房地产公司集团LOGO及VI手册管理程序模版.doc

集团LOGO及VI手册管理程序编制xx日期x-7-30审核xx日期x-7-30批准xxx日期x-7-30修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.10.14C/0按照年授权要求xxxxxxx-7-30D根据x架构调整修订1. 程序概况程序目的VI系统是企业实施品牌战略的重要，是一次由量到质的转变，为树立企业形象和完善企业文化，为企业下一步的战略扩张和产品推广奠定基础。程序风险集团LOGO及VI不明确会造成决策失误带来的公司形象定位不明确。程序范围适用于集团各职能部、集团各地区公司定义VI的作用明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位；传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业； 以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。 所涉及流程名称集团LOGO及VI管理手册制订及调整流程客户内部客户集团营销管理部，专业委员会外部客户流程参与部门营销管理部、副总裁、专业委员会上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件制定集团品牌管理目标及计划见4.1编制品牌年度预算见4.22. 职责部门流程中承担职责决策层1、在集团LOGO及VI调整阶段听取初步汇报报告，决定报告是否通过，指导其发展。2、把控集团LOGO及VI的最终定位及调整发展方向，监督实施。营销管理部1、负责集团LOGO的设计及调整制作；2、负责集团VI管理手册的制订；3、负责集团VI管理手册的执行及监督。3. 工作程序4.1集团LOGO及VI管理手册制订及调整由集团营销管理部向分管副总裁提出制定/修订VI系统的建议，征得专业委员会同意的原则意见后方可进行制定/修订VI系统；4.2审核由分管副总裁对集团营销管理部编制皇庭集团品牌视觉识别系统进行审核，集团营销管理部根据审核意见进行修改；4.3审批由专业委员会对调整过的皇庭集团品牌视觉识别系统进行审批，集团营销管理部根据审批意见再进行修改，形成正式的皇庭集团品牌视觉识别系统；4.4备案 皇庭集团品牌视觉识别系统上报总裁备案。4.5由集团营销管理部在全集团公布实施，并执行监督。