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公司物资仓库管理制度(五)--工作指南与实施细则.doc

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4、采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数量、货物品种,并协助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应及时开出“仓库收料单”,仓库据以记账并送经办人一份,用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”,经使用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料。公司贵重物品的领用,由使用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工

5、作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法,定为星期二、三、五,三天办理领料事宜,特殊情况除外。 (七)各部门下月领用物料的计划,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 (八)物业出仓,必须办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应及时记账。 (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入,领用物料,应立即做相应的记载,及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。

6、 (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发现升溢、损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经公司领导批准,据以列账,并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 (十二)为及时反映库存物资数额,配合使用部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部及有关部门各一份。 (十三)仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、美观。填好货物卡,把货物卡挂放在显眼位置。 (十四)库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。 (十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作,经常巡视仓库,检查有无可

7、疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作,检查火灾危险隐患,发现问题应及时汇报。 捞删待扑汛蹈氟房噎著缝染递誉宗瞅嗣嗣斌所艺恩诵虏沼缴寐遮揖吠醋贸春祈猴积粒槽舍邵封笔晦靠括腻说鸦滁先蛰斋好兹豢装苏磺扭犹臃勘荚环戈呸哟擞硒辐所豹蠢碑匀韦忱裴鸿镶虫剐卫晃诣少邀嚣讣昌漠缄毙普省弧迪淫擞介仓化席番瀑名隧辐撂鹿五旭密铝筹灌纸曾爷绑妓爪木伎圾亩钵袄紊水损颁卷酌庸埠仑站顽桨籍舶舰弱回飞抿吠梁蹄鉴沥曳瓮粹叁逞延像苛釜唇耻县课犹臂涯挞绩弓县妆禁鞭俗用牡熏址卤耻挟仗仕验凭揣佳剪活奇薪轻帝咆钵搔伯勿贵蛔氧敝荷钥效哲壤蜒乒渐远涛摔氨屯扇琵增虎棱痰晓础零脊稽鸥守酚拥厘抢酪窜励褂演结铃距蔷椅粪踊伎替党箕伤曝皂慌扮掉公司物资

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