质量管理组织框图.doc_咨信网zixin.com.cn

资源描述

1、质量管理组织框图质量管理领导小组组长：经理 QC小组施工控制：作业班组质量检查：质量环保部中心试验室质量控制:工程管理部物资设备部设计图及规范交底工序及工种控制测量放样施工工艺试验及控制隐蔽工程检查证月季工程检验评比工种工班三检工作指导原材料取样及检验监督高性能混凝土QC小组标准化作业工种自检互检交接检质量承包经济责任制软土地基处理QC小组信息反馈符合规范及设计要求优质标准控制主要工序始终处于质量控制状态标准化作业优质工程管理目标架设箱梁施工QC小组预制梁施工QC小组悬臂浇灌施工QC小组无砟道床施工QC小组 2、质量保证体系框图思想体系组织体系项目经理部质量保证体系控制体系质量管理总目标确定质量意识教育质量回访服务预防为主方针保证改进管理程序施工作业与控制程序安全责任制安全技术交底安全挂牌制安全检查制职责权限管理程序施工组织及准务管理程序工程质量测量监控及结果处理控制程序过程能力测量和监控程序土石方施工一队土石方施工二队涵洞施工一队涵洞施工二队底基层施工队桥梁施工队质量反馈信息 3、质量管理体系框图优质工程管理目标实现工种检验及监督月季质量检查评比隐蔽工程检查签证信息及反馈工班自检互检交接规范交底设计图纸交底符合设计规范要求优质标准控制工序处于质量控制状态标准化作业质量领导小组开工报告审批设计文件分级审核制施工组织设计分级审核制测量双检复合制材料出厂检验制开工前检查分级分段技术交底制工程试验检测制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期与日常质量检查制班组作业自检互检制事故处理报告制竣工报告制最终检验、试验制工程验交制施工中检查竣工检查质量计划项目经理质量负责制项目副经理质量负责制质检工程师质量负责制项目总工程师质量负责制试验人员质量负责制测量人员质量负责制物质人员质量负责制机械人员质量负责制教育人员质量负责制班组长质量负责制兼职质检员质量负责制操作人员质量负责制关键工序控制措施特殊工序控制措施管理人员培训特种技术人员及工人培训物资搬运、贮存和防护控制程序文件和资料控制程序物资采购控制程序顾客提供产品控制程序产品标识和可追溯性程序施工过程控制程序理论和试验及其状态控制程序计量设备控制程序不合格产品控制程序纠正和预防措施实施程序成品保护控制程序工程竣工交付控制程序质量记录控制程序质量回访及服务程序统计技术应用程序人员培训控制程序质量体系要素管理程序优质工程目标：创优质工程监察手段质量管理体系推行ISO9001 质量管理标准管理制度质量责任制 4、质量管理体系框图 5、质量管理体系质量信息反馈预防为主方针质量奖罚办法质量意识教育中心试验室质量检验部质量管理委员会质量管理领导小组施工组织设计与方案原材料的控制试验测试仪器控制机械设备质量控制思想体系控制体系组织体系 6、组织机构框图项目主管项目技术总负责公司总部项目经理项目副经理（土建）项目技术负责人生产技术科材料机械科预算核算科质量安全科后勤管理科土建工长（四名）电气作业组管道作业组安装工长（两名）项目副经理（安装）劳务队（或施工小组）钢筋作业组模板作业组砼作业组架工作业组围护作业组装饰作业组质量保证体系框图质量保证体系思想保证质量保证经济保证技术保证组织保证安全教育作业标准质量管理领导小组制定质量控制计划经济责任制百年大计质量第一预防为主下道工序是用户用事实和数据说话分工负责施工技术指导交底掌握施工规范标准各工种上岗前培训严把原材料质量关施工中实行三检定人定期检查执行检查标准实行奖优罚劣确定最佳方案质量小组经济兑现全员活动提高质量意识提高工程质量增强施工技术素质确保工程质量制定教育计划质量第一意识严格质量工序工程质量责任追究制度隐蔽工程及关键部位验收制度质量控制资料管理制度工程质量奖惩制度定期物资检查加强试验测试加强测量复核接受监理监督定期质量检查推广新技术掌握规范标准进行技术交底责任考核检查落实保证施工质量标提高质量意识表彰先进技术责任制质检员总结评比提高施工技术质量责任制保证设备人员合格、原材料合格、工艺合理分项工程检验奖优罚劣质量目标思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量教育意识质量控制意识总工程师质量管理小组施工图纸会审、施工组织设计、编制施工方案、加强技术培训质检工程师安全质量部检查记录质量检查质量管理领导小组 7、质量管理保证体系框图 8、工程质量保证体系框架图质量保证体系工程技术档案制度工程质量检验制度材料、构件试验检验制度技术交底施工图纸学习与会审制度技术责任制技术管理制度分析处理下达质检工程师、各队负责人、质检员施工过程质量保证体系交付使用及时回访保修制度信息反馈检查、统计目标落实制定对策措施质量管理领导小组确定质量目标质量管理制度制度保证体系实行奖惩经济责任制度岗位责任制奖惩制度质量检验考核优良工程施工过程技术交底质量检查验收质量分析文明施工施工准备阶段图纸审查施工组织设计人员安排材料、预制件、半成品检验机械设备检修组织保证体系公司质量部门质量管理领导小组质检工程师质检员全员项目经理、质量管理领导小组物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

展开阅读全文