房地产公司报批报建管理流程模版.docx

报批报建管理流程

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1. 目的
为指导项目各阶段报批报建工作，使建设工程高效、有序进行。
2. 适用范围
适用于西安地区项目开发的报批报建工作，其他异地公司可根据本地政府部门要求参照本流程，制定适合本公司的流程文件。
3. 术语和定义
3.1 报批报建：到政府有关部门办理相关审批手续。
4. 职责
4.1 分子公司
4.1.1 负责土地信息收集、项目可行性初步分析；
4.1.2 负责缴纳土地出让金；
4.1.3 负责办理计委立项；
4.1.4 负责办理建委批复；
4.1.5 负责办理《建设用地规划许可证》；
4.1.6 负责办理《建筑工程规划许可证》；
4.1.7 负责办理《国有土地使用权证》；
4.1.8 负责办理《建设工程施工许可证》；
4.1.9 协助销售公司办理《预售/销售许可证》；
4.1.10 负责项目开发建设。
4.2 发展规划部
4.2.1负责制定土地储备计划；
4.2.2负责组织各部门对项目可行性分析进行评审；
4.2.3 负责完成项目最终可行性分析报告的撰写；
4.2.4 负责竟买土地并完成土地出让合同的会签；
4.2.5协助分子公司办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》；
4.2.6负责相关资料归档。
4.3 研发设计部
4.3.1 负责项目规划方案、扩初、施工图设计工作；
4.3.2协助非区域公司办理《建筑工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。
4.4 项目管理中心
4.4.1 负责项目工程招标工作。
4.5 审计内控部
4.5.1 在整个项目开发中监督各项工作的进程并提出整改意见。
4.6 销售公司
4.6.1 负责房屋面积的预测、实测；
4.6.2负责办理《预售/销售许可证》、《房屋产权证》；
4.6.2 负责项目销售工作。
5. 工作程序
5.1 分子公司根据土地储备计划收集相应的土地信息；
5.2 分子公司对该土地周遍区域进行实地调研，作出初步可行性报告；
5.3 发展规划部对项目进行实地调研，了解项目区域市场环境；
5.4 发展规划部组织研发设计部、项目管理中心、计划财务部等单位对项目进行评审；
5.5 发展规划部综合评审意见，作出最终的可行性分析报告，上报总裁办公会审批，按公司授权界限由相应决策机构决定项目的获取；
5.6 总裁办公会审批后，成立土地竞买工作小组，发展规划部组织房地产分子公司进行竞买工作；
5.7 摘牌后，房地产分子公司缴纳土地出让金，同时完成土地出让合同的签定工作；
5.8 发展规划部将相关文件资料移交给房地产分子公司；
5.9 房地产分子公司办理建委立项，办理环评；
5.10 房地产分子公司取得建委的批复后，向规划局申请办理选址、定点，申请办理《建设用地规划许可证》，向土地局申请办理《国有土地使用权证》；
5.11 房地产分子公司取得《建设用地规划许可证》和《国有土地使用权证》，向规划局申请总评图的审批（根据要求办理单体方案的审批），根据规划局要求，办理人防、消防和市政审批；
5.12 房地产分子公司缴纳城市建设费用；
5.13 房地产分子公司向规划局申请施工图审查及公示、定验线，申请核发《建筑工程规划许可证》；
5.14 区域公司由房地产分子公司办理地质勘探，非区域公司由总部研发设计部办理地质勘探；
5.15 房地产分子公司向建委办理《施工图》审查备案；
5.16 区域公司组织工程及监理招标，非区域公司配合项目管理中心进行工程及监理招标；
5.17 区域公司、非区域公司签订施工、监理合同，向招标办交纳工程交易服务费，办理人身意外保险；
5.18 房地产分子公司向建委办理施工报建、节能、质量监督、签订档案协议等；
5.19 房地产分子公司向建委申请核发《建设工程施工许可证》；
5.20 西安地区销售公司办理房屋面积预测，异地区域房地产分子公司办理房屋面积预测；
5.21 房地产分子公司组织施工建设，建设资金投资达到25%以上，西安地区销售公司在获取四证及面积预测报告后，向房管局申请核发《预售/销售许可证》，异地区域房地产分子公司按照当地规定条件自行向房管局申请核发《预售/销售许可证》；
5.22 项目开盘销售。
6. 支持性文件
无
7. 相关记录
7.1 项目报批报建
7.2 配套工程报批报建
7.3 项目验收阶段报批报建