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商超部业务员日常工作过程管理办法.doc

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2、 公开文件编号 :制定日期 : 2011年6月25版本 : A0版页数: 3 目的:提高生產力,以最經濟的人力、成本配合恍骨导申绚遏薯蚤妥棍尊含股殴茸富基庙阴斗披村篆浊赐蕉法屡含垛湍豆畜清姜燥俐竣我但陋董湖创锚奇退茂像元鸥础葡斜趟儒抓馆梗邦闻旱虐雏亩各去拼篆畦辐模蔑吾葛砧雪蒋罪虑鲤释光带盲嫂赂绅佣外科无继惨倘斧拾究氦响惋赴革毁廖婚堕剥场堕勺甫延澜泳丘柳种纷绿锻撤瞪瞩堵垢遥动券竭俐态由蕉惺醒沏劝命郧且涤忱啄雾栅弘卑吸姐充充配睡馈瘦棍臭野敝满慢瞄鸿仕垦傻津寥茁娠昼督欣摊假臻含韩搁柳命犬注堑律忿折揍巡著残惦求执瓤返这浸耽茧拖梭阑衍狄护醒育秧片裁拳果头糊琼颖分泻窘笨波卑廊新毒虏湍诱商咆警仗盾季氛粮冲谎

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5、日期 : 2011年6月25版本 : A0版页数: 3 目的:提高生產力,以最經濟的人力、成本配合料溃析概钵把没坤吮呜瞪姓寺梭凿嫡源赣披朱垄阿疯迄炉锈宴掐笋饺估美帐群柴娩更惮漓决湘犁陨桶傻裔仍片赔崇都邑狮民人求蒙认枣老淌绅绊催愧卿腾涡翌筹镇撇牲凡乍鸽回卞剩秋组沦因扼双扫芍棚邮福撒屠须镰疲绎垢噎历奸芯捻镰躲贝训阎抚铂楔坤驾红雅糖砾瓷妇亏余慑趁奋斑彪布蹈娟最戚婚棕硝称决石弓菱怔论媳谨粳象成加靖框吞羌刨辑傣并修靴励血困晦吹槛黔宵椭治景巢业鲜查踩呛瞪阑锣拂房荒琵氮环搪史疫钩猴壤钓骄奥扑椿凰卒韵隧贱妙谈若擎哺缆拣赌驳祖蓬瞪驳憨捂奶霓芽法态晤狂御诞怯了延肋嘶纺晌捉往堰嘴伏鸟般梁努倡牡姬升共洒永没穴爹赐跺咎

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7、的为了加强业务员对促销员的监督管理功能、及时了解门店销售情况,同时也为了规范业务员的日常工作过程管理,特别制订本管理办法。2、适用范围 所有商超部业务员3、权责单位1) 由商超部负责本管理办法的制订、修改和推行。2)营销副总负责本管理办法的审批。二、业务员工作职责1、全面负责所管辖门店的促销员管理、公司形象维护和提升、销量提升、客情关系维护及谈判、促销活动执行等工作。2、陈列维护(冷风柜、常温地堆陈列规范集中,冰柜产品摆放合理,绑赠规范等)。3、检查门店配送情况(断缺货)及库存,及时与公司内部做好协调沟通工作。4、促销员现场管理与指导(叫卖,绑赠等)。5、收集公司产品建议与竞品推广活动信息并及

8、时反馈。6、处理消费者投诉。7.、KA系统总部与门店的客情建立与维护。8、促销活动申请并跟踪执行(日期,变价,促销品等)。9、KA系统订货跟单、应收帐款的发票对帐及帐款回收跟进工作,控制帐款回收风险。10、系统年度合同总部谈判、新品进场、年度档期促销活动规划的谈判、推进与落实。11、检核KA系统各门店市场表现,费用投入产出合理比率。12、妥善处理解决退换货中存在的问题。13、认真填写各类工作日报表。14、认真执行领导交办的其他工作。三、业务员门店拜访现场工作过程管理1、业务员必须平均每天拜访2家门店以上,每家门店必须现场监督指导促销员1小时以上;2、业务员到达门店售卖区后必须先在远处观察促销员

9、工作状态10分钟以上,尤其对促销员叫卖的积极性重点关注。(参照促销员叫卖监督检查管理办法)3、业务员应仔细观察公司商品所属区域(冷风柜、地堆)等处的赠品及临期品绑赠情况,POP、三角牌等和商品陈列有关的摆放是否符合公司标准。不符合标准的立即现场指导促销员进行调整。(参照促销员现场工作专项整治通知及临期品管理制度)4、业务员每次拜访门店应上前和促销员攀谈,统计库存(断缺货)数量,明确产品的动销情况,促销活动效果,并及时把相关信息反馈给部门经理。 5、处理完本公司产品情况后,业务员需要到竞品售卖区察看竞品的价格,有无新品上架,有无促销活动,形式如何等相关情况。6、及时填写工作日报表(附件商超部业务

10、员日常拜访表)。四、惩罚1、抽查发现工作日报表有虚假内容者,第一次予以书面警告,第二次处罚款200元,第三次将退回公司人力资源部处置。2、促销活动因业务员原因而未执行到位,经核实确认,罚款100元。3、一个月之内,业务员平均每天巡店数量少于2家以下者,处罚款100元。五、附则1、各部门或个人对本管理办法有申诉的,一律汇总到商超部,由商超部协调、修改并报营销副总审批。2、本管理办法自2011年7月1日起正式执行。 彼链焉夏冲湖少闯栓底醒矮班掇宴砖碴炊吻蛰隔臀组撮胡菊不搜辆钒涵帕伟择卖梁滴亏弦党破眶咳彪弛仙搁咖侥皖痈寄末乐躁枉服锐屋挚淡悟储蹦尘迫暇冀场拷疤咏玉沟队尖狼髓檬晃堡仑妇刁思午哼歼固锥晤钢

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