房地产公司报批报建管理流程模版.docx

报批报建管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为指导项目各阶段报批报建工作，使建设工程高效、有序进行。2. 适用范围适用于西安地区项目开发的报批报建工作，其他异地公司可根据本地政府部门要求参照本流程，制定适合本公司的流程文件。3. 术语和定义3.1 报批报建：到政府有关部门办理相关审批手续。4. 职责4.1 分子公司4.1.1 负责土地信息收集、项目可行性初步分析；4.1.2 负责缴纳土地出让金；4.1.3 负责办理计委立项；4.1.4 负责办理建委批复；4.1.5 负责办理建设用地规划许可证；4.1.6 负责办理建筑工程规划许可证；4.1.7 负责办理国有土地使用权证；4.1.8 负责办理建设工程施工许可证；4.1.9 协助销售公司办理预售/销售许可证；4.1.10 负责项目开发建设。4.2 发展规划部4.2.1负责制定土地储备计划；4.2.2负责组织各部门对项目可行性分析进行评审；4.2.3 负责完成项目最终可行性分析报告的撰写；4.2.4 负责竟买土地并完成土地出让合同的会签；4.2.5协助分子公司办理建设用地规划许可证、国有土地使用权证；4.2.6负责相关资料归档。4.3 研发设计部4.3.1 负责项目规划方案、扩初、施工图设计工作；4.3.2协助非区域公司办理建筑工程规划许可证、建设工程施工许可证。4.4 项目管理中心4.4.1 负责项目工程招标工作。4.5 审计内控部4.5.1 在整个项目开发中监督各项工作的进程并提出整改意见。4.6 销售公司4.6.1 负责房屋面积的预测、实测；4.6.2负责办理预售/销售许可证、房屋产权证；4.6.2 负责项目销售工作。5. 工作程序5.1 分子公司根据土地储备计划收集相应的土地信息；5.2 分子公司对该土地周遍区域进行实地调研，作出初步可行性报告； 5.3 发展规划部对项目进行实地调研，了解项目区域市场环境；5.4 发展规划部组织研发设计部、项目管理中心、计划财务部等单位对项目进行评审；5.5 发展规划部综合评审意见，作出最终的可行性分析报告，上报总裁办公会审批，按公司授权界限由相应决策机构决定项目的获取；5.6 总裁办公会审批后，成立土地竞买工作小组，发展规划部组织房地产分子公司进行竞买工作；5.7 摘牌后，房地产分子公司缴纳土地出让金，同时完成土地出让合同的签定工作；5.8 发展规划部将相关文件资料移交给房地产分子公司；5.9 房地产分子公司办理建委立项，办理环评；5.10 房地产分子公司取得建委的批复后，向规划局申请办理选址、定点，申请办理建设用地规划许可证，向土地局申请办理国有土地使用权证；5.11 房地产分子公司取得建设用地规划许可证和国有土地使用权证，向规划局申请总评图的审批（根据要求办理单体方案的审批），根据规划局要求，办理人防、消防和市政审批；5.12 房地产分子公司缴纳城市建设费用；5.13 房地产分子公司向规划局申请施工图审查及公示、定验线，申请核发建筑工程规划许可证；5.14 区域公司由房地产分子公司办理地质勘探，非区域公司由总部研发设计部办理地质勘探；5.15 房地产分子公司向建委办理施工图审查备案；5.16 区域公司组织工程及监理招标，非区域公司配合项目管理中心进行工程及监理招标；5.17 区域公司、非区域公司签订施工、监理合同，向招标办交纳工程交易服务费，办理人身意外保险；5.18 房地产分子公司向建委办理施工报建、节能、质量监督、签订档案协议等；5.19 房地产分子公司向建委申请核发建设工程施工许可证；5.20 西安地区销售公司办理房屋面积预测，异地区域房地产分子公司办理房屋面积预测；5.21 房地产分子公司组织施工建设，建设资金投资达到25%以上，西安地区销售公司在获取四证及面积预测报告后，向房管局申请核发预售/销售许可证，异地区域房地产分子公司按照当地规定条件自行向房管局申请核发预售/销售许可证；5.22 项目开盘销售。6. 支持性文件无7. 相关记录7.1 项目报批报建7.2 配套工程报批报建7.3 项目验收阶段报批报建