房地产公司集团LOGO及VI手册管理程序模版.doc

集团LOGO及VI手册管理程序

编制
xx
日期
x-7-30

审核
xx
日期
x-7-30

批准
xxx
日期
x-7-30

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
.10.14
C/0
按照年授权要求
xx
xx
xx
x-7-30
D
根据x架构调整修订

1. 程序概况

程序目的
VI系统是企业实施品牌战略的重要，是一次由量到质的转变，为树立企业形象和完善企业文化，为企业下一步的战略扩张和产品推广奠定基础。
程序风险
集团LOGO及VI不明确会造成决策失误带来的公司形象定位不明确。
程序范围
适用于集团各职能部、集团各地区公司
定义
VI的作用明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位；传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业；
以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
所涉及流程名称
集团LOGO及VI管理手册制订及调整
流程客户
内部客户
集团营销管理部，专业委员会
外部客户

流程参与部门
营销管理部、副总裁、专业委员会
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称

流程KPI
责任部门/岗位
数据来源

流程关键点
关键点说明
支持文件
制定集团品牌管理目标及计划
见4.1

编制品牌年度预算

见4.2

2. 职责
部门
流程中承担职责
决策层
1、在集团LOGO及VI调整阶段听取初步汇报报告，决定报告是否通过，指导其发展。
2、把控集团LOGO及VI的最终定位及调整发展方向，监督实施。
营销管理部
1、负责集团LOGO的设计及调整制作；
2、负责集团VI管理手册的制订；
3、负责集团VI管理手册的执行及监督。

3. 工作程序
4.1集团LOGO及VI管理手册制订及调整
由集团营销管理部向分管副总裁提出制定/修订VI系统的建议，征得专业委员会同意的原则意见后方可进行制定/修订VI系统；
4.2审核
由分管副总裁对集团营销管理部编制《皇庭集团品牌视觉识别系统》进行审核，集团营销管理部根据审核意见进行修改；
4.3审批
由专业委员会对调整过的《皇庭集团品牌视觉识别系统》进行审批，集团营销管理部根据审批意见再进行修改，形成正式的《皇庭集团品牌视觉识别系统》；
4.4备案
《皇庭集团品牌视觉识别系统》上报总裁备案。
4.5
由集团营销管理部在全集团公布实施，并执行监督。