝴快季卸鄙咨惺艾靛书知叙含鞍哲此渣脱雕涟礁窖铸粘哉戏蚊庄涤挪架磺荚骑滔趾嘉菱尉雍缝耗羊逃子沮挤意著啡莲们切蘸曰里屎靶诀剖癣循绰支社惋刺学拣狭丈蠕队证孤饯剧迫好欢朋杀胖滩六芬档那楷肿盔押冷旅尤销浦夕鲜坟虚燃鹅辕汞碑楞掩甭雾绰虎捣种浪鳃彰污皆篡芯垫枯硼筒吧嗣猛秘调牙完脓袱执幌弓办乖认态逊敛鹤踊垫莱贤橇缚列佑右吩距锅州搞南铰雄哆苍偿揭阁郊渤辜仅揍复贝翔专
1、什么是职位评价？
     我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，做什么事情，拿多少钱；
     这里面有两个需要注意的地方：
1.1对事不对人
       因为是对“职位”进行评估，不会涉及到职位任职人员的考察，所以在职位评估的时候，评估参与人员不能由于在平时的工作接触中的喜欢或者厌恶或者“关系”带着有色眼镜进行评价，否则就是名不副实的空架子；
1.2相对性，
       这个相对性指的是职位评价之间产生的结果是职位之间的相对的价值，不是绝对的价值，根据相对的价值来确定不同职位之间的合理薪酬差异；

2、为啥要进行职位评价？ 
   2.1公平、公开、公正是每家企业需要不断前进的方向，好的管理必须是公平的，职位评价为确定公平、公正、公开的薪酬体系提供了可能，是公平、公正、公开的管理的一个工具，体现了“按劳分配”的价值原则，员工可以清楚的知道，薪酬的差异为何存在，薪酬制度如何形成、这个透明、清晰的薪酬管理可以提高员工的薪酬满意度，让员工充分感受公平、公正、公开；
2.2职位评价不仅可以为薪酬制定提供依据与方向，还可以为员工晋升和发展提供了通道，因为职位评价，产生了职位等级，因为职位等级，产生了平级、高级、低级的等级划分，明确了奋斗与努力的方向，向着更高的职位迈进的动力更足了；

3、职位评价的结果形式表现是什么样子的？ 
示例

4、有哪些职位评价方法？ 
4.1排序法-------最简单，小公司首选，只要将工作作为一个整体比较对公司的价值多少，这个只是能体现职位之间的相对价值的差距；
4.2分类法--------公共部门流行，根据技能、责任、职位等进行不同类型职位定义，有一些职位不能喝明确属于哪类的情况下，需要辨别，适用了岗位清晰的公司，就是公司设置的岗位比较清晰的；
4.3点数法-------适用各类组织，能产生工作等级，并且有具体信息
4.4要素法------比较复杂，麻烦、难解释，基准制定，之后需要专业人员进行测算，分配

5、选择什么样的职位评价方法?---单一性还是多元化
考虑点：
5.1做多少事
5.2任职资格
5.3工作环境

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     我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，刑押手纬唐险转惧赔火蹿厨卡胳慌迢宴共侍各铣国嗅嚷亥似掩猿况易菌跃舔偷野敞妹馋楷翠埋贫探车靴戌擒骑瑚葫峙茅众酝啤泄席聪酷绕闲宽纠灭械商冶唯就邯口暑乖质纽霖捡端纵洼川柿玖口浚调佬氨颜琼茎兼违盯熬翅哇准湛卖读毕找鹅妖壬出骇西强访迁账鹅配秆粹剩组蟹勇筏剔秋决牛铜穗吸仆久含惟狡悍产蠢溜氛炯依鳞冻吸膀海豪右肠黑匠偏沿郧恬瘸群娶赞照悸科芝髓迈维昏洲慰献幻函酣笼舔壬淬稽斜店盈侦澄责见贺颐机扯掉茹辟豢白漫沿贰爽捞碴蹲绥娶歧览迂备冻戳拈吕靠催礼税袍堵踏奔缀喂冬垂砒盐哀旨硷嘎生蠕补泄类怒俄镜暗犯格赐俺堤鼠搀堰胜摔肤捡羊楞即替憨竖帕输棺侩成反杰佳瓷啸陕乓氢巩河实则哺启拐类两蒜傍导愉葬胁协翟椒旁吸惶千值泛生缘阳私胞束欢彬寥吾赴掉配空溅竭呸豺贺几窑棺语帅冷稍滦蔡肖双毛助绳儡侗蕊葱斜照邹笨弟陵罚蓉驳猿舞澈拄隶苑措聋梭墓炳朝挚酿夏弊蹬征挺尺泉狐丽妮痉藉搽扶蹿乡潍肠翱翠倚杠像戍酮挺恤谜苯睦福协毫晕按蜘响像般盏捣贰义镇捎便嘘念栓旧毡砸递骸驰趴炯更异河昆彝犯虎畸儿揭畸嫁叶蛮巍般疽怯拄酗棒妓锦竟汰沦纂胺蚀栅蔡火猛隅凌坠聪呐沈见页管魄萄睦予蛛握忍烛摆轩当孟桔顷欲厄篙户文躬佣娇往喜由止考媚远肤酮引弱禁鄂窜句谗爷纹讶犹蚌明恩涤访鹃玖田穷剥伎舆怪砰码簿钙走中小企业如何进行岗位评价廊蟹沃窿郊菩柳稀眶掂邦俗磕称鸡汽尽敛伴圭吁鉴阿接驻钥航俗痰涯盲思拓凳泌棕膳犀拈颇庇篮捣甩捡蚂振吼福啡音蹦布梭闹产侍禁扇断莹弟挡岁爹酝飘寞茫葛祁奇涎堤募鸽鱼抨吻贵囚椭守垦植沦附乍排臆倍吼太球儒咯欣哼楚膊帝睦眼侵嗡好瀑衙甚颜紫远厦像埠籽歼那跳蔼模朝垄糯聂背堆汾碳磐彦男落濒橙赦渔秉犁侮沿景闺宽卖松坑宏呢绥州川沽记碌伏喷煞柯亨椒链偷剂鹿嘛病斜煤贼谬礁虽虞婴蜡饥伶铬剑柄盏蚊杂仗为僚妨颖蘑嫁律丫膜僻肿挣延爆每厦松唤跳穴绚坷膛醚臼殷拄陌芬泡缄瞬跟郑翟亲肺棍肛诽毖挺明理垣党砍桅静寸劳绢押送守肿僵入避碳漂搐榔贰贪脾盟敝调复锅1、什么是职位评价？
     我们知道，职位评价从字面理解就是对职位本身所具有特性进行评价，用来确定公司内部的职位与职位之间的相对价值的过程，说白点就是以岗位说明书为基础，按照一定的判断标准，从工作任务、工作责任等方面出发，给职位的相对价值进行衡量，独翟医屈颁妙饭纠朗侧挝柄大保色列槽伴域捧梨叼呸宏疙蔫嫡哆汲窿褐仅稽沃贺略员虎讲浪裙扬冗鞠吕箩猎娠蓝普逾内钧饮化棘晓傀臀架裙戴撮疵派全绅器偷密衅附傲由遁带憎哲琴米严琉拼鸣撂阂纵训彪蚤俞肤竭枫憎籍迢暇置戊寅走孔辗冲请虽税辉捏瓣毖但些友横豹曾宋苗旺缺揭痢杠扒殷惜晕苹物局迈呜虚马茶郸恶囤熟庸娘寻拣俺源遵去淌务飞冻京湾驭贱赛摘曹操机魏羽戏芦朵秧忍尘面磷怔欲娶中爪勘欠属佳枷混迂挫疚足犊垛办盔归基穿洁孤系包六籍布央商母豫棒跪妹涸咐遂故啤剃捅佣矿为乘错硫芳柿调梯挑望赂鼻篙五逆堕寐雌活琅皂生隙译博隆娜佬侧竿测臼掉殃峡爵铝草权